2023年组织体系管理制度6篇.docx

2023年组织体系管理制度6篇 书目 第1篇平安生产管理组织体系人员资格管理制度 第2篇建筑平安生产管理组织体系人员资格管理制度 第3篇平安生产管理组织体系、人员资格管理制度 第4篇平安文明施工管理组织体系 第5篇建筑企业平安生产管理组织体系、人员资格管理制度 第6篇二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系 二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系 二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系 一、施工安排进度,本工程施工安排进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),详细安排进度详见附表二。 二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工支配安排。 本工程中标后,马上进场做施工前打算工作,刚好组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,细心施工,肯定能如期保质保量完成本工。 一、工期目标保证措施 待接到中标通知后,刚好与业主签订施工承包合同,并帮助业主快速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等状况作全面、精确的了解,以保证刚好开工及开工后的顺当施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预料并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。驾驭并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。刚好组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避开返工。实行跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。依据施工须要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,使该工程顺当进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺当、快速进行。 二、施工安排的实施及调整 加强安排的肃穆性,主动组织均衡施工,实施对安排的全方位限制,以确保工期目标的实现。加强安排的动态管理,按施工的实施状况,刚好调整安排,并实施检查制度。事先编制部进度安排,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的限制,如出现超脱期现象,刚好加以调整,保证能抢回工期。用安排限制分部分项进度,按安排要求,每周召开一次平衡调度会议,刚好解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按安排实施。 三、材料供应保证措施 刚好做好各类材料的用料安排,针对实际状况编制切实可行的材料供应安排,保证材料供应能跟上施工的要求。依据工程特点刚好驾驭市场信息,采纳多渠道、少环节,供需方干脆洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强四周设备管理,按安排刚好组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。 四、施工组织措施 (1)组织管理 一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、平安及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信念,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺当进行。 (2)质量管理 坚固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、平安'四者关系。 (3)落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗教化,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消退各种可能发生不良后果的隐患。 (4)场容及现场管理 我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将接着发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,仔细执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。 五、管理组织体系 (1)管理职责 项目经理: 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺当建设。 确定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教化措施,使质量针对全体职工驾驭并贯彻执行。 限制工程成本,合理管理项目资金运转。 评审合格材料供应商,审核其资质并签订选购合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。 技术负责人 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。 施工员 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理支配施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺当实施。 合理调配劳动力资源,使工程建设组织按安排进行。 作好项目预算及成本限制方案,为项目经理供应项目成本决策依据。 材料设备 按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及运用率。 严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。 质监 按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量限制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。 完成与项目有关的计量、试验工作。 平安 负责项目的平安生产和文明施工工作。 负责施工现场的平安保卫工作。 资料 加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。 确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项目资料员应做好以下工作。 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应刚好登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确刚好递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。 留意保密的原则。 在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。 平安生产管理组织体系人员资格管理制度 平安生产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作,企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验,具有充分的管理和组织实力。 二、质安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格,并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作,具有肯定的施工现场阅历和协调实力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责,资格要求: 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求: 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力,并持有平安资格c证。 3、从事2年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书,并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁,不得接着担当平安管理人员。 建筑企业平安生产管理组织体系、人员资格管理制度 平安生产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求，并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作，企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验，具有充分的管理和组织实力。 二、平安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理，资格要求： 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理，资格要求： 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有肯定的施工现场阅历和协调实力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责，资格要求： 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求： 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力，并持有平安资格c证。 3、从事2年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁，不得接着担当平安管理人员。 建筑平安生产管理组织体系人员资格管理制度 平安生产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作,企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验,具有充分的管理和组织实力。 二、平安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格,并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作,具有肯定的施工现场阅历和协调实力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责,资格要求: 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求: 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力,并持有平安资格c证。 3、从事2年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书,并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁,不得接着担当平安管理人员。 平安文明施工管理组织体系 1平安文明施工管理组织体系: 1.1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理(以下简称项目经理)为主任委员,各分承包商第一责任人为委员的平安文明管理委员会。对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、确定工程建设中平安文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系; 1.2建立以总监理工程师为首,项目部各专业专责工程师参与的重要临时设施、重要施工工序、特别作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等平安技术措施的审查与监督体系; 1.3建立一支素养好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专(兼)职平安队伍,以及平安健康与环境管理监督、检查体系; 1.4各施工队必需 建立以“三不损害”为基础的个人保班(组),班(组)保工地,工地保项目部的平安文明施工保证体系。 2平安文明施工监督机构 1平安委员会下设办公室,办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部; 2施工现场的各主要施工承包商必需设置独立的平安监督机构,工地设专职平安员,班(组)设兼职平安员;安监人员应按现场总人数的百分之二配备; 3三十人以上的分包队必需设有专职平安员; 4 平安监督部门应完善宣扬教化手段,配备必要的监察工具,如:交通工具、录音、照相器材,摄像器材等; 3专职安监人员 专职安监人员的配置应符合以下条件: 3.1坚持原则、作风正派、责任心强; 3.2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称; 3.3熟识本企业的施工过程和与平安施工有关的标准、规程、制度; 3.4有3年以上相关专业工作阅历; 3.5身体健康。 3.6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核,持证上岗; 平安生产管理组织体系、人员资格管理制度 平安生产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求，并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作，企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验，具有充分的管理和组织实力。 二、质安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理，资格要求： 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理，资格要求： 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有肯定的施工现场阅历和协调实力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责，资格要求： 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求： 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力，并持有平安资格c证。 3、从事2年以上施工平安技术管理工作经验，具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁，不得接着担当平安管理人员。