2023年装饰工程项目岗位职责篇.docx

2023年装饰工程项目岗位职责篇 书目 室内装饰工程项目岗位职责 岗位职责: 1、负责室内装饰项目的工程统筹管理工作,协调各工种协作; 2、负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度安排的完成; 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参与装饰工程检查验收,参与装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场平安文明施工负责;跟进客户回款进度。 4、严格监督限制装饰工程项目施工成本,确保项目成本限制目标的实现; 5、对装饰专业设计阶段提出设计建议并协作协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程工作,在理解客户需求的基础上,做出刚好有效的内部工作协调; 6、动态地做好成本限制,强化资金管理,刚好进行工程结算、清算,确保资金刚好回笼; 7、刚好妥当处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高客户满足度; 8、 负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,将装饰资料合理归档和移交到公司相关部门。 任职要求: 1、室内装修、建筑装饰或相关专业大专及以上学历,具备二级以上建立师证书资格优先; 2、具有办公室/商业空间工程项目的室内装潢、装饰工程5-8年管理工作阅历; 3、熟识各种设计软件(autocad、photoshop、3dmx); 4、熟识装修设计图及施工图,并能清楚地把设计意图表达给客户; 5、精通各类装修风格设计,熟识装修施工工艺及各类建材,并可依据需求合理运用; 6、良好的沟通和业务谈判实力,具有独立处理项目的实力,合理调配设计资源及合理支配项目时间进度。 大楼装饰工程项目经理岗位职责 大楼装饰工程项目经理岗位职责 (1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益; (2)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; (3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; (4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; (5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,依据详细状况作出相应支配; (6)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; (7)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; (8)依据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; (9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 大楼装饰工程项目工程师技术负责人岗位职责 大楼装饰工程项目工程师(技术负责人) 岗位职责 (1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责。 (2)详细主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。 (3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 (4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件。 (5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和平安生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等供应技术指导,并监督其贯彻执行。 (6)监督工程的质量、平安检查,处理施工中的技术、质量、平安及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、平安负技术上的责任。 (7)负责技术改进、合理化建议,技术措施安排的实施。刚好提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档。 (8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织支配隐藏工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定订正和预防措施。 (9)参与施工方案探讨,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。 (10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。 装饰工程项目质量检查员岗位职责 装饰工程项目质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析,提出处理看法。 六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。 七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。 装饰工程项目部资料员岗位职责 装饰工程项目部资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、根据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应仔细填写,字绩工整,装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、刚好做好资料的审查备案工作。 装饰工程项目部技术员岗位职责 装饰工程项目部技术员岗位职责 一、仔细熟识施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料安排表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。 九、仔细协作好项目经理(施工员)的工作。 装饰工程项目经理岗位工作职责 职责一:装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下: 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。 三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,主动开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理安排人员定岗、定位,做好开工前的各种打算工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。 五、在施工过程中,仔细指导各班组严格根据样板墙标准组织施工,抓好质量、限制成本、驾驭好工期。 六、切实抓好平安施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行平安技术交底,上班期间严格根据规章制度上岗,仔细做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教化;对屡教不改的,进行停工;严峻者清场。 七、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,刚好发觉各种问题,并妥当予以解决。 八、主动做好内、外协调,加强请示汇报工作。要主动主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应刚好将状况向公司领导汇报并提出看法或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。 九、仔细抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教化为主,惩罚为辅。既要坚持原则,又要留意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。依据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析平安形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改方法;沟通施工工艺,提高施工水平;仔细做好会议记录。 十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题实力差、解决问题方法少,以致使公司蒙受肯定的经济损失,并造成肯定的恶劣影响者,应引咎辞职。 十一、仔细执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责说明。 职责二:装修施工项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深化探讨工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参加制定施工组织设计和质量安排,负责编制总体进度安排,各项施工方案及质量、平安的保证限制措施并组织实施。 三、主持否定看法(或参加)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注意成本信息反馈,发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,安排收入或支出状况有全面了解,使各项开支按安排进行有效限制。 八、加强项目经济技术资料的管理,刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 职责三:装修施工项目经理岗位职责 一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。 二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参加本工程建设全部人员的主动性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。 四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。 五、组织编制人员培训安排。 六、组织项目质量安排的编制和修改工作。 七、对工程中出现的质量问题,拥有一票推翻权。 职责四:装修施工项目经理岗位职责 1、负责工程前期打算阶段。 (1)熟识图纸,依据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应安排,并报主管审批。 (2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。 (3)组织现场工人大会,支配施工人员的平安、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段: (1)负责下属各级按进度安排施工,协调各工程交叉作业。 (2)合理支配用工及运用材料,降低工费及材料成本。 (3)督促下属制定材料总安排,提前制定材料供应安排,并赐予材料部门最少三天选购时间。 (4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必需凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档 (5)合理支配工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 (6)对施工及人员平安负责,并负主要领导责任。 (7)组织办理质量监督部门的隐藏工程验收手续。 (8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段: (1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。 (2)组织各工种协调退场。 (3)工程验收后,支配将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 (4)定时上报工程进度表。 装饰工程项目管理岗位职责任职要求 装饰工程项目管理岗位职责 1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理; 2、负责工程项目开工前的打算工作 ，参加前期设计方案的探讨，审核施工单位施工组织设计、进度安排、施工布置图及施工方案; 3、 参与现场工程的日常管理工作，负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题; 4、 负责项目进度限制，施工过程中工程进度协调与解决，负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题 5、成本限制，严格监督限制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本限制目标的实现; 5、竣工后的调试、验收与交接，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交 6、 负责项目工程款的收款工作; 7、独立完成施工工程。(从开工打算到竣工验收各阶段的各项工作，包括施工组织设计、工程洽商等工作，并娴熟驾驭各分部分项的工艺做法及合理的结点处理方式) 8、 完成总经理交办的其他工作; 1、熟识施工图纸及装饰工程施工工艺并负责项目施工期间的技术交底等工作; 2、能操作cad、photoshop、office等相关软件; 3、有5年以上工程类项目管理等相关工作阅历，有胜利案例，能独立完成工程装修改造施工; 4、要求有办公室装修工程项目管理工作阅历者优先考虑; 5、对工程管理具有优秀的组织实力;有较强的洞察实力、分析实力和沟通实力; 6、思维活跃，有独到的设计理念，具有良好的敬业精神; 7、能够较好地限制施工质量，进度，成本，并具有较强的协调沟通实力，能协调好相关部门的关系，保证工程顺当实施; 装饰工程项目管理岗位 装饰工程项目经理岗位职责（五） 装饰工程项目经理岗位职责(五) 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质保量顺当完成本工程施工任务。 建筑装饰工程项目经理岗位职责任职要求 建筑装饰工程项目经理岗位职责 负责建筑装饰工程施工项目的现场施工管理，具有相应的业务学问和业务实力，能适应工程要求的工作作息时间，有相关工作经验3年以上，有上海考的二级建立师证和平安员b证能挂入我公司者优先考虑，待遇另外面议 建筑装饰工程项目经理岗位 装饰工程项目经理岗位职责（6） 装饰工程项目经理岗位职责(六) 1)项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必需仔细履行合同。 2)仔细贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 3)主持编制施工工组织设计、施工方案、质量平安保证措施和施工预算书,检查落实执行状况,确保优质、高速、低耗、平安地完成生产任务。 4)企业施工生产安排、工程合同工期,主持编制工程限制安排和月、旬行业安排、材料设备、料具及劳动力需用安排,签定供需(租赁)合同。 5)科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系,刚好办理有关手续和工程变更签证。 6)加强各种技术、经济资料管理,严格限制工程成本,刚好办理工程结算,按期上交有关费用。 7)帮助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。 8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。 9)刚好办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。 10)严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。 11)创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。 12)负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。 装饰工程项目经理岗位职责 装饰工程项目经理 誉德控股 深圳市誉德运营管理有限公司,誉德控股,誉德 职责描述: 1、帮助上级建立装饰工程体系,流程的规划、建设、完善,确保可实施性; 2、主持项目工程工作会议,针对项目提出的重大难题做出解决方案; 3、现场统筹跟进工程进度和质量、平安、成本,使其达到有效的限制。 任职要求: 1、土木、工民建、装饰等大专以上学历; 2、具有装修施工3年以上工作阅历,2年以上装饰管理阅历; 3、能娴熟编制装饰工程操作规程、管理制度、维护工作安排及修理、改造方案; 4、精通二次装修审图以及装修施工管理,熟识国家环保法规以及环保材料要求,熟识国家消防法规及技术规范要求; 5、熟识项目前期接管、验收流程,熟识装潢工程类验收技术规范; 6、娴熟办公软件及cad; 7、具备良好的协调沟通实力及应变处事实力。 建筑装饰工程项目经理岗位职责 我司为公装企业,主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。 本岗位人员需常驻现场,主要对现场施工进行协调管理,投简历前请考虑工作条件。 岗位职责: 1、 负责施工图纸审核; 2、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工安排,对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工安排,对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、 4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 5、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 6、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参与各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 7、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 8、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈,刚好实行纠偏措施。 9、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 10、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参与各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 11、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 12、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈,刚好实行纠偏措施。 13、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 14、负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参加竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 任职要求: 1.至少3年以上工程装饰相关行业的项目管理阅历; 2.熟识招标流程,有招标投标的阅历者优先; 3.娴熟驾驭装饰施工总承包项目涉及的报批手续,各个专业的施工流程、项目工期、质量及成本的限制。 4.具备良好的各方沟通及协调实力,维护良好的客户关系; 5.娴熟运用ppt,excel,microsoftproject等办公软件; 6.为人踏实,具有良好的团队合作精神。 装饰工程项目部质量检查员岗位职责 装饰工程项目部质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析,提出处理看法。 六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。 七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。 装饰工程项目管理岗位职责 1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理; 2、负责工程项目开工前的打算工作 ,参加前期设计方案的探讨,审核施工单位施工组织设计、进度安排、施工布置图及施工方案; 3、 参与现场工程的日常管理工作,负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题; 4、 负责项目进度限制,施工过程中工程进度协调与解决,负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题 5、成本限制,严格监督限制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本限制目标的实现; 5、竣工后的调试、验收与交接,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交 6、 负责项目工程款的收款工作; 7、独立完成施工工程。(从开工打算到竣工验收各阶段的各项工作,包括施工组织设计、工程洽商等工作,并娴熟驾驭各分部分项的工艺做法及合理的结点处理方式) 8、 完成总经理交办的其他工作; 1、熟识施工图纸及装饰工程施工工艺并负责项目施工期间的技术交底等工作; 2、能操作cad、photoshop、office等相关软件; 3、有5年以上工程类项目管理等相关工作阅历,有胜利案例,能独立完成工程装修改造施工; 4、要求有办公室装修工程项目管理工作阅历者优先考虑; 5、对工程管理具有优秀的组织实力;有较强的洞察实力、分析实力和沟通实力; 6、思维活跃,有独到的设计理念,具有良好的敬业精神; 7、能够较好地限制施工质量,进度,成本,并具有较强的协调沟通实力,能协调好相关部门的关系,保证工程顺当实施; 装饰工程项目材料员岗位职责 装饰工程项目材料员岗位职责 一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安排单在2日内刚好选购回所需的材料,不得影响工程进度。 二、材料员应对所选购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态,选购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。 四、根据项目部供应的钢化材料安排单、在2日内刚好租赁和归还,租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料奢侈。 五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。 六、选购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必需听从项目经理的支配,对供应的材料必需刚好要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),协作好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。 九、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。