2023年项目工管理制度篇.docx

2023年项目工管理制度篇 书目 项目工程师备忘录的管理制度 项目工程师备忘录的管理制度 实行项目工程师备忘录管理制度,是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。依据*高速马路合同文件结合*高速的实际状况特制定本管理制度。 一、项目工程师备忘录的运用 1.当施工单位、监理单位存在下列问题时,项目工程师有权对相关单位签发项目工程师备忘录。 (1)现场施工单位违反操作规程,已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的担心全隐患、施工投入不足、工程进度严峻滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。 (2)现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作,应旁站而不在岗或责任心差,工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守,对违规操作、质量问题视而不见,以及有意刁难拖延等。 2.项目工程师备忘录的内容 (1)指出存在问题,要突出关键性问题。 (2)提出处理看法,包括警告、令其返工、局部停工、经济惩罚、建议撤换当事人等。 二、签发程序: 1.发觉问题,首先与监理及承包人现场技术负责人交换看法,如状况严峻刚好与项目经理、总工联系,监理不在或属于监理问题,口头通知驻地监理工程师并交换看法。 2.项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发项目工程师备忘录。重大问题刚好向处长报告。 3.项目工程师备忘录一式四份,承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。 4.施工单位、监理单位负责人应刚好签收项目工程师备忘录,拒绝签收项目工程师备忘录,则视为不听从业主管理,按合同有关条款处理。 三、项目工程师备忘录的反馈: 1.施工单位、监理单位签收项目工程师备忘录后,应马上对存在的问题分析缘由,实行措施,在限期内整改,否则筹建处按合同条款进行惩罚。 2、施工单位、监理单位签收项目工程师备忘录后,必需按项目工程师要求的时间,由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。 附:项目工程师备忘录 *高速马路秦皇岛段 项目工程师备忘录 致 : 项目工程师: 年月日 签收人: 年月日 注:本表一式四份,筹建处、总监办、驻地办、承包人各一份 项目工程师将备忘录交工程科汇总存档 项目工程技术标准管理制度（7） 项目工程技术标准管理制度(七) 1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。 2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准书目,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员详细负责。 4、项目工程所需的各类规范、标准,依据项目编制的技术标准书目配齐,保证满意工程须要。 5、配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员运用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。 6、当某标准作废时,标准化管理人员应刚好通知有关人员,交旧发新防止作废标准接着运用。 工程项目工地卫生防疫管理制度5 工程项目工地卫生防疫管理制度5 一、施工人员必需进行体格检查,合格者才能上岗作业。 二、生活用水必需足够,并符合国家生活用水标准。 三、食堂工作人员必需进行健康检查和卫生学问的培训,并取得健康证和卫生培训合格证后方克上岗作业。 四、制作食品所用工具和容器必需与个人用品严格分开。 五、食堂设置必需远离倒粪站、垃圾箱、公共厕所及其他有碍食品卫生的场所等,应距30米以上。 六、患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期结核、化脓性或渗出性皮肤病的人,不能从事食堂工作和食品有关服务的工作。 七、定期组织进行流行病检查,定期组织职工进行防止流行病预防学问讲座。 八、常常利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的学问和方法。 高速马路筹建处项目工程师管理制度 某高速马路筹建处项目工程师管理制度 为加强承秦高速马路秦皇岛段的项目管理,本项目实施项目工程师管理制度,项目工程师负责所管辖合同段的工程质量、工程进度、平安生产、文明施工等管理工作,对施工现场全方位进行监督、检查、指导,对发觉的问题进行现场处理。 一、项目工程师(助理)职责 1.仔细学习国家有关马路工程的政策法规、专业技术学问,熟识并驾驭合同文件的各项内容,不断提高自身的技术管理水平和实力。 2.在工程科长领导下,主要负责所辖合同段工程施工的现场管理,监督检查监理单位、施工单位主要人员、设备及材料的进场状况,随时驾驭工程进展和质量状况,解决工程实施过程中存在的一般性问题。对关键性问题及重大事项刚好向主管处长和处长汇报,并供应第一手资料供领导决策。 3.对现场违犯操作规程或已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的担心全隐患,野蛮施工,施工组织管理不到位,进度滞后,驻地办检查不到位,以及其它违反合同行为,项目工程师可视状况实行口头指令、项目工程师备忘录等方式令其整改、返工,签发承秦高速马路秦皇岛段工程质量罚款通知单或建议全线通报。 4.检查施工单位各工点的施工工艺、平安生产及文明施工是否符合有关规定,加强关键部位、重点工程(工序)和隐藏工程的现场检查,督促施工单位严格按合同文件和筹建处制定的质量标准和工艺要求进行施工。 5.监督检查所辖驻地办、合同段精细化管理、质量通病治理等质量年活动和厅局要求实施的其它各项活动的开展状况,对开展活动不力的单位要提出整改看法并督促其整改落实。 6.树立服务意识,一切为工程着想,坚持每天对所管辖标段进行巡查,不定期进行午查、夜查。 7.参与所辖标段的工地例会及现场会。全面驾驭工程现场的状况,每月25日前写一份“项目管理小结”,内容包括工程进度、质量、平安生产、文明施工等综合状况及存在的主要问题,提出下一步的工作重点和建议。 8.根据施工单位上报并经总监办批准的工程进度进行一周一核实,对于进度滞后的要分析缘由,督导施工单位加大人员、设备、资金的投入,保证当月安排当月完成。 9.负责施工现场的平安生产、文明施工。加强爆破工程、桥梁工程、隧道工程等施工项目的平安检查;加强拌和站、钢筋预制厂、梁场、便道扬尘等方面文明施工的管理,保证现场的整齐有序。 10.负责指导和监督驻地监理的工作,刚好订正监理工作中的不正确行为,检查核实监理在岗人员状况,写出对监理工作的评价。 11.负责所辖标段支付前的工程量审核工作,娴熟驾驭所辖标段内各主要工程项目的工程数量、主要工序的限制要点和技术标准,能随时精确供应所辖标段的相关状况。 12.对某项目或部位的工程质量或工地所用主要材料的质量有怀疑时,有权要求驻地监理和施工单位现场取样或制作试件并送至指定的试验地点,取样见证人员必需在检验托付单或取样单上签字,对试样负责,取样见证人员所取试样不减免监理和施工单位的抽样数量。 13.发扬团队精神,主动与其他项目工程师沟通协作,共同作好工程科的工作;同时,主动协作相关科室做好计量支付、地方协调等工作,供应相关数据。 14.对所辖合同段内的设计变更进行仔细探讨、分析,比较工程造价和变更的合理性,提出变更的看法或建议。 15.完成领导交办的其他工作。 二、责任追究 各项目工程师要严格执行以上职责,因管理不到位所辖合同段现场混乱、工程进度严峻滞后、发生工程质量责任事故、平安生产责任事故的,或上级部门在检查中发觉问题,造成不良影响的,将视详细状况赐予项目工程师(助理)指责、扣发奖金、调换工作岗位等惩罚。 万科地产项目工程管理制度书目 vk地产项目工程管理制度书目 1. 工程管理部工作职责 2. 工程招投标/材料设备选购工作管理制度 3. 工程管理部工地检查(含冬施检查)制度 4. 工程施工组织设计审查制度 5. 工程进度限制及管理方法 6. 工程质量限制及管理方法 7. 施工图纸审查方法 8. 工程技术询问管理方法 9. 项目经理部的职责和架构 10. 项目经理部工程管理程序 11. 项目经理部合同管理制度 12. 项目经理部成本管理方法 13. 项目经理部文档管理制度 14. 文明工地标识标准 15. 项目管理限制表单 16. 设计变更和工程签证管理程序 17. 工程竣工验收和移交程序 注:全部制度存档于工程管理部、项目经理部 zx医院物业项目工程部管理制度 医院物业项目工程部管理制度 一、交接班制度 1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意; 2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应接着值班并刚好向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗; 3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗; 4、交接班时,必需肃穆仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续; 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯管理及保养检查制度 1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用; 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准随意挂在墙上,以防钥匙被人拿走; 3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的陪伴下核实修理保养的项目及保养状况; 4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察; 5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,; 6、电梯保养与检查内容如下: a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常; b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁干净; 7、对于发觉的设备故障及不正常现象应刚好解除,对解决不了的问题应刚好向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题; 8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度 1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及协助设备进行常常或定期的维护、保养及检修; 2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按须要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位; 3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修安排和内外部检查的状况确定本次锅炉检修安排; 4、依据检修安排,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量; 5、检修前要打算好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教化,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施; 6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠; 7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修; 8、每班对锅炉、协助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产; 9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。 四、锅炉房平安操作制度 1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数; 2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等; 3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否出现异样状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常; 4、对锅炉发生的一切事故刚好处理,重大事故应爱护好现场,主动参加事故的分析,并吸取事故教训; 5、锅炉运行期间,非工作人员不得随意进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度 1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并刚好报告上级领导; 2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗; 3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生; 4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。 铁路项目工区文物爱护管理制度 铁路项目工区文物爱护管理制度 (1工区成立文物爱护小组,日常工作由综合部负责。 (2文物爱护小组职责 1 施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物爱护的地理范围。 2 招标文件中如有涉及施工范围文物爱护条款,应摘录形成文物爱护方面的制度。 3 留意当地文物管理部门的提示,建立与当地文物爱护部门的联系渠道。 4 对施工现场发觉的散落文物应刚好收缴并上交当地文管部门。 5 涉及文物爱护范围施工前,应当对员工及现场作业人员进行文物爱护学问、国家法律法规的教化。 (3文物爱护的应急措施 1 施工过程中发觉文物或疑似文物,现场作业人员应马上停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢,确保文物平安。 2 作业人员应马上报告工区领导或文物爱护小组成员。工区领导应马上赶赴现场,经初步确认后刚好报告当地文管、公安部门,并同时报业主、监理、项目经理部等单位。 3 文管、公安部门赶到现场前,工区必需派专人负责现场工作,并合理增派人员加强现场的爱护,直至文管、公安人员接手现场。 4 对爱护文物有功人员予以表彰和嘉奖。失职、渎职造成文物破坏、丢失,依据国家法律法规处理。 5 文物范围:依据中华人民共和国国文物爱护法相关条款规定,文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不行移动文物。 200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度 一、总则 1、为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针，加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，确保现场生命、财产平安，制定本制度。 2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。 二、职责 1、建设单位的平安监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查平安施工，实行上级有关平安施工的文件精神。 2、施工单位应对承包的工程建设中的平安施工负干脆全面责任。施工单位的行政正职是本单位平安施工的第一责任人，对本单位的平安施工负全面领导责任，应全面落实全员平安施工责任制。 3、监理单位对工程建设实施平安监理，担当相应的平安监理责任。对于发觉的问题，应要求施工单位马上进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严峻者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。 三、平安生产规定 1、施工单位应建立健全各种平安施工管理制度，建立健全平安管理机构，强化平安监察工作，落实责任、保障平安。依据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的平安措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行平安措施自检、互检、验收合格制，未阅历收的平安措施一律不准运用。 2、施工单位应加强平安教化，定期组织平安施工规程和平安施工管理规定的学习，坚持特别工种持证上岗，对特别工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”平安教化。未经平安教化考试合格，不准进场作业。 3、施工单位应加强对保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的管理。特殊要加强对大中型施工机械的平安管理，制定详细的管理实施细则和相应的管理、运用、操作制度。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具、用品必需是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。 4、作好平安保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。 5、进入现场必需戴平安帽，高空作业要办理高处作业许可证，必需系平安带，挂设平安网。平安带、平安网、平安帽必需有材质证明，运用半年以上的平安带和平安网检验合格后方可运用。脚手架搭设好后要经过检验方可运用。 6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必需牢靠接地，并全部安装漏电爱护器开关。机械检修时，必需拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。 7、高空运用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必需保证平安吊运，严禁随意凌空抛洒。 8、大中型设备吊装要有具体的平安技术方案，吊装机械、索具运用前仔细检查合格，吊装运用的锚固点应设置在坚固牢靠处并经受力分析、计算。吊装必需组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。 9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必需符合设计和规定要求，齐全并安装坚固，平安标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要依据详细状况做好临时防护围栏和警示标记。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、平安、坚固。 10、对于建设单位、监理单位下发的有关“平安文明施工整改通知单”，施工单位必需按期仔细整改。 项目工程部平安生产管理制度 工程项目部平安生产管理制度 1)平安教化制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经我单位、项目、岗位三级教化,考核合格后方可上岗。 2)平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教化,通过平安学习提高全员的平安意识,树立'平安第一,预防为主'的思想。 3)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 4)平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。 5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市平安劳动部门进行验收后才能运用;外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算,搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可运用。不阅历收的一律不得投入运用。 6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 7)平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并刚好实行措施消退平安隐患。 8)平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。 9)平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职平安员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施处于良好的运转状态。 古运输河项目工程会议管理制度 古运输河项目工程会议管理制度 一、工程例会 每周至少一次,由甲方、监理主持,乙方、分包、设计或驻工地代表参与。 1.1会议内容:会议由乙方首先汇报对执行上周安排状况进行汇报,提出未完成部分在本周补救解决措施的方案;乙方需甲方、监理、设计协调解决的问题,设计代表与甲方答复疑问,并对工程质量、施工进度、平安生产提出要求。 1.2监理公司总结:答复乙方、分包单位的问题;上周安排执行的状况;对乙方、分包质量和进度提出要求及整改看法;对下周安排的看法。 1.3甲方答复提出的相关问题,并提出相关要求与看法。 1.4监理于其次天整理出书面例会纪要,并发各相关单位。 二、设计协调会 设计协调会两周一次,由监理单位主持,乙方(技术负责人必需参与)、各分包单位、甲方、设计驻工地代表参与。 2.1例会前两天,各分包单位应将两周执行安排状况(含未完成的缘由、补救措施)、存在的设计问题及下两周施工安排报设计驻工地代表及甲方;驻工地代表答复不了的转设计单位。 2.2设计单位依据上次协调会纪要的内容逐一进行落实,并对乙方、分包等单位的施工安排、质量提出询问。 2.3乙方及分包向设计方提出施工图等方面的疑问,提交材料样品供甲方、设计单位审核等。 2.4设计单位分专业进行解答或明确,并对质量、进度提出要求。 2.5甲方回答设计方有关问题。 三、会议要求及管理细则 3.1监理公司将向须要参与会议的单位发出书面通知,除特殊要求外,已参与会议单位是下次会议的默认参与单位。 3.2参与单位必需按时出席,每缺席(迟到、早退)一人/次,罚款200元。 3.3工程例会前一天下午5点之前,各与会单位必需将向会议提交内容报至监理公司文员处,监理公司将提前实行会议,探讨相关内容; 3.4会议由监理公司总监理工程师和甲方代表主持,特别状况可由项目总监托付其他人员代为主持。 3.5从主持人宣布会议起先到宣布散会为会议时间,会议时间内,不得抽烟;不得窃窃私语;手机必需设置在振动位置,原则上不得接听电话,如必需接听,请到会议室外后再接通交谈,对讲机必需关闭。以上各点,如违反则根据200元/人次的标准进行罚款。 3.6主持人应限制会议时间,会议时间不宜过长。 3.7请留意会议礼节,尽可能不打断他人的发言。 3.8工程例会,各施工单位的项目正、负经理(或工地负责人)、技术负责人、专职质量、平安员必需出席会议,其他人员可视状况列席。 3.9会议记录人员负责对会议违例状况进行记录,施工单位相关罚款每月累计后从工程结算款中扣除。 项目工程平安防护管理制度 工程项目平安防护管理制度 1、对进入现场的工作人员,实行入场教化及上岗教化,对特别工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 2、土方施工中,施工人员要常常留意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发觉,应马上停止,待处理和加固后才能进行施工。 3、各种脚手架在投入运用前,必需由施工负责人组织有支搭和运用脚手架的负责人及平安人员共同进行检查,履行交接验收手续。特别脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制平安施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工。 4、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必需封严。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,必需支搭防护棚,确保人物的平安。 5、严格根据平安要求搞好'三宝、四口、五临边'防护。 项目工程施工组织总设计编制管理制度 项目工程施工组织总设计的编制与管理制度 施工组织设计是指导施工打算和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于依据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理支配施工程序和施工依次,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。 (一)施工组织总设计的主要内容 施工组织总设计是施工打算和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不行能对全部专业分项都作出四平八稳的支配,同时依据工程实行总承包的特点,全部分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需根据总工期要求限制主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面: (1)施工现场总平面规划与布置; (2)现场临设的布置与设计; (3)测量方案; (4)施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分; (5)模板方案; (6)钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定; (7)混凝土供应方案; (8)重要结构施工方法的明确; (9)新技术的采纳安排; (10)总体质量目标及质量保证措施; (11)重要分项工程、且简单出现质量通病的质量问题应急措施; (12)总体工期限制安排等。 上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位详细做法由各分包单位依据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施,确保总承包对全场的统一支配。 (二)总承包的施工组织设计管理 总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:一是施工组织设计的报批,二是实行。特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作其次次把关。按审批要求,由'zz公司'项目部充溢完善后再向业主报批,经业主批复后的方案,将是整个工程施工活动的依据,也是以后工程结算的主要依据。 总施工组织设计的贯彻与落实,由'zz公司'项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底,日常管理由总承包工程综合部负责,并定期进行中间检查。实行施工组织设计的内容包括: (1)按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。 (2)向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。 (3)施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应支配专人处理。 (4)办理障阻物处理洽商,交经营管理部存档。 (5)负责分包地域的划分及场容检查与管理。 (6)协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。 项目工程用电平安管理制度 一、本着节约,杜绝奢侈和平安的原则实行本制度 二、开水器由食堂管理员燕超负责,定时开关(每天在上班时间对开水器进行断电处理),配电盘上锁,特别状况需开启电源,谁开用完后负责关闭电源。 三、杜绝用电器在无人时运转,宿舍内无人时应保证用电器电源关闭,办公室下班后全部用电器应关闭电源。特殊是600w以上用电器。 四、办公室、生活区、室外照明由门卫负责。比照明设备刚好开关。 五、禁止私接电线和运用非项目部配备的高耗电电器。 为保证本制度实施,望全体职工仔细遵守、实行。相互提示监督。项目部由项目领导牵头,实行每月不定期检查,确保本制度长期有效执行。 项目工程消防治安保卫管理制度（5） 工程项目消防治安保卫管理制度(五) 一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主,防消结合”的方针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。 二、项目应对现场消防设施、消防器材支配专人进行日常维护,还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手续。 三、施工现场应定期检查消防平安工作,发觉火险隐患,必需马上消退;一时难以消退的隐患,要定时间、定人、定措施限期整改。 四、施工现场必需布置有现场平面图,明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域,各区域之间要留有符合规定的防火间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材,保证有足够的消防水源。 五、施工现场的动火作业必需执行审批制度。动火时,设有监护人员,配备消防器材,或实行有效的平安隔离措施。 六、施工现场发生火警或火灾,保卫组应马上报告公安消防部门,并组织力气扑救。依据“四不放过”的原则,对火灾事故的处理提出建议,并主动落实防范措施。 七、加强防火防盗及治安保卫工作,不准私拉乱接,严禁私烧电炉,严禁破坏,乱拿乱用消防器材。加强出入管理,防范各类事务的发生。 风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价) 、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。 、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。 、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文 明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。 9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。 、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。 、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。 、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控