2023年石油企业竞聘演讲稿(2篇).docx

2023年石油企业竞聘演讲稿(2篇) 书目 第1篇中石油企业班组长竞聘的演讲稿 第2篇石油企业班组长竞聘演讲稿 中石油企业班组长竞聘的演讲稿 各位评委、各位同志： 为协作我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据xxx队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队xx站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的基本状况 本人于xxxx年xx月毕业于xxx专业，xxxx年xx月参与工作，xxxx年xx月任xxx站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共产党党员，现担当xx开发公司xxx队xx站站长。 二、竟聘优势 本人从事xxx工作xx年，有担当xx站站长xx年的工作经验，熟识站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为xx公司20xx年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xxxx”、xx年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xxx组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xxx学院专接本考试并完成全部课程。 下面，我借这次机会，把我担当xxx站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。 1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点： （1）有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。（理由） （2）具有过硬的理论基础和实际操作实力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的； （3）懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 所以，我在日常工作中充分留意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。 2、班组平安管理方面：xx站作为xx开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管理中，我明确自身责权，树立平安第一责任人的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安教化工作中，着重突出平安教化有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的运用方法和维护保养），技术培训有“好用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”限制，刚好制止担心全行为，确保了站内生产平安。 三、工作设想 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当xx站站长一职，我的工作设想重要有一下几点； （1）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 （2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 （3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结配气站全体员工。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。 石油企业班组长竞聘演讲稿 各位评委、各位同志： 为协作我分公司及*公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据*队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队*站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的基本状况 本人于*年*月毕业于*专业，*年*月参与工作，*年*月任*站站长，现为大专学历，*高级工，中国共产党党员，现担当*开发公司*队*站站长。 二、竟聘优势 本人从事*工作*年，有担当*站站长*年的工作经验，熟识站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为*公司2023年度优秀共青团员，*年度*公司双文明先进个人，并荣获*年*公司首届、二届“*”、*年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过*职工技术比武*组第一名，*公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过*学院专接本考试并完成全部课程。 （1）有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。（理由） （2）具有过硬的理论基础和实际操作实力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的； （3）懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 所以，我在日常工作中充分留意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。 2、班组平安管理方面：*站作为*开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管理中，我明确自身责权，树立平安'第一责任人'的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安教化工作中，着重突出平安教化有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的运用方法和维护保养），技术培训有“好用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”限制，刚好制止担心全行为，确保了站内生产平安。 三、工作设想； 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当*站站长一职，我的工作设想重要有一下几点； （1）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 （2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 （3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结配气站全体员工。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。