2023年项目进度管理制度(3篇).docx

2023年项目进度管理制度(3篇) 书目 第1篇房地公司项目进度管理制度 第2篇d项目进度管理制度 第3篇项目进度款支付管理方法 房地公司项目进度管理制度 房地公司项目进度管理制度 1 总则 1.2 明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及嘉奖挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。 2进度管理的组织 2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。 2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。 2.3 管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责刚好了解驾驭各项目专项工作的进展状况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成状况汇总到管理公司经营管理部。 2.4 各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。 2.5 各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。 3 进度管理的实施 3.1 项目分期进度 3.1.1 在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。 3.1.2 依据项目实际的分期进度状况编制分期进度安排,在分期项目托付设计起先前的一个月完成分期项目开发进度安排,并报管理公司经营管理委员会审批。 3.1.3 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。 3.2 年度、季度开发进度 3.2.1 每年年初各项目所在公司依据'项目进度编制要点'的要求起先着手拟定本年度各公司开发进度安排(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。 3.2.2 经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度安排分解为季度进度安排并报管理公司经营管理部备案。 3.2.3 管理公司各业务部门负责刚好跟踪各项目专项业务的工作进展状况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度状况(能够用横道图表达的尽量运用横道图)汇总到管理公司经营管理部。 3.2.4 管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成状况评估报告。 4 进度调整的管理 4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发觉项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度安排延迟在1个月之以内的,应刚好提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。 4.2如项目开发进度的某一项专项进度安排比原进度延迟一个月以上或由于某些缘由已确认无法按时完成原定进度安排的,应仔细分析缘由,如需调整进度安排应报管理公司批准。 4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发觉某项进度无法按原定进度安排完成的,应刚好预警,提出解决方案,避开项目进度的延迟。 5 相关作业流程和指引文件 1) pmg001 进度安排内容编制要点 d项目进度管理制度 1 目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度安排管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络安排目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。 2 引用标准 gb/t50326-2023 建设工程项目管理规范 四川省岳池电力建设总公司 质量管理手册 四川省岳池电力建设总公司 平安文明施工管理制度 3 职责 3.1 项目经理 3.1.1 作为项目施工进度限制第一责任人,依据本项目实际状况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度安排和施工进度限制管理规定。 3.1.2 在项目进度安排限制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度安排,组织对承建项目工程的施工进度检查。 3.2 工程部 3.2.1 为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络限制进度要求完成工程月、季、年度进度安排的编制。 3.2.2 按工程施工进度和施工进展状况完成施工进度安排的调整工作。 3.2.3 审批各专业报送的施工进度安排,对进度安排实施状况检查、分析和落实。 3.2.4 定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行状况,支配下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的确定和要求,刚好印发会议纪要。 3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和惩罚。对如期达到工程重要限制点的施工队伍予以嘉奖。 3.3 经营管理部 3.3.1 管理和驾驭工程合同及工程信息,刚好协调各方关系,促进工程的顺当进行。 3.3.2 按工程进度安排合理支配资金安排并做好概预算工作,以便工程的顺当进行。 3.3.3 负责合同履行状况的管理,督促合同的履行,以推动工程的进展。 3.3.4 参加工程进度管理的监督、落实和考核。 3.3.5 负责依据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。 3.4 物资管理部 3.4.1 负责工程设备、物资的选购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。 3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避开因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。 3.4.3 负责刚好办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避开因技术资料的交付不刚好影响工程进度。 3.4.4 参与工程调度会,依据调度会的支配协调处理物资、设备方面问题。 3.5 质量管理部 3.5.1 依据工程进度安排,编制质量检验安排,并负责组织实施。 3.5.2 刚好组织工程质量验收,确保工程质量,削减因质量问题返工而延误工期。 3.5.3 参加工程进度管理的监督、落实和考核。依据现场工程质量对进度的影响提出进度考核看法。 3.6 各专业 3.6.1 现场管理人员为其所承建项目的施工进度限制负责。 3.6.2 依据已批准的施工进度安排,检查并限制其分管范围内的工程施工进度。 3.6.3 负责编制、限制三、四级网络进度安排,并提出每周施工滚动安排。 4 程序 4.1 工程进度安排的编制 4.4.1 项目应依据工程合同进度、里程碑进度以及业主供应的一级网络限制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络限制进度,并以此分解为季度施工、月施工安排、周进度安排等三级或四级施工进度安排,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为选购、调配及施工生产的依据。 4.4.2 年度进度安排一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。 4.4.3 季度进度安排在前一季度最终一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。 4.4.4 月度进度安排在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成状况并依据季度等二级网络安排,编制下月施工安排,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成状况,并依据工程总体施工进度,综合支配调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工安排在年、季度初的前一个月与月安排同时上报。 4.4.5 月安排为滚动安排,随施工生产及相关因素的改变进行修改。现场各专业依据工程部下发的施工生产安排制定本专业的施工生产月安排,周安排,并落实与实施。 4.4.6 每周五上午各专业向工程部报周安排,内容包括上周完成状况及进度未完成缘由分析,下周安排支配,存在问题,人力资源状态等,此周安排由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周安排。各专业应主动组织人力物力,保证周安排的刚好完成。 4.4.7 各项目对施工进度应采纳p3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与安排进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对安排进度刚好调整,并说明缘由报相关方。 4.4.8 工程进度安排一旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要根据审批程序逐级上报,经批准后方可实施。 4.4.9 各施工单位必需严格根据施工进度安排、每月施工作业安排,科学管理,细心支配施工生产,确保整个工程的施工进度按安排进度限制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工安排完成状况中注明缘由。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必需刚好上报工程部,工程部负责安排调整。 4.4.10 项目每周必需组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周安排完成状况,及下达下周施工安排,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度安排、补充和动态调整月施工进度安排。 4.2 进度考核 4.2.1 项目应在工程开工前,依据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度限制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取肯定比例的合同价款,作为工程进度考核款。 4.2.2 关键进度限制点满意进度限制要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。 4.2.3 由于天气、图纸、设计、设备、材料等缘由造成工程延误的,各专业应刚好汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据,若无任何外界因素,并确因各专业内部缘由造成工期延误的工程部门不赐予确认。 4.2.4 每周生产协调会对上周的施工安排完成状况进行考核,对未完成周安排的各专业,除不行抗力缘由及上条规定之外,视严峻程度,项目赐予500元10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍惩罚。未完成月进度安排的,同时扣发工程进度考核款。 4.2.5 惩罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部帮助) 4.2.5.1 各专业担当的工程项目关键进度限制点每推迟1天罚款10000元20000元。 4.2.5.2 周安排未完成,若涉及关键里程碑限制点,且由于其自身缘由未能主动组织施工而产生,并严峻影响到整个工程的投产日期,按4.2.5.1条款惩罚。 4.2.5.3 周安排未完成,若施工内容为非关键里程碑限制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路限制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元4000元罚款。 4.2.5.4 周安排未完成,若施工内容为非关键工序,且有足够的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,赐予500元2000元的经济惩罚。 4.2.5.5 月安排的盘点,按该月最终一周的周安排进行考核,惩罚数额加倍。 4.2.5.6 对于不刚好上报周安排的各专业,项目对此单位赐予200元罚款。 4.2.5.7 对于提前完成周安排及月安排的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将赐予肯定额度的嘉奖。 项目进度款支付管理方法 一、目的 为维护各参建方经济利益,规范“月进度款支付”管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际状况,特制定本方法。 二、本方法的实施负责人: 建设单位代表、监理工程师、总承包人、干脆分包人。 三、适用范围: 本方法适用于*新城5号地块商住项目月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。 四、职责范围 承包人、干脆分包人: 1、对本月实际施工进度进行检查,并与本月进度安排进行比对, 2、对本月完成工程量进行统计与计算(包括合同内、合同外工程) 3、依据*清单单价计算本月完成进度款额度。 4、完成内部审查与签章手续,汇编成册,上报监理工程师。 监理工程师 1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度,并与安排进度进行比对,对偏差状况进行检查,并提出审查看法: 2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析,并提出看法,3个工作日内审核完毕。 建设方代表: 1、对所申报 “计量月报”的工程量进行调查、分析,并对监理工程师提的看法进一步审定。 2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。 五、管理流程 1、工程进度款支付条件: a、工程已按本月工程进度安排要求完成月进度安排,或进度滞后已经建设、监理单位认可。 b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。 c、进度款支付所要求的资料是否齐全。(要求见后) 2、流程 建设单位 监理工程师 承包商 支付申请书 审查核定看法 工程款支付流程式 核准看法 流程说明: 承包商工作: 调查实际形象进度,并填写进度调查表。 根据江苏省工程基价表规定及现场调查统计状况进行工程量清单列项(明确特征)和工程量计算。计算书书写工整,格式统一(按规定格式)内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述精确、图示尺寸精确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错。计算后进行汇总,填写*表*表。计算书须附后。 根据投标报价(或江苏省工程计价表、适期信息价、合同约定取费用等计算出的单价)、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。 填报进度款支付申请表 内部审核,完善签章手续并汇编成册 于每月25日前将工程款支付申请及全部附件提交监理工程师。 监理工程师工作: 调查实际形象进度,并对施工单位所报进度调查表复核,并提出看法。 对总包单位所报资料进行检查,资料齐全,符合规定要求的签收,否则,签署拒收看法,退回承包商。 对承包商所报工程量清单列项(明确特征)和工程量计算书进行仔细复核,并提出翔实复核看法。 复核内容包括:计算与工程量计算规则的符合性(工程量清单项目的列举、项目特征、工程量计算,工程量是否与历次工程量计算有重复 对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审看法。 完善签章手续并于次月3号前提交建设单位 假如承包商存在问题,须要退回承包人的,须于收到承包商资料后2个工作日内退回,并提出退回看法。流程时间相应顺延。 建设单位工作: 调查实际形象进度,复审付款条件的符合性。 对监量审核的各项内容进行抽检复核,对存在有明显错误、复核不实的不仔细的予退回监理处理,并提出处理看法,该工作须于收到监理资料后2日内完成。 完善签字手续并于次月10号完成,并进入“请款流程”。 六、规定 1、承包人应根据实事求是、规范、仔细的原则做好工程量计算和进度款申请。 2、填定时须按规定表式填写,否则不予受理。 3、月进度款支付须刚好申报,不得超过规定的时限,否则付款时间顺延。 4、承包人必需仔细统计每月计量,对漏报项目不予补报,次月再报 5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。 6、在建设单位代表抽检复核过程中,如有监理审核有明显错误或不仔细现象,则可罚款500元/次。 7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。