2023年学生会六月份工作计划.doc

2023年学生会六月份工作方案2023年学生会六月份工作方案。完毕了五月份的工作方案，六月份是我们湖铁充满激情的一个月。为了迎接校庆，我系学生会各部门将以认真、积极、负责的态度区完成六月份的每一项工作。以下是六月份的工作方案：一、治保部1、将大力加强对寝室执勤，同时制止一切外来人员进寝室，携带电脑进出宿舍的同学要进展登记。以确保同学们的财产平安。2、将继续积极配合宿管部做好宿舍晨检工作，催促同学们严格按照“6s”标准整理内务，同时将对宿舍卫生情况差的进展整顿。严禁使用大功率电器，抽烟，使同学们在的平安环境中生活。3、将一如既往配合体育部做好晨会考勤工作，同时，6月份中，为了迎接校庆，将全力协助活动的正常进展。二、宿管部1、将在本月加大力对寝室“6s”管理方法执行。并且坚持每天查寝，对违规者进展一定处分。2、防火防盗的工作要继续落实，严禁使用大功率，增强同学们财产平安意识。3、严查在寝室打牌，吸烟，喝酒等违规问题。三、生活部1、积极配合学生会及团组织的工作，继续召开生委会议，让同学文明就餐，不乱扔垃圾，做文明学生。2、按照院生活部安排的食堂执勤表，组织干事和生委执勤。3、倡导同学们将所有拾到的物品交给生活部，并将进展登记，加分。.Om四、体育部1、将加强院、系晨会考核工作，并严查迟到、缺到、吃早餐现象；严抓穿拖鞋、背心等现象。2、将继续在每周五的系晨跑上进展严格考勤，认真监视，以促进晨跑的质量，严格考察穿高跟鞋的现象。3、将各班举行一次体育活动，也将在6月份内进展“欢乐大接力”的活动。五、环保部1、将入党积极分子和勤工俭学人员的晨扫进展合理安排，按时完成晨扫工作。2、将积极配合院治理三乱工作，并以10级各班环委治理三乱小组，严抓三乱行为。3、将充分调动各班积极开展月活动，增强环卫意识。六、宣传部1、将以更多样的形式对对“经贸之光”文化艺术节的宣传。2、将充满热情的做好女生部的“发型设计大赛“的宣传。3、将积极配合学院校庆60周年的大力宣传。七、女生部1、将组织干事每天晚上9点40分对各个寝室严格查寝，确保无晚归，未归，留宿外来人员现象。2、严禁在限定时间打牌，制止使用大功率。加强寝室卫生意识，严格按照“6s”标准来进展检查，并且每周四进展公检。3、将继续配合院女生部，积极参加文明寝室，同时进展第二届发行设计大赛。八、心健部1、本月的前半月为心理安康月，针对心理安康根本知识宣传。2、将进展沙盘游戏展览图、征文征画、大型话剧表演，并且组织同学观看。3、组织召开心委例会，落实好情况。九、学习部1、为了确保到课率，将继续严抓迟到，缺到现象，每天查课两到三次，催促同学更好的学习。2、将积极配合院学习部工作，每月按时开学委例会，并且对学委到会情况考核。3、将要学委把会议内容即使的转告给同学，使同学们更好的理解关于学习方面的通知。十、文娱部1、为迎接校庆60周年，将与院团委，学生会一起做好校庆准备工作。2、将协助理论部举办好理论活动，为活动献上文娱节目。3、将每月按时召开文委例会，并要求每班举行文娱活动。以上就是我们六月份的工作方案，在以后的工作中，我系会以高度的热情和乐观的态度去完成各项工作。经贸管理系学生会XX年5月xx日【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年学生会六月份工作方案完毕了五月份的工作方案，六月份是我们湖铁充满激情的一个月。为了迎接校庆，我系学生会各部门将以认真、积极、负责的态度区完成六月份的每一项工作。以下是六月份的工作方案：一、治保部1、将大力加强对寝室执勤，同时制止一切外来人员进寝室，携带电脑进出宿舍的同学要进展登记。以确保同学们的财产平安。2、将继续积极配合宿管部做好宿舍晨检工作，催促同学们严格按照“6s”标准整理内务，同时将对宿舍卫生情况差的进展整顿。严禁使用大功率电器，抽烟，使同学们在的平安环境中生活。3、将一如既往配合体育部做好晨会考勤工作，同时，6月份中，为了迎接校庆，将全力协助活动的正常进展。二、宿管部1、将在本月加大力对寝室“6s”管理方法执行。并且坚持每天查寝，对违规者进展一定处分。2、防火防盗的工作要继续落实，严禁使用大功率，增强同学们财产平安意识。3、严查在寝室打牌，吸烟，喝酒等违规问题。三、生活部1、积极配合学生会及团组织的工作，继续召开生委会议，让同学文明就餐，不乱扔垃圾，做文明学生。2、按照院生活部安排的食堂执勤表，组织干事和生委执勤。3、倡导同学们将所有拾到的物品交给生活部，并将进展登记，加分。四、体育部1、将加强院、系晨会考核工作，并严查迟到、缺到、吃早餐现象；严抓穿拖鞋、背心等现象。2、将继续在每周五的系晨跑上进展严格考勤，认真监视，以促进晨跑的质量，严格考察穿高跟鞋的现象。3、将各班举行一次体育活动，也将在6月份内进展“欢乐大接力”的活动。五、环保部1、将入党积极分子和勤工俭学人员的晨扫进展合理安排，按时完成晨扫工作。2、将积极配合院治理三乱工作，并以10级各班环委治理三乱小组，严抓三乱行为。3、将充分调动各班积极开展月活动，增强环卫意识。六、宣传部1、将以更多样的形式对对“经贸之光”文化艺术节的宣传。2、将充满热情的做好女生部的“发型设计大赛“的宣传。3、将积极配合学院校庆60周年的大力宣传。七、女生部1、将组织干事每天晚上9点40分对各个寝室严格查寝，确保无晚归，未归，留宿外来人员现象。2、严禁在限定时间打牌，制止使用大功率。加强寝室卫生意识，严格按照“6s”标准来进展检查，并且每周四进展公检。3、将继续配合院女生部，积极参加文明寝室，同时进展第二届发行设计大赛。八、心健部1、本月的前半月为心理安康月，针对心理安康根本知识宣传。2、将进展沙盘游戏展览图、征文征画、大型话剧表演，并且组织同学观看。3、组织召开心委例会，落实好情况。九、学习部1、为了确保到课率，将继续严抓迟到，缺到现象，每天查课两到三次，催促同学更好的学习。2、将积极配合院学习部工作，每月按时开学委例会，并且对学委到会情况考核。3、将要学委把会议内容即使的转告给同学，使同学们更好的理解关于学习方面的通知。十、文娱部1、为迎接校庆60周年，将与院团委，学生会一起做好校庆准备工作。2、将协助理论部举办好理论活动，为活动献上文娱节目。2023年学生会六月份工作方案完毕了五月份的工作方案，六月份是我们湖铁充满激情的一个月。为了迎接校庆，我系学生会各部门将以认真、积极、负责的态度区完成六月份的每一项工作。以下是六月份的工作方案：一、治保部1、将大力加强对寝室执勤，同时制止一切外来人员进寝室，携带电脑进出宿舍的同学要进展登记。以确保同学们的财产平安。2、将继续积极配合宿管部做好宿舍晨检工作，催促同学们严格按照“6s”标准整理内务，同时将对宿舍卫生情况差的进展整顿。严禁使用大功率电器，抽烟，使同学们在的平安环境中生活。3、将一如既往配合体育部做好晨会考勤工作，同时，6月份中，为了迎接校庆，将全力协助活动的正常进展。二、宿管部1、将在本月加大力对寝室“6s”管理方法执行。并且坚持每天查寝，对违规者进展一定处分。2、防火防盗的工作要继续落实，严禁使用大功率，增强同学们财产平安意识。3、严查在寝室打牌，吸烟，喝酒等违规问题。三、生活部1、积极配合学生会及团组织的工作，继续召开生委会议，让同学文明就餐，不乱扔垃圾，做文明学生。2、按照院生活部安排的食堂执勤表，组织干事和生委执勤。3、倡导同学们将所有拾到的物品交给生活部，并将进展登记，加加分。四、体育部1、将加强院、系晨会考核工作，并严查迟到、缺到、吃早餐现象；严抓穿拖鞋、背心等现象。2、将继续在每周五的系晨跑上进展严格考勤，认真监视，以促进晨跑的质量，严格考察穿高跟鞋的现象。3、将各班举行一次体育活动，也将在6月份内进展“欢乐大接力”的活动。五、环保部1、将入党积极分子和勤工俭学人员的晨扫进展合理安排，按时完成晨扫工作。2、将积极配合院治理三乱工作，并以10级各班环委治理三乱小组，严抓三乱行为。3、将充分调动各班积极开展月活动，增强环卫意识。六、宣传部1、将以更多样的形式对对“经贸之光”文化艺术节的宣传。2、将充满热情的做好女生部的“发型设计大赛“的宣传。3、将积极配合学院校庆60周年的大力宣传。七、女生部1、将组织干事每天晚上9点40分对各个寝室严格查寝，确保无晚归，未归，留宿外来人员现象。2、严禁在限定时间打牌，制止使用大功率。加强寝室卫生意识，严格按照“6s”标准来进展检查，并且每周四进展公检。3、将继续配合院女生部，积极参加文明寝室，同时进展第二届发行设计大赛。八、心健部1、本月的前半月为心理安康月，针对心理安康根本知识宣传。2、将进展沙盘游戏展览图、征文征画、大型话剧表演，并且组织同学观看。3、组织召开心委例会，落实好情况。九、学习部1、为了确保到课率，将继续严抓迟到，缺到现象，每天查课两到三次，催促同学更好的学习。2、将积极配合院学习部工作，每月按时开学委例会，并且对学委到会情况考核。3、将要学委把会议内容即使的转告给同学，使同学们更好的理解关于学习方面的通知。十、文娱部1、为迎接校庆60周年，将与院团委，学生会一起做好校庆准备工作。2、将协助理论部举办好理论活动，为活动献上文娱节目。共2页，当前第1页123、将每月按时召开文委例会，并要求每班举行文娱活动。以上就是我们六月份的工作方案，在以后的工作中，我系会以高度的热情和乐观的态度去完成各项工作。经贸管理系学生会XX年5月xx日共2页，当前第2页122023学生会六月份工作方案范文完毕了五月份的工作方案，六月份是我们湖铁充满激情的一个月。为了迎接校庆，我系学生会各部门将以认真、积极、负责的态度区完成六月份的每一项工作。以下是六月份的工作方案一、治保部1、将大力加强对寝室执勤，同时制止一切外来人员进寝室，携带电脑进出宿舍的同学要进展登记。以确保同学们的财产平安。2、将继续积极配合宿管部做好宿舍晨检工作，催促同学们严格按照“6s”标准整理内务，同时将对宿舍卫生情况差的进展整顿。严禁使用大功率电器，抽烟，使同学们在的平安环境中生活。3、将一如既往配合体育部做好晨会考勤工作，同时，6月份中，为了迎接校庆，将全力协助活动的正常进展。二、宿管部1、将在本月加大力对寝室“6s”管理方法执行。并且坚持每天查寝，对违规者进展一定处分。2、防火防盗的工作要继续落实，严禁使用大功率，增强同学们财产平安意识。3、严查在寝室打牌，吸烟，喝酒等违规问题。三、生活部1、积极配合学生会及团组织的工作，继续召开生委会议，让同学文明就餐，不乱扔垃圾，做文明学生。2、按照院生活部安排的食堂执勤表，组织干事和生委执勤。3、倡导同学们将所有拾到的物品交给生活部，并将进展登记，加分。四、体育部1、将加强院、系晨会考核工作，并严查迟到、缺到、吃早餐现象；严抓穿拖鞋、背心等现象。2、将继续在每周五的系晨跑上进展严格考勤，认真监视，以促进晨跑的质量，严格考察穿高跟鞋的现象。3、将各班举行一次体育活动，也将在6月份内进展“欢乐大接力”的活动。五、环保部1、将入党积极分子和勤工俭学人员的晨扫进展合理安排，按时完成晨扫工作。2、将积极配合院治理三乱工作，并以10级各班环委治理三乱小组，严抓三乱行为。3、将充分调动各班积极开展月活动，增强环卫意识。六、宣传部1、将以样的形式对对“经贸之光”文化艺术节的宣传。2、将充满热情的做好女生部的“发型设计大赛“的宣传。3、将积极配合学院校庆60周年的大力宣传。七、女生部1、将组织干事每天晚上9点40分对各个寝室严格查寝，确保无晚归，未归，留宿外来人员现象。2、严禁在限定时间打牌，制止使用大功率。加强寝室卫生意识，严格按照“6s”标准来进展检查，并且每周四进展公检。3、将继续配合院女生部，积极参加文明寝室，同时进展第二届发行设计大赛。八、心健部1、本月的前半月为心理安康月，针对心理安康根本知识宣传。2、将进展沙盘游戏展览图、征文征画、大型话剧表演，并且组织同学观看。3、组织召开心委例会，落实好情况。九、学习部1、为了确保到课率，将继续严抓迟到，缺到现象，每天查课两到三次，催促同学更好的学习。2、将积极配合院学习部工作，每月按时开学委例会，并且对学委到会情况考核。3、将要学委把会议内容即使的转告给同学，使同学们更好的理解关于学习方面的通知。十、文娱部1、为迎接校庆60周年，将与院团委，学生会一起做好校庆准备工作。2、将协助理论部举办好理论活动，为活动献上文娱节目。3、将每月按时召开文委例会，并要求每班举行文娱活动。以上就是我们六月份的工作方案，在以后的工作中，我系会以高度的热情和乐观的态度去完成各项工作。经贸管理系学生会xx年5月xx日六月份销售工作方案通过近段时间同部门接触与理解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作程度相对溥弱，缺乏个性化效劳意识，对客效劳语言僵硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且方案在08年的下半年主要做以下几点工作： 推荐阅读 今年是中国的奥运之年，也是深圳五酒店建立的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心 客房部工作重点：一、加强员工的业务培训，进步员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务知识与效劳技巧更是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，必须抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，因此，本职方案每月根据员工承受业务的进度和运用的情况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资部上交上月的培训总结与本月的培训方案进展监视。二、加强员工的销售意识和技巧，进步入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职方案对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地平安局进展报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张搜集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的理解便于工作的开展与施行方案每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。六、做好部门内部的质检工作方案每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变才能。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进展整改，在规定的时间假设没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。其中：六月份的工作方案：1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训.2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.3、培训前厅部员工对客效劳技巧，进步员工的对客效劳意识.4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，方案给员工半个月的时间进展磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作相貌.6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的知识面，刺激员工的神经，进步员工对工作的积极性.2023六月份仓库工作方案书工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：一， 一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五， 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六， 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七， 加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八， 从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划;十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。老师教学六月份工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、教育教学方面将认真做好本职工作，努力探究，大胆尝试，调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，进步课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法1、牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极考虑。3、探究研究新教法，新课型，全面进步学生的语文素质。4、运用多媒体教学，进步语文课堂教学的效益。二、班主任工作方面低年级的学生自理才能、自我约束力、自觉性都较差。很多的都需要老师代劳。我在坚持教好书的同时，将在育好人这方面继续下工夫。我在班主任工作中，将主要围绕“爱”和“严”两个字。1、带着一颗“爱心”去工作。带着一颗“爱心”去工作。让学生觉得你是真心地关心他，缩短师生之间的间隔 。这种爱，有对学生思想形成的正确引导，更有对学生生活上实实在在的关心。教育学生不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐心。在平时的工作中细心观察，发现了学生的错误，坦诚地和他交流，学生是可以承受的。2、严格要求，措施得力。“严是爱，松是害”，在对学生关心保护的同时，也不忘对他们严格要求。我班制定了严格的班级文明公约，在班宣读、张贴后，师生一起严格遵守。正因为有了这些约定。我们班从一年级开场到如今每个星期都被评为文明班级。我们班将继续发扬这个优点。三、自身素质方面在工作的同时，我也不会忘进步自己的自身素质。不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和进步教育教学程度。1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的教育教学理论，学习身边老师的珍贵经历，学习专业知识。要让读书、学习成为自己生活的一局部。2、多反思。自我反思是进步业务素质的根本途径。在今后的工作中，教学后要对自己的教学行为，学生的活动方式，教学目的确实定以及教学内容选择进展反思。使自己通过教学反思才能从“经历型”老师转向“科研型”老师。3、多琢磨。继续贯彻赏识教育，以构建良好的师生关系。通过赏识学生，使学生感受到自己的价值，从而增进师生、生生之间的感情。只有学生与学生之间相处得很融洽，老师与学生之间相处得愉快，才能更好地进展班级管理。同时还要多琢磨班级管理的方法，努力形成积极向上的班风。同时还要在班上开展自我教育，使学生可以自己管理自己，自己约束自己，自己教育自己，自己超越自己，从而不断进步。4、多总结。对于自己教学及班主任工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经历。捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳。新的学期刚刚开场，我将勇于进取，不断创新，争取获得更大的进步。我是这么想的，也将这么做。人事六月份工作方案模板【篇一】一，积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，xx-xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工做。2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。二，公司人力资根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：xx-xx年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx-xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用方法;B)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。xx-xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。C)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经历。xx-xx年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析p 较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及程度，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终果。(5)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作xx-xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。xx-xx年3月份下发培训安排，严格根据培训方案执行。xx-xx年培训60余次。xx-xx年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部消费管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活。(3)中中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份输送公司高管参加EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，xx-xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析p 及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面xx-xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。1)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。2)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。3)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断_学习政策及做好效劳是职责所在。4针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四，个人成长方面个人xx-xx年主要是专业知识转化与不断工作总的一年。主要学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1.xx-xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己获得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓励果2.利用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习，公司也给与较大平台。xx-xx年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资部门接触的人不较多，自己在xx-xx年较大改善自己说话方式及沟通才能，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作获得一定进步。4.参加西安人力资俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩大了自己的HR知识，识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五，对于公司的人力资建议1.中国企业已经进入战略人力资管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建立及打造，对人力资部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.标准公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建立、管理思想转轨、中层干_伍最为关键。【篇二】一、人事管理在前段时间有一些员工已经离任，但是6月正是公司需要用人的时候，所以在六月到来之际，我首当其冲的目的就是招聘一些符合针对公司最近和之后开展的事物需要的人才，虽然如今是缺人的时候，但是公司的标准一直是我的信条，我也要在这个6月积极的把好关，挑选合适的人员进入公司。还有之后的培训课程也需要提早做好准备，因为是新的工程所以可能需要请其他公司来培训这批员工，要保证这次的培训的严格性，对于不能合适这种