生产装配人员工作总结及2023年工作计划.doc

消费装配人员工作总结及2023年工作方案消费装配人员工作总结及2023年工作方案。XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反应信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信20xx年应该是成功的一年。消费装配人员工作总结及工作方案XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反应信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成功的一年。消费装配人员2023年工作总结及2023年工作方案XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反应信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成功的一年。消费装配人员2023年工作总结及2023年工作方案XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反应信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成功的一年。2023.2.18平安消费总结及2023年工作方案自20xx10月1日正式接收以来，我效劳区平安消费工作在公司的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实平安消费管理和平安消费整治的各项措施，狠抓平安消费根底工作，强化重点区域和行业的专项整治和管理，保持了我效劳区平安消费形势的平稳态势。自查自纠情况1、水电情况：目前效劳区的供水问题经过我们的努力现已解决，水电都能保证效劳区的正常运转。2、防火防盗情况：各楼层消防设施设备齐整，使用状态正常，疏散通道标志清楚。3、效劳区的效劳质量和效劳区的管理情况：进步效劳质量，保证平安消费是效劳区的中心工作效劳区的综合治理情况效劳区将抱着对集团对公司和对广阔司乘人员高度负责的态度，充分认识社会治安综合工作的重要性，我们将把搞好治安、维护稳定作为自己义不容辞的责任，认真总结以往的工作经历，制定实在可行的工作方案，对存在的治安难点问题进展专题研究，拿出方法，发现一处解决一个，不留隐患，效劳区与属地经营单位签订效劳区治安综合治理责任书，将效劳区治安、交通、消防、消费平安等工作责任、任务落实到经营单位，分解任务，分清责任，同时我们要进一步加大督查力度，加强综治工作的检查、指导，对发生重大问题的还将根据集团、公司有关规定追究责任。效劳区的平安管理工作情况1、虽然我效劳区正式接收不久，但组织机构健全，工作有落实，成立了由效劳区主任为组长的平安消费工作领导小组。2、完善平安消费制度建立，建立长效机制我们努力完善效劳区各项平安消费工作制度，堵塞平安消费管理破绽，细化各项平安消费工作措施，落实好效劳区各项平安消费制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制，志在进步各员工的平安消费意识。3、抓好效劳区日常平安消费的管理工作1认真做好效劳区内部治安防范工作。随着年终效劳区的车流量不断增加，针对出入效劳区人流量的复杂的特点，效劳区始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，保安人员在日常工作中加强对各重点部位的巡查力度，发现问题，及时处理，及时整改；加强对夜间进入效劳区的可疑人员的排查力度，防止治安事件的发生。2认真做好效劳区的消防平安工作，防止火灾事故的发生，在重大节日前均对消防平安进展检查，发现隐患，及时整改；综合办公室每月对效劳区的消防系统进展检查，保障消防系统的正常运行；给司乘人员一个平安、优质的效劳环境。3加大对效劳区停车场的管理，给司乘人员提供一个良好的停车环境，随着年终的临近和车流量的加大，为保障平安我们对危险品运输车进展指定地点停放，保障车辆平安，并做好登记工作。 2023年的工作方案一、进一步增强搞好平安消费的紧迫感、责任感和使命感。结实树立“平安第一”的思想，进一步增强对平安工作的责任感、紧迫感，实在履行职责，把平安工作当作重中之重工作，确保2023年我区的平安消费工作更上一层楼。二、进一步完善隐患排查治理工作，积极主动排除事故隐患。隐患排查治理工作是平安消费领域的重要工作内容，检查是为了发现隐患，整治隐患是平安消费最主动、最积极、最有效的行为，对检查中发现的隐患要积极落实整改措施、整改资金、整改良度，确保把事故消灭在萌芽状态。三、进一步做好矛盾纠纷、排查化解工作我们将把工作重心放在最基层，抓早抓小抓苗头，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防治激化”的原那么，并与所在地区派出所、司法所、综治办等有关单位部门亲密合作，严密配合，深化开展矛盾纠纷排查调处工作，化解各类矛盾，维护职工及广阔司乘人员的合法权益，着力解决职工及广阔司乘人员的实际问题，为他们排忧解难，在工作中要加强主动性和预见性，及早发现矛盾，把问题解决在萌芽状态，防止发生影响效劳区稳定和平安消费的事件。做好平安消费监视管理工作的责任重于泰山，我们要不断总结经历，发扬成绩，认清缺乏，进一步深化落实集团、公司关于做好平安消费工作的部署和要求，一丝不苟、全力以赴地保障我区良好的平安消费形势，为婺效劳区的平安消费及和谐稳定作出应有的奉献！ 员工2023工作总结及度工作方案范文光阴如梭，2023年即将完毕，在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃开展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神。作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。2023是充满挑战与收获的一年，这一年在周教师的帮助、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作才能有了进一步地进步。但工作中也存在诸多缺乏和问题。现将总结如下：_年4月份之前我还处理着三阳运输队，百利达等小公司的账务，之后，一次小小的工作调动给了我一次很大的工作机遇，我接过集团公司的账务，感到荣幸的同时压力也来了，荣幸是因为自己能接触到更广泛更多的新知识，能更深化的理解大公司的账务处理，逐渐向大会计迈进。意味着自身的开展有了一个更大的平台对自己充满信心。压力也是必然的，本身专业知识薄，经历少，对于一些账务处理没有更好的工作方法。但我认为这一切都是次要的，遇到疑难杂症周教师、蔡姐等师父总能悉心的指导，只要肯学、好好总结经历与教训我相信压力会变成动力的。经过几个月的做账，对集团公司的账务也逐渐熟悉了，存在的问题是对账难，六大往来的核对及及时清理是一大块，例如，应付账款的核对，有的供给商挂账时间比拟长，对账的时候有一定难度，需要拿出更多的时间核对，但这些问题也是年前必须解决的。做本钱时遇到的困难是：与实际接触的少，领用辅助材料如：硅锰、高铬的投入产出比不清楚，此问题有待解决。银行4389户与建伟的核对、每月定税负的多少在周教师的协助下都会解决的。一年来对自身的工作态度，工作程度有了进一步的认识，进步工作效率，提升工作才能乃当务之急。在日常的工作中我在以下方面还有待于进步、加强。首先，工作态度。态度决定高度。盖房子的例子都知道。在工作中要以积极向上的心态面对，不能情绪化工作 快乐时好好干，不快乐时不愿干。不良的情绪将影响工作质量。假如把情绪带到工作中工作将不会进步，反而给以后的工作埋下更多的隐患。有时觉得自己脑海中会有一种想法，总感觉心里不平衡，认为自己和一伙的同事做的工作一样多，为什么工资比他们少。其实多方面想想也就想通了，来一个企业或公司首先要理解它的文化，再有工作的目的不是为了挣钱，而是更好的工作提升人生价值。其次，工作要慎重、认真。选择了会计这一行就选择了慎重、细心。会计天天与数字打交道，是千万不能马虎的。在以后的工作中一定要更加坚持标准，严格把关、做好每一份凭证。保证根底的工作环节不出破绽。凡事不能拖拉、进步工作效率。会计本身就是一项繁琐的工作。遇到问题要及时解决，找不到解决方法的要及时向领导反映。一个月下来总感觉自己从月初忙到月底，其实把工作方案列出来，并没有这么忙绿。原因在于没把工作分好主次，没把时间安排好，困难的工作应该先做。要做到前紧后松。上班时就认认真真的工作，娱乐时就痛痛快快的玩。这也是明年需要加强的技能。增强学习力。作为专业人员要不断地学习，只有学习才能跟上潮流。来到xx，深感公司积极向上地文化，我们部门已作出了关于组织班组学习的决定，我作为学习委员一定积极帮助讲授人员组织班组学习，搜集整理学习档案。把此项工作做好。2023我非常感谢领导们给了我一个带徒弟的时机，经过2个月的带人有以下感悟：首先以身作那么。只有自己亲身经历过，才能让别人信服。小马性格豪爽，做事效率高。根本的制证、银行、收入的账务处理已根本接手，学东西很快，毕竟刚从学校走出来经历少，需让她多做，多总结。性格豪爽也有不好的一面，做事大列，我需要耐心教，认真审核凭证。我们要共同学习、共同进步，同时要有危机感，不能让自己停留在如今的点上，不断接触新知识，处理新业务才能进步。2023年方案：一、把xx集团应收、应付与实际相符，其他应收、其他应付与其他公司相符。二、集团本钱，在周教师的指导下，做细、做好。三、耐磨件应收账款与机械销管及时核对。四、招待所的发票及时开具、整理。五、把xx财务部的学习委员做好。六、考出初级职称证。我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展尽一份力量。装配部消费工作方案2023装配部消费工作方案为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想 入门吧，投资者入门的好帮手要以公司对20xx年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安消费法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安消费紧急会议纪要飞碟钛生20xx9号文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20xx年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。消费部年度工作方案装配部消费工作方案平安消费人员工作方案一，实事求是，重建职业规划。目的就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目的。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原那么，重新建立职业开展规划，制定出将来三年的开展目的，然后将三年开展目的逐年、逐月进展分解，让自己对职业成长有一个明晰的目的，随着目的的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目的植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目的明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回忆、半年一小结、一年一总结，确保目的不流于形式，促进各工程标顺利进展。二，始终牢记平安教育。我们的行业作为一种特种行业，平安始终是我们开展的头等大事，没有平安就没有开展，要想推动开展首先得推动平安开展。因此，作为一名负责平安的专职人员，要思想上高度重视平安工作，严格按照企业平安开展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成消费任务;要积极通过 “平安知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化平安消费意识，促进自己由“要我平安”到“我要平安”的自觉转变。三，强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工开展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和进步自己的岗位技术程度。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的开展规划和决策部署，明确工作任务，进一步进步工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学” “互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要擅长学习、勤于考虑，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加公司组织的各项平安知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要表达。公司是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心，和公司同步开展，争创双赢。消费装配人员工作总结及2023年工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:教务人员工作方案第 30 页 共 30 页