2023年公司总经理工作总结.doc

2023年公司总经理工作总结公司总经理年终工作总结(一)今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司202_年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!202_年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目的达成情况离年初制定的目的方案也有一点点间隔 ，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利形式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新形式需要大家一起来总结来讨论，有句话说得好：大开展就会有大困难，小开展要面临小困难，只有不开展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决回绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达成功的此岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目的任务。一、上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售打破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚打破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：B、1-6月亏损门店情况其中一区、xx、xx店因为开业前期费用比拟大，而如今经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了xxxx元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润xxxx元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏才能不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主要的，毕竟开展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的开展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、xxx、xxx、xx、xx、xx、xx、xx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、xx、xx、xx、xx、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司开展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开场门管部和其他部门同志与_一起，进展每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底管理程度的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了x期青苗班学员和x期精英班学员，这种艰辛奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了重大打破。2、上半年工作的缺乏之处(1)拓展线的工作拖了公司开展后腿：上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，实在维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司开展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有方案性和预见性，习惯按经历办事按爱好办事，缺乏管理才能和沟通才能，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强方案性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的有措施有方法实在可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队实在保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强根底管理 提升聚客才能大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永久不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关心体贴、物有所值的购物过程。当然效劳效果跟踪和进步效劳附加值也是我们追求的目的，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。公司总经理年终工作总结二202_年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“_”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升××公司到目前止，共参加投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxx万元，建筑面积x_方米，提早一个多月实现公司下达的年度方案的xxx，完成施工产值××万元，完成了年度方案的，完成劳务产值xxx万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“_”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的详细情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款xxx万元。(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴xx、xx、xx、xx、xx开拓省外市场(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安消费、内部管理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、躲避风险，全方位开展经营202_年，xx公司的经营形势非常紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏xx万元，离年初制订的目的相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的'经营力度，挖掘各种经营资，按照集团陈总的“三不”原那么，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承当经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近xxx万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训xx人次。五是进步经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，进步工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，××公司参加竞标工程x项，中标工程xx个，签订施工合同万cnfla元，提早两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，平安消费措施有力。202_年，xx公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安消费成效明显，是历年来平安消费形势较好的时期之一。一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安消费工作，及时掌握消费状况。二、各项体系完善。按照公司的有关精神，××公司完善了平安消费目的管理考核制度，实在落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，××公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。三、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安消费目的的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是消费任务目的顺利实现，全年完成消费任务余万元，优良品率为。四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、平安第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患xx余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。公司总经理年终工作总结三202_年x月x日，经xx集团控股董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉进步。回忆半个月来工作，主要有以下几方面:一、组织建立设立部门，明确部门工作职责并配齐人员:营销总监xx、运营总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监xx共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建立注重企业文化建立，提炼xx传媒的文化&“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承&“诚信立足社会，效劳创造将来的经营理念，秉持&“卓越效劳、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张&“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建立通过组织一系列活动来建立xx传媒的大团队:组织xx传媒高管赴xx参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作才能;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，进步职业修养;组织高管参加企业文化:让企业拥有生命的课程培训，使高管更明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建立在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx、xx汽车俱乐部及xx汽车销售效劳签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx传媒与xx汽车销售签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务;最后，传媒与海xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与xxx茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。xx传媒获得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成绩。总经理工作自我总结分公司根据公司党发(202_)32号文件和公司营销党发(202_)12号文件精神，开场了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进展的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监视，使广阔党员始终保持清醒的政治头脑，可以团结和带着广阔职工实现加速公司跨越式开展做出新奉献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进展总结，请各位党员予以评议。坚决正确的政治方向，用“三个代表”重要思想武装自己，与时俱进。自己可以认真学习马列、毛_思想和_理论，用“三个代表”的重要思想指导自己的言行，可以贯彻落实党的道路方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带着、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深化人心，有效地与公司平安、效益严密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深化人心，鼓舞了干劲，消费得到了开展，经济效益程度有了较明显的进步。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进展了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅进步了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。廉政建立作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在中国_党内监视条例(试行)、中国_纪律处分条例施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建立可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大局部岗位，都能与人和钱相联络，假如廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐朽的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编警示录进展题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政气氛。同时也为今后分公司的党的建立和廉政工作打下了一个坚实的根底。主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建立有中国特色社会和“三个代表”的重要思想，宣传了各类奉献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括XXXX报在内的投稿活动。保证平安、正常是分公司工作的首要任务和根本职责。公司XXXX给我们敲响了教训深化的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，平安工作是非常重要的。保证平安、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是平安问题。我经常对大家讲：“平安问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种平安隐患。”XX、XX部门是分公司的平安责任部门，肩负着_安的重大责任。这样我们及时给XX部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班平安、正常提供了有力保障，也进步了分公司平安系数和工作质量。分公司将XX工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理形式落实XX工作中，强调了XX工作对平安、正常的重要性，要求XX人员进一步进步工作质量，严格XXXXXX的检查和维护，从而保证了 _安。我们在狠抓_安的同时，对地面平安同样非常重视。因为分公司的车辆大局部为场内用车，地面平安有的放矢，在强调场内平安行车的同时，对那些违背平安的行为进展了教育和处理。这样，大大地进步了大家的平安意识，也使同志们更清楚了平安与效益的关系，使平安意识深化人心。自己在领导分公司抓好_安的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实根底，是寻求销售有较大开展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断进步效劳质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广阔员工的工作积极性，有方案地对分公司机构和人员进展了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司消费和销售的开展。为了扩大公司在XX地区及XX的销售市场，组织召开了几次较大且比拟有影响的销售代理睬议，加强了与销售代理的合作，坚决了销售代理与公司合作的信心；同时我带着销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与XX、XX以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规那么，有效地制止了价格程度的下滑，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的XX率、XX收入情况，尽可能地创造有利于销售的场面。XX销售收入完成情况良好，分别完成消费任务的113%和138.5%。进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求标准各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，进步效劳质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞破绽，不作“老好人”是我一直强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查 费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用 影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进展了补偿票款的处理；对 订座所出现的敷衍塞责，虚挂 的现象提出了严厉批评。从而到达了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线消费经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进展了及时处理，对可能出现的问题及时进展了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。加强各项根底工作，根底设施建立，尽可能地降低本钱费用，用实际工作配合公司“管理年”活动。根据公司注重“XXXX”的销售战略，分公司对XX工作非常重视，建立了“呼叫中心”，专门装备了人员，扩大了编制，使售票、 订座和XX效劳“一体化”，即加强了效劳、又促进了销售。在自主开展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“XX”的力度，对其效劳做到经常走访与 询问相结合，扩大了效劳内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在X的销售规模。进一步更新了效劳手段，使语音设备得到更新， 订座系统全部更换了pC机。加强了对XXXXXXXX的管理，使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制，堵塞了破绽。加强与在场单位的合作，获得政府有关部门的支持，为公司在XX及XX地区的消费、经营创造出非常有利的场面，为分公司今后的开展奠定坚实根底。配合公司的重组进程，及时地实现了原XX、XX分公司的“一体化”。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的消费和销售单位，消费繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过XX分公司的撤销，新公司XX分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提早完成公司在X的重组任务。总经理工作总结报告范文工作总结是对前段社会理论活动进展全面回忆、检查、分析p 、评判，从理论认识的高度概括经历教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。以下是总经理工作总结报告范文吧，。今天，我们在这里召开公司20*年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司20*年工作会精神，总结20*年工作，研判形势，明确目的，部署20*年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实根底，提升才能，推动公司开展的全面晋级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。20*年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深化贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项消费经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快开展。一、完成的主要工作和获得的主要成绩(一)思想解放持续深化，战略引领作用凸显以思想解放促进观念转变，助推企业开展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整构造，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把工程履约作为第二次经营，按照“精心筹划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强工程管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营才能。秉持竞合思维，整合资，通过战略合作，实现强强结合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资共享与经历交流，探究工程一体化合作形式，通过工程合作实现互利共赢。以开展战略引领构造调整，推动转型开展。编制公司开展战略20*版，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的开展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型晋级，有效保障了战略落地。(二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著市场营销打破亿元：全年实现市场营销额亿元，是股份公司下达指标的212.76%，公司年度方案的159.57%，比上年增长41.26%，是股份公司唯一一家打破亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达亿元，较上年末增长33.7%。营业收入打破亿元：全年实现营业收入亿元，是股份公司下达年度指标的106.67%，公司年度方案的.4%，比上年增长20.59%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动消费率达138.37万元，较去年增长23.58%。资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润亿元，是股份公司目的值的104.85%，公司方案的105%。其中，效益奉献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润亿元、国内水电及其他亿元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均到达股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。(三)内部改革有序推进，体制机制逐步完善体制不断优化。进一步整合资，加快专业化开展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务管理形式，减少管理层级，实行区域办公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地效劳管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经历。机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原那么”，在确保市场份额增长的同时，有效防止了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。施行施工工程经营筹划管理方法，以效益为导向，促进工程进度、质量、平安、本钱等管理全面提升。制定投资管理方法，标准投资行为，促进投资业务开展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。(四)业务构造持续优化，四大板块协调开展业务构造进一步优化。按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务构造更趋合理。国内水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额17.11%;营业收入亿元，占比40%。国内非水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额38.84%;营业收入亿元，占比25%。国际业务新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额44.05%;营业收入亿元，占比33%。投资业务有序推进。以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收买并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资8.03亿元。业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂工程，成功进入矿山开采、冶金工程建立领域，公司涉足领域更加宽广。(五)工程履约有效可控，品牌建立卓有成效工程进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线工程按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以26.8米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站工程提早一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控工程管理，效果显著。藏木工程完全改变形象，如期实现三期截流目的，赢得业主、监理一致好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提早完成。平安消费形势稳定。强化责任体系与监管体系建立，开展“平安消费年”、“平安消费标准化建立”、工程平安风险大检查等活动，制订并推广施行土建工程施工平安消费标准化手册-水利水电分册(试行)，有力促进了公司平安消费。20*年，顺利通过了湖南省建筑平安标准化达标认证，被评为湖南省平安消费先进企业。质量程度持续提升。大力推进优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落本质量责任为抓手，强化过程控制，工程质量总体受控。通过质量“黄牌”预警、约谈风险工程经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了工程质量程度提升。顺利通过了质量、环境、职业安康平安管理体系监视审核。品牌建立卓有成效。全年完成装机投产34台，装机总容量达1043.7万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程工程奖。公司荣获中国电力建立优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信誉”单位、全国水利建立市场主体信誉AAA级施工单位、湖南省开展开放型经济突出奉献企业等称号。新增营业性作业答应壹级资质、特种设备安装改造维修(压力管道)答应证、非煤矿山平安消费答应证等资质。这些奖项、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，进步了品牌知名度。(六)根底管理不断强化，管理绩效明显提升管理提升活动获得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，寻找差距;通过开展“管理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了管理提升活动的落地，管理提升效果明显，被评为股份公司202_年管理提升活动A类企业，4项专项研究入选股份公司专项研究成果集。经营管理不断加强。突出工程预控作用，加强工程前期经济筹划、分包筹划和风险管理预案的编制、评审，合理确定本钱控制目的。加强工程监测，充分发挥建造合同预警作用，工程经营得到有效管控。严格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包管理违规行为责任追究力度，对分包管理渎职人员进展问责处理，对各级管理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司“三控三强一确保”的风险管理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定二级单位及试点工程全面风险管理与内部控制体系建立工作规划，实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控工程、风险工程的跟踪、督查管理，促进了工程的持续改良。财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作，进步了保险管理集约化、标准化程度，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年获得银行综合授信额度193亿元(较年初增加57亿元)，成功发行第一期短期融资券，改善了融资构造。积极关注新金融产品，探究境外工程低本钱融资方式，充分利用公司信誉获取大量低息融资，节约财务费用4000万元左右。持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权18.36亿元(其中应收账款16.15亿元)，占公司外部债权的47.73%。审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的效劳与监视职能，对公司重点管控工程、风险工程，特别是对合作工程进展了针对性的全过程审计，发现问题，分析p 原因，提出整改建议，促进了管理行为的标准化，有效躲避了经营风险。全年共完成审计工程16项，发现审计问题93条，发出管理建议书12份，提出审计建议99条。完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化渎职渎职责任追究，形成管理闭环。对卡基娃工程、岳阳分公司厂房工程、长韶高速工程、七里塘工程等发生的渎职渎职事件相关责任人进展责任追究，并将处理结果在全公司范围进展通报，充分发挥警示作用。积极推进“企检共建”，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中控制，通过积极参与BT等投资类工程的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展工程法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件管理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析p ，找出导致风险的共性问题，提出躲避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，进步了广阔员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计1611万元，挽回或防止经济损失5433万元。科技创新获得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。20*年公司科研立项63项，获股份公司科研立项4项，电建集团科研立项2项，科技创新资金预算总额达7.8亿元，科技投入4.8亿元。复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究被确定为股份公司重大科技专项课题。60米履带式混凝土布料机研制获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利13项，省部级科技进步奖30项，省部级工法31项。通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。全面推进节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降7%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。设备物资管理持续增强。至20*年末，公司设备资产原值29.55亿元，净值11.29亿元，设备完好率96.15%，利用率72.10%，投入产出率4.99，净值创效系数0.61，施工设备集中采购率81.49%，物资集中采购率36.77%，所有指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资管理优秀企业称号。全年未发生因设备物资管理原因引发的平安事故和环境质量事件。人力资管理不断加强。吸纳新生力量，优化人才队伍，全年社会招聘55人，应届大学生招聘457人，劳务甄选录用147人，有效改善人才构造。注重思维转型与才能提升，进步培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进展专题讲座，拓宽中高级管理人员管理思路。全年公司组织各类培训班41期，培训员工达3649人次。推进人才外乡化建立，改善国际人才队伍构造。国际工程进展人才外乡化获得良好效果。信息化建立获得新成效。加强信息化建立规划，建立公司统一组织施行、部门有效参与、员工积极配合的信息化建立机制，公司信息化程度不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，所有二级单位机关和16个三级工程已接入公司广域网。以本钱、分包、采购、财务业务一体化为重点，综合工程管理系统建立获得阶段性成果。率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非消费性费用支出的电子化管理平台(即费控系统)进入测试阶段。至此，公司在线信息系统到达15个，信息化集成平台整合的系统到达10个，信息化集成度进一步进步，有效促进管理提升，为标准化建立提供了有力保障。(七)教育理论活动扎实开展，党群工作深化基层扎实开展党的群众道路教育理论主题活动。按照电建集团总体部署和要求，在集团第二督导组的指导和帮助下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众道路”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥典范力量，倡导为民务实清廉理念，公司上下工作作风实在转变，得到了广阔群众的普遍认可。全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建立，党建工作程度不断进步。加强党风廉政建立，认真贯彻落实中央“八项规定”和反“四风”要求，开展廉洁文化示范点创立活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建立深化基层，促进了企业安康开展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政建立排名第一。群团组织作用充分发挥。认真开展“面对面、心贴心、实打实效劳职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关心，增强了职工的向心力和凝聚力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能程度提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”推荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“鲲鹏杯百优十杰”评选活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。(八)惠民政策全面落实，和谐幸福温暖人心积极践行“让职工幸福是企业开展终极目的”理念，施行多项惠民政策，让广阔职工共享企业开展成果。调整内退政策，进步了内退职工的生活费;关注员工安康，开展安康管理，增加了职工奖励性疗休养指标，调高了体检频次、费用;注重人文关心，增加国际员工休假次数，延长休假时间;进步住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参加地方社会保险;对南托基地进展水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业开展同步增长。一年来，基地建立、离退休管理、_维稳、社保管理、方案生育、社会管理综合治理等方面也获得