2023年医院信息中心主任工作总结.doc

2023年医院信息中心主任工作总结2023年医院信息中心主任工作总结。XX年，对我来说是不平凡的一年。新的工作、新的挑战，又是一次新的考验。因此，无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和创始工作新场面。在困境面前可以保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。汇报如下：一、德二、能近一年来，信息中心领导班子分工清楚，职责明确。在抓好院长查询和接待以及物联网等常规管理的根底上，着力突出以下工作：一是进一步明确了院长查询的研发思路，根据院领导的指示要搞绩效考核平台，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把软件开发工作摆在首位，把绩效考核平台的软件编写做为头等大事来抓。在吉院长的亲自指导下，按照分管院长布置的客观指标的要素核算和医保计算及手术工作量等计算方法，在今年前四个月，我与财务人员和统计人员以及医保人员一道，几乎天天加班在医院，终于完成了医院绩效考核平台的信息系统支撑建立；二是自身的素质学习，强化自己的责任、忧患、大局、效劳等方面意识，大力自学新技术进步编程才能，不断的完善院长查询软件，使职能科室和临床可以信任这个软件产生的数据；一年来，我听计算机课30余次，听物联网等专题讲座7次，撰写有关信息工作的文章5篇。三、勤本人能较好地遵守医院的各项规章制度，坚持出勤、出满勤，因公出差或休假都提早向分管院长报告。平日里，对工作勤于考虑，力求将物联网工作能得到进一步标准。勤于和物联网班子成员进展思想沟通，商谈工作达50余人次，沟通人数约占信息中心人员的60。我想“兼听那么明”，多听取大家的意见肯定会对工作有好处，事实也证明了这点。日常工作里我还勤于动手，来人参观介绍、写材料、技能训练等我都身体力行，期望这样能使是我个人的素质得到提升。四、绩近一年在院长和分管院长的鼎力领导下主要做了以下一些工作。1、有效整合院长查询内信息化资，使信息和网络互相融入，努力进步资的使用效率； 2、参与了与物联网垃圾回收相关的调研；3、接待了91批次共709人的参观；4、搞好自我进步学习和能量辐射工作。其次是抓可能的时机走出去学习受训。五、廉一年来，个人能严格执行医疗系统反腐倡廉制度要求标准自己的行为，无违法违纪情况出现。在廉政建立中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作那么，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建立，进一步坚决了全心全意为人民效劳的宗旨观念，把廉政建立变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到立党为公，执政为民，自觉抑制不正之风和_现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读医院信息中心工作总结尊敬的各位领导、各位同事： 医院信息中心是医院重要的部门之一，对全院信息工作起着举足轻重的作用。我中心在吉院长的鼎力领导和郑院长的直接指挥下，在我中心全体工作者的共同奋斗下，促进了医院信息化建立的长足开展，平稳运行，完善系统管理软件，医院信息中心获得了骄人的业绩。本人在院党委的领导和关心下，在各职能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，带着信息中心 全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的信息系统建立中获得了一些可喜成绩。在此，我向各位领导简要汇报一年的工作情况。 一、加强政治理论学习，转变观念，带好队伍 我始终将政治思想工作摆在首位，带着全中心同志在百忙之中抽出时间，认真学习_理论，理论xxxx重要思想，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在新医改发布以后，可以较快地转变观念，变压力为动力，结实树立效劳意识，大局意识，积极投身医院信息化建立，勇于理论，敢于成功。调动科室全体同志精诚协作，结实树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、强化终身学习的理念，形成你追我赶的学习气氛 以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。在工作之余努力学习计算机专业理论知识，在如何解决医院信息化建立的难题上狠下功夫，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质进步的同时，更高的追求是科室全体素质的全面进步。目前，科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓重学习气氛，呈现一派活力勃勃、发奋向上的景象。 三、以身作那么，严格遵守工作纪律 自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作如财务核算等加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班，中心机房出现紧急状态更是冲在一线整夜连续几天的熬在机房处理和解决软件系统故障。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先示范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在医院各项工作会议中，可以在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为医院建立献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、2023年度，根据院部目的，制定了医院信息化建立新方案，充分发挥科室人员的工作积极性，调动全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的详细情况，着力进展挪动临床信息化建立，效劳了临床、方便了病人、进步了医院竞争力，增加了创收，获得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、2023年度，配合财务处，完成了各种核算软件的研发工作，超额完成了全年的医疗信息化建立任务，获得了建院以来历史性打破的可喜成绩。 3、吉院长最近专门就门诊流程提出了一卡通储值功能，我们将在新的一年里与门诊部一道全力完成。今年还消除了系统数据库运行的各种隐患，由于我院数据庞大、各关系表之间极其复杂，给运行管理带来宏大挑战，一年来主动进展系统检查和调优，不断进步自身的手机专业程度，保证了系统平安有效的运行。 4、如何使我院建立一套运用计算机参与的医院管理系统，使医院领导可以利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进展系统的综合分析p 评价，既利于对医院质量信息的反应控制，又利于施行医院的目的任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而进步医院的管理程度，增加医院效益，进一步进步医院信息化管理程度，这已经成为我个人和中心的努力方向。 5、组织全中心完善了护理管理、手术信息管理、pacs系统、三大库房，消除了灾备机房的艾默生空调空载，组织全中心完成了预约挂号、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库晋级、感染控制、传染病直报等系统的上线工作。下一步要带着全中心做好：本钱核算、皮试管理、固定资产管理、客户关心系统的上线。要尽快完成与太极公司的弱电交接工作，如数据库表构造、主干千兆改万兆、主机房的双电双空调改造、触摸屏故障、食堂的led屏显示等。完成近线存储的设计与调研工作。 6、今年是医院信息系统全面运行的第二年，在保证软件正常运行上下了很多功夫，每天都在 中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误，全年近万次。能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们经常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 7、无锡市人民医院信息化的成功运行，被无锡信息办主办的信息化动态2023第六期表彰为信息化的成功案例。医院信息化建立继续被国内各媒体广泛报道，大大进步了我院的知名度。 五、认真执行我院党风廉政建立，确保反腐倡廉各项工作得到全面落实 廉政学习是我中心常抓不懈的一个重点工作，我中心认真贯彻落实我院党风廉政建立和反_工作施行意见，在学习和制度建立上下功夫，做到警钟长鸣。我们认真学习了院领导在历次党风廉政建立工作会议上的讲话，严格制止利用职务上的便利谋取不正当利益。“廉政警示篇”教育更成为我中心干部的必修课。为构建惩防体系夯实了根底。一年来，没有发生不廉政的行为。 六、存在问题及将来改良措施 尽管在2023年获得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、本钱控制、人员应急才能的进步等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2023年的工作中将努力改良。今后我一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为基层效劳，不断检查自身存在的缺乏，认真学习文化知识，不断进步技术业务程度，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建立做出自己的奉献。2023年医院信息中心工作总结202_年医院信息中心工作总结 在院领导的大力支持下，在信息中心全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建立稳步开展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息中心获得了可喜的工作成绩。 为适应医院开展的需要，在今年2月末，我院网站正式开通，为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广阔患者足不出户就能体验到专家级的诊疗程度，大大进步了我院的知名度。 4月初医院成立信息中心，包括微机室、图书馆和期刊室。如何使我院建立一套运用计算机参与的医院管理系统，使医院领导可以利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进展系统的综合分析p 评价，既利于对医院质量信息的反应控制，又利于施行医院的目的任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而进步医院的管理程度，增加医院效益，进一步进步医院信息化管理程度，这已经成为我们信息中心将来工作的开展方向。 为了完善我院的信息化管理系统，在今年的7月末，电子病历进入了试运行阶段。为此，信息中心联络*公司举办了两期电子病历培训班，对全院在岗医生进展了统一培训。试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能及时准确下达各个病区更新30多台机器的程序，不辞辛苦也从无怨言。目前电子病历的试运行已经开展近四个月，整个网络运行平稳，系统平稳过渡，我们相信不久电子病历完善版即将诞生。 图书馆作为医院医学情报传递机构，为医院医务人员提供“新颖、准确、快捷”的信息效劳，是图书馆的首要任务。根据我院实际情况，开展电子阅览室有良好的条件，考虑选购一套电子知识仓库作为图书馆的资储藏。经过我们调研，目前国内较有权威的清华同方医学知识仓库(ChinaHospital Knowledge Database简称CHKD), CHKD是清华同方光盘和中华医学会结合开发的，目前全球最大的、连续动态更新的，专门为我国各级各类医疗机构的信息化、知识化建立而设计的，大型中文生物医学类专业期刊全文数据库。 8月中旬至9月中旬，我院对“中国医院知识仓库”进展了试用，为了使大家可以顺利的看到自己需要的资料，信息中心人员每个病区开通一台可以阅读该网站的机器，并对每台机器进展了严格的调试。这样既要减少了访问因特网对我院局域网中数据的威胁，又要把计算机病毒的威胁降到了最低，还要保证大家可以顺利的访问该网站，信息中心工作人员接连几个中午牺牲休息时间调试防火墙、测试机器以确保到达最好的访问效果。试用期间，我们共对机关、临床、医政、医技、药局5个科室的40台机器进展了使用测试，并发放意见反应表。经后期调查，一个月试用期间，我院共访问该网站591次，检索资料2341篇，下载资料文章共625篇，获得了良好的效果，并得到了同志们的一致好评。在医院领导的大力支持下，我院电子阅览室即将建成，加快了传统图书馆向现代图书馆的转变步伐。 11月19日，在我院工会的组织下，机关支部开展了计算机技能竞赛。为了竞赛可以顺利进展，微机室工作人员担负了出题、考场机器环境等多项准备工作。鉴于机关的工作性质，我们有针对性地对word、excel以及网页的阅读、网上信息采集和发送邮件三大方面进展了重点考核。根据我院实际情况，决定机房作为考试地点，工作紧任务急，我们加班加点对考试用机器系统进展反复测试，保证了竞赛中没有由于机器的原因此影响参赛者成绩，确保了竞赛的公正、公平，得到了参赛同志和领导的好评。 今年是医院管理软件医生管理系统运行的第二年，计算机室人员认真负责，在保证软件正常运行上下了很多功夫，每天都在 中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误，全年近万次。并克制了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器缺乏等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们经常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 今后我们一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为基层效劳，不断检查自身存在的缺乏，认真学习文化知识，不断进步技术业务程度，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建立做出自己的奉献。 202_年医院信息中心工作总结信息中心工作总结篇一：政务信息中心工作总结范文 进步信息质量效劳领导决策 2023年，××信息中心在市政府办公厅的关心指导下，在县委、县政府领导的关心支持下，紧紧围绕市、县党委、政府的中心和重点工作，以效劳领导决策为宗旨，积极适应新的形势开展需要，不断创新工作思路，努力进步信息工作质量和效劳程度，在为本级搞好效劳的同时，着力加强信息上报工作，收到良好的效果，全县政务信息工作呈现出良好的开展场面，上报信息的采用数量和领导的重视程度均有较大进步，被省政府确定为省信息直报县。回忆一年的工作，主要抓了三个方面： 一、抓住“亮点”，在增强信息特色上下功夫。我们在采编、报送信息时，始终注重打好“特色牌”，唱好“地方戏”，开发、挖掘出“”信息。一是突出县域特点。我县素有“中国鸭梨之乡”、“河北食用菌之乡”，全县人口居全市第二，是典型的农业大县。我们紧紧抓住这独有的县域特色，坚持周期性、阶段性报送，唱好冬春务工、夏秋收种“四季歌”，每年搜集、编报涉“农”信息占上报信息总量的60%以上，如梨花欣赏周活动呈现品牌效应、巧打时间差春节期间输出劳务3000多人、积极探究土地流转机制等信息， 为各级领导知情魏县、指导魏县、决策全市提供了重要参考，对解决新形势下的“三农”问题起到了积极的启发作用。二是把握开展特色。我县虽然经济总量相对较小，但县域经济增量迅速，特色产业开展较快，亮点不断涌现。围绕这些亮点，我们积极研究和探究，转化为信息优势，获得了明显成效。如奥乐公司AOLE连续发泡机填补国内空白、河北最大的浓缩果蔬汁消费企业永丰果蔬汁落户、建立亿元糖果城打造糖果业开展旗舰等信息报送后，都得到省、市的采用，获得良好反响。三是挖掘工作“经历”。围绕全县各级各部门解决群众关心的热点、难点问题等方面的创造性工作举措和成功做法，及时整理成信息上报，予以推介。如报送的施行“五个十”工程统筹城乡开展、突出重点工程建立力促县域经济开展、采取多项措施盘活企业存量资产3亿元等信息，受到了省、市政府领导的充分肯定和关注。 二、切中需求，在表达信息效劳上下功夫。一是紧贴党委、政府工作中心。针对各级党委、政府不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作，不断调整、挑选报送具有可用性的信息。如在中央和上级党委、政府重大决策、工作部署出台后，或重要会议召开后，我们都迅速报送贯彻落实情况，或基层对此的反映、呼声、建议等，以利于上级进一步优化决策。二是紧贴领导思路。政府县长齐景海、政府常务副县长杨晓和亲自过问、屡次指导信息工作，为我们创造宽松条件，我们信息中心在办公室内部办公条件始终是一流的。并要求我们在制作信息时，加大换位考虑力度，主动进入领导“角色”，站在领导者的高度、角度去调查和分析p 问题。通过参加会议，听取领导讲话，及时捕捉领导的思路、观点；通过研究文件，听取领导意见，准确理解领导关心的工作和问题，使提供的信息真正与领导的思维对接、需求合拍。如我们根据县政府主要领导提出的农业开展思路，整理上报了政府县长齐景海提出打造四大经济支柱助农增收，市政务信息予以刊发。三是紧贴基层实际。“文变染乎世情”。我们在实际工作中，随时关注群众在想什么、盼什么，需要什么、反对什么，及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季，我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进展了调查，发现价格较低，严重挫伤菜农种菜积极性，群众热切期望能得到市场引导和及时处理，于是我们采写了反映今年大白菜价格跌落四年最低价的信息，引起了省政府的重视。此外，根据国家年初宏观调控政策的施行，我们深化调查，缜密分析p 县域经济所受到的影响，撰写了国家宏观调控对我县经济开展的影响调研文章，得到了县委、政府有关领导的高度重视，并研究完善了相应的措施。 三、灵敏机制，在进步信息实效上下功夫。一是改良工作方法，变“守株待兔”为“主动出击”。古人云：涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。事实证明，不费力气得到的信息，只能是皮毛，甚至是假相，信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。我们采取“走出去”的方式，围绕领导关注的难点，社会反映的热点，花大精力搞“焦点透视”，或深化实地专题调研，或协调部门配合调研，搜集、捕捉一手材料，提供高视角、高品位、高效应的信息，使参谋效劳真正“参”到点子上，“谋”在关键处。二是健全运行机制，变“孤军奋战”为“众手合擎”。假如单纯依靠专职信息人员办信息，受人员数量、工作精力、知识构造等方面的制约，使信息在广度、深度上大打折扣，影响到效劳决策的实效性。理论中，在明确专职信息工作人员的前提下，注重从各层面布网点，培育骨干，通过重点带动全面，实现信息搜集网络化。横向上，在县直选定了县财政局、县水利局、县地税局等30个单位为联络点，采取定期联络、预约情况、会议交流等形式，充分发挥其具有反映全县某一方面综合情况的优势，融汇信息。纵向上，以全县21个乡镇党委政府办公室为主体，采取跟班学习、下发要点、季度调度等方式，发挥其点多面广的优势，让信息触角真正“扎根”基层。同时，从利税较大的重点企业中选择10家龙头企业作为定向经济信息采集点；在办公室内部走全员办信息之路，增大信息容量，初步形成纵到底、横到边的信息联网格局。为标准网络运行和充分发挥网络的作用，我们建立健全了目的管理制度、信息报送采用通报制度、考评奖励制度等一整套制度，激约并举，进一步增强了信息工作活力。三是拓展信息效应，变“内部交流”为“对外开放”。信息工作不仅仅是搜集、编发、上报信息，提供情况，还必须加强转化应用，充分利用信息成果来指导工作。理论中，我们主要疏通了四条渠道，即将信息与宣传结合起来，增强借鉴作用，把那些对中心工作的开展具有指导意义和借鉴作用的典型经历类信息，通过报刊、电台、电视等广泛宣传，推进工作；将信息与调研结合起来，增强启迪作用，从中发现好的观点，组建专班、深化调查，深化工作；将信息与督办结合起来，增强警示作用，对一些热、难点问题通过领导批示，跟踪督办、重点督查，落实工作；将信息成果通过进一步丰富、综合、引申，形成决议、意见、规定等标准性文件，增强指导作用。 篇二：学校信息中心工作总结 领导们，老师们： 本学年，信息中心在学校的正确领导和支持下，在全体老师的理解和配合中，以学校和老师的需要为出发点和工作动力，团结内部成员，分工协作，求真务实，开拓进取，紧紧围绕优质效劳这一中心，努力提升效劳程度，圆满地完成了各项工作任务。如今用三份感谢来总结我们本学期的工作。 要感谢学校的大力支持。“巧妇难为无米之炊”，我们再有才能，但假如少了硬件的支持，那么很多工作也只能在纸上谈兵而不能把它变为现实。新建的报告厅配置的先进设备，使得校园范围内的信息直播更加完美；各种公开课的展示效果更好；即将更新的四楼多媒体教室，会让老师们上课更舒适。这些投入，在丰富学校信息技术硬件设备的同时，也大大拓展我们发挥的空间。一些陈旧设备的更新换代，既改善了办公和教学环境，同时也适当减少我们以前过重的维护压力，使我们有更多的时间投入研究和深造，进而使我们的效劳的才能更上一个台阶。 要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。虽然我们只有三个人，但全校工作地点最多的应该算我们了，除了办公室以外，还有两个多媒体教室，报告厅，两个播送室，一个闭路电视控制室。全学校近200台计算机，几公里长的网络线路，60多只播送，42个闭路电视终端，32个监控探头，一个校园网站，它们是否工作正常，我们都要时刻关注。这么多的设备和与之相关的诸多使用环节和管理环节，落在我们三个人的肩上，我们不会说我们够累，但与其他学校相比，我们可以很自豪地说我们够强，因为我们是一个会分工协作，会忘我工作的团体。一年中学校里多少次大小活动，每次活动前我们都要安装和调试好相关设备，活动过程中时刻跟紧以保障设备运行不出过失。录音、播音，大型活动全校直播，网络的顺畅，展如今别人面前的只是一个结果，但这个结果里包含着信息中心成员无数的汗水、智慧、时间。 要感谢全体老师对信息中心工作的理解和支持。虽然我们也希望当你需要我们帮助的时候，我们会像电视中的超人一样立即落在你身边，但实际上我们也只是普通人，再加上教学任务和其他的诸多额外工作，对大家提出的要求不会立即作出响应，甚至忘记掉的也有，由此造成工作不到位。但我们真的很少听到对我们工作上不满的声音，所以要感谢全体老师对我们工作的理解和支持。 以上就是我代表学校信息中心作的本学年工作总结，谢谢大家。 篇三：县新闻信息中心工作总结 一年来，县新闻信息中心在县委宣传部的领导下，亲密联络县情和部门工作的实际，全体采编人员，始终结实树立政治意识、大局意识、责任意识；始终坚持以毛_思想、_理论和“三个代表”重要思想为指导，努力学习，克难奋进；始终自觉遵守新闻工作者职业道德准那么和云南省新闻工作者六不准，严守新闻宣传纪律，塑造新闻工作者的良好形象。在详细的工作中，紧紧围绕县委政府的中心工作，以务实创新的精神，贴近实际、贴近群众、贴近生活，积极宣传党的道路、方针、政策，认真贯彻县委政府的新决策新举措，倾听群众的呼声，发挥着用，传播科学文明，为全县的改革、开展、稳定营造一个安康向上的良好环境而扎实工作，做到了办好*时讯搞好外宣的工作宗旨，尤其是自年初*时讯创刊以来，在实际工作中实实在在获得了六大工作打破。现简要总结如下。 一是总结以往的工作经历，主动协助县级有关部门和乡镇组建并培训基层通讯员队伍，截止10月底，前后深化9个乡镇、一个县级机关部位协助培训基层通讯员9场次540人，建立了12支48人的基层一线通讯员队伍，改变了以往稿少、稿件质量差、信息渠道不宽的情况。 二是建立制定针对性强的工作制度，做到了信息中心采编人员分工明确合理、职责明确、责任到人、团结友爱等工作方式，充分调动了每个采编人员的工作积极性，为正常运作*时讯的采编工作打牢了根底。 三是通过严肃的采编时效制度后，实现了*时讯期期逢周一按期见报，截止12月30日，共编发了50期*时讯，还末出现过拖延的现象。 四是在实际工作中改变了以往夜夜加班、双休日天天加班，工作效率又不怎么明显的不正常现象。 五是自*时讯创刊以来，完全杜绝了用人情稿、关系稿的现象，严肃采编纪律和宣传纪律，根据宣传言论导向和当前全县宣传工作重点。进展统一组稿编辑。并使版面做到了信息量大、影响广、时效强、宣传实，图文并茂，小报虽小，可拿起一份*时讯就知漾濞近期大小事的效果，在其他部份县市中评价较高，使*时讯逐步成为彝县的一道形象窗口、宣传窗口。 六是一年来，信息中心采编人员在认真采编好漾濞时讯的同时，积极给大理日报、云南日报、人民日报、云南支部生活、大理人民播送电台、云南人民播送电台等党报党刊和播送电台撰写新闻稿件，信息中心5人一年来给州级以上报刊和播送电台投稿3036件，被采用309件，为全县的对外宣传工作做出了积极的工作。存在的困难。一年来，主要的困难是一是人员缺乏。目前信息中心共有5人包括一个副主任借调一人，按期编印周报，还要兼做宣传部的其他工作，显得人员极大缺乏。二是设备简陋。目前信息中心做着大量的文字及图片资料工作，但可以正常使用的只有一台电脑、一台打印机和两台照相机，其他用于采编工作的设备暂缺，严重影响着工作效率及质量的进步。三是经费的缺乏。目前信息中心一般的正常开支都难以维持，尤其是照像费缺口比拟大，部里核定的照像费只够购置电池及胶卷，大头的冲洗费还无处着落。 针对以上存在的困难和获得的工作经历，今后在工作中，信息中心全体人员将注重克难奋进，努力克制困难，积极进取，努力使2023年的工作更进一步。 2023年的工作要点：一是宣传好*彝族自治县县庆曁第二届中国核桃文化节、县委全委会及人代政协“_”。二是为全县“三个文明”建立活动营造一个良好的宣传气氛。三是组织写出一批有一定深度的新闻稿件，给宣传部提供(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)强化宣传线索。四是进一步做好培养和稳固开展基层通讯员队伍工作。五是在进一步定期办好*时讯同时，对其版面进展一些积极性的创新试探性工作。六是在办好*时讯的同时，积极给大理日报、云南日报、人民日报、云南画报、云南支部生活、大理人民播送电台、云南人民播送电台等党报党刊和播送电台撰写新闻稿件，信息中心采编人员年内每人要给州级以上报刊及播送电台撰写新闻稿件不少于150件，其中采用不少于30件。 *县新闻信息中心 *年*月*日 篇四：经济信息中心2023上半年工作总结 2023年上半年，经济信息中心(统计)在市局(公司)党组的正确领导下，工作中得到各中心、科室及各市区局(营销部)的大力协作与支持，中心全体员工的工作积极、努力，中心工作实在围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上程度”根本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的要求，更加注重规划工作，进步信息化工作的系统性;更加注重资整合，进步信息化工作的应用性;更加重视工程带动，进步信息化工作的创新性，为保持行业持续安康开展做出新的努力和奉献。”的目的，认真落实区局(公司)与市局(公司)的各项规定和要求，克制了人员少、工作任务重的困难，较好地完成了各项工作任务。现将2023年上半年工作情况汇报如下： 一、主要工作 (一)明确行业开展规划，把握自身开展方向 2023年是十二五规划的开局之年，按照国家局振对“十二五”时期行业信息化工作提出三点要求，一要更加注重统筹规划;二要更加注重系统设计;三要更加注重整体推进。经济信息中心(统计)按照区局(公司)对信息化的根本要求，配合区局(公司)进展了烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研;结合市局(公司)信息化根本现状和将来规划，制定了经济信息中心(统计)2023年部门工作方案，主要对将来一年市局(公司)信息化开展建立进展了初步的规划。 (二)完善制度标准，加大管理力度 2023年开场，经济信息中心(统计)按照行业对信息化工作的要求，根据市局(公司)党组的详细指示，结合市局(公司)信息化工作现状，按照市局(公司)烟草专卖局(公司)信息平安管理制度，对各中心、科室及各市区局(营销部)进展了检查，在检查的过程中要求各中心、科室及各市区局(营销部)在今年建立、健全本科室相关制度，加强信息化的自我管理才能。 (三)注重细节，狠抓落实，做好信息平安管理工作 2023年开场，经济信息中心(统计)按照今年市局(公司)信息化管理工作的总体要求，开展了关于信息化平安管理的相关培训，并对市局(公司)各中心、科室及各市区局(营销部)进展了信息平安的巡检，努力从细节上做好信息平安管理的各项工作。 (四)努力做好网上配货工作 2023年开场，经济信息中心(统计)按照市局(公司)党组的要求，积极配合营销管理中心开发、研究网上配货工作。截止到6月份，已经解决网上配货通讯问题、网上配货上传数据的技术、网上配货软件开发研究相关数据构造的问题等问题。通过这些技术问题的逐步解决，进一步完成了网上配货工作的根底研发工作，为网上配货工作的全面推广打下了夯实的根底。现网上配货工作已经开场进入试点阶段。 (五)用心效劳，讲务实效，努力做好技术保障工作 2023年，经济信息中心(统计)持续完善现有工作流程和标准，对系统运行中所出现的故障进展针对性的分析p ，对多发的问题汇总，制订故障解决方案，有效保障了市局(公司)日常业务的正常运行。 严格按照机房管理和数据备份的要求，做好对中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了根底;做好对各职能部门提供内部数据及各种决策分析p 管理数据报表;为国家局一号工程数据上报做好技术支持;做好接收、调整各类价格信息的批零变动、人员及岗位的变动等一系列工作，做好系统之间的衔接工作。做好信息系统的平安管理工作，按照防护为主、处理为辅的原那么，经济信息中心(统计)对公司所有计算机防病毒软件、防火墙系统进展及时晋级，发现问题及时处理，努力做到不因系统问题影响正常的业务使用。 (六)严格执行制度，合理进展采购，做好设 备管理工作 经济信息中心(统计)严格按照相关管理制度的规定，配合使用部门和监视审核部门，做好了各项信息化物资采购工作。在上半年的工作中，经济信息中心(统计)所采购的所有信息化物资，均遵循“合理方案，经济适用，力求满意”的原那么，做好了每一次的信息化物资采购工作。 为了更好的做好今年的固定资产采购工作，我中心系统管理员持续对各中心、科室、市区局(营销部)等所有部门的信息化设备进展了梳理，对设备的采购时间、根本配置和使用情况进展了核对，并配合财务科人员对固定资产进展了盘点，为后期的固定资产采购和管理工作打下了夯实的根底。 (七)严格标准做好统计工作 经济信息中心(统计)统计人员严格按照国家局、区局(公司)、市局(公司)各项的管理制度与规定，按时、按点、保质、保量的完成了各项统计工作。截止到6月份，我中心统计工作未出现一次漏报、迟报、未报的情况。 (八)认真学习，积极参与，做好企业文化建立工作 企业文化是一个企业的灵魂，做好企业文化工作就是将自身的价值融入到企业的价值中。今年经济信息中心(统计)按照市局(公司)的企业文化建立工作的总体规划，建立了自身的企业文化施行规划，努力将企业文化与实际工作相结合，努力将企业文化转化成为员工行为，努力为市局(公司)打造已“感动”为核心的高素质、高程度、高标准的干部职工队伍奉献力量。 (九)学习，知识的积累 经济信息中心(统计)按照市局(公司)相关要求认真组织人员学习各种相关文件、法律法规、规章制度等内容，进一步加强经济信息中心(统计)全体成员对国家、行业、企业新的开展规划与方针有了进一步的深化认知，使全体干部员工在日常工作中能充分结合自我的认知更好的结合本职进展工作。 二、改良方面 (一)根底管理工作不够扎实 经济信息中心(统计)根底管理工作还不够扎实，经济信息中心(统计)应该按照体系建立的要求，进一步加强体系建立的标准化管理，进步工作质量，提升管理程度，加强部门与部门之间的协作，加强干部员工的效劳意识。 (二)有效的技术支撑缺乏 现今行业信息化技术处在一个高速开展的时期，经济信息中心(统计)全体员工需要进一步加强理解行业信息化技术的知识，进一步加强自身的技术程度，进一步加快消化新技术的应用，进一步进步创新合作意识，积极引入外部资，加强内部整合，使市局(公司)信息化程度得到提升。 三、今后打算 经济信息中心(统计)在下半年的工作中，要进步信息管理程度，加强业务学习才能，按照行业、区局(公司)、市局(公司)党组的要求，紧扣市局(公司)总体开展目的，不断地汲取教训、总结经历，完成各项工作任务。 篇五：医院信息中心工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 医院信息中心是医院重要的部门之一，对全院信息工作起着举足轻重的作用。我中心在吉院长的鼎力领导和郑院长的直接指挥下，在我中心全体工作者的共同奋斗下，促进了医院信息化建立的长足开展，平稳运行，完善系统管理软件，医院信息中心获得了骄人的业绩。本人在院党委的领导和关心下，在各职能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，带着信息中心全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的信息系统建立中获得了一些可喜成绩。在此，我向各位领导简要汇报一年的工作情况。 一、加强政治理论学习，转变观念，带好队伍 我始终将政治思想工作摆在首位，带着全中心同志在百忙之中抽出时间，认真学习_理论，理论xxxx重要思想，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在新医改发布以后，可以较快地转变观念，变压力为动力，结实树立效劳意识，大局意识，积极投身医院信息化建立，勇于理论，敢于成功。调动科室全体同志精诚协作，结实树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、强化终身学习的理念，形成你追我赶的学习气氛 以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。在工作之余努力学习计算机专业理论知识，在如何解决医院信息化建立的难题上狠下功夫，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质进步的同时，更高的追求是科室全体素质的全面进步。目前，科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓重学习气氛，呈现一派活力勃勃、发奋向上的景象。 三、以身作那么，严格遵守工作纪律 自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作如财务核算等加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班，中心机房出现紧急状态更是冲在一线整夜连续几天的熬在机房处理和解决软件系统故障。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先示范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在医院各项工作会议中，可以在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为医院建立献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、2023年度，根据院部目的，制定了医院信息化建立新方案，充分发挥科室人员的工作积极性，调动全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的详细情况，着力进展挪动临床信息化建立，效劳了临床、方便了病人、进步了医院竞争力，增加了创收，获得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、2023年度，配合财务处，完成了各种核算软件的研发工作，超额完成了全年的医疗信息化建立任务，获得了建院以来历史性打破的可喜成绩。 3、吉院长最近专门就门诊流程提出了一卡通储值功能，我们将在新的一年里与门诊部一道全力完成。今年还消除了系统数据库运行的各种隐患，由于我院数据庞大、各关系表之间极其复杂，给运行管理带来宏大挑战，一年来主动进展系统检查和调优，不断进步自身的手机专业程度，保证了系统平安有效的运行。 4、如何使我院建立一套运用计算机参与的医院管理系统，使医院领导可以利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进展系统的综合分析p 评价，既利于对医院质量信息的反应控制，又利于施行医院的目的任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而进步医院的管理程度，增加医院效益，进一步进步医院信息化管理程度，这已经成为我个人和中心的努力方向。 5、组织全中心完善了护理管理、手术信息管理、pacs系统、三大库房，消除了灾备机房的艾默生空调空载，组织全中心完成了预约挂号、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库晋级、感