2023年外科工作计划.doc

2023年外科工作方案以下是工作为大家整理的2023年外科工作方案文章，！ 充满了希望和期待，展望即将到来的XX年。对我医院及外科来说，仍然是需要稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，既感觉到一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。详细到外科，认为有以下工作需要进一步加强和努力拓展效劳范围，一进一步强化经营意识。详细措施是要进一步降低用药本钱比例。向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年可以搬进新楼，工作更上一层楼。要接待热情，二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、协调工作时。效劳耐心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联络小组人员沟通，三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。进步社会影响力。与医院领导协商，四进一步加强与我院市场部的合作。适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来渠道，进步外科在全社会的影响力。科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联络 告诉病人或其家属，五进一步完善效劳流程。新病人入院后。以便交流联络。确保医疗平安，六加强人文关心。进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。进步业务程度。科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，七强化学习气氛。效劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，假如医院和科室条件答应，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医院进修、学习。进步效率。科危重病人多，八讲究奉献。工作无节奏，经常加班、加点，科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利开展和进步工作人员的积极性，希望院领导从人员装备和分配制度上给予支持和鼓励。提升医院形象九加强学术研究。院外科还处于开展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我树立了一个学习的典范，也为我提供了一个有利的开展环境，一定不辜负领导对我期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我医院的开展做出力所能及的奉献！【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年外科护理工作方案范文以下是工作为大家整理的2023年外科护理工作方案范文文章，！ 在护理部的带着下，紧紧围绕工作目的，加强平安管理；进步护理效劳品质，深化优质护理内涵建立,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1带着护理单元认真施行目的责任制管理，增强奉献、主动效劳意识，质量、平安意识，从而促使护理质量进步。2以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化ApN及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。3严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。4制定科室培训和考核方案。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在理论中的灵敏运用，进步护士工作理论才能。不断搜集专科理论知识，利用网络进展知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。5实在做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与标准；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反响的观察制度和程序等，保障患者护理平安。6对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。7强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反响与医生，以便于医疗方案的进一步完善，保证病人平安；静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释获得理解和配合，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待考前须知，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。8对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖的气氛中安康快乐的工作、生活与成长。9坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。10)进一步深化推进责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位考虑，常常提问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不管什么品质与来的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。11) 护理各项指标完成 。1、根底护理合格率100合格标准95分。2、特、一级护理合格率90合格标准90分。3、专科护理合格率90合格标准95分。4、技术程度合格率90合格标准90分。5、护理文书书写合格率90合格标准95分。6、急救物品完好率1007、消毒灭菌合格率100、消毒隔离合格率1008、病区管理合格率95合格标准95分。9、年压疮发生次数010、安康教育病人覆盖率100、病人知晓率8011、医疗平安管理合格率100合格标准95分。13、年护理严重过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满意率9815、科室护理人员参加培训率达100，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。2023年外科护理工作方案模板以下是工作为大家整理的2023年外科护理工作方案模板文章，！ 一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试、理论考试。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一些规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习，进步护士的整体素养(三)更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。二、熟悉收费标准，注意经济收入，注重增收节支：一如输液泵的使用、监护仪、中心吸氧、电磁波等收费，符合使用的病人催促医生使用，以及大、中、小抢救费要经常检查医生是否漏收，以及护士在进展各种操作后是否收费，符合收费的不能漏收，这些是每天必须检查一次处置费的情况，发现漏收及时补回。二注意节约开支：如一次性用品，各种办公用品，水电的使用，均应加强监视各管理，发现有浪费的及时指正。三、方案新开展工程：1、新入院病人一律检测指尖血糖、血液流变；2、骨科四肢骨折病人入院予多普勒检测一次桡动脉或足背动脉；3、手术病人前一天测动脉血脉血气分析p 一次；4、要求增设助行器、运动疗法仪器，予四肢骨折病人进展功能锻炼此项每天都有收费；5、腰腿痛病人可矛烫疗、中频治疗等；6、长期禁食病人可置中心静脉管予营养液治疗，可进营养袋配营养液，既可增加收入又可减轻病人每天要扎针的痛苦，还可减少护士接二连三接药水的次数。四、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)继续实行护理质量管理体系，科室成立质控小组，发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。1护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。2病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。3时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理，不定时查房。4护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。(二)建立检查、考评、反响制度，经常深化病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档(四)加强护理过程中的平安管理：1、加强护理平安监控管理，做好护理过失缺陷、护理投诉的原因分析p ，多从自身的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、加强对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、深化亲情效劳，进步优护质量(一)在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)注重搜集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。六、做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。三要求带教老师严格认真带教，杜绝实习生单独操作现象，严防过失事故发生2023年外科个人工作方案范文充满了希望和期待，展望即将到来的XX年。对我医院及外科来说，仍然是需要稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，既感觉到一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。详细到外科，认为有以下工作需要进一步加强和努力拓展效劳范围，一进一步强化经营意识。详细措施是要进一步降低用药本钱比例。向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年可以搬进新楼，工作更上一层楼。要接待热情，二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、协调工作时。效劳耐心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联络小组人员沟通，三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。进步社会影响力。与医院领导协商，四进一步加强与我院市场部的合作。适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来渠道，进步外科在全社会的影响力。科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联络 告诉病人或其家属，五进一步完善效劳流程。新病人入院后。以便交流联络。确保医疗平安，六加强人文关心。进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。进步业务程度。科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，七强化学习气氛。效劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，假如医院和科室条件答应，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医院进修、学习。进步效率。科危重病人多，八讲究奉献。工作无节奏，经常加班、加点，科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利开展和进步工作人员的积极性，希望院领导从人员装备和分配制度上给予支持和鼓励。提升医院形象九加强学术研究。院外科还处于开展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我树立了一个学习的典范，也为我提供了一个有利的开展环境，一定不辜负领导对我期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我医院的开展做出力所能及的奉献！2023年脑外科护理工作方案以下是工作为大家整理的2023年脑外科护理工作方案文章，！ 202_年要作好以下七件事情：1做好科室护理人员的思想稳定工作。2狠抓制度落实，标准管理把好平安关。3狠抓方案落实，抓好三基三严的培训，夯实根底。4作好质量控制。保证质量的持续改良。5积极创新改善效劳措施。6进步护理文书的书写内涵质量。7作好实习带教工作。详细措施如下：一、作好科室护理人员的思想稳定工作思想是行动的头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。二、突出专科特色，打造护理品牌-护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是胸外科护理工作的重中之重。 科内重点培养已成立的两个专业护理组的8名护士外，还准备于今年继续成立“安康教育护理组“等专业小组。对病人进展标准的功能锻炼指导工作，进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，务求到达效果。三、抓好平安管理工作1.认真落实护理10项核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并严格落实。2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。3.加强每班床头交接班，做好护理标准交班的管理，包括各班掌握病人动态、交班本的书写及交班流程，按护理部要求落实中夜班巡回记录。4.加强节假日管理，护士长和质控护士轮班随机抽查护理质量，检查结果与当月绩效挂钩。5.对重点护士加强监视管理。6.落实患者平安告知书和入院须知，严格标识管理。7. 对于科室发生的不平安事件登记齐全及时汇报，并有处理措施。四、狠抓方案落实，抓好“三基三严”的培训1.科室制定继续教育方案，每月进展两次集中培训。以三基培训为内容每月进展理论考核一次。2.每月在护理部要求掌握的护理操作根底上，根据科室详细情况，自行增加专科护理操作进展培训及考核，要求人人过关。2.催促科室所有人参加本科阶段的再教育。3.组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进展考核。组织人员参加各种形式的培训学习，并进展学习交流。五、作好质量控制，保证质量的持续改良1.发挥专科护理组及质控小组的作用，做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反响，每月召开质控会议对科室存在的问题进展反响落实措施，科室绩效与护理质量挂钩。2.护士长每日进展一次查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进展监视检查，对危重病人的护理质量进展检查指导。3.继续将根底护理的落实作为重点检查工程。4.今年医院进展根底建立离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进展考核。六、积极创新改善效劳措施进步护理内涵1.按照医院要求，改善效劳态度，提升效劳质量。科室准备今年请礼仪及化装老师进展护士礼仪培训，以良好的精神相貌护理病人。2.成立“安康教育护理组”，制定专科功能锻炼的方案，组织全体护士认真学习这些专科方案并进展考核，使每一位护士都能掌握这些知识，可以为患者提供有效的安康指导，并在护理记录单上表达护理内涵。3.落实以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人提供全方位的便利。七、进步护理文书的书写内涵质量1.根据护理部的统一部署，标准护理文书书写格式、书写实效内容等。加强科室人员的培训使护理文书书写能充分表达专科特色。2.严格管理好护理交班本的标准书写。护士长认真督查护士站动态信息板的执行。八、作好教学管理工作1.根据实习生的层次制定实习带教方案。2.指定老师实行一对一带教并监视方案落实。3.重新修订胸外科实习护生“四新知识”理论内容。外科护理工作方案2023以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作方案，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量进步。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量进步。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能进步自身素质和业务才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。 1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业知识程度及理论才能。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对xxx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理平安那么是护理管理的重点。 护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，继续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。1、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。2023年神经外科护理工作方案以下是工作为大家整理的2023年神经外科护理工作方案文章，！ 转眼间又要进入202_年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我科非常重要的一年,紧紧围绕医院工作方针和护理部的工作方案，认真履行职责，将科室全年护理工作方案制定如下：一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能进步自身素质和业务才能。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。3、根据医院及护理部安排，有时机选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训12项等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业知识程度及理论才能。高年资护士加强应急、急救才能训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月召开护理质量与平安管理睬一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反响信息进展综合分析p ，查找原因，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进展科室通报，对于经常出现问题的同志进展批评教育及适当的处分，对做得好的提出表扬并给予奖励。3、实在做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做详细报告。5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满意度进展调查，确保效劳质量。6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。7、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。三、组织全科护理人员认真学习202_年修订的护理质量控制评价标准护理质量控制标准包括：护理管理质量控制评价标准、护理平安质量控制评价标准、护理效劳质量控制评价标准、临床护理根底护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等质量控制评价标准4个方面。四、护理平安那么是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈，各司其职，层层把关，实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。1、补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。1护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。2病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。3时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。4护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、加强护理管理，合理利用人力资1、我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，改变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资本钱核算工作，进展认真、准确的统计，做到方案与控制，核算与分析p 并存，逐步探索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能进步经济效益，增加个人收入。六、强化科研意识，进步护理科研才能1、积极给高年资护士创造条件，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。争取本年度有至少一篇CN级文章发表。2、采用鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。七、按护理部制订的护理质量目的202_各项指标完成达如下指标：1护理管理 ? 90% 2护理效劳 ? 90%? 3护理平安 ? 90%4根底护理 ? 90% 5分级护理 ? 90% 6护理文件书写 ? 95%7护理技术操作100% ? 8三基三严理论考试100% 9住院患者满意度 ? 90%? 10出院患者随访满意度 ? 90%11医生对护理工作满意度 ? 90% 12护士对护理工作满意度 ? 90%13急药物品完好率100% 14常规器械消毒灭菌合格率100%15细菌监测合格率100% 16一人一针一管执行率100%_年压疮发生率0? 8护理严重过失发生率019护理事故发生率0 20过失事故报告率100%八、加强实习生带教管理加强对带教老师培训学习进步带教程度，实行一对一带教，严格按实习大纲带教，保证带教质量，保证护理平安。2023年泌尿外科护理工作方案以下是工作为大家整理的2023年泌尿外科护理工作方案文章，！ 一 完成科室的筹备工作。1 按方案领取科室的根本物品及各种仪器。2 制定科室工作职责，落实护理核心制度。3 学习护理管理及专科护理相关知识。二 迎接三级医院复审。1 加强科室制度建立，使各项护理工作制度化、标准化、常规化。2 做好新护士、低年资护士的培养和带教工作，强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。3 加强“三基”培训及考核，每日晨间学习10分钟，每两个月对护士操作进展抽查考核，每两个月一次理论考试。4 专科护理知识的学习和考核，注重理论考试内容与临床护理工作相结合，要求踏踏实实工作于学习，不流于形式。5 组织护理人员学习医疗护理的各项法律法规，进步法律意识，增强科室的抗风险才能。6 方案下半年积极开展优质护理效劳。7 积极学习及准备三级医院复审的工作。三 护理质量管理工作与平安管理1 根据内蒙古自治区护理工作标准的要求进展护理工作，积极准备迎接等级医院的复审。加强护理操作标准，严格无菌操作及护理核心制度，进步护理程度和质量，杜绝医疗护理的过失事故发生。2 严格执行卫生部下发的医院消毒供给供给管理标准、医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌技术标准、医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌效果监测标准、医院隔离技术标准、医院感染监测标准、医务人员收卫生标准6项卫生行业标准。3 强化核心制度的落实，到达全员知晓。4 认真做好根底护理工作，要求保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。根据科室运营情况，积极完善优质护理效劳工作。 5 成立质控小组，充分发挥质控小组的作用。将护理制度落实到各工作环节中，要求全科人员知晓核心制度。6 落实各班职责，检查各班工作完成情况。7 积极主动上报护理不良事件，并寻找改良方法。8 对护士工作给予鼓励。做的好的及时表扬，合理分配绩效。9 努力做到效劳质量零投诉，坚持每日四次查房。10 进一步完善临床途径工作，标准关键环节的质量管理。11 协助完善专科护理标准，积极叁与常见疾病专科护理应急比赛。 12 学习护理质量简报发现科室管理中的薄弱环节，积极整改。四 护理人力资管理1 科室拟使用护理人员89名。2 支持与鼓励在职护士通过各种形式进步学历程度。五 人员培训1 新上岗的护士为重点培训对象，内容侧重于岗位职责，核心制度，医院感染标准，根底护理操作，根本抢救技能，职业道德，效劳标准、效劳理念等。2 科室根据护理部要求对各阶段护士组织学习根底知识，专科护理，管理标准，法律法规，院内感染等的培训。3 强化科室应急预案的培训，利用护理查房进展本专业常见紧急情况的演练。4 积极参加护理部组织的岗位练兵，并组织科内人员学习。 5 加强科室护士的“三基三严”训练。6 积极参加护理部组织的护理救援培训，并组织科内人员学习。六 护理效劳1 继续开展“满意之星”评比活动2 注重护患沟通，医护沟通，通过与门诊和住院病人的交谈，发放满意之星调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时提出改良措施，完善和弥补护理工作中的缺乏。3 扎实做好“六个一”效劳、微笑服表与个人年度评优，岗位竟聘，绩效评价挂钩。要求骨干护士必须发表一篇论文。3 积极叁与带教老师教学技艺比赛。七 教学、科研、新技术、新业务1 根据教学大纲的要求制定带教方案，要求带教老师指定带教方案，通过对实习生、见习生的考评，对带教老师进展评价，带教老师要在实习生实习完毕后给予理论及操作考核并将实习生实习情况汇报至护士长。2 引导护理人员树立科研意识，引导护理人员撰写论文，将论发表与个人年度评优，岗位竟聘，绩效评价挂钩。要求骨干护士必须发表一篇论文。3 积极叁与带教老师教学技艺比赛。2023年外科个人方案以下是工作为大家整理的2023年外科个人方案文章，！ 充满了希望和期待，展望即将到来的XX年。对我医院及外科来说，仍然是需要稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，既感觉到一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。详细到外科，认为有以下工作需要进一步加强和努力拓展效劳范围，一进一步强化经营意识。详细措施是要进一步降低用药本钱比例。向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年可以搬进新楼，工作更上一层楼。要接待热情，二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、协调工作时。效劳耐心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联络小组人员沟通，三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。进步社会影响力。与医院领导协商，四进一步加强与我院市场部的合作。适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来渠道，进步外科在全社会的影响力。科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联络 告诉病人或其家属，五进一步完善效劳流程。新病人入院后。以便交流联络。确保医疗平安，六加强人文关心。进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。进步业务程度。科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，七强化学习气氛。效劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，假如医院和科室条件答应，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医院进修、学习。进步效率。科危重病人多，八讲究奉献。工作无节奏，经常加班、加点，科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利开展和进步工作人员的积极性，希望院领导从人员装备和分配制度上给予支持和鼓励。提升医院形象九加强学术研究。院外科还处于开展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我树立了一个学习的典范，也为我提供了一个有利的开展环境，一定不辜负领导对我期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我医院的开展做出力所能及的奉献！2023外科护士长工作方案以下是工作为大家整理的2023外科护士长工作方案文章，！ 一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实