2023年勘察设计管理工作计划模板推荐.doc

2023年勘察设计管理工作方案模板推荐2023年勘察设计管理工作方案模板推荐。年是“十五规划”的最后一年，也是市委、市政府以科学开展观为指导，构建大庆全面开展的战略高地，实现大庆可持续开展的战略思想施行的第一年，如何抓住当前大庆经济建立开展的新高潮带来的机遇，加速勘察设计行业开展，是我们工作的第一要务。为此，我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把效劳于企业，谋划企业开展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈缺乏、想方法、出对策，并结合全局年工作报告，研究制定年勘察设计工作。现将勘察设计管理年工作做以下汇报。一、指导思想认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建立经营工作会议精神，紧紧围绕局中心工作，全面落实科学开展观，以进步设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维，进一步标准我市勘察设计市场，为构建我市城乡建立开展战略新高地提供政策效劳与技术支持。二、总体思路总的想法是：创新机制强监管，制定方法促开展，完善标准提质量，加强领导保工程，强化协调抓落实。在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作：三、主要工作及工作措施一、标准程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建立效劳一是进一步标准施工图审查程序,落施行工图审查备案制度。要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及施工答应证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着重对住宅设计中燃气、纯洁水入户及节能建筑设计工程进展审查。未经审查或审查不合格的工程不予通过。二是加强管理，制定施工图设计文件质量管理方法。结合目前市场反响强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度缺乏等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进展讨论。结合存在的问题制定出台施工图设计文件质量管理方法，并委托协会组织相关人员进展系统性学习，应知应会，各负其那么，进而加强施工图设计文件的管理，进步设计质量。三是完善标准，进步勘察设计质量。编制大庆地区岩土工程勘察地方标准的前期调研工作今年已根本完成，下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发进入本质性工作阶段，同时积极申请科技资金支持，方案XX年5月30日完成标准的出版工作。另外，进一步开展设计标准的调研工作，编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进展补充，从整体上为进步设计质量提供技术保障。四是勘察设计站和设计审查机构应当增强效劳意识，积极主动地为业主和勘察设计单位效劳。二、加强自律、倡导诚信，推动勘察设计企业快速开展。一是加紧出台并施行勘察设计企业信誉等级评定方法，推进“诚信为本、操守为重”的信誉建立。以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线，各勘察设计单位为点，市场为面。多方参与、多方监视，共同维护市场秩序，实现行业自律。二是充分发挥协会职能，加强行业自律管理。按照姚局长提出的“四个转变”的思想，年，我们将进一步转变职能，变政府管理为行业管理，充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用，维护行业利益，为会员单位效劳，为政府主管部门效劳。调整与充实协会力量，调整协会法人与秘书长人选，让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监视与管理、维护市场秩序、标准职业道德等方面发挥更大的作用，逐步建立起比拟完善的行业自律机制。f132.更多工作方案延伸阅读2023年勘察设计管理工作方案样文推荐年是“十五规划”的最后一年，也是市委、市政府以科学开展观为指导，构建大庆全面开展的战略高地，实现大庆可持续开展的战略思想施行的第一年，如何抓住当前大庆经济建立开展的新高潮带来的机遇，加速勘察设计行业开展，是我们工作的第一要务。为此，我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把效劳于企业，谋划企业开展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈缺乏、想方法、出对策，并结合全局年工作报告，研究制定年勘察设计工作。现将勘察设计管理年工作做以下汇报。一、指导思想认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建立经营工作会议精神，紧紧围绕局中心工作，全面落实科学开展观，以进步设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维，进一步标准我市勘察设计市场，为构建我市城乡建立开展战略新高地提供政策效劳与技术支持。二、总体思路总的想法是：创新机制强监管，制定方法促开展，完善标准提质量，加强领导保工程，强化协调抓落实。在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作：三、主要工作及工作措施一、标准程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建立效劳一是进一步标准施工图审查程序,落施行工图审查备案制度。要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及施工答应证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着重对住宅设计中燃气、纯洁水入户及节能建筑设计工程进展审查。未经审查或审查不合格的工程不予通过。二是加强管理，制定施工图设计文件质量管理方法。结合目前市场反响强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度缺乏等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进展讨论。结合存在的问题制定出台施工图设计文件质量管理方法，并委托协会组织相关人员进展系统性学习，应知应会，各负其那么，进而加强施工图设计文件的管理，进步设计质量。三是完善标准，进步勘察设计质量。编制大庆地区岩土工程勘察地方标准的前期调研工作今年已根本完成，下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发进入本质性工作阶段，同时积极申请科技资金支持，方案XX年5月30日完成标准的出版工作。另外，进一步开展设计标准的调研工作，编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进展补充，从整体上为进步设计质量提供技术保障。四是勘察设计站和设计审查机构应当增强效劳意识，积极主动地为业主和勘察设计单位效劳。二、加强自律、倡导诚信，推动勘察设计企业快速开展。一是加紧出台并施行勘察设计企业信誉等级评定方法，推进“诚信为本、操守为重”的信誉建立。以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线，各勘察设计单位为点，市场为面。多方参与、多方监视，共同维护市场秩序，实现行业自律。二是充分发挥协会职能，加强行业自律管理。按照姚局长提出的“四个转变”的思想，年，我们将进一步转变职能，变政府管理为行业管理，充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用，维护行业利益，为会员单位效劳，为政府主管部门效劳。调整与充实协会力量，调整协会法人与秘书长人选，让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监视与管理、维护市场秩序、标准职业道德等方面发挥更大的作用，逐步建立起比拟完善的行业自律机制。勘察设计管理工作方案勘察设计管理工作方案20xx年勘察设计管理工作方案 20xx年是“十五规划”的最后一年，也是市委、市政府以科学开展观为指导，构建大庆全面开展的战略高地，实现大庆可持续开展的战略思想施行的第一年，如何抓住当前大庆经济建立开展的新高潮带来的机遇，加速勘察设计行业开展，是我们工作的第一要务。为此，我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把效劳于企业，谋划企业开展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈缺乏、想方法、出对策，并结合全局20xx年工作报告，研究制定20xx年勘察设计工作。现将勘察设计管理20xx年工作做以下汇报。一、指导思想认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建立经营工作会议精神，紧紧围绕局中心工作，全面落实科学开展观，以进步设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维，进一步标准我市勘察设计市场，为构建我市城乡建立开展战略新高地提供政策效劳与技术支持。二、总体思路总的想法是：创新机制强监管，制定方法促开展，完善标准提质量，加强领导保工程，强化协调抓落实。在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作：三、主要工作及工作措施一、标准程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建立效劳一是进一步标准施工图审查程序,落施行工图审查备案制度。要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及施工答应证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着重对住宅设计中燃气、纯洁水入户及节能建筑设计工程进展审查。未经审查或审查不合格的工程不予通过。二是加强管理，制定施工图设计文件质量管理方法。结合目前市场反响强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度缺乏等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进展讨论。结合存在的问题制定出台施工图设计文件质量管理方法，并委托协会组织相关人员进展系统性学习，应知应会，各负其那么，进而加强施工图设计文件的管理，进步设计质量。三是完善标准，进步勘察设计质量。编制大庆地区岩土工程勘察地方标准的前期调研工作今年已根本完成，下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发进入本质性工作阶段，同时积极申请科技资金支持，方案06年5月30日完成标准的出版工作。另外，进一步开展设计标准的调研工作，编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进展补充，从整体上为进步设计质量提供技术保障。四是勘察设计站和设计审查机构应当增强效劳意识，积极主动地为业主和勘察设计单位效劳。二、加强自律、倡导诚信，推动勘察设计企业快速开展。一是加紧出台并施行勘察设计企业信誉等级评定方法，推进“诚信为本、操守为重”的信誉建立。以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线，各勘察设计单位为点，市场为面。多方参与、多方监视，共同维护市场秩序，实现行业自律。二是充分发挥协会职能，加强行业自律管理。按照姚局长提出的“四个转变”的思想，20xx年，我们将进一步转变职能，变政府管理为行业管理，充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用，维护行业利益，为会员单位效劳，为政府主管部门效劳。调整与充实协会力量，调整协会法人与秘书长人选，让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监视与管理、维护市场秩序、标准职业道德等方面发挥更大的作用，逐步建立起比拟完善的行业自律机制。三是开展工程勘察设计质量回访试点工作。组织建立业主、施工单位、工程设计单位、施工图审查机构定期对有代表性或重点的工程设计工程进展回访，总结设计工作经历和存在的问题，以不断改良设计工作，进步设计质量，塑造一支设计科学、技术过硬、勇于创新、积极开拓人才队伍。三转变思维、创新管理，进步勘察设计整体实力一是进步外埠入庆企业标准，改变外埠勘察设计企业的备案方法。变逐项备案为外埠企业年度备案，并下发信誉等级考核表，对该单位承当的工程进展跟踪问效。对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业，或勘察设计市场信誉等级达不到A级标准的，不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务，确保全市工程勘察设计质量与效劳再上一个新台阶。二是推行优质优价，保证设计收费，从优化方案设计入手，丰富勘察设计企业信息平台建立，为引入市外具有国际、国内先进程度的优秀勘察设计院、所的管理理念及先进技术提供便利条件，丰富设计创作，杜绝设计作品跟风重复、近亲繁殖。三是开展创优秀设计活动，各设计院应根据有关规定的要求，订出创优设计的施行方法以保证优秀设计活动广泛深化地开展。四是实行县区联管机制。发挥各县区建立局监管职能，上下协调，齐抓 勘察设计管理工作方案第2页共管。合理分工、统筹协调，使我市勘察设计管理工作在管理层次上相配套，工作上更深化、细致、全面，更具施行性。尤其施工图审查工作改为行业自律后，给施工图审查的监管工作带来很大的困难。为此，我们充分调动各县、区建立主管部门的积极性，增加县、区建立行政主管部门对施工图审查的备案权利，同时实行备案月报制度，加强对各县区备案管理工作的监视。四、积极协调、立体配合，系统推进建立节能工作一是做好摸底工作，方案委托大庆石油学院对现有住宅进展检测，统计到达标准的节能建筑数量和我市供热情况，进一步分析p 我市建筑节能情况，为研究制定相关政策提供数据保障，为推广建筑节能监测与认定工作奠定根底。二是，通过执行建筑节能设计标准、建筑节能施工标准、建筑节能工程验收、建筑节能检测认定、节能建筑供热优惠政策，把建筑节能与城市供热体制结合起来，使热供给单位、热使用单位个人充分认识节约能的重要性、建筑节能与经济利益的关联以及旧有房屋节能改造工作可行性，加强建筑节能工程的监视与检查，奖优罚劣，确保建筑节能工作顺利施行。制订推进节能省地型住宅建立的相关经济鼓励政策，三是进一步加强对节能建筑的建立、设计、施工图审查、施工以及验收工作的全过程的监管力度，组建检测站对新、旧节能建筑进展监测，为关于下发节能住宅采暖收费暂行规定的通知文件的详细落实提供保证。五、示范引导、优势互补，抓好勘察设计企业资质整合。我市勘察设计企业在体制、机制、经营形式、效劳功能、管理程度和技术质量等方面均处于低层次、低程度。在经营形式上，绝大多数勘察设计单位还是大而全、小而全的综合院，专业院所寥寥无几。在管理程度及市场经营与运作上，令人堪忧，技术人员后继乏人。今后一个时期，首先要把解决人才、政策和市场等问题作为企业开展的主要矛盾来抓，从进步企业竞争才能入手，加大政策引导，整合设计资，形成人才、市场、政策三大支柱。其次以一帮一活动为打破，借助肇县方案撤县建市的契机，率先协调开发区规划建筑设计院同肇县建筑设计所整合，双方互惠互利，实现双赢。(六)、发挥行业协会作用提供双重效劳一是由行业协会组织我市勘察设计人员的培训工作，对人才实行再教育。二是组织我市勘察设计企业参加省、国家的设计评优活动，进步我市企业的知名度。三是在勘察设计站委托的情况下开展我市信誉等级评定工作。四是组织专家、设计单位、管理单位对电视塔立交桥进展施工圉设计论证工作，讨论宜发事故的原因，探究整改方案。(七)、多方协调、加快龙凤给水工程工程的推进。经过前期方案论证、施工图设计，该工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末组织施工。下一步，我们将积极组织龙凤区、市建安公司等单位协调工程立项事宜，保证工程按时上马，为保证工程顺利施行，成立由各相关单位组成的领导小组，完善工程管理、推进方案，制定工程进度表，按方案推进，争取高标准、高质量地完成工程推进工作。八做好监视与落实工作。截至20xx年已实现居住建筑全部按节能50标准设计，但有些人的建筑节能意识比拟薄弱，擅自修改节能设计、不按节能设计施工。天然气、纯洁水入户工作也同样存在类似问题。因此，我们将加大协调力度，充分发挥各科室各部门的作用，将建筑节能、天然气、纯洁水入户落实工作做好。一要积极协调局内各相关部门，加大对建筑节能、天然气、纯洁水入户工作的监视管理力度，实现科室联动、信息互通的配合机制，严把各个关口，不进展建筑节能的，不进展天然气、纯洁水入户的一律不允许继续建立、一律不进展开工备案。二要积极与发改委、规划局协调，在工程立项审批，提供规划审批时严格审批，为建立单位提供规划设计条件，方便委托设计。增加部门之间的配合，必要时成立市领导为组长的领导小组，形成合力推进天然气、纯洁水入户工程建立。2023年勘察设计管理工作方案20xx年是“十五规划”的最后一年，也是市委、市政府以科学开展观为指导，构建大庆全面开展的战略高地，实现大庆可持续开展的战略思想施行的第一年，如何抓住当前大庆经济建立开展的新高潮带来的机遇，加速勘察设计行业开展，是我们工作的第一要务。为此，我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把效劳于企业，谋划企业开展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈缺乏、想方法、出对策，并结合全局20xx年工作报告，研究制定20xx年勘察设计工作。现将勘察设计管理20xx年工作做以下汇报。一、指导思想认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建立经营工作会议精神，紧紧围绕局中心工作，全面落实科学开展观，以进步设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维，进一步标准我市勘察设计市场，为构建我市城乡建立开展战略新高地提供政策效劳与技术支持。二、总体思路总的想法是：创新机制强监管，制定方法促开展，完善标准提质量，加强领导保工程，强化协调抓落实。在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作：三、主要工作及工作措施一、标准程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建立效劳一是进一步标准施工图审查程序,落施行工图审查备案制度。要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及施工答应证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着重对住宅设计中燃气、纯洁水入户及节能建筑设计工程进展审查。未经审查或审查不合格的工程不予通过。 二是加强管理，制定施工图设计文件质量管理方法。结合目前市场反响强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度缺乏等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进展讨论。结合存在的问题制定出台施工图设计文件质量管理方法，并委托协会组织相关人员进展系统性学习，应知应会，各负其那么，进而加强施工图设计文件的管理，进步设计质量。三是完善标准，进步勘察设计质量。编制大庆地区岩土工程勘察地方标准的前期调研工作今年已根本完成，下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发进入本质性工作阶段，同时积极申请科技资金支持，方案06年5月30日完成标准的出版工作。另外，进一步开展设计标准的调研工作，编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进展补充，从整体上为进步设计质量提供技术保障。四是勘察设计站和设计审查机构应当增强效劳意识，积极主动地为业主和勘察设计单位效劳。二、加强自律、倡导诚信，推动勘察设计企业快速开展。一是加紧出台并施行勘察设计企业信誉等级评定方法，推进“诚信为本、操守为重”的信誉建立。以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线，各勘察设计单位为点，市场为面。多方参与、多方监视，共同维护市场秩序，实现行业自律。二是充分发挥协会职能，加强行业自律管理。按照姚局长提出的“四个转变”的思想，20xx年，我们将进一步转变职能，变政府管理为行业管理，充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用，维护行业利益，为会员单位效劳，为政府主管部门效劳。调整与充实协会力量，调整协会法人与秘书长人选，让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监视与管理、维护市场秩序、标准职业道德等方面发挥更大的作用，逐步建立起比拟完善的行业自律机制。三是开展工程勘察设计质量回访试点工作。组织建立业主、施工单位、工程设计单位、施工图审查机构定期对有代表性或重点的工程设计工程进展回访，总结设计工作经历和存在的问题，以不断改良设计工作，进步设计质量，塑造一支设计科学、技术过硬、勇于创新、积极开拓人才队伍。三转变思维、创新管理 ，进步勘察设计整体实力一是进步外埠入庆企业标准，改变外埠勘察设计企业的备案方法。变逐项备案为外埠企业年度备案，并下发信誉等级考核表，对该单位承当的工程进展跟踪问效。对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业，或勘察设计市场信誉等级达不到A级标准的，不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务，确保全市工程勘察设计质量与效劳再上一个新台阶。二是推行优质优价，保证设计收费，从优化方案设计入手，丰富勘察设计企业信息平台建立，为引入市外具有国际、国内先进程度的优秀勘察设计院、所的管理理念及先进技术提供便利条件，丰富设计创作，杜绝设计作品跟风重复、近亲繁殖。 三是开展创优秀设计活动，各设计院应根据有关规定的要求，订出创优设计的施行方法以保证优秀设计活动广泛深化地开展。四是实行县区联管机制。发挥各县区建立局监管职能，上下协调，齐抓共管。合理分工、统筹协调，使我市勘察设计管理工作在管理层次上相配套，工作上更深化、细致、全面，更具施行性。尤其施工图审查工作改为行业自律后，给施工图审查的监管工作带来很大的困难。为此，我们充分调动各县、区建立主管部门的积极性，增加县、区建立行政主管部门对施工图审查的备案权利，同时实行备案月报制度，加强对各县区备案管理工作的监视。四、积极协调、立体配合，系统推进建立节能工作一是做好摸底工作，方案委托大庆石油学院对现有住宅进展检测，统计到达标准的节能建筑数量和我市供热情况，进一步分析p 我市建筑节能情况，为研究制定相关政策提供数据保障，为推广建筑节能监测与认定工作奠定根底。二是，通过执行建筑节能设计标准、建筑节能施工标准、建筑节能工程验收、建筑节能检测认定、节能建筑供热优惠政策，把建筑节能与城市供热体制结合起来，使热供给单位、热使用单位个人充分认识节约能的重要性、建筑节能与经济利益的关联以及旧有房屋节能改造工作可行性，加强建筑节能工程的监视与检查，奖优罚劣，确保建筑节能工作顺利施行。制订推进节能省地型住宅建立的相关经济鼓励政策，三是进一步加强对节能建筑的建立、设计、施工图审查、施工以及验收工作的全过程的监管力度，组建检测站对新、旧节能建筑进展监测，为关于下发节能住宅采暖收费暂行规定的通知文件的详细落实提供保证。五、示范引导、优势互补，抓好勘察设计企业资质整合。我市勘察设计企业在体制、机制、经营形式、效劳功能、管理程度和技术质量等方面均处于低层次、低程度。在经营形式上，绝大多数勘察设计单位还是大而全、小而全的综合院，专业院所寥寥无几。在管理程度及市场经营与运作上，令人堪忧，技术人员后继乏人。 今后一个时期，首先要把解决人才、政策和市场等问题作为企业开展的主要矛盾来抓，从进步企业竞争才能入手，加大政策引导，整合设计资，形成人才、市场、政策三大支柱。其次以一帮一活动为打破，借助肇县方案撤县建市的契机，率先协调开发区规划建筑设计院同肇县建筑设计所整合，双方互惠互利，实现双赢。 (六)、发挥行业协会作用 提供双重效劳一是由行业协会组织我市勘察设计人员的培训工作，对人才实行再教育。二是组织我市勘察设计企业参加省、国家的设计评优活动，进步我市企业的知名度。三是在勘察设计站委托的情况下开展我市信誉等级评定工作。四是组织专家、设计单位、管理单位对电视塔立交桥进展施工圉设计论证工作，讨论宜发事故的原因，探究整改方案。(七)、多方协调、加快龙凤给水工程工程的推进。经过前期方案论证、施工图设计，该工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末组织施工。下一步，我们将积极组织龙凤区、市建安公司等单位协调工程立项事宜，保证工程按时上马，为保证工程顺利施行，成立由各相关单位组成的领导小组，完善工程管理、推进方案，制定工程进度表，按方案推进，争取高标准、高质量地完成工程推进工作。八做好监视与落实工作。截至20xx年已实现居住建筑全部按节能50%标准设计，但有些人的建筑节能意识比拟薄弱，擅自修改节能设计、不按节能设计施工。天然气、纯洁水入户工作也同样存在类似问题。因此，我们将加大协调力度，充分发挥各科室各部门的作用，将建筑节能、天然气、纯洁水入户落实工作做好。一要积极协调局内各相关部门，加大对建筑节能、天然气、纯洁水入户工作的监视管理力度，实现科室联动、信息互通的配合机制，严把各个关口，不进展建筑节能的，不进展天然气、纯洁水入户的一律不允许继续建立、一律不进展开工备案。二要积极与发改委、规划局协调，在工程立项审批，提供规划审批时严格审批，为建立单位提供规划设计条件，方便委托设计。增加部门之间的配合，必要时成立市领导为组长的领导小组，形成合力推进天然气、纯洁水入户工程建立。勘察设计管理2023年工作方案年是“十五规划”的最后一年，也是市委、市政府以科学开展观为指导，构建大庆全面开展的战略高地，实现大庆可持续开展的战略思想施行的第一年，如何抓住当前大庆经济建立开展的新高潮带来的机遇，加速勘察设计行业开展，是我们工作的第一要务。为此，我们转变固有的管理观念，改变工作作风，把效劳于企业，谋划企业开展作为工作管理的宗旨，“俯下身”同企业座谈，找差距、谈缺乏、想方法、出对策，并结合全局年工作报告，研究制定年勘察设计工作。现将勘察设计管理年工作做以下汇报。一、指导思想认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建立经营工作会议精神，紧紧围绕局中心工作，全面落实科学开展观，以进步设计质量、减少设计浪费为重点，以质量治差、市场治乱、企业治散为主线，解放思想、创新思维，进一步标准我市勘察设计市场，为构建我市城乡建立开展战略新高地提供政策效劳与技术支持。二、总体思路总的想法是：创新机制强监管，制定方法促开展，完善标准提质量，加强领导保工程，强化协调抓落实。在完成日常管理工作的同时，我们要着力做好以下几项工作：三、主要工作及工作措施一、标准程序、制定制度，加大施工图审查力度，为城市建立效劳一是进一步标准施工图审查程序,落施行工图审查备案制度。要做到工程事前审查，审结备案，持备案报告办理工程招投标及施工答应证等相关手续，增强审查工作的时效性和准确性。同时，着重对住宅设计中燃气、纯洁水入户及节能建筑设计工程进展审查。未经审查或审查不合格的工程不予通过。二是加强管理，制定施工图设计文件质量管理方法。结合目前市场反响强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度缺乏等问题，采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进展讨论。结合存在的问题制定出台施工图设计文件质量管理方法，并委托协会组织相关人员进展系统性学习，应知应会，各负其那么，进而加强施工图设计文件的管理，进步设计质量。三是完善标准，进步勘察设计质量。编制大庆地区岩土工程勘察地方标准的前期调研工作今年已根本完成，下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发进入本质性工作阶段，同时积极申请科技资金支持，方案XX年5月30日完成标准的出版工作。另外，进一步开展设计标准的调研工作，编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进展补充，从整体上为进步设计质量提供技术保障。四是勘察设计站和设计审查机构应当增强效劳意识，积极主动地为业主和勘察设计单位效劳。二、加强自律、倡导诚信，推动勘察设计企业快速开展。一是加紧出台并施行勘察设计企业信誉等级评定方法，推进“诚信为本、操守为重”的信誉建立。以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线，各勘察设计单位为点，市场为面。多方参与、多方监视，共同维护市场秩序，实现行业自律。二是充分发挥协会职能，加强行业自律管理。按照姚局长提出的“四个转变”的思想，年，我们将进一步转变职能，变政府管理为行业管理，充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用，维护行业利益，为会员单位效劳，为政府主管部门效劳。调整与充实协会力量，调整协会法人与秘书长人选，让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监视与管理、维护市场秩序、标准职业道德等方面发挥更大的作用，逐步建立起比拟完善的行业自律机制。2023企业后勤管理工作方案模板推荐一、指导思想：2023年是xx企业经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业2023年的工作要求，实行现代企业运作形式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为企业的经营开展提供可行的后勤保障。二、2023年后勤工作方案工作目的：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理程度上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的进步。同时，为企业文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保2023年企业按现代企业形式运作，标准并开拓企业后勤经营效劳市场。三、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，进步企业后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能理解企业的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按照企业2023年的工作方案，抓好后勤人员效劳企业员工的积极性，进步员工的思想政治素质和职业道德程度。3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强企业员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。装备好培训室内的设备器材，每次培训完毕后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，进步效劳程度。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。班级管理工作方案模板推荐为了制定符合我们班实际情况，实在可行的工作方案，我们首先在我们班展开了一次较为全面的“班级管理问卷调查”接下来是我们结合调查结果从几个重要的方面入手设计得的工作方案：一、 学习方面：大二第二学期是大学生活中的一个中点，这一学期很重要。特别是本学期，我们专业的课程非常的多，且大局部都是重要的专业课。同时也我们在大学里，冲击xx的重要阶段，因此我们班委的主要工作将是围绕着“学风建立”展开开来的。在过去的几个学期里我们班开展了“集体自习”“印发复习资料”等措施，有一定的效果。在本学期我们将进一步的完善我们的这几个管理措施。我们为了充分利用我们班的资，结合我们本学期的实际。决定在我们的专业课，每完毕学习一个章节，就要求学习领导小组的同学，结合课程要求、课堂笔记、学习重点总结归纳出本章复习的重点，印发给广阔同学。同学每周设立一个集体答疑时间，由学习领导小组的同学，帮助同学们解决一些学习中的问题。英语学习方面，我们会从网上和课外的资料上搜集一些重要的信息，印发给同学们，同时组织交流四六级通过经历。通过这样的方式来改变我们普遍存在的考前“临时抱佛脚”的学习状态。二、 综合才能培养方面：对于当代大学生来说，仅仅学习课本上的知识是远远不够的。我们还要不断的进步我们的综合才能。比方市场营销知识、口才培养，管理经历和理论、电脑技能等因此我们将组织我们班的同学认真地学习这些方面的知识，包括利用班会的时间集体观看“管理学讲座”“营销学讲座”等，以及“商机交流会”等活动。三、 班级凝聚力增强方面：班级活动是进步班级凝聚力的重要手段和措施。因此很好的利用班级活动，是非常重要的。本学期我们将采取“少而精”的原那么，并且充分征求同学们的意见，让每一位同学都可以积极地参与到班级活动中来。体育是最可以团结人的活动，因此我们在这个学期会积极地筹办篮球、足球友谊赛。同时为了培养我们的手足之情，我们还方案每个月主办一个生日party，将本月所有同学的生日一起过，为了减轻同学们的负担，又到达我们的目的我们在经费上采取这样一种方式：班费支付活动的20%，其他局部由这几个同学分摊。同时每次生日聚会都会有不同的方案和安排。本学期我们还将积极地完成两个具有象征意义的活动，一个是“一声相随”的音乐专辑的制作，收录每个人的声音。另一个就是“我们是31胞胎”的班服制作。四、 班会和团组织生活会：班会和团组织生活会是同学们，集中交流的重要方式，然而单调的会议又会使同学们产生厌烦的情绪，因此我们在调查中就提及到这个问题，同学们都是希望我们可以摆脱现有的单调形式，可以以一种新颖的方式，来吸引同学们来参与。一次我们将发动同学们的积极性，利用每一个人的思想，力求创新，办好各个会议。五、 宣传工作：班级的宣传工作也是我们工作的重点，因为让更多的人理解经一、熟悉经一、认同经一是我们管理效果的重要表现。因此在重要的节日和学校、学院重要的活动时期我们将积极地配合开展宣传工作。同时我们还将进一步扩大我们班班级网站的影响力。特别是在新的班级网站，建成后强大的功能，将更好的为我们的宣传效劳。酒店管理工作方案模板推荐光阴似剑，在过去的一年里，在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持、关心下，本着一切以客户效劳为宗旨;以进步企业的知名度和利益化为宗旨。通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2023年的工作。回忆2023，在工作期间获得成绩的同时，也发现工作之中的缺乏之处和问题。光阴如梭，过去一年的工作转瞬间又将成为历史，展望2023，新的一年，新的起点，新的开场，我会再接再励，积极进取，努力翻开工作的新场面。自2023年5月10日从川沙一店调入周浦店，努力工作，扬长避短，现工作总结如下：一、本钱管理：(1)根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员本钱，实现一人多岗;一岗多责。(2)根据历史营业额进展分析p ，合理预估采购定单，保证菜肴的新颖，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约本钱。(3)加强和培养全体员工节约水、电、煤等平安意的意识;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。(3)加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。(4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择时机，便于增加营业额。三、培训方案：(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。(2)每周开管理组会议;总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训方案;便于更好的门店经营管理。(3)周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对顶峰期的人流量;(4)周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符;(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的间隔 。四、店面管理;(1)不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态;(2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。(3)卫生管理：1店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。2餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具进展消毒处理。3个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。(4)效劳：加强培训员工礼貌用语、促销用语、效劳用语。(5)人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗