公司领导述职述廉报告3篇.docx

公司领导述职述廉报告3篇公司领导述职述廉报告3篇 本文关键词：述职，述廉，领导，报告，公司公司领导述职述廉报告3篇 本文简介：公司领导述职述廉报告3篇回顾即将过去的xx年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺当完成。现将自己年内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成状况和明年的支配汇报如下：一、加强思想理论和技术业务学习，不断提高管理水平业务实力主动参与了集团集中学习，公司领导述职述廉报告3篇 本文内容：公司领导述职述廉报告3篇回顾即将过去的xx年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺当完成。现将自己年内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成状况和明年的支配汇报如下：一、加强思想理论和技术业务学习，不断提高管理水平业务实力主动参与了集团集中学习，驾驭科学发展观的精髓，抓住了我国xx规划精神核心，极大地提高了自己的政治思想素养，提高了大局意识和觉悟水平。通过学习增加了工作的原则性、系统性、预见性、创建性;坚决了努力实现今年工作目标的信念。本人深感集团的建设发展是和业务技术分不开的，深刻体会到业务技术学习是政治理论学习的必定延长，是详细化了的政治理论水平的一个重要体现方。改革伊始，集团事业处于开创阶段，摸索和探求是必定的过程。本人主动学习了宏观、微观经济学论著及集团运营和管控的理论学问，重视结合实际，利用自己参与各种会议的机会驾驭大量的信息资料，同时对涉前期也对这一方面工作有了较多接触，扩展了自己的学问范围，熬炼了自己，提高了技术水平。从而使自己了解状况更全面、探讨问题更透彻、解决冲突更能抓住核心，有力促进了各项目标任务的顺当完成。二、狠抓落实，严格履行岗位职责(一)完成了今年防汛防洪工作的各项任务提前着手，建立机构。早在4月要求汛期集团各级防汛办公室听从集团防汛指挥部及省市防汛部门的统一指挥和统一调度，确保指挥得当，调度科学，防抢刚好，平安稳妥。有备无患，突出重点。充分打算根据省防总和市防汛抗旱指挥部的要求，结合往年水库调度实际，以对防汛办的汛期调度运用安排和抢险应急预案进行修编为重点，引领其它各单位编制了各自的防汛预案并按要求备案，审批。细心组织，有备无患。集团公司管理的工程范围面广、线长、点多成为防汛工作的新特点。要求每个防汛单位必需储备足够的防汛抢险物资，落实必要的抢险设备的同时各组建一支专业防汛抢险队伍，为汛期防汛抢险工作的开展奠定坚固的基础。统计表明共补充各类防汛物资总价值约30万元，组建了八支防汛抢险队，总人数600多人，为保证汛期抢险工作做好了充分的打算。汛前，全面检查，消退隐患。集团防汛办于4月2021日，6月34日组织开展了两次防汛大检查切实落实好各项措施。重点对各参加度汛的工程设施、防汛物资储备、抢险设备、抢险队伍打算及防汛工程项目、在建工程等进行了检查。对在检查中发觉的险工险段，逐一明确责任单位和责任人，抓紧进行除险加固，严加防守，绝不留死角和隐患。尤其针对跨河道施工的工程，要求必需落实度汛预案和抢险设备，做到万无一失。汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次进行检查，特殊是对水库大坝、高边坡、闸门及启闭设备，供电电源等重要部位，更是严加排查，不留隐患。集团公司领导每次洪水期间都能亲临现场坚守一线，坐阵指挥。带头严格执行防汛值班和领导带班制度。6月1日起，实行24小时值班和领导带班制度。集团公司防汛办对值班状况进行抽查，对不严格执行24小时值班和领导带班制度的单位予以通报指责。值班时要求做好防汛记录和交接班工作，刚好、精确传递雨、水、工、灾情等信息，加强雨水情预报预警，做好了水库的科学合理调度，做到了一般事务自己处理，特别事务或遇紧急汛情、灾情及可能发生的重大隐患马上向上级防汛部门或区防汛值班室报告。通过一系列的努力，确保了在平安度汛的前提下，科学利用洪水资源，做到防洪兴利两不误。汛后，集团防汛成为省防总通报表彰的7家单位之一。(二)克难攻坚，努力实现工程建设任务工程建设经验一期、二期积累了克服时间紧、任务重、征迁难度大等诸多困难的有益阅历，我也深知农灌工程建设对集团公司整个工作目标的实现有着至关重要。一年来，我坚持下工地、到现场和建管处的干部和同志们一起想方设法，实行有效措施，全力推动全年建设任务为目标。长期坚持实行“五加二”、“白加黑”的高强度工作节奏，取得了较好的成效。至今，在完成一期、二期工程的扫尾工作的同时干渠衬砌工程完成11010m，支渠衬砌工程完成18000m，建筑物40座;计约完成工程建设投资6208万元，完建的工程质量全部合格。预料月内即可完成全年建设目标任务，基本达到考评目标责任制要求。(三)围绕集团目标任务，提升技术管理工作水平1、建章立制，规范技术和档案管理工作制度是管理工作有序开展的依据。在集团业务和以前比发展较大，涉及领域水务事业的繁多内容。有关工程技术的询问、设计、监理、信息和档案工作管理方法是实现规范化、制度化、程序化和标准化的关键。我和所率领的技术信息部等部门紧抓管理年的良好契机，刚好制订了集团标准化管理方法集团项目专家询问论证制度集团档案管理暂行规定集团档案管理暂行规定防汛工作管理方法集团勘察、设计工作管理方法等制度、方法和规定，现已刚好下发试行。这些通过今后工作中的磨合完善将会发挥越来越重要的作用。2、外联内调，做好工程项目前期工作根据集团公司支配，我技术部的同志们与设计部门不断联系，与设计人员、专家一起反复论证，提出工程项目建议、完成水厂及配水管网工程项目建议和可行性探讨。工作中，针对有关部门和领导对复线工程相识上的差异，和有关单位主动沟通，具体申明为平安供水，修建工程的极其必要性和依据，请专家学者对工程的规模、方案和经济等做了全面充分的比较，最终出案了工程项目建议书，现已通过专家论证会后批复初步列项。同样，又有先后完成了水厂及配水管网工程项目建议书水厂及配水管网工程可行性探讨报告。对属于前期管理的项目实行跟踪驾驭，并供应了不少的技术信息支持服务。可以说较好的完成了前期工作内容。3、刚好开展工程设计、监理，亲密协作工程维护工作依据集团安排，组织了对渡槽现状质量检测，考察举荐设计单位，提出加固方案设计;完成水毁工程的设计和提出变形体处理方案。在工程开工之后实施施工监理，使得每一项工程质量、进度、投资得到有效限制。4、抓好技术档案管理工作随着工程应用日久，技术档案管理资料更加重要。档案管理的技术部编制并颁布了技术档案管理方法，在接受、归档中严格执行，把握没有归档资料验收单不予验收结算的关键环节，较好的克服了以前竣工验收了，资料没有着落的不足，档案管理渐渐步入正轨。5、依靠机遇，成立水务集团询问公司早在集团成立以前，很多小型工程设计和监理服务遇到了无单位无人员担当的困难。今年，集团成立询问公司，拟优先发展监理公司，然后延长扩展询问、设计到水务行业的各个方面。特殊是监理公司的成立，在各级领导、部门和同志们的支持下，为集团工程供应服务同时，取得了较好的效益。(四)、进一步搞好，枢纽管理工作在大坝及库区管理，实行强化目标管理，细化责任，提纲挈领紧紧围绕工作重点做法，顺当完成了年度生产经营安排和领导交办的临时性任务共计二xx大项。xx年，水库供水2.8267亿立方米;超安排完成1.1267亿，占年安排供水量目标值的166.2%。向农田浇灌供水6000万立方米，完成安排的101%。发电供水创历史最高。因特大暴雨，造成了区域土工格栅砌石滑塌、软基喷护区滑塌、软基排水沟滑塌、大部分排水沟堵塞，滑坡体多处出现滑塌，处于不稳定状态，影响建筑物及运行平安，刚好做了治理。计完成：土石方开挖8802m3，混凝土157m3，锚杆756根，浆砌石1582m3，干砌石、钢筋石笼1473m3，完成投资215.92万元。工程验收合格，达到了治理目标。在今年水利部对水库机电及调度供水防汛督查时，枢纽运行平安，管理规范，受到了水利部专家的确定。三、加强党风廉政建设在工作学习生活中，严格执行领导干部廉洁从政若干准则，做到了不违规收受现金、有价证券和支付凭证以珍贵物品;严格执行党政领导干部选拨任用工作条例等，在选拨任用干部上未用职权和职务影响为配偶、子女及身边工作人员谋私利;严格执行党风廉政建设责任制的规定，以身作则之时不忘时刻警醒所负责部室的领导干部做到公正廉洁自律。在党委会上能主动发表自己的看法，对会议确定的事坚决听从，坚持民主集中制的原则，自觉接受组织和群众的监督，做到令行禁止。对重大事项刚好请示、汇报，不搞暗箱操作。工作中求真务实，增加工作责任感和紧迫感，保持艰苦奋斗、虚心谨慎、不骄不躁的工作作风。仔细落实党风廉政责任制，更加坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，极大地提高自身的思想道德修养，增加拒腐防变的自觉性，真正做到自重、自省、自警、自励。四、xx年工作安排(一)加紧学习政治理论和企业管理学问，不断充溢提高自己;(二)接着做好工程防汛工作;(三)完成三期工程后续工作，打算四期开工及完成相应的工程任务;(四)接着抓好技术信息部工作;(五)接着做好档案管理工作;xx年，我们将在公司党委的正确领导下，各部门将要严格要求，勤奋工作，主动完成工作任务，为集团事业发展做出应有的贡献。集团公司领导述职述效述廉报告公司领导述职述廉报告（2）回顾即将过去的XX年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺当完成。现将自己年内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成状况和明年的支配汇报如下：一、加强思想理论和技术业务学习，不断提高管理水平业务实力主动参与了集团集中学习，驾驭科学发展观的精髓，抓住了我国十二五规划精神核心，极大地提高了自己的政治思想素养，提高了大局意识和觉悟水平。通过学习增加了工作的原则性、系统性、预见性、创建性；坚决了努力实现今年工作目标的信念。本人深感集团的建设发展是和业务技术分不开的，深刻体会到业务技术学习是政治理论学习的必定延长，是详细化了的政治理论水平的一个重要体现方。改革伊始，集团事业处于开创阶段，摸索和探求是必定的过程。本人主动学习了宏观、微观经济学论著及集团运营和管控的理论学问，重视结合实际，利用自己参与各种会议的机会驾驭大量的信息资料，同时对涉前期也对这一方面工作有了较多接触，扩展了自己的学问范围，熬炼了自己，提高了技术水平。从而使自己了解状况更全面、探讨问题更透彻、解决冲突更能抓住核心，有力促进了各项目标任务的顺当完成。二、狠抓落实，严格履行岗位职责（一）完成了今年防汛防洪工作的各项任务提前着手，建立机构。早在4月要求汛期集团各级防汛办公室听从集团防汛指挥部及省市防汛部门的统一指挥和统一调度，确保指挥得当，调度科学，防抢刚好，平安稳妥。有备无患，突出重点。充分打算根据省防总和市防汛抗旱指挥部的要求，结合往年水库调度实际，以对防汛办的汛期调度运用安排和抢险应急预案进行修编为重点，引领其它各单位编制了各自的防汛预案并按要求备案，审批。细心组织，有备无患。集团公司管理的工程范围面广、线长、点多成为防汛工作的新特点。要求每个防汛单位必需储备足够的防汛抢险物资，落实必要的抢险设备的同时各组建一支专业防汛抢险队伍，为汛期防汛抢险工作的开展奠定坚固的基础。统计表明共补充各类防汛物资总价值约30万元，组建了八支防汛抢险队，总人数600多人，为保证汛期抢险工作做好了充分的打算。汛前，全面检查，消退隐患。集团防汛办于4月2021日，6月34日组织开展了两次防汛大检查切实落实好各项措施。重点对各参加度汛的工程设施、防汛物资储备、抢险设备、抢险队伍打算及防汛工程项目、在建工程等进行了检查。对在检查中发觉的险工险段，逐一明确责任单位和责任人，抓紧进行除险加固，严加防守，绝不留死角和隐患。尤其针对跨河道施工的工程，要求必需落实度汛预案和抢险设备，做到万无一失。汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次进行检查，特殊是对水库大坝、高边坡、闸门及启闭设备，供电电源等重要部位，更是严加排查，不留隐患。集团公司领导每次洪水期间都能亲临现场坚守一线，坐阵指挥。带头严格执行防汛值班和领导带班制度。6月1日起，实行24小时值班和领导带班制度。集团公司防汛办对值班状况进行抽查，对不严格执行24小时值班和领导带班制度的单位予以通报指责。值班时要求做好防汛记录和交接班工作，刚好、精确传递雨、水、工、灾情等信息，加强雨水情预报预警，做好了水库的科学合理调度，做到了一般事务自己处理，特别事务或遇紧急汛情、灾情及可能发生的重大隐患马上向上级防汛部门或区防汛值班室报告。通过一系列的努力，确保了在平安度汛的前提下，科学利用洪水资源，做到防洪兴利两不误。汛后，集团防汛成为省防总通报表彰的7家单位之一。（二）克难攻坚，努力实现工程建设任务工程建设经验一期、二期积累了克服时间紧、任务重、征迁难度大等诸多困难的有益阅历，我也深知农灌工程建设对集团公司整个工作目标的实现有着至关重要。一年来，我坚持下工地、到现场和建管处的干部和同志们一起想方设法，实行有效措施，全力推动全年建设任务为目标。长期坚持实行“五加二”、“白加黑”的高强度工作节奏，取得了较好的成效。至今，在完成一期、二期工程的扫尾工作的同时干渠衬砌工程完成11010m，支渠衬砌工程完成18000m，建筑物40座；计约完成工程建设投资6208万元，完建的工程质量全部合格。预料月内即可完成全年建设目标任务，基本达到考评目标责任制要求。（三）围绕集团目标任务，提升技术管理工作水平1、建章立制，规范技术和档案管理工作制度是管理工作有序开展的依据。在集团业务和以前比发展较大，涉及领域水务事业的繁多内容。有关工程技术的询问、设计、监理、信息和档案工作管理方法是实现规范化、制度化、程序化和标准化的关键。我和所率领的技术信息部等部门紧抓管理年的良好契机，刚好制订了集团标准化管理方法集团项目专家询问论证制度集团档案管理暂行规定集团档案管理暂行规定防汛工作管理方法集团勘察、设计工作管理方法等制度、方法和规定，现已刚好下发试行。这些通过今后工作中的磨合完善将会发挥越来越重要的作用。2、外联内调，做好工程项目前期工作根据集团公司支配，我技术部的同志们与设计部门不断联系，与设计人员、专家一起反复论证，提出工程项目建议、完成水厂及配水管网工程项目建议和可行性探讨。工作中，针对有关部门和领导对复线工程相识上的差异，和有关单位主动沟通，具体申明为平安供水，修建工程的极其必要性和依据，请专家学者对工程的规模、方案和经济等做了全面充分的比较，最终出案了工程项目建议书，现已通过专家论证会后批复初步列项。同样，又有先后完成了水厂及配水管网工程项目建议书水厂及配水管网工程可行性探讨报告。对属于前期管理的项目实行跟踪驾驭，并供应了不少的技术信息支持服务。可以说较好的完成了前期工作内容。3、刚好开展工程设计、监理，亲密协作工程维护工作依据集团安排，组织了对渡槽现状质量检测，考察举荐设计单位，提出加固方案设计；完成水毁工程的设计和提出变形体处理方案。在工程开工之后实施施工监理，使得每一项工程质量、进度、投资得到有效限制。4、抓好技术档案管理工作随着工程应用日久，技术档案管理资料更加重要。档案管理的技术部编制并颁布了技术档案管理方法，在接受、归档中严格执行，把握没有归档资料验收单不予验收结算的关键环节，较好的克服了以前竣工验收了，资料没有着落的不足，档案管理渐渐步入正轨。5、依靠机遇，成立水务集团询问公司早在集团成立以前，很多小型工程设计和监理服务遇到了无单位无人员担当的困难。今年，集团成立询问公司，拟优先发展监理公司，然后延长扩展询问、设计到水务行业的各个方面。特殊是监理公司的成立，在各级领导、部门和同志们的支持下，为集团工程供应服务同时，取得了较好的效益。(四)、进一步搞好，枢纽管理工作在大坝及库区管理，实行强化目标管理，细化责任，提纲挈领紧紧围绕工作重点做法，顺当完成了年度生产经营安排和领导交办的临时性任务共计二xx大项。XX年，水库供水2.8267亿立方米；超安排完成1.1267亿，占年安排供水量目标值的166.2%。向农田浇灌供水6000万立方米，完成安排的101%。发电供水创历史最高。因特大暴雨，造成了区域土工格栅砌石滑塌、软基喷护区滑塌、软基排水沟滑塌、大部分排水沟堵塞，滑坡体多处出现滑塌，处于不稳定状态，影响建筑物及运行平安，刚好做了治理。计完成：土石方开挖8802m3，混凝土157m3，锚杆756根，浆砌石1582m3，干砌石、钢筋石笼1473m3，完成投资215.92万元。工程验收合格，达到了治理目标。在今年水利部对水库机电及调度供水防汛督查时，枢纽运行平安，管理规范，受到了水利部专家的确定。三、加强党风廉政建设在工作学习生活中，严格执行领导干部廉洁从政若干准则，做到了不违规收受现金、有价证券和支付凭证以珍贵物品；严格执行党政领导干部选拨任用工作条例等，在选拨任用干部上未用职权和职务影响为配偶、子女及身边工作人员谋私利；严格执行党风廉政建设责任制的规定，以身作则之时不忘时刻警醒所负责部室的领导干部做到公正廉洁自律。在党委会上能主动发表自己的看法，对会议确定的事坚决听从，坚持民主集中制的原则，自觉接受组织和群众的监督，做到令行禁止。对重大事项刚好请示、汇报，不搞暗箱操作。工作中求真务实，增加工作责任感和紧迫感，保持艰苦奋斗、虚心谨慎、不骄不躁的工作作风。仔细落实党风廉政责任制，更加坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，极大地提高自身的思想道德修养，增加拒腐防变的自觉性，真正做到自重、自省、自警、自励。四、XX年工作安排（一）加紧学习政治理论和企业管理学问，不断充溢提高自己；（二）接着做好工程防汛工作；（三）完成三期工程后续工作，打算四期开工及完成相应的工程任务；（四）接着抓好技术信息部工作；（五）接着做好档案管理工作；XX年，我们将在公司党委的正确领导下，各部门将要严格要求，勤奋工作，主动完成工作任务，为集团事业发展做出应有的贡献。公司领导述职述廉报告各位领导、同志们：我叫。分管公司的平安工作。XX年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“专心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，主动落实集团公司“从零起先向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设状况汇报如下。一、加强学习，提高自己的思想相识学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作发展的须要，既注意有关学问学习，又注意政治理论水平的提高；主动参与集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的学问，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、探讨问题。在此基础上，常常与有关科室探讨，努力在工作实践中思索、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一样，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的实行。二、树立可控理念，探究平安长效机制仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以细心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，莲山课件通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性发展势头。XX年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，歼灭了重伤以上等级事故。仔细践行集团公司平安发展模式根据xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的平安管理模式。细化平安管理模式，铸造平安发展灵魂。首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领悟文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教化，得到警示；营造了深厚的平安氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安发展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，莲山课件公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相协作，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在XX年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产基本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的嘉奖。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。以三项机制为抓手，积储平安发展动力。一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件困难岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农夫工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来确定每一名员工的工资收入。三是考核机制。根据“抓系统，横向到边；系统抓，纵向究竟”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月根据动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额安排到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得嘉奖，区队管理人员以削减隐患和主动处理隐患定奖罚，职工以发觉隐患，解决隐患而加分。完善平安四大体系，供应平安发展保障。一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。XX年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团XXXX年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主学问产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特别工种进行全员培训。XX年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计1011人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，刚好调整了平安管理中出现的偏差，为平安管理奠定了基础。三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格根据防治煤与瓦斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，根据煤矿防治水规定，开展水害因素分析、预料预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。根据“注意好用、突出效果”的原则，从项目安排、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资金进行了平安评价，确保投入资金的精确到位和效果明显。开展了培训效果评价。每月都实行基础学问考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，根据“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事务应急处置实力。三、严格自律，树好自身形象一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关切爱惜同志的角度动身，对出现的问题和不良苗头，刚好赐予善意的提示和教化，在廉政建设工作中起到了主动的作用。总之，通过自己的主动努力，各项工作取得了比较明显的成果，但我也深知，与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在肯定的差距，新观念坚固树立，专心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要全力以赴，将努力探究出平安管理长效机制的综合新体系。查看更多：2022年集团公司领导述职述效述廉报告范文公司领导述职述廉报告*l公司领导述职述廉报告3篇来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第20页 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