XX公司品质工程师绩效考核表.pdf

被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至工作计划合理性与可行性5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。质量管理体系建设与完善10产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。来料检验及时率2来料检验及时率=及时检验批次检验总批次100来料检验准确率3来料检验准确率=实际生产合格批次（指来料质量没有问题）检验合格批次100过程检验及时率2过程检验及时率=及时检验批次检验总批次100过程检验准确率3过程检验准确率=实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）检验合格批次100成品检验及时率3成品检验及时率=及时检验批次检验总批次100成品检验准确率（质量否定次数）10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5分，最多扣完本项配分。产品合格率5产品合格率=合格批次送检总批次100客户投诉率5客诉率=客诉批次交货总批数100（包括试制品、成品）客户退货次数10每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。客诉处理及时性5处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时性5不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）成品合格率提高率5数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数检验总数100）检验费用控制率5检验费用控制率=当期实际检验费用标准检验费用100细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目品质管理工作计划及管理制度完善来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产品质量客诉处理及质量改进XX公司品质工程师绩效考控制及预算管理报废品的人工成本控制率3报废品的人工成本控制率=实际报废品人工成本率计划报废品人工成本率100（报废品人工成本率=(制品完成工序的单价报废品数量)总产值100）返工的人工成本控制率2返工的人工成本控制率=实际返工人工成本率计划返工人工成本率100返工人工成本率=(返工工序的单价返工数量)总产值100管理制度的执行情况2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检验报告、产品质量抽检表、质量改进跟进表，等等。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计品质管理成本控制及预算管理日常工作管理知识、技能与品质职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业品质部门品质工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：