XX公司施工班组长绩效考核表.pdf

被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至工作进度总结与汇报5按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量计划工程量100质检及时规范5班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录。材料及设备合格率5材料及设备合格率=质检合格批次质检总批次100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率5工程项目验收合格率=合格工程数量已完成总工程量100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）项目成本材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100组织培训学习、会议活动、QC活动等5组织班组开展各项学习活动、会议，包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议等。内外部关系协调5与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。班前安全活动5落实班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。施工组织与协调5负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。班组成员满意度5各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。资料整理的及时性及准确性5对班组所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、领料表、质量检查表、财务数据、人事档案、验收报告等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目项目进度项目质量项目团队管理及沟通协调信息管理XX公司施工班组长绩效考信息传达的及时性及准确性5按照公司管理制度及时、准确把工作报告、会议纪要、项目验收报告等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。安全管理（例如施工安全）5零安全事故。负责班组安全培训、安全监督、安全检查等。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）5班组积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。班组工作目标达成情况（综合）10是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。客户满意度5依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：信息管理HSE管理（职业健康安全与环境管理）项目成果A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计知识、技能与品质职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业工程项目部施工班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：本表格适用于对一般行业工目部施工班组长进行360度绩核。其中的考核指标、权重及释义非常明确、详细，且评分级、评价意见等内容的设计也完善，便于企业管理者直接使当然，企业也可以根据实际需其中的评价指标、权重、评分等进行略微调整。例如：本考偏重于员工能力与业绩的考至于员工品质及工作态度方面核分数所占比重相对较低。