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全国 2007 年 7 月高等教育自学考试企业管理概论试题 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 全国 2007 年 7 月高等教育自学考试企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A个体工商企业 B私营独资企业 C合伙制企业 D公司制企业 2企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A人本化 B整体化 C战略化 D网络化 3股东大会与董事会之间是（）A领导与被领导关系 B信任与托管关系 C平等合作关系 D监督与被监督关系 4企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A社会荣誉 B个人价值实现 C经济利益 D晋职晋级 5企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求的是（）A企业最高目标 B企业精神 C经营管理风格 D企业风气 6根据财富杂志资料显示，全球 1000 家大公司中，90%以上的公司在对员工绩效考核时采取的方式是（）A日常考核 B定期考核 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 C上级考核 D全方位绩效考核 7安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A经营战略的形成期 B经营战略的发展期 C经营战略的深化期 D经营战略的成熟期 8企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A产品竞争能力分析 B技术开发能力分析 C产品获利能力分析 D企业资源供应分析 9凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A扩张型市场战略 B维持型市场战略 C撤退型市场战略 D维持撤退型战略 10当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，企业应选择（）A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D紧缩型战略 11在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A提高功能并降低成本 B在保持功能的前提下降低成本 C在成本不变的前提下提高功能 D以功能少许下降换取成本大幅下降 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 12价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A提高功能对成本的比值 B价值随功能的增加而减少 C价值随成本的减少而减少 D价值随功能的减少而减少 13单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A线性规划法 B经济批量法 C工艺顺序法 D网络计划法 14企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A实施开发型质量管理 B实施经营型质量管理 C实施“三全管理”D实施预防型质量管理 15能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A市场营销观念 B社会营销观念 C循环经济观念 D服务经营观念 16在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A产品要素子系统 B渠道要素子系统 C价格要素子系统 D促销要素子系统 17一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A名牌商标战略 B名牌商号战略 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 C商标、商号统一名牌战略 D商标和商号共创名牌战略 18在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A外延型投资方案 B内涵型投资方案 C外延型为主内涵型为辅投资方案 D兼顾型投资方案 19根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（）A产量成本预测法 B目标成本预测法 C销售收入成本费用率预测法 D因素分析预测法 20在各种企业规章制度中，最重要的是（）A人事制度 B财务制度 C领导制度 D责任制度 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业经营战略的特征包括（）A全局性 B长远性 C竞合性 D纲领性 E相对稳定性 22按经营态势不同，企业可选择的经营战略有（）A成本领先战略 B发展型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略 E差异化战略 23企业科技队伍结构是否合理，主要应考察（）A学科结构 B职能结构 C职称结构 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 D能级结构 E年龄结构 24产品市场定位策略包括（）A服务策略 B避强策略 C雷同策略 D包装策略 E超强策略 25市场营销组合战略包括（）A产品开道战略 B价格引路战略 C促销开路战略 D渠道开通战略 E产品专业化战略 三、名词解释题（本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）26企业组织结构柔性化 27流水线生产 28名牌战略 四、简答题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分）29简述企业管理的二重性。30企业建立工资分配制度有哪些要求？31企业投资如何按不同标志进行分类？五、计算题（本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分）32根据某公司 2007年 A 系列产品的综合生产计划，第三季度安排A 系列产品生产任务为 20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。7 月 8 月 9 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 A1 500 500 Y 750 650 650 A2 1000 1000 1000 1000 750 750 750 750 1000 1000 1000 1000 A3 1000 X 750 750 850 850 月产量 7000 Z 7000 月 周 产 品 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的 X、Y 和 Z 值。33某新产品投资项目的投资总额为 400 万元，建成后年折旧率为 10%，预计年平均盈利 60 万元。根据以上数据计算下列指标：（1）投资盈利率（2）投资回收率（3）投资回收期（计算结果保留小数点后两位）34某企业 20022006 年的销售统计资料如下：年份 销售额（万元）销售成本（万元）2002 2003 2004 2005 2006 400 500 650 700 800 20 35 40 50 60 根据 2007 年 16 月份的销售情况，预计 2007 年全年销售额可以达到 900 万元。2007 年初企业销售成本预算为 60 万元。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业 2007 年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）。六、论述题（本题 13 分）35试述企业信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义。七、案例分析题（本题 15 分）36背景资料：精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 W 电脑公司曾是叱咤电脑行业，年营业额达 30 亿美元，拥有 3.1 万多员工的著名大公司。但是，在 1990 年该公司创始人 W 先生去世前，公司已停发股息红利，股票价格也一降再降。直至 W 先生去世后，公司负债高达 9300 万美元。最终宣布破产。W 电脑公司为何由一个著名企业最终破产了呢？1986 年，W 先生委任其 36 岁的儿子为该公司总裁。此举首先气走了跟随他长达20 年的销售能手，随后又有多名骨干辞职，使其管理元气大伤。该公司多名管理人员所以选择离开，主要因为在他们看来，W 先生的儿子根本不知道公司发生了什么。尤其是当公司已经出现败象时，他还大谈如何改进管理，令董事会大失所望。公司的状况也由此从不佳变为恶劣。W 电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品，七十年代又推出办公室用电脑，创下办公自动化的新纪录。然而，随着个人用电脑销势渐旺，W 先生看不清，跟不上电脑行业发展的新形势，仍以中型电脑为主攻方向，结果逐渐失掉了市场。客户从使用方便出发，要求厂家保证电脑具有某些技术标准，以便在不同机种和资料处理系统之间易于交换和交互操作。许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容的个人电脑。而 W 电脑公司却固执己见，仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容的产品。这种做法一方面无法吸引新客户，另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高，引起老客户不满转而使用其他产品。问题：（1）你认为导致 W 电脑公司衰败的致命原因有哪些？（2）假如你是 W 先生，应当怎样经营你的公司？