最新企业岗位竞聘述职评分表.pdf

企 业 岗 位 竞 聘 述 职 评 分 表 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 自我评价表 姓名：部门：岗位：述职阶段：年 月 年 月 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略 发展目标 评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效 工作业绩 项目 评价标准 自评 工作业绩 综合评 价：_ 工作量 A 超负荷 B 有些大 C 适当 D 可增加 E 必须增加 工作难度 A 非常 B 有些难 C 适当 D 欠难度 E 没有难度 工作效率 A 非常 B 较高 C 适当 D 需提高 E 需较大提高 工作质量 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大提高 工作能力 项目 评价标准 自评 工作能力综合评价：_ 业务知识和技能 A 优秀 B 良好 C 适当 D 较弱 E 弱 解决问题能力 A 优秀 B 良好 C 适当 D 较弱 E 弱 沟通与协调 A 优秀 B 良好 C 适当 D 较弱 E 弱 学习与创新 A 优秀 B 良好 C 适当 D 较弱 E 弱 工作态度 项目 评价标准 自评 工作态度综合评价：_ 责任心/主动性 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大改进 团队合作 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大改进 服务意识 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大改进 职业道德与纪律 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大改进 对团队、部门和公司的建议 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 注：综合评价等级工作业绩（0 30）、工作能力（0 30）、工作态度（0 3 0）、提出意见及建议（0 10）对 _同志述职评价表 项 目 评价结果 优秀 良好 一般 德 讲党性、重品行、做表率。顾全大局、乐于贡献。光明正大、不阳奉阴违。工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。能 工作创新能力。工作谋划能力。工作执行能力。统筹协调能力。学以致用能力。团队协作能力。勤 坚持理论和业务学习，虚心学人成长。工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。工作务实，尽职尽责，以身作则。爱岗敬业，安心工作。办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。手机、电话保持经常通畅。不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。绩 保质保量及时完成工作任务。办事效率高，无重大失误。不做老好人，在工作中敢于开展批评，在同事面 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 前树立良好形象。在服务对象面前树立良好形象。在各单位之间树立良好形象。廉 廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清 白做人。拒腐防变，不收受礼品、礼金。自重、自省、自警、自励。艰苦奋斗，不坐享其成，不贪图享乐。注：请在相应的表格内打“”。员工评价表 被评价者个人资料 姓名：性别：年龄：部门：任职时间：职位：评估日期：评价级别：A-非常优秀（25 分）；B 很好（20 分）；C 合格称职（15分）；D 需要改进（10 分）；E 不称职（0 分）对上述 A、B、C 各级别评价均需做出评语，D、E 需提出改进的建议.工作责任感 1.表现出维护组织利益与形象的具体行为；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.肯为工作结果承担责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；综合评价评语：工作品质 1.服从上级指示；2.遵守规章制度和业务规程；3.为后续的工作提供最大的便利；4.在无监督情况下保持工作质量的稳定；综合评价评语：团队合作 1.愿意与他人分享经验和观点；2.采用合适的方式表达不同意见；3.与同事和协作部门保持良好的合作关系；4.能为团队利益做出个人的牺牲；5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；综合评价评语：精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。班组评价表 项目 评价内容 评价结果 管理能力 A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（1520分）B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在时能行使职权，维持正常的生产秩序。（114 分）C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0 分）领导能力 A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（1520 分）B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（114 分）C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0 分）工作技能 1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；综合评价评语：精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 最 终 效 果 A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积 极、超额优质地完成工作任务。（4060 分）B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任 务。（2039 分）C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任 务，并产生其它不良后果。（0 分）注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。原组长评价表 项目 评价内容 评价 结果 工作态 度 A、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作 B、基本遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。工作绩效 A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。C、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量或生产效率。协同合作 A、总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。B、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。C、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。品德言A、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为。B、品德端正，平易近人，文明礼貌，基本上能做到和同事和睦相处，无打架、吵架及其他不良行为。精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 行 C、品行不端，经常有挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。安全生产 A、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，经常性发现和制止可能造成安全事故的操作行为，本月无安全事故 B、有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，偶有劳保佩戴不全现象，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行为，本月无重大安全事故。C、安全意识淡薄，野蛮操作，经常性不佩戴劳保或劳保不全上岗，虽经现场管理人员反复指正仍存在可能造成安全事故的操作行为，本月有较大安全事故发生。质量控制 A、有极强的质量意识，严格按照相关工艺规程和技术标准进行操作，勇于和各种可能造成质量事故的思想和行为作斗争，无质量事故发生。B、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。C、质量意识淡薄，野蛮操作，造成了较为严重的质量事故。注：四个 A 及以上为（80 100 分）、三个 A 为(60 80 分)、两个 A 及以下为不称职。报名表 姓名 性别 民族 健康状况 照片 出生年月 年 月 日 婚姻情况 籍贯 政治面貌 入党时间 身份证号 参加工作时间 毕业院校 技能等级 现部门及岗位 拟竞聘岗位 现岗位工作年限 个人特长 联系方式 主要工作简历 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 工作时间 工作单位 职务 年 月 年 月 述职打分表 姓名 部门 现岗位 述职时间 评价项目 权重 评价 得分 报告作成 版面合理 15%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 层次清晰 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 内容充实 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 职责认识 职责明确 10%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 理解到位 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 现状把握 数字化 20%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 数据可靠 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 分析到 位 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 问题提 出 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 目标管 理 指标合 适 15%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 目标合理 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 数字化 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 工作思路 思路清晰 20%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 活动充实 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 切实可行 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 活动成效 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 表达能力 声音宏亮 15%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 语言简洁 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 表达清晰 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 建议及其它 5%5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 现场述职报告汇总分（占评价总分的 30%权重）对现场述职及问题回答等其它评价：评价人：分数加减（+/-5）最后得分：车间测评表 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：评价因 数 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 4 3 2 1 0 本人 得分 工作态 度 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位 对部下的过失勇于承担责任 业务工 作 正确理解工作指示和方针，制定 适当的实施计划 及时与有关部门进行必要的工作 联系 在工作中始终保持协作态度，顺 利推动工作 管理监 督 在人事关系方面部下没有不满和 怨言 善于放手让部下去工作，鼓励他 们乐与协作的精神 十分注意生产现场的安全卫生和 和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追 加的工作任务 指导协 调 经常注意保持提高部下的劳动积 极性 主动努力改善工作和提高效率 积极训练，教育部下，提高他们 的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调 进行 工作效 果 正确认识工作意义，努力取得最 好成绩 工作方法正确，时间和费用使用 得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要 求 工作总结汇报准确真实 团队建 设能力 能够建立并保持一个高效的集体 能够与员工沟通并鼓励下属分享 资源 能够全面，实时并及时地完成下 属工作评估 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 能够经常提供建设性的反馈及指 导意见 合计：注：根据述职人员日常的表现酌情加减（0 8 分）。