最新劳动竞赛汇总.pdf

2012 年劳动竞赛 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 太原博物馆及平台工程位于太原市长风文化新区的中央文化岛上,东侧为滨河西路,西侧和南侧均为内河，北部为建设中的山西大剧院，东南为建设中的山西省科技馆，是商务区五大项目之一，总建筑面积 52740 平米，南北平台作为博物馆武警用房及车库总建筑面积约 12000 平米。太原博物馆及平台工程于2009 年 11 月开始打桩，比相应其它五大工程晚开工一年，为了不影响“第六届中国中部投资贸易博览会”的召开，市委市政府及商务区有关领导号召在商务区开展“决战百日”行动。我项目部积极响应领导号召，制定了一系列抢工方案及措施，全体项目部管理人员迎难而上，以公司提出的科学管理、科技创新、精心组织、精细施工作为自己的工作目标，克服了工期紧、人员紧、结构复杂、资金紧缺等诸多困难，精心组织、文明施工，开展了比质量、比进度、比创新、比节约、比廉政、比人才、比安全为指标的七比七赛的劳动竞赛活动，于2011 年 7 月底完成了主体结构及外幕墙的施工，为中博会的召开增添了一道美丽的风景。2012 年是实施“十二五”规划承上启下的重要之年，是全面落实省市第十次党代会精神，实现转型跨越发展的关键之年，也是太原城市重点工程建设夯基础、促转型、创业绩的引深之年。为加快太原率先转型跨越发展、建设一流省会城市的步伐，全面践行太原市城市核心价值观，大力推进我市重点工程建设，以优异成绩迎接党的十八大召开，根据太原市住建委、太原市总工会持续开展以“树标杆、铸精品、创一流”为主题的建功立业劳动竞赛活动的要求，我项目部全体人员统一认识，团结合作，充分发挥主观能动性，以进度、质量、安全为切入点，再一次深入开展了七比七赛的劳动竞赛活动，掀起了新一轮抢工热潮。具体实施方案如下：精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3 太原博物馆项目 2012 年将全面转向室内施工作业，主要施工任务是室内安装和室内装饰工程。根据长风商务区管理中心的要求：2012 年年底完成室内安装和公共区域的装修作业，项目部又面临新一轮的施工管理压力，并将形成新的抢工局面。在这个前提下，我项目部首先召开了动员大会，统一全体职工的思想认识，提出了树立全局观念，加强配合协作，发挥模范作用，力争夺取第一的劳动竞赛总要求，并成立了劳动竞赛领导小组：组 长：梁振 副组长：邵峰、刘建青 组 员：张锐、马波、牛宏、崔进录、王天敏、师胜杰、张博、张晋、郝丽敏、周建威 项目部还决定拿出足够的资金作为本次活动的经费，保证劳动竞赛活动能顺利正常的开展。各施工队以工长为龙头，针对工作中的薄弱环节，认真总结经验，进一步加大了工作力度。技术、安全、质量、材料、后勤保障等职能部门的积极性被充分调动起来，队与队之间相互学习、相互借鉴，很快全线形成了劳动竞赛激烈氛围。其次在施工组织及管理上，围绕“七比七赛”确立施工目标，确实抓好各项目标的落实和保证，从上至下建立了一整套完整的竞赛实施体系。主要有：一、加强质量管理，建设优质工程。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 成立以项目经理为核心，以项目总工程师、技术、质量部门为骨干的质量管理小组，明确项目经理为第一责任人。在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，做到质量一票否决制，形成人人讲质量的良好作风。1.1 项目组织管理措施(1)现场成立由项目经理任组长包括技术部、施工部、安质部、物资部、安装部、办公室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。(2)建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。(3)大力推行“质量计划方案，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施和全面质量管理 QC攻关活动，持续改进，实行 PDCA 的质量管理制度。(4)做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。(5)认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5(6)加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(7)在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。(8)加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料员把关、技术员把关、施工员把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有见证取样检验试验制度。所有进场材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。(9)根据集团公司技术质量专题会会议精神，并响应长风商务区首件工程认可制度，我项目部成立了“工程样板小组”和“工程实体检测小组”，两个小组均由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工担任副组长，分别具体负责两个小组的具体工作。组员有质量员、施工员、材料员、安全员等。工程样板小组负责统计完成项目部下月样板计划清单。明确每个样板的施工完成时间，以及样板的实施劳务队和具体负责人（即责任工长）。各工长在接到样板实施计划清单后，及时联系项目总工进行技术咨询，完成样板实施方案，经总工审批后付诸实施。按照清单完成时间要求认真组织完成施工。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢6 工程实体检测小组负责对项目部当月所施工完成的分项工程质量进行实体检测并统计上报集团公司实体检测科。实体检测实施人为质量员，在检测过程中，所检测部位的责任工长配合完成。样板施工完成后由工程实体检测小组进行实体检测，实体检测完成后进行统计上报集团公司质量部。公司质量部会同监理单位、建设单位对样板工程进行验收，验收完成后，由工程样板验收小组负责人对操作工人进行现场工艺样板技术交底。交底完成后方可进行大面积施工，从而更好地保证了工程质量。1.2 施工队伍管理措施 加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：(1)施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。(2)加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。(3)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。1.3 施工过程管理措施(1)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节均予以全过程控制，保证工程质量。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢7(2)实行“工序操作挂牌制”，明确责任，避免返工。同时在施工方案中明确比国家验收标准更严格的项目验收标准。(3)加强成品保护，将责任落实到每个管理人员及每个操作工人。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24 小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。(4)建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。(5)应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要求，结合本工程的实际情况，采用新技术以提高工程施工质量。(6)强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午 5 点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定，各分包单位必须认真执行。1.4 加强 ISO9001 质量管理体系在本项目中的运行。(1)贯彻执行 ISO9001 质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保质量目标的实现，确保用户满意。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢8(2)依据质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本工程施工生产。本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行，并根据现场的实际情况及时进行修订，以确保质量计划的有效性。(3)加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。(4)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行采购程序、顾客提供产品控制程序、进货检验和试验程序、产品标识和可追溯性程序。(5)文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行文件和资料控制程序，确保用于本工程的文件和资料的有效性、可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。(6)加强对施工过程的控制，执行过程控制程序、不合格品或不合格工序控制程序；将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。(7)对物资及设备管理执行相应的程序。(8)注意在施工中应用统计技术，对施工结果进行分析比较，总结经验，以待改进提高。二、确保工程进度，按期完成任务。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 严格按照中心商务区的总体建设目标，抢抓时机，争分夺秒，积极而为，顶住压力，倒排工期，认真抓好保证工程生产进度的各项要素的落实工作，确保按照工程进度计划按期完成。2.1 在原有项目管理班子的基础上，增加机电设备安装方面的力量，并聘请专家顾问，组成强有力的管理团队全面负责本工程施工管理，调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的精良队伍投入本工程建设。2.2 做好各分项工程的技术准备工作，保证每个分项工程开始前有周密的施工部署、详细的技术方案及应急措施。2.3 与各分包单位、劳务班组、各片施工员签订责任状，将落实施工进度计划、实现工期目标作为主要考核指标。在保证安全、质量的前提下，工期按期完成的给予奖励，贻误工期要追究责任。2.4 充分利用施工黄金季节，实行三班作业，以日计划保周计划，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，组织连续作业，逐日检查施工部位完成情况，做到当日工作当日完成，耽误的工期要想办法赶上从而确保总工期目标实现。2.5 保证材料供应强化材料部门，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照各片区材料计划，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施，做好物资供应和后勤保障工作。材料供应要按要求日期组织材料进场，不得出现因停工待料或材料不合格而延误工期的现象发生。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 2.6 配备充足的施工机械，保证现场作业需求。按三班制配足机修工、电工，易损机械零部件也要备足。现场临时电气线路、机械每日专人巡回检查，做到有故障及时排除确保生产正常进 行。2.7 安装工程中等加工周期长的大型设备，提前安排生产计划，积极与生产厂家沟通，采取派专人到生产厂家催货、货到付款等手段保证设备按期进场。2.8 加强合同管理，在合同中明确工期要求及按期完成的奖励办法，每月按合同约定保证各单位工程进度款的支付。三、创新技术应用，提高科技含量。近几年来，随着国民经济的持续稳定快速发展，我国以建设北京奥运、上海世博、广州亚运等重大工程为契机，新技术、新材料、新工艺和新方法取得突破性发展和大量涌现，有力地促进了建筑业整体技术水平的大幅度提高。我项目部在新技术应用方面也取得了一定的成果，具体内容如下：1、太原博物馆钢框架安装 QC小组荣获 2011 年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。2、太原博物馆钢结构工程荣获了由中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会组织开展的第十届“中国钢结构金奖”。3、太原博物馆幕墙安装 QC小组荣获 2012 年全国工程建设优秀 QC小组活动成果二等奖。4、弧形测量放线工法、倒椎体敞篷干挂玻璃肋幕墙工法荣获山西省省级工法。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 在今后的室内机电安装和公共区域的装修作业中，我们将继续加大新技术、新材料、新工艺和新方法等方面的推广应用，如：管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调技术、薄壁金属管道新型连接方式、电缆绝缘穿刺夹施工技术、铝合金窗断桥技术等，使得工程质量可以明显提高，并实现工程建设过程的节能减排。四、做好成本控制，节约工程投资。工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：1、人工费：提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 7、合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。8、严格加强投资管理，从多方面采取措施，实施事前、事中、事后有效控制，严格把握好工程造价限额，优化施工方案，控制和节省投资，使工程投资得到有效的控制和节约。五、增强廉洁意识，杜绝违法乱纪。我们坚持把廉洁文化建设的落脚点放在工作的具体实践活动中，使廉洁文化不仅停留在口头上，写在制度上，更重要的是落实在行动上，体现在实效上。一是领导带头廉洁率先垂范。公司领导严格执行企业领导人员廉洁从业各项规定，严格执行民主决策制度。二是推行公开民主管理。大力推行民主管理制度，凡涉及企业人、财、物的事务，一律按照公开、公平、公正原则，按章办事，规范操作，主动接受群众监督。三是推行企业效能监察。把效能监察作为推动廉洁文化建设的重要手段来抓，围绕工程基建、招标投标、财务管理、物料消耗、车辆管理、设备维修、招待费支出、工程材料采购等八个方面开展工作，一方面提高了企业经营管理的效益和水平，另一方面实实在在地促进了企业廉洁文化建设。确保建质量优良工程，炼一支风清气正队伍。六、坚持以人为本，关心职工健康。在工程紧，任务重的情况下，全体工作人员时时刻刻都处于高度的工作压力和精神压力下，总会有这样那样的思想情况出现。面对这种情况，我们在开展劳动竞赛的同时，坚持以人为本，关心工作人员的身心健康，从生活和心理上关心每个工作人员。为了提高大家的生活水平，我们经常给务工人员发放各类生活用品，让他们切实的感受到家人般的温暖。我们还给全体人员发放了夏精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢13 季福利，并组织职工参加了长风商务区首届篮球比赛，大大地提高了团队的凝聚力和战斗力。为了了解职工的心理动态，我们安装了意见箱，及时收集职工的想法，平时也以项目经理带头，与大家多谈心，多沟通，把一些消极想法及时的转化为积极进取的思想。七、加大安全管理，确保安全生产。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。特别是面对工期紧、任务重的情况下，安全更是我们极为重视的一项工作。（一）安全生产检查制度 1.1 定期安全生产检查 项目部每周组织一次安全大检查，由项目经理带头，施工员、安全员、材料员和电工参加，对施工现场及生活区进行检查。检查要有记录。1.2 经常性安全生产检查 1.2.1 安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；1.2.2 管理人员在检查生产的同时检查安全生产。1.3 专用性安全检查 物料提升机、施工用电以及大中小型机械设备定期进行专业性检查。（二）文明施工管理制度 1、现场施工人员必须佩带胸卡和安全帽。管理人员着装统一，劳务人员着装整洁。2、劳务人员必须做到工完场清，有施工员负责督促，安全员负责检查。3、项目部对各施工片区进行评比，好的奖励，差的处罚。4、现场垃圾应集中定点堆放，严禁随意堆放。垃圾应定时外运处理。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢14 5、施工现场严禁焚烧各种材料的包装皮及垃圾，一经发现严肃处理。（三）施工现场消防制度 1、项目部成立以项目经理为首的消防管理小组，组织人员定期进行消防教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、现场设置消防车通道，其宽度不小于 3.5 米，消防车道不能通行的应在适当地点修建回转场地。3、现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。4、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理动火证手续。5、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃烧材料搭设。库管员要熟悉库存材料的性质。易燃易爆物品，应分库储存，分类单独存放。保持通风，用电符合防火规定，不准在建筑物内、库房内调配油漆、稀料。6、建筑物内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料。因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。7、施工现场严禁吸烟。现场应设有防火措施的吸烟室。8、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于 5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢15 9、坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。经过项目管理人员以及劳务人员的共同努力，今年我项目部截止到现在已经顺利完成了室内砌体、抹灰、地面及屋面工程等，目前安装工程及室内装修工程正在如火如荼的进行着。我们会继续发扬 2011 年劳动竞赛的经验与精神，在今年的施工过程中进一步的实施与发展，按期保质保量的完成任务，为发展太原住建事业建功立业。