MIS的开发方法.ppt

MIS开发的条件开发的条件企业应具有先进的现代化管理方法企业应具有先进的现代化管理方法高层领导的介入或重视高层领导的介入或重视确定信息管理部门的地位确定信息管理部门的地位组织开发队伍组织开发队伍做好基础数据的收集和预处理工作做好基础数据的收集和预处理工作选择适合本企业的开发方式方法选择适合本企业的开发方式方法选择自动化先进的开发工具选择自动化先进的开发工具企业的工作人员有积极性企业的工作人员有积极性提供适当的资源条件提供适当的资源条件MIS的开发方法的开发方法结构化法结构化法快速原型法快速原型法生命周期法与快速原型法生命周期法与快速原型法面向对象法面向对象法计算机辅助开发方法计算机辅助开发方法结构化系统开发法结构化系统开发法方法的由来方法的由来 信息系统是有生命周期的，整个周期按照提出问题确定目标、信息系统是有生命周期的，整个周期按照提出问题确定目标、分析、设计、实施直到新系统代替旧系统分析、设计、实施直到新系统代替旧系统。生命周期法：生命周期法：按照按照MIS生命周期的概念，严格地为系统生命生命周期的概念，严格地为系统生命周期的各个阶段规定的步骤去开发系统。周期的各个阶段规定的步骤去开发系统。生命周期阶段划分（三种方法）生命周期阶段划分（三种方法）八阶段法八阶段法 六阶段法六阶段法 四阶段法四阶段法 总之，新系统代替原系统进入正常运行，但系统环境不断变总之，新系统代替原系统进入正常运行，但系统环境不断变化，为使系统适应环境而具有生命力，必须进行维护评价。当运化，为使系统适应环境而具有生命力，必须进行维护评价。当运行到一定时候，再次不适应系统总目标，有关部门就提出新系统行到一定时候，再次不适应系统总目标，有关部门就提出新系统的开发要求。于是一个新系统的生命周期开始了。的开发要求。于是一个新系统的生命周期开始了。八阶段法八阶段法可行性研究与计划可行性研究与计划需求分析需求分析概要设计概要设计详细设计详细设计实现实现组装测试组装测试确认测试确认测试使用与维护使用与维护六阶段法（一）六阶段法（一）开发准备开发准备 提出开发系统的要求（领导）提出开发系统的要求（领导）初步调查初步调查 组成专门班子组成专门班子 （外包方式，包括招标）（外包方式，包括招标）调查研究调查研究 调查研究现行系统调查研究现行系统 可行性分析研究（报告）可行性分析研究（报告）系统分析系统分析 (逻辑设计说明书，相当于产品总体逻辑设计说明书，相当于产品总体设计，是系统开发重要依据）设计，是系统开发重要依据）提出系统方案提出系统方案 构造新系统模型构造新系统模型 六阶段法（二）六阶段法（二）六阶段法（二）六阶段法（二）系统设计系统设计 代码设计代码设计 输入输入/输出设计输出设计 数据库设计数据库设计 处理过程设计处理过程设计 模块设计模块设计系统实施系统实施 编程编程 人员培训人员培训 系统调试测试（实施中，测试工作量最大）系统调试测试（实施中，测试工作量最大）系统转换系统转换 维护评价维护评价 系统维护系统维护 系统评价系统评价（工作质量：可靠性，准确性（工作质量：可靠性，准确性 经济效益：维护费，开发费）经济效益：维护费，开发费）四阶段法四阶段法系统规划系统规划 提出目标，调查现行系统，可行性研究提出目标，调查现行系统，可行性研究系统分析系统分析 领导批准，详细调查，提出模型，用户领导同意领导批准，详细调查，提出模型，用户领导同意系统设计系统设计 初步设计，详细设计，用户领导同意初步设计，详细设计，用户领导同意系统实施系统实施 编程，调试，测试，转换，运行评价，发现问题编程，调试，测试，转换，运行评价，发现问题快速原型法快速原型法方法由来方法由来 生命周期法是常见有效的方法，要求必须严格地生命周期法是常见有效的方法，要求必须严格地按步骤进行，只有前一段完成，才能进行下一阶按步骤进行，只有前一段完成，才能进行下一阶段的工作。而用户需求很难严格定义和描述。且段的工作。而用户需求很难严格定义和描述。且用户需求不断变化。用户需求不断变化。快速原型法原理快速原型法原理快速原型法开发过程快速原型法开发过程快速原型法原理快速原型法原理初步了解需求基础上，构造设计和开发初步了解需求基础上，构造设计和开发一个系统的模型（原型）。用户和设计一个系统的模型（原型）。用户和设计者在该原型基础上探讨完善方案，设计者在该原型基础上探讨完善方案，设计者对原型进行修改，形成新原型，在向者对原型进行修改，形成新原型，在向用户征求意见，直到满意。用户征求意见，直到满意。快速原型法开发过程快速原型法开发过程定义用户要求（短时间）定义用户要求（短时间）基本需求功能：数据规格，结果格式，屏幕，菜单基本需求功能：数据规格，结果格式，屏幕，菜单 应用范围：在一定范围内讨论系统的需求信息，数据元素及相互应用范围：在一定范围内讨论系统的需求信息，数据元素及相互关系。关系。研制初步的原型系统研制初步的原型系统 数据流数据流 逻辑关系逻辑关系 DB分析，设计分析，设计 开发工具开发工具 初始原型初始原型用原型法优化用户需求用原型法优化用户需求 设计人员设计人员 初步原型初步原型 用户用户 使用使用 满意满意？那些修改，补充？那些修改，补充？修改和完善原型修改和完善原型 设计者根据用户具体意见：对认可部分，程序优化，精益求精；设计者根据用户具体意见：对认可部分，程序优化，精益求精；对不满意地方对不满意地方，修改，重复前两步，直至完善。，修改，重复前两步，直至完善。生命周期法生命周期法与快速原型法与快速原型法生命周期法优点与缺点生命周期法优点与缺点快速原型法优点与缺点快速原型法优点与缺点总之，两者主要差别在于总之，两者主要差别在于系统需求阶段系统需求阶段的开发。的开发。两者常常结合使用两者常常结合使用（原型可以做开发基础或参考（原型可以做开发基础或参考或抛弃）或抛弃）生命周期法优点与缺点生命周期法优点与缺点生命周期法优点生命周期法优点 开发阶段清晰，每个阶段有明确的标准化图表和文字说明组成的开发阶段清晰，每个阶段有明确的标准化图表和文字说明组成的文档，便于在开发过程中实行管理和控制。文档，便于在开发过程中实行管理和控制。生命周期法缺点生命周期法缺点 要求业务过程定型、规范化；要求业务过程定型、规范化；因为开始就对系统完全定义，所以定义好了系统功能就不能轻因为开始就对系统完全定义，所以定义好了系统功能就不能轻易更改；易更改；严格按阶段进行，开发周期较长。严格按阶段进行，开发周期较长。快速原型法优点与缺点快速原型法优点与缺点快速原型法优点快速原型法优点 开发周期短，见效快。开发周期短，见效快。业务管理人员可以较快接触计算机如何处理的模型，根据业务管理人员可以较快接触计算机如何处理的模型，根据模型可提出具体意见。模型可提出具体意见。快速原型法缺点快速原型法缺点 初始原型设计较困难，如无软件工具辅助更麻烦。初始原型设计较困难，如无软件工具辅助更麻烦。开发过程中缺少管理和控制手段。开发过程中缺少管理和控制手段。设计人员修改软件工作量大（若用户合作不好设计人员修改软件工作量大（若用户合作不好)面向对象法面向对象法对象：数据和对数据的操作。对象：数据和对数据的操作。方法：对象的抽象描述（集合及相互关系作用）方法：对象的抽象描述（集合及相互关系作用）模块化模块化 信息隐藏信息隐藏步骤步骤面向对象法步骤面向对象法步骤系统分割系统分割对象识别对象识别对象抽象定义对象抽象定义面向对象建模面向对象建模对象模块设计对象模块设计接口联系设计接口联系设计系统总体设计系统总体设计系统规划系统规划前言前言：从本章开始介绍生命周期法的各个开发阶段，即系统规划、系统分析、：从本章开始介绍生命周期法的各个开发阶段，即系统规划、系统分析、系统设计、系统实施。其中以系统分析和系统设计为重点。系统设计、系统实施。其中以系统分析和系统设计为重点。战略规划：战略规划：关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的规划。与策略等方面的规划。企业战略规划企业战略规划信息系统战略规划信息系统战略规划信息系统战略规划与企业战略规划的关系信息系统战略规划与企业战略规划的关系信息系统战略规划的内容信息系统战略规划的内容信息系统战略规划的三个阶段信息系统战略规划的三个阶段系统规划的常用方法系统规划的常用方法企业流程重组（企业流程重组（BPR)可行性分析可行性分析企业战略规划企业战略规划目标规范目标规范：企业规模、产量、利润、市场占有率、：企业规模、产量、利润、市场占有率、投资回收率。投资回收率。范围确定范围确定：市场、价格、质量：市场、价格、质量竞争优势竞争优势：市场、技术、资源等方面：市场、技术、资源等方面资源分配资源分配：物质和信息资源的投入、分配、开发。：物质和信息资源的投入、分配、开发。信息系统战略规划信息系统战略规划规划原因：规划原因：信息系统建设是一项耗资大信息系统建设是一项耗资大、历时长、技术复杂，在开发前、历时长、技术复杂，在开发前必须进行规划。必须进行规划。信息是企业的重要部分，与企业运营方式紧密相关，要在资信息是企业的重要部分，与企业运营方式紧密相关，要在资源源、经费经费、时间上充分考虑。时间上充分考虑。规划含义：规划含义：广义：信息系统的整个建设计划，即战略计划广义：信息系统的整个建设计划，即战略计划、信息需求分、信息需求分析、资源分配。析、资源分配。狭义：战略计划狭义：战略计划系统规划的任务系统规划的任务：提出目标、初步调查现行系统、可行性：提出目标、初步调查现行系统、可行性研究研究IS规划与企业规划的关系规划与企业规划的关系一般在制定企业规划后，配合其结果和一般在制定企业规划后，配合其结果和要求制定信息系统规划。要求制定信息系统规划。将信息系统规划看作企业战略规划的一将信息系统规划看作企业战略规划的一个组成部分，个组成部分，同时规划同时规划。信息系统战略规划的内容信息系统战略规划的内容目标、约束、结构目标、约束、结构当前的能力状况（硬件、软件、人员、费用等）当前的能力状况（硬件、软件、人员、费用等）对影响计划的信息技术发展的预测对影响计划的信息技术发展的预测近期计划（采购硬件、开发项目时间、人力资近期计划（采购硬件、开发项目时间、人力资源需求、培训时间、资金需求等）源需求、培训时间、资金需求等）IS战略规划的三个阶段战略规划的三个阶段系统规划的常用方法系统规划的常用方法组织计划引出法组织计划引出法战略目标集转换法（战略目标集转换法（SST)企业系统规划法（企业系统规划法（BSP)关键成功因素法（关键成功因素法（CSF)成本效益比较法成本效益比较法组织计划引出法组织计划引出法由企业规划中的每个目标和战略进行分由企业规划中的每个目标和战略进行分析导出信息系统的目标和战略析导出信息系统的目标和战略战略目标集转换法（战略目标集转换法（SST)把战略目标看成是一个把战略目标看成是一个“信息集合信息集合”将将“信息集合信息集合”转换为信息系统的目标与战略转换为信息系统的目标与战略步骤：步骤：1.说明企业战略集合说明企业战略集合2.审核修改审核修改3.转化为信息系统规划转化为信息系统规划企业系统规划法企业系统规划法（BSP)BSP方法的基本原则方法的基本原则BSP方法的主要目标方法的主要目标BSP方法的步骤方法的步骤 重点一：重点一：定义企业过程定义企业过程 重点二：重点二：定义数据类定义数据类 重点三：重点三：分析现行系统对企业的支持分析现行系统对企业的支持 重点四：重点四：定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构BSP方法的基本原则方法的基本原则一个信息系统必须支持企业的战略目标一个信息系统必须支持企业的战略目标表达出各管理层的需求（战略表达出各管理层的需求（战略、中层中层、操作层）操作层）向整个企业提供一致信息向整个企业提供一致信息经得起组织机构和管理体制的变化，灵活经得起组织机构和管理体制的变化，灵活“自顶而下自顶而下”的识别，的识别，“自下而上自下而上”的设计的设计BSP方法的主要目标方法的主要目标提供一个信息系统规划，包括：提供一个信息系统规划，包括：开发的优先顺序开发的优先顺序使系统有长的生命周期使系统有长的生命周期提供数据处理资源管理提供数据处理资源管理及时响应用户及时响应用户对数据统一规划管理，实现一致性对数据统一规划管理，实现一致性定义企业过程定义企业过程是是BSP方法的核心。方法的核心。企业过程：企业过程：企业资源管理中所需要的，逻辑上相关的一组企业资源管理中所需要的，逻辑上相关的一组决决策策和和活动活动。定义企业过程的步骤定义企业过程的步骤 计划计划/控制控制 产品产品/服务服务 支持资源支持资源 过程流程图过程流程图：表示过程间的关系：表示过程间的关系定义企业过程产生的文档定义企业过程产生的文档通用模型法通用模型法计划计划/控制控制产品产品/服务服务产品产品/服务过程流程图服务过程流程图支持资源支持资源定义企业过程产生的文档定义企业过程产生的文档列出三类过程源导出的过程列出三类过程源导出的过程 第一类：计划第一类：计划/控制控制 按过程列按过程列 第二类：产品第二类：产品/服务，支持资源服务，支持资源 按生命周期列按生命周期列对每一过程作简单说明对每一过程作简单说明做出产品做出产品/服务过程的流程图服务过程的流程图列出关键过程列出关键过程定义数据类定义数据类数据类数据类：支持企业过程所必需的逻辑上相关的数据：支持企业过程所必需的逻辑上相关的数据定义数据类定义数据类：即识别和定义由过程产生：即识别和定义由过程产生、控制和使用的数据控制和使用的数据识别数据类的方法识别数据类的方法：企业实体法企业实体法 企业过程法企业过程法过程过程/数据类矩阵数据类矩阵（U/C 矩阵矩阵）企业实体法企业实体法以企业实体为线索，通过其生命周期各以企业实体为线索，通过其生命周期各阶段相关的数据类去识别初数据阶段相关的数据类去识别初数据数据（类型）数据（类型）/企业实体矩阵企业实体矩阵数据类型数据类型/企业实体矩阵企业实体矩阵企业过程法企业过程法确定各个过程使用确定各个过程使用U或产生或产生C了哪些数据类。了哪些数据类。In-P-Out数据类图数据类图分析现行系统对企业的支持分析现行系统对企业的支持系统系统/数据类矩阵数据类矩阵（图中（图中表示所对应的数据类型表示所对应的数据类型支持着对应的系统）支持着对应的系统）系统系统/过程矩阵过程矩阵发现共享数据类发现共享数据类数据库设计时考虑一致性数据库设计时考虑一致性定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构由由U/C矩阵矩阵，调换行列，使，调换行列，使U和和C集中在对角线集中在对角线用粗线框把用粗线框把U和和C较集中的区域框起来较集中的区域框起来每个框内即属一个子系统每个框内即属一个子系统框外的框外的U表示一个系统使用另一个系统的数据表示一个系统使用另一个系统的数据关键成功因素法（关键成功因素法（CSF)关键成功因素：对该企业起关键性作用关键成功因素：对该企业起关键性作用的因素。的因素。关键成功因素法：帮助关键成功因素法：帮助识别关键成功因识别关键成功因素，并围绕这些因素来识别系统需求的素，并围绕这些因素来识别系统需求的方法。方法。成本效益比较法成本效益比较法投资回收率法投资回收率法零点预算法零点预算法企业流程重组企业流程重组 Business Process Reengineering 又译为企业过程再工程。又译为企业过程再工程。企业流程（过程）：企业流程（过程）：是指为完成企业目标或任务而进行的是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空逻辑相关的业务活动。一系列跨越时空逻辑相关的业务活动。在手工管理方式下，企业已经形成了一个比较成型的企业流程和在手工管理方式下，企业已经形成了一个比较成型的企业流程和管理方法。企业流程被分割为一段段分裂的环节，每个环节关心管理方法。企业流程被分割为一段段分裂的环节，每个环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优。信的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优。信息技术的应用有可能改变原有的信息采集、加工和使用方式，甚息技术的应用有可能改变原有的信息采集、加工和使用方式，甚至致使信息的质量、获取途径和传递手段等都发生根本性的变化。至致使信息的质量、获取途径和传递手段等都发生根本性的变化。信息系统并不仅仅用计算机系统去模拟原有手工管理，重要的是信息系统并不仅仅用计算机系统去模拟原有手工管理，重要的是重组企业流程，重组企业流程，按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计。行重新设计。可行性分析可行性分析技术方面技术方面（硬件和软件）（硬件和软件）经济方面经济方面 投入：投入：设备费用；设备费用；人员费用；人员费用；材料费用；材料费用；开发费用；开发费用；维护费用维护费用 产出：产出：提高原系统薄弱环节的工作效率；提高原系统薄弱环节的工作效率；准确性；准确性；降低降低信息成本；信息成本；社会效益社会效益运行方面运行方面 有合适的操作人员经过培训能使用新系统；有合适的操作人员经过培训能使用新系统；新系统在操作过程中不会出现障碍；新系统在操作过程中不会出现障碍；原有系统的业务管理人员能正确对待系统的转换（不抵制）。原有系统的业务管理人员能正确对待系统的转换（不抵制）。