一分钟管理.ppt

一 分 钟 管 理MBO（Management By Objective)培训？个人修炼当然重要，但是小草再怎么浇水也长不成大树。如果我们的评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了。我们公司就永远发展不起来。一、一分钟管理的三条秘诀1 一分钟目标确定（基础）重要成果中80%来自20%的目标2 一分钟表扬 目的：要对方知道你在注意和关心他3 一分钟惩戒（YYN）1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的问题形成今天的问题（问题是动态的）2、有问题才需要经理人，经理人就是发现和解决问题的人3、误区：管理越好，问题越少4、企业的问题是每一个人的问题二、经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题看不到问题才是最大的问题！三、“新中层”经理人必备的职业素养1、没有规矩不成方圆。2、关注细节细节决定成败。3、正确的-坚持！不正确的-反对！4、以身作则，说到做到！5、自动自发，全力以赴！6、务实并且积极的态度。砌砖的理念：我在砌砖！我在砌墙！我在砌一座非常美丽的大楼！经理三忌：差不多、过得去、慢慢来！算了，下次注意！我以为。经理三问：你说怎么办？差距在那里？为什么？v日本v中国v事必躬亲，不会激励和授权下属v没有主见，被“马屁精”与“小报告”牵着鼻子走v自大！随欲而行，言谈举止，情绪表现太过随v心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见v不会正确开展异性管理与上级管理凡是优秀的员工，他的性格都是比较张扬的。四、“新中层”经理人的五大内伤 问题员工后面都有一个问题老总，要解决问题员工先解决问题老总。老总问题解决不了，员工问题永远解决不了。绩效黑洞员工消极行为五、“新中层”经理人要警惕职业倦怠综合症v工作没有挑战性v看不到希望与前途v问题持续，无法改善v工作环境与影响v家庭因素，感情问题v工作有了盲点v得不到激励与肯定v受领导者风格的影响v身心疲惫，健康问题v人际关系运做不好激发与不断延续的“内动力”是根本积极态度受外在形象的影响（职业装、打扮等），外在的环境影响内在态度，外在环境的改变影响内在的改变。请多多指导！您宝贵的意见对我工作的改善是多么重要！