（成本管理）责任成本评分表.pdf

地地产产公公司司 年年 月月责责任任成成本本评评分分表表填填报报时时间间 年年 月月 日日第 1 页 共 19 页项项目目各各部部门门评评分分情情况况责任主体得分成果指标管理指标特殊加减分合计设计部453377工程管理部-7373项目管理部353671成本管理部423274第 2 页 共 19 页排名第 3 页 共 19 页责责任任成成本本评评分分表表（设设计计部部）项目反馈指标评 估换算得分评估标准目标实际成本超成本情况说明权重等级实得分率880.0077.3成成果果指指标标44.81设计费总设计费小于目标成本30.0030.501.70%C6012门窗工程总造价小于目标成本200.00195.0011.36%B100113公共部位精装修成本总造价小于目标成本100.0095.005.68%A12074室内精装修成本设计测算总造价小于目标成本300.00293.0017.05%B100175园林环境总造价小于目标成本100.00101.005.68%C6036配套设施总造价小于目标成本100.00102.005.68%C6037设计变更变更工程占总建安造价的比例小于目标成本50.0050.502.84%C602管管理理指指标标32.508变更发放规范化审批规范化15%B6039图纸质量图纸错误/标识不清/设计深度不够/设计不全面110%B60610图纸提交时间不得延迟里程碑开发计划25%C302第 4 页 共 19 页11规划设计指标准确性规划指标面积与施工图建造面积误差0.5%0.5%0.5%10%A1001012方案审核有方案审核的书面依据110%B60613二次设计审查有二次设计审查的书面依据110%B606责责任任成成本本评评分分表表（设设计计部部）项目反馈指标评 估换算得分评估标准目标实际成本超成本情况说明权重等级实得分率第 5 页 共 19 页评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%V80%(60分)；C、80 V70%(30分)；D、V10%(100分)；B、8%V10%(60分)；C、5%V8%(30分)；D、V5%(0分)A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、是；B、否第 9 页 共 19 页责责任任成成本本评评分分表表（项项目目部部）项目反馈指标评 估换算得分评估标准目标本月动态成本 超成本情况说明权重等级实得分率550.00成成果果指指标标34.91开发前期总造价小于目标成本100.0095.007%A1208.732主体建筑工程费总造价小于目标成本150.00120.0011%A12013.090913主体安装工程费按照造价划分小于目标成本100807%A1208.734社区管网工程费总造价小于目标成本100.00101.007%C604.3636365工程变更指令变更工程占总建安造价的比例小于目标成本100.00101.007%C604.363636管管理理指指标标36.008施工措施要求及方案审核待定有书面依据,不影响招标110%B606.009图纸审核待定有书面审核记录110%B606.0010委托、指令、变更、签证发放规范化审批规范化110%B606.0011签证结算资料提交及时性按照合同约定时间提交215%B609.00第 10 页 共 19 页12竣工结算资料提交及时、完备、准确按照成本部结算计划时间提交，资料完备115%B609.00第 11 页 共 19 页评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%90%85%10%B606.004预结算计划完成率完成率不得小9090%90%5%B603.005成本测算及时性完成时间及时及时15%B603.006信息报表上报及时率提交时间成本周报周一，信息月报每月26日，项目动态成本报告28日不得迟于规定时间是5%A1005.007目标成本确定及目标成本控制责任书编制及时性完成时间方案确定后15天方案确定后15天是15%A10015.00第 14 页 共 19 页评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%V=80%（60分）；C、80%V=60%（30分）；D、VV=80%（60分）；C、80%V=60%（30分）；D、V60%（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、是；B、否A、是；B、否第 15 页 共 19 页合合作作方方月月报报表表合同编号合同名称合同造价本月设计变更份数预估金额设设计计变变更更统统计计单单序号设计变更编号发放日期预计完成日期设计变更名称工工程程变变更更统统计计单单序号设计变更编号发放日期预计完成日期设计变更名称第 16 页 共 19 页第 17 页 共 19 页本月现场指令动态合同成本份数预估金额施工范围内预估金额无效成本(返工/凿除等)备注施工范围内预估金额无效成本(返工/凿除等)备注合合作作方方月月报报表表设设计计变变更更统统计计单单工工程程变变更更统统计计单单第 18 页 共 19 页第 19 页 共 19 页