08-六顶思考帽与团队管理.doc

齐振宏 六顶思考帽 团队管理 华师经纪六顶思考帽与团队管理-课程大纲-齐振宏-华师经纪课程背景：它被认为是开创了平行思维的“创新思维之父”！它被全球54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式！它被西门子公司37万员工纷纷接受的思维培训课程！它被著名公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等大公司纷纷引入的思维培训经典！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1、5亿美金的赢利！ 它曾被2008年北京奥运组委会和中央电视台所引进！它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程六顶思考帽！课程收益：通过六顶思考帽的训练可以掌握：1、如何指导更加集中、高效的会议；2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现新商机；3、如何从全新和不寻常的角度看待企业问题；4、如何从多个角度看问题，培养团队协作思考；5、如何创造一种动态的、积极环境来争取团队成员的参与；6、如何为公司贯彻解决方案找到简单易学易行的思维工具；7、培养团队的协同思维能力；8、减少沟通中的对抗方法，提高沟通效率；9、如何激发创新思维，有效地提高创造能力；10、学习解决方案轻松贯彻下去的方法，提高执行能力。授课时间：2天，6小时/天授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者授课方式：理论导入启发式、活动体验教练式、释疑解惑互动式、案例分享、角色扮演、小组讨论课程大纲：导论： 1、六顶思考帽简介2、六顶思考帽框架3、为什么是六顶思考帽4、如何使用六顶思考帽5、革命性的思维方法6、六顶思考帽的广泛影响7、六顶思考帽的企业价值8、六顶思考帽学习过程的规则9、六顶思考帽创造的案例典范10、爱德华博士与六顶思考帽11、创新思维之父的传奇第一讲：水平思维与垂直思维的不同 案例导入：思维惯性一、心智模式1、心智模式冰山模型2、思维障碍的5大原因3、心智模式的6大特点4、心智模式的4大顽石心理实验：大象实验5、心智模式的突破心理实验：跳骚效应二、周哈里之窗三、垂直思考法1、垂直思考法的缺陷案例分析：周末的郊游哪里举行四、水平思考法小结：导师点评第二讲六顶思考帽的思维模式案例导学：开会为什么这么难一、白色思考帽1、白色思考帽描述2、白色思考帽特征3、白色思考帽行为表现4、白色思考帽使用原则5、白色思考帽要思考的问题6、白色思考帽用途：白色思考帽与大数据案例分析：谁是合适的总统候选人案例分析：他是谁？小组练习：用白色思考帽来思考团队绩效问题二、红色思考帽1、红色思考帽描述2、红色思考帽特征3、红色思考帽行为表现4、红色思考帽使用原则5、红色思考帽要思考的问题6、红色思考帽的用途情境练习：看到这些照片的感受情境练习：听到这些话的感受？小组练习：用红色思考帽看中国乒乓球队、中国足球队感受三、黑色思考帽1、黑色思考帽描述2、黑色思考帽特征3、黑色思考帽行为表现4、黑色思考帽使用原则5、黑色思考帽要思考的问题6、黑色思考帽的用途情境练习：日本大地震小组练习：用黑色思考帽来思考团队缺乏凝聚力问题四、黄色思考帽1、黄色思考帽描述2、黄色思考帽特征3、黄色思考帽行为表现4、黄色思考帽使用原则5、黄色思考帽要思考的问题6、黄色思考帽的用途情境练习：日本大地震情境练习：由于经济危机，企业将裁员60%小组练习：用黄色思考帽来思考团队组织学习问题五、绿色思考帽1、绿色思考帽描述2、绿色思考帽特征3、绿色思考帽行为表现4、绿色思考帽使用原则5、绿色思考帽要思考的问题6、绿色思考帽的用途案例分析：神奇的手表小组练习：用绿色思考帽来思考如何解决团队成员沟通不畅问题六、蓝色思考帽1、蓝色思考帽描述2、蓝色思考帽特征3、蓝色思考帽行为表现4、蓝色思考帽使用原则5、蓝色思考帽要思考的问题6、蓝色思考帽的用途案例分析：美国高山苹果小组练习：用蓝色思考帽来思考如何解决团队士气下降问题小结：导师点评第三讲：如何使用六顶思考帽一、六顶思考帽使用的情境分析1、如何单独使用白色思考帽？2、如何单独使用红色思考帽？3、如何单独使用黑色思考帽？4、如何单独使用黄色思考帽？5、如何单独使用绿色思考帽？6、如何单独使用蓝色思考帽？7、什么时候使用六顶思考帽工具？8、六顶思考帽序列使用的原则二、如何综合使用六顶思考帽？1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽？2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽？3、如何在制定决策时使用六顶思考帽？4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽？课堂测试：在这些情况下，应该使用哪一顶或哪些思考帽？小组练习：团队之间矛盾冲突在持续上升，怎么办？小结：导师点评第四讲：六顶思考帽综合应用与练习问题导入：当前贵公司团队建设中遇到的最大的3个问题是什么？问题确定：选择1个大家都认为最紧急最重要需要解决的问题小组综合练习：用六顶思考帽来综合分析这个团队建设难题一、运用思考帽思考企业难题1、用白色思考帽思考企业难题2、用红色思考帽思考企业难题3、用黑色思考帽思考企业难题4、用黄色思考帽思考企业难题5、用绿色思考帽思考企业难题6、用蓝色思考帽思考企业难题二、运用综合过程序列思考企业难题小组综合练习：每个小组派一个代表阐述小组方案小组综合练习：讲师对决策评估和结果进行点评与反馈小组综合练习：案例展开与主题深化三、六顶思考帽思维方法总结与归纳1、使用六顶思考帽序列4大原则2、使用六顶思考帽的6大好处3、使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤4、使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤5、使用六顶思考帽应该注意的3大问题小结：导师点评齐振宏教授助理：华艳丽 手机：15813718421 QQ：1804576568