爱思店销售部销售提成方案通隆汽车.docx
销售部提成方案一.销售任务：（别克）1.全年目标销售任务 540台，分配到每月销售任务:一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十- 月十二 月4030354842404045505060602,全年目标毛利 270万,分配到每月毛利任务：5000*每月任务台数（包含：精品 .上牌.保险.GMAC）3 ,全年销售任务由全体销售顾问来承担，销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月度销售任务。4其他任务的考核标准：精品：按 3000元/台（购买）保险：车辆任务*80%上牌：车辆任务*80%按揭任务：车辆任务*30%毛利：车辆任务*5000元/台=毛利任务*以此标准来分配部门和个人任务。二.提成方案：*标准提成：车辆提成：凯越：标准提成100元/台英朗GT/XT:全系标准提成100/台君威.君越,全系标准提成200/台商务车.全系标准提成300/台林荫大道.昂科雷.全系标准提成500/台精品提成：精品销售价*8%提成，导航和音响：按毛利 *15%提上牌提成：50元/台保险提成：商业险*2%1 .销售顾问：*销售总提成*实际系数=实际销售提成继续以分配各项任务进行考核，6项权重相加，合计系数为“1*各项考核权重"口不二至辆GMAC兴主口相口口保险上建毛利40%15%10%10%10%15%1）车型达标奖：分 5个车型任务，分别是，凯越， （君威 君越）.（英朗XT.GT）商务车.（林荫大道.昂科雷），凡达标完成车型任务的每台额外给予100元奖励，不达标的按各车型的标准提成*70%给予提成；如未分配改车型任务，且有销售该车型，也按车型 达标计算达标奖100元。2）季度销售冠军500元3）年度销售冠军1000元*系数提成方案：（销售顾问）1 .销售顾问总提成*合计系数=实际提成2 .车辆系数+精品系数+GMAC系数+保险系数+上牌系数+毛利系数=合计系数3 .系数达标：合计系数为“即为达标，系数再加 0.1,为合计系数1.14 .系数不达标：完成系数不到“ 1即不达标，完成系数在 0.5或0.5以上的按实际系数执行完成系数低于0.5,取消所有提成。2 . GMAC 专员：标准提成：GMAC按揭100元/台，银行按揭：60元/台3 .销售支持：按每月销售部车辆总提成的10%给予提成4 .销售主管/集团销售1）按比列分配任务，负责任政府采购和各定点县城车行的拓展，跟销售顾问提成方法 方式一样。（任务分配比销售顾问较低）2）集团销售（能拿回厂家反点为准）除正常提成外，每台车额外提成200元。一先按上述方案执行，到新店分品牌时，根据实际情况再另行更改。5展厅经理/内训师1）不分配个人任务，以销售部任务和内训成效来考核2）以月车辆完成台数和车辆总毛利和内训成效三项为考核标准，每项占权重如下，合为系数1.车辆总台数总毛利内训成效全重：40%40%20%3）车辆提成按销售顾问车辆总提成的35%加乘系数给予提成，达标完成销售部三项任务的按销售顾问车辆总提成的50%给予提成。4）保险.上牌.精品.GMAC的提成，按各项总提成按10%加乘系数给予提成5）内训师：每上一节课给予提成30元，有行政部核实。6）每月完成系数低于 0.5,取消所有提成。*每月车辆任务以全年任务为标准，细分到每月（见表格），总毛利以每台5000元*台数=总毛利（包含车辆.精品,上牌.保险.GMAC）6 .销售经理：1）月车辆完成台数和车辆总毛利和日常管理三项为考核标准，每项占权重如下，合为 系数1.车辆总台数总毛利日常管控管理及人壬a no/费用2）车辆提成：按销售顾问车辆总提成的 55%再加乘系数给予提成， 如三项任务都能达 标，按车辆总提成的 80%给予提成。3）精品.保险.上牌.GMAC按各项总提成的 20%加乘系数给予提成。4）达标完成月毛利的按总毛利的1%给予提成（季度发放）5）完成全年销售任务的按每台 20元提成给予年终奖金（单独年终发放）6）销售经理：以季度 SSI奖金来考核，如能拿回季度SSI奖金的，按季度 SSI奖金*2%给予奖励，如不能拿回季度SSI奖金，罚款500元。（单独扣除/发放）7）每月完成系数低于 0.5,取消提成。每月车辆任务以全年任务为标准，细分到每月（见表格），总毛利以每台5000元*台数=总毛利（包含车辆.精品上牌.保险.GMAC）6 .市场主管：按销售部车辆总台数*30元=给予提成7 .业务员：1）上牌提成50元/台2）提车提成50元/台三 .销售部毛利计算1 .车辆毛利：车价*4%+促销+补贴+1%达标奖 （销售部按此标准计算）2 .精品毛利：销售价*40% （赠送的也一样）（以财务部按实际毛利计算为准）3 .保险毛利：按商业险 12%,交强险4% （以财务部按实际毛利计算为准）4 .上牌毛利：1000-300=700元/台（以财务部按实际毛利计算为准）5 .GMAC和银行毛利：按公司规定收取。GMAC：3000 7C银行：2000元四 .SSI和暗访奖罚方法方式1.SSI电话分数：以每月分数为考核（由 MAC发送为标准）销售顾问/销售主管：以每月个人分数按900分为任务分数，高于和等于900分的奖励200元，低于900分的，罚款200元，低于850分的罚款300元，达 到950分奖励300元。展厅经理：以每月销售顾问平均分数按900分为任务分数，高于和等于 900分的奖励200元，低于900分的，罚款200元，低于850分的罚款300元，达 到950分奖励300元。2.暗访分数：以每季度的分数为考核（以通用抽到为准）销售顾问/销售主管（厂家抽到）：以季度考核分数 600分为考核标准，高于或等于 600分的奖励200元，低于600分的罚款200元。展厅经理：以季度考核分数600分为考核标准，高于或等于600分的奖励300元,低于600分的罚款300元。五 .提成（雪佛兰）雪佛兰不纳入系数考核，按标准提成执行（直到新店开张才更改方案）车辆提成：100/台精品提成：精品销售价*8%提成，导航和音响：按毛利 *15%提成上牌提成：50元/台保险提成：商业险*2%GMAC提成：100元/台，银行按揭60元/台六 .销售部基金和资助其他机构部门销售部全体的提成提取 6%作为销售部基金：其中：2%作为销售部用于机构部门聚会和奖励优秀有关员工4%作为资助行政部和财务部日，之前的提成方案已失效,重要备注：此方案执行日期年 月日- 年 月以此方案为准。审批:审核:制定人：陶勇
