企业管理经济统计运用分析.docx

企业管理经济统计运用分析由于企业的发展对社会经济有着重要的影响，因此对于企业管理 中存在的一系列问题需要进行有效的解决。而经济统计主要就是通 过比较完整的数据分析提供解决策略，这不但对企业的发展有着重 要意义，对于经济统计的应用也有着重要意义。所以经济统计在运 用的过程中也需要有所创新，这样才能有效的促进企业的快速发展。 随着社会经济不断发展，企业管理不断进步，经济统计工作在企业 管理中发挥着越来越重要的作用。统计工作既可以正确反应企业发 展现状，及时发现企业目前发展中存在的问题，也可以运用各类统 计方法，预测未来状况，帮助企业做出科学决策，促进企业稳定健 康持续发展。本文首先对统计工作的重要意识，存在的问题，以及 策略进行论述，然后通过分析经济统计在企业管理中的策略运用， 实现有效推动企业的发展。经济统计在企业管理中的重要意义企业管理层进行决策的依据和基础随着企业管理的不断发展，企业管理者决策越来越需要缜密、完 整、逻辑性强的可行性分析和科学决策，而科学决策的基础就是建 立在对企业各方面数据信息的准确反映和运用各类统计分析方法， 进行定性、定量分析。所以在现代企业管理中，统计工作是企业管 理层进行决策的依据，也是决策的基础性工作。企业的统计信息应 是包含影响企业发展的方方面面，主要包括：一、企业财务状况。 如企业的资产、负债、销售、盈利、现金流、投资、筹资活动等财 务信息；二、企业的生产状况。如企业生产、采购、物流、创新等 生产活动的信息；三、企业的规模和结构状况。包括企业的人力资 源、在行业内的匕瞅等信息。建立在这些信息和数据准确反应和汇 总的基础上，运用科学的定性和定量决策方法，对数据进行可行性 分析，为企业管理和制度建立提供依据，为管理层制定科学决策奠 定基础。企业员工各项工作开展的总结和提升数据统计对于企业员工来说，是开展各项工作的总结和提升的基 础。统计工作既是工作开展过程中信息的记录，更是一段时间工作 总结和汇总，既可以发现各阶段工作中动态变化，找出可能存在的 问题和隐患，还便于查找自身能力的不足，持续改善。所以企业员 工平时一定要重视统计工作，不断总结和提升自身的工作能力。经济统计在企业管理中存在的问题统计管理制度不完善完备的统计制度是开展有效统计的前提，但是大部分企业的管理 中都存在统计管理制度不够健全不够完善这一问题，此类问题的发 生会严重阻碍统计工作的有效开展，员工的统计工作效率会大大降 低。现有的企业统计很多仍局限于应付政府部门的相关统计，对于 自身统计数据没有有效的收集运用，也没有明确的制度给于规范和 管理，再加上企业管理有无数个子领域，领域边界模糊，这就导致 很难准确全面的进行精准统计。并且企业管理行业分散，不同行业 交集融合，灵活变化，也加大了统计难度。在企业管理中缺乏完善 的管理制度不单单是对企业的发展有着严重的影响，对企业的经济 效益也有着较大的的影响。轻视经济统计工作经济统计对企业管理发挥着重要作用，所以需要加强对经济统计 工作的重视程度，特别是企业管理层。但是从目前情况来看，绝大 多数的企业领导对企业的发展、企业的经营和企业的工作人员问题 相对重视，对经济统计工作重视度则偏低。这种现象会导致经济统 计在企业管理中无法发挥出它的作用，会严重阻碍企业经济统计工 作的顺利开展。中层管理者对管理创新有重要影响的阶层，相 对于决策者和实施者，中层管理者需要通过互动保持经济统计和企 业管理两种思想的中和，保证思想和行动的一致性。因此管理者加 强对经济统计工作的重视程度是企业管理中较为关键的问题，但是 大多数的企业都忽略了经济统计工作带来的意义，从而也就导致大 多数的企业管理中存在问题。企业管理方法落后企业管理需要要具 备完善先进的管理制度，对于管理方法也同样如此。随着社会的不 断发展，企业的管理方法也需要随之创新。企业在不断发展的同时 对经济统计的开展与应用也要与时俱进。对以往的经济统计方法进 行改变与创新，根据企业的发展情况以及社会的发展趋势进行改善。 传统的经济统计方法存在较多的不足，这种不足会加大企业问题发 生的概率。已有的研究主要侧重于企业管理前期的驱动力和决策等 问题，管理方法只有在创新过程中才会被提及。但事实上，管理方 法的创新牵动着组织各层管理者、各部门机构甚至所有利益相关者。 根据企业的实际情况，采用较为合适的管理方法，将经济统计在企 业管理中发挥出有效作用。管理方法没有及时改善，对管理工作的 有效开展有着严重的影响。经济统计在企业管理中的运用策略提高经济统计在企业管理中的重要性经济统计对于企业的重要性不可忽视，提高经济统计在企业管理 中的重要性不仅需要企业的领导加强对经济统计工作的重视，还需 要相关的工作人员加强相关意识，使经济统计工作能够高效的在企 业中开展，促进企业整体效率的提高。在改善经济统计方法时，可 以参考市场的实际发展趋势，再根据企业的发展目标以及发展方向 进行分析。经济统计在企业中的应用涉及的方面都比较多，首先需 要对企业的整体经济效益进行全面的考虑，并且企业所面临的风险 都需要有全面的审视整理，这对企业的发展都有着较大的影响。然 后根据企业的实际情况，采用较为合适的管理方法，将经济统计在 企业管理中发挥出有效作用。提高经济统计在企业管理中的重要意 识，要求企业管理者从工作人员入手，进而推动企业管理的规范性。健全经济统计的管理制度经济统计思想的在企业管理中的管理制度的应用意义重大，不完 整的管理制度不仅影响着企业管理工作的开展，还十分不利于提高 企业的经济效益，因而在建立经济统计管理制度的基础上还需要提 高管理制度的重视程度，重视管理制度对经济统计工作的影响,着 力把控集团企业的及资金流向与流量，优化配置企业整体资金资源。 要根据实际的情况进行分析，制定合理健全的管理制度，在健全经 济统计的管理制度方面的实施对于企业的资金掌握与分配取得了 很好的成效。所以在建立管理制度的时候要着重注意，避免在工作 中出现严重问题，从而导致工作质量受到影响，为企业留下安全隐 患。提高统计工作人员的业务水平和职业意识加强培训，提高统计人员的业务水平和职业素质。统计人员的业 务素质直接影响到统计数据的科学性和权威性。所以企业管理者必 须加强统计队伍建设，多创造和提供统计培训和学习机会，使统计 人员必须通过不断学习，提升自己的统计和分析能力，并且不断提 升自己的职业道德素质，对企业的各种资料和信息进行实事求是的 分析和统计，为管理者提供可靠强的数据信息。强化统计信息的服务功能强化统计信息的服务功能，不管是事中记录、事后总结还是事前 预测，对统计工作的要求越来越高，统计工作的重要性也越来越突 出。因此统计工作要更加注重时效性、优质性、针对性、法制性和 预测性，充分发挥统计的信息、咨询和预测作用，全面提升统计能 力。运用信息化手段提高统计效率随着信息技术的不断进步，企业的统计工作已经逐步实现电子化 和信息化。为企业选择合适的应用软件，提升企业统计数据的信息 化水平显得尤为重要。这就要在一定的深度和广度上利用计算机技 术、网络技术和数据库技术等技术，控制和集成化管理企业生产经 营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，比 如引入ERP、SAP等信息管理系统。要进一步挖掘信息化管理系统 的应用功能，最大限度地发挥信息化管理系统在企业生产经营管理 中的作用，整合各类企业信息，为企业的发展提供基础和支撑。结束语在目前的企业发展中，经济统计的应用在企业管理中有着较大的 重要作用，它单单能够让企业发现自身存在的一些漏洞，还能够协 助企业找到解决措施，并且还有利于企业明确未来的发展方向，促 进企业实现发展目标。