工程管理会议制度.docx

工程管理会议制度1.目的：为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保 各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。2使用范围适应于本企业所承建的建筑安装工程的项目部工程管理会议的管理。3引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 GB/T1.1-2000标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则3.1.2 GB/T5O326-2OO1建筑工程项目管理规范3.2 术语4职责4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部工程部组织；4.2 工程物资会议由项目部物资部组织；4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部计财部组织；4.4 工程安全、质量专题会议由项目部安质部组织4.5 工程会议纪要由项目部综合部编号、印发。5会议内容：5.1 工地实行班前安全、技术、质量交底“站班会”：项目部站班会一周三次， 时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、部门经理和主管、安全员及各分部 主管。 项目分部站班会由项目分部安全员主持，各班组必须在每天上午上班 前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调 度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。5.3 以下会议每周召开一次： 安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、 总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加；生产协调会，由各项目 主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力 情况的书面材料，以上会议由项目部工程部组织。各分部资料（电子版）于会议 前半天送交工程部汇总。5.4 每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特殊情况另行通知），总结本月 工程进度存在问题，各项目分部及专业公司领导和项目部的工程、计财，物资、 综合各部门派员参加。各项目分部及专业公司要提前一天提供书面的工程形象进 度、完成产值情况及月劳动力报表。5.5 每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目部领导召集有关部门参加。专 业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部领导召集有关 部门和分部管理人员参加。5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理 体制网络的全体人员参加。5.8 每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员 到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。5.9 工程其他会议依据工程现场情况召开。6工程会议管理要求：6.1 为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型 有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪 要的印发由项目部领导审批，综合部核稿、编号、印发和存档。6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责 人，负责落实执行；同时项目部综合部作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定 期向项目部领导反馈。