公司董事长董事会讲话.docx

公司董事长董事会讲话篇一：2022年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿 2022年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿 2022年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿 同志们！ 今日是2022年新春上班头一天。我谨代表公司董事会、领导班子全体成员向全体同仁拜年，祝大家新年给力，万事如意！祝中智公司全体同仁的家属们生活甜蜜，华蜜安康！ 关于节后工作，我讲三条看法： 第一，快速走出节日氛围，全面启动节后各项工作。 春节已经过去，春光一刻值千金，跨更加展不等人。公司全体员工要快速从节日的氛围当中走出来，把新春的喜悦转化为推动各项工作的强大动力。公司各部门负责人要带头实干，通盘考虑，细心支配好新年度的工作；公司上下要马上行动起来，埋头苦干，狠抓落实，全面启动节后各项工作。 其次，深化开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员胜利、全员富有”活动，细心筹划好2022年的各项工作。 新的一年、新的征程，也面临着新的使命、新的挑战。2022年，是中智跨越前进、超常发展的攻坚之年。我们要始终保持争创一流的目标追求，始终保持奋勉有为的精神状态，始终保持攻坚克难的昂扬锐气，始终保持求真务实的工作作风，以新的姿态、新的面貌、新的作为，奋力开创各项工作的新局面。要深化开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员胜利、全员富有”活动，动员全体中智员工凝心聚力，激昂精神，爱岗敬业，恪尽职守，团结一样，拼搏进取，在各个业务领域全面拓展，一步一个脚印，脚踏实地，大踏步前进，努力谱写中智发展的新篇章，努力实现超常发展的新跨越，努力实现公司与员工的共同胜利！ 公司各部门一要勇于进位争先，牢牢把握跨更加展的主动权。要在公司上下形成发展求最快、业绩求最好、服务求最优的浓烈氛围。要加大“拼”的干劲，增加“抢”的意识，发扬“闯”的精神，在日趋激烈的市场竞争中把握主动、进位争先。二要狠抓责任落实，要围绕公司的总体目标，找准自己的位置，明确本部门的目标任务，并制订切实可行的实施方案，分解、落实到每一个岗位、每一位员工。公司将于近日对各部门的2022年工作大纲逐一过堂，请各部门负责人做好充分打算。要始终坚持奖优罚劣的导向。要完善责任落实体系，加强效能建设，严格实行督查考核，使今年的各项工作质量更好、速度更快、实力更强。三要聚焦重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目，全力突破市场开发的关键节点。通过政策聚焦、要素聚集、力气聚合，全力以赴寻求突破。 第三，全力以赴，大干当前，奋力夺取首季“开门红”。 从全公司来说，当前一是要搞好2022年度考核结算的扫尾工作，在2月20日前完成2022年度考核结算的各项工作，对在2022年度业绩考核中表现突出、业绩显著的先进集体、先进个人予以表彰。二是要落实各部门2022年的工作责任目标，落实工作责任目标考核方法以及配套的业绩考核方法、费用管理方法、绩效工资计发方法。三是要围绕重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目抓好市场突破。公司将于近期召开市场开发工作会议，落实市场开发的各项工作。四是要抓好全部项目的执行工作，抓好项目进度节点限制、质量管理、过程限制，保质、按期完成客户的托付。五是要抓好与中科院、环科院等大专院校、科研院所的合作工作，强化科研开发。 公司各部门要紧紧围绕公司的工作目标，进一步分解落实，细化工作措施，加快工作节奏，确保各项指标全面超时序，顺当实现首季“开门红”。从现在起先，公司和各部门每周六要排出下周的工作要点，每月30日前要排出下月的工作要点，并集中力气、集中精力，抓紧抓实抓到位；每位员工都要有工作安排，各部门负责人要对本部门全部人员加强督查、考核；公司办公室要加强对各部门的督查、考核，将督查、考核结果作为业绩考核的依据。 同志们！新的一年新的起点。2022年，我们要坚持“大气包涵、敬天爱人、创新争先、卓越精进” 的中智精神，大胸怀、大格局、大气、大方、大度，有容乃大，虚怀若谷；高起点、高标准，有高必大；大谋略、大手笔，大气磅礴；大胆尝试、大胆开拓、大胆创新，实现大发展。我们要始终保持主动向上的精神状态，在公司上下形成“部门争先、地区争先、条线争先、人人争先”的生动局面，为中智的发展、员工的胜利，作出自己的努力！ 最终，我祝公司全体同仁，2022年在中智的舞台上，大展宏图、再创辉煌！祝大家的生活更加美妙，青春更加精彩闪亮！ 篇二：地产公司总经理总结会发言稿 在XXXX年度工作总结会上的发言 XX集团 XXx 敬重的XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事： 今日，受董事局XXx和XX公司董事会x董事长的托付，我在这里就XX集团XXXX年度的工作做工作总结。 201x年，是XX公司意义非凡的一年，一年中，在XXx及XX集团的正确领导下，全年完成开发量XX万平方米，实现销售收入超过x亿，这是XX集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清晰，国家房地产调控还未究竟，房地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成果，说明我们的团队是一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了XX集团历史最好水平的年销售量，为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，更主要的是，为XX集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！ 回顾一年的工作，我们有许多方面值得总结。 首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在 前几年房地产市场景气的状况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作协作销售，今年工作是做的最好的。在XXXX年初召开的全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一样认同，这是我们XXXX年取得较好成果的方向得证。 其次，变更工作作风，全部部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把多次办公例会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实处，形成了合力。 第三，部门间的横向沟通得到加强，刚好发觉问题，解决问题。无须回避，XX年中比较突出的，财务部和营销策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理须要面对和解决的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通的确加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原来分歧少，是因为横向沟通少，许多问题隐藏了下来，平常一帆风顺，关键的时候问题全出来了，耽搁事，也简单为公司造成损失。所以，部门间看法多了，分歧明显了，说明我们部门间横向沟通正在加强，相互监督机制正在成形，这是企业规范不行避开的一个过程。 以上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成果赐予了保障。 XXXX年，公司各部门根据年初制订的目标安排，均取得了 较好的业绩。 （一）XX项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气缘由，有城管缘由，有政府部门的办事效率缘由等。为确保工期，项目部每天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，刚好发觉问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和平安事故。 （二）XX项目部。在公司因政府缘由暂停后期的投入开发的支配下，全力抓好XX的XX公司交楼和XX的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种方法予以应对，最终既规避了政府的问题，又解决了事情，圆满地完成了向XX公司的按期交楼。一期园林配套也按安排基本完成，XX商业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了XX地区的标记性建筑，得到了政府和社会的充分确定。 （三）营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务，紧密协作代理公司，实行了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点，按目标安排完成了集团下达的销售任务，同时，有效的协作了XX的销售清盘和XX交楼及销售尾款的回收。 （四）总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门供应支持，全年共供应 XX多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。 （五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，支配了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互协作，确保了销售资金的回笼。 （六）行政部。在刚好做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上赐予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了肯定的起色。 （七）审计部、预算部。刚好协作XX项目的结算和XX项目的审计工作，克服了人手不足的困难，基本保证了项目部的需求。 （八）组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的XX项目园林绿化工作任务，并已渐渐接管项目的日常事务管理，为XX项目一期交楼奠定了基础。 总的来讲，XXXX年公司的成果是可喜的，各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的，成果是应当确定的。但同时，也应看到我们仍旧存在肯定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上 、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较大的距离。针对XXXX年的工作，在这里重点强调几个问题： 第一、开源节流，成本限制问题。以XX项目为例，这个项 目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最终的销售中看不出来的。没有投入产出概念 ，就没有一个正确的利润概念，也干脆导致我们在成本限制上过于松缓。 其次、整体协作问题。公司全部员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成果还是问题，是公司全部员工共同担当的，每一个岗位、每位员工都须要有整体协作概念。部门、个人取得的成果为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，要变更屁股确定脑袋的本位主义。 第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多精彩，我们管理的有多严谨，我们销售的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土地差价。假如公司接着向前走，地价不会再像以前那样，市场也更加严峻，我们靠什么出成果、出效益，只有靠企业竞争力，这是我们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应当重视的问题。 第四、工作责任心问题。在XXXX年公司出现了几个部门多起责任失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损失。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死攸关、兴衰成败的责任，因此无论职位凹凸都必需具有很强的责任心。在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。 篇三：公司董事长2022年企业年会讲话稿 敬重的各位领导、各位同仁、各位来宾： 下午好！ 值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表集团公司董事会向全体中亿丰员工和家属们致以真诚的问候和诚心的祝愿。2022大家辛苦劳碌了一年，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！ 站在今日年会的舞台上岁末回望，“求之于势，顺势而为”八个字勾画了2022年度企业的发展轨迹，也串联起了一年来的改革奋进。 春寒料峭，我们无法忘怀。2022上半年，一、三、四、五主力土建单位承接任务远低于往年同期水平，各分子公司无不感受到整个市场的寒意来袭。 发力追逐，我们记忆犹新。通过构建新型集团化营销模式并主动开拓外埠市场，加速商业地产开发和城市轨道交通领域跨业发展，企业紧紧抓住行业大势，蓄力发展后劲。 柳暗花明，我们踌躇满志。伴随集团科研攻关课题组、ppp探讨中心先后成立，一级建立师考试取得突破、北美、东南亚等国际市场顺当开启，一个飘红的岁末留给我们的是适应新常态的奋力作为。 过去的一年，中亿丰不仅上演了保增长的绝地反击，还演绎了谋篇布局的华彩篇章在如期完成年初各项技经指标的同时，企业通过战略规划和自我认知，重新找寻企业变革的理由和价值。 市场环境越困难，我们越须要推动产业优化升级。以中亿丰城市轨道交通公司和苏州现代有轨电车产业联合体成立为起点，2022年集团将整合完善企业内部现有产业链，重新配置生产要素，调整和构筑新的资本组织，形成以大集团业务板块为核心的优势主导产业。 市场环境越困难，我们越须要培育科技创新实力。以企业技术中心为平台，发挥技术人才群体优势，通过打造以科研设计为龙头，涵盖产品研发、生产销售的产学研一体化模式，加快科技成果转化为企业现实生产力和核心竞争力。 市场环境越困难，我们越不能走粗放型发展的老路子。以精细化管理之手，塑造中亿丰品质之形，克服惰性，限制企业滴漏，建立科学严谨的业务工作流程，实现管理体系的标准化及规范化。 居安思危，危机如一面明镜，它让我们以多维的视角重新相识自我；着眼将来，“深化改革增活力，开拓创新促发展”成为2022战略营销年的发展主旨。 危机告知我们，以全面深化改革加快企业转型升级已刻不待时。中亿丰建设要接着走在行业前列，关键是要从打造大经营和事业部组织架构、开展全年岗位培训、加快企业科技创新研发、转变提升商业及总承包管理模式、加速“走出去”带动市场优化布局、坚持差异化发展这六方面扎实推动工作并寻求突破。 危机告知我们，艰苦奋斗、勤俭节约是企业恒久不能丢掉的优良传统和作风。这不是要削减广阔员工的收入和福利待遇等合理的物质利益，而是要在企业内部提倡艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，始终保持全体中亿丰员工昂扬向上、奋勉进取的精神状态。 今日的中亿丰，正处在深化改革、革故鼎新的关键时期，相识新常态、适应新常态、引领新常态的创业之路依旧任重道远；今日的中亿丰，正以更从容的姿态，寻求企业发展的蓝海。我们会看到更加宽敞的世界，担当更加艰难的责任，怀有更为执着的幻想，迈出更为自信的步伐。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页