人力资源部年度工作总结3篇.docx

人力资源部年度工作总结3篇人力资源部年度工作总结12022年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力 资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力 资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况物流学历情况：截至2022年日公司拥有大专及以上人, 其中博士.人，硕士人，本科人，大专人。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员，具体情况如下：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标 进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人 事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司 发展的基石。本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人 力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办 法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工 作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式 颁布并在施行中。四、公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足 公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培 训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层 面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培 训，共举办三期服务区新员工培训，每期天共人参加。举办 中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会 培训，历时近一个月，人参加，培训共分两阶段进行，五、激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果 与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能 上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司 内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理 使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核 结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极 性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力 资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特 别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各 属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的 总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统 以及员工信息数据的电子信息化建设。 人力资源部年度工作 总结220年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如 期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越 的工程建设和经营筹备工作中。同时，20年，也是人员需求缺 口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项 人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在 公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设， 主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业 文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。、人员的招聘与配置20_年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利 用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年 共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专 及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：1 .形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市 场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。2 .质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人 以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来 说，新入职员工能保持基本稳定状态。3 .成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招 聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用 外，其他人员招聘成本趋近于零。4 .服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与 用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见, 甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实 地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入 一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为 主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断 改善。定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与 正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度 考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”， 全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗 位需要而以自动离职方式辞退。多元激励优化方式体现在：1 .在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不 断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2 .根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度 调整岗位16人，占员工总数的21%。3 .薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋 升。占员工人数的7%。三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积 极筹备，主要推进以下三方面工作：1 .人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。2 .组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对 公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。3 .定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化, 我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方 面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司 的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、 沟通文化、学习文化、廉洁文化。1 .感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底 蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。2 .人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过 去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励 艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。3 .沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导, 坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体 沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。4 .学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员 工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员 工视野，更好的推动了一位项目建设的发展。5 .廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以 党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项 调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年 度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完 善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训 不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多 未尽的工作有待完成。这些有待在20年度予以克服。 人力 资源部年度工作总结320年，是人力资源部收获的一年。是从事务性管理迈向现 代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领 导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支 持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的 发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积 极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工 作任务。现将20_年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司，让所 有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重 新修订完善了劳动人事管理规定、下发了，并根据员工需求详 细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加 培训人数人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学 时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的，纷纷表示 将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质 服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工 的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了 良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了 人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导 “学习、积累、总结、提高；“专业勤奋”工作、学习理念。在思 想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积 极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了 基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们行业在不同的季节、 不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人 员，保证了各岗位工作的有序运行。四、20_年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年 度的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发 展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工 必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业