系统集成项目管理工程师模拟试题(300题).docx

时间43 .在执行工程进度压缩Crashing)时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务44 .下面哪项工作是制订进度方案的根底：AA、工作分解构造WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进展活动D.资源平衡103.工程经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开场到开场关系中，工程团队认为：在前序工作开场 之后，后序工作的开场时间要被延迟3天。这种延迟被称为DA.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表 示这种关系可借助于：DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：CA.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂工程上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系108.为了防止延迟交付的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的本钱。为了要进展工程赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：CA.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或效劳B.你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或效劳C.对于你所打算采购的商品或效劳，有许多可靠的卖主，但是卖主不能到达你要求的质 量水平D.商品或效劳在设计或特性上是要保密的156 .在以下哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件CA.共同的协议B.酬礼C.不能胜任合同D.通过法律形式提供的合法的目标157 .以下哪一项不属于合同调整的一个类型AA.终止B.建立性的变更C.补充协约D.变更顺序158 .授权正式的或合法的许可是要：CA.拨款B.分配C授权D.委托228、在某些情况下，合同完毕是指：AA、在双方的协议下合同完毕B、在发送货物或效劳后合同完毕C、在成功的执行后合同完毕D、在保证获得最后的支付时238. 以下哪项不属于合同管理的局部？DA. 评估风险B. 确认已经送出建议书C. 确认已经进展了合同变更D. 答复潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开场进展工程工作，你会做以下哪一事项AA.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成本钱分摊方法66、以下哪一项不是工程的采购微观环境的一部份CA.合同管理方式程序B.探标周期C.工程经理的选择D.授标周期67、客户的工程经理寻求固定价合同，通常是当:AA.所签合同工程相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同工程的活动C.承包商与工程经理都没有理解工作任务的范围D.工程经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制本钱最不感兴趣AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.固定本钱加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的本钱超支，客户承当着最大的风险AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义和“市场分析之间BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、以下哪一请求方式通常给客户许多项选择择的余地BA.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某工程业主要求工程经理保证答复了有关工程状态所有关键问题。为了满足业主的要求， 以下哪一个问题最恰当？ BA.工程经理能转移工程的所有风险吗？B.是否有工程进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关工程基准？135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？ DA.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进展更新归档D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制本钱，由此使买方的风险最大？ DA.本钱加奖励B.本钱加固定费C.本钱加奖励费D.本钱加本钱的一定比例137、无本钱解决有时用于：BA.完毕一个成功的合同B.替代正式的完毕程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的承受时138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对一样条款表示同 意？ CA.建议B.议价C.发盘D.互换A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动152.工作包是什么AA.工作分解构造中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作153.德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：BA.从历史数据进展推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜想200.以下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢203 .快速跟踪的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短工程周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短工程周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他工程协调好关系以减少行政管理的磨擦204 .下面哪个公式是计算工作周期最准确的公式？ AA、AD =工作数量/生产效率B、AD =工作数量/资源数量C、AD =生产效率/工作数量D、AD=（生产效率）工作数量）/资源数量205 .在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算AA、每项关键工作投入的本钱和时间的比率B、工程关键路径新增资源的本钱C、当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算206 .工程进度执行的评估和报告的依据是AA、进度的基线B、工程进度修改建议的数量C、事件和工作方案与事实的区别D、技术基线216、在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒 物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C6、由于你的工程的范围发生变更，因此本钱基线也发生变更。你的下一步将是：B76、对活开工时估算的输入不包括:AA.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力77、开场和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的工程进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78、要缩短关键路径，以下哪一方法对降低工程本钱有最大潜力但是可能增大风险DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进展工作103、为了评估因赶工对工程可能造成的影响，工程经理首先应该计算：AA.能够进展加速的每一个关键活动的本钱和时间的坡度B.被增加到工程关键路线中的额外资源本钱C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计109、高级管理层应当何时进展定期的工程审查BA.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.工程经理报告本钱超支的任何时候本钱13.你负责对工程进展本钱估计工作。因为要求本钱估计尽可能准确，所以你决定做出保守 的估计。你的第一步工作是：CA.确定一种计算机工具帮助进展估计本钱B.利用以前的工程本钱估计C.确定并估计工程的每项工作的本钱D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进展本钱估计14.当你评估工程的本钱绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反响。例如， 10%的偏差可能不需立即做出反响，而100%的偏差将需要进展调查。你如何处理本钱偏差 的描述应该包括在以下什么文件里：AA.本钱管理方案B.变更管理方案C.绩效衡量方案D.偏差管理方案15.在你的工程中，你需要将本钱分配到发生该本钱的期间。为此，你应该：BA.识别工程各组成局部以分配本钱B.将工程时间表作为本钱预算的输入项C.进展详细和准确的本钱估计D.制定本钱绩效方案18.以下哪项提供了基于工程绩效的工程总体预期本钱：CA. ETCB. CPIC. EACD. TCPI42.本钱预算过程中考虑工程进度方案可以：BA、确定工程组成局部，以便分配本钱B、将本钱按照发生的时间进展阶段分配C、为工程确定更好的监视方案D、加强工程变更控制:DA.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而式上式154. CPI值为0.89表示DA.目前我们希望89%的总工程本钱超过方案B.当工程完成时我们将会花费89%以上C.你的工程仅进展到方案的89%D.你对工程的每美元投资中只收回89美分207.工程进度执行指数小于1的意思是AA、工程实现的货币价值小于方案完成工作的货币价值B、工程实际完成的有形物品的价值100%按方案完成C、工程实际永久损失了时间D、工程可能不会按时完成，但工程经理也不必为此过于担忧211 . 在从下至上的本钱估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的工程不仅在外表上，而且在实质上与这项工程相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作工程上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212 .以下哪项不是直接本钱？DA、工程经理的薪水B、分承包商的费用C、工程使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际本钱超出了合同中所预计的本钱，这称为：CA、本钱逐步增加B、本钱增长率C、本钱超支D、本钱风险235.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：CA.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位本钱B.单位本钱随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位本钱有规律的下降D.培训本钱随着自动化程度的提高而增加261.你现处于工程的规划阶段，你的工程赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的本钱 估算。你会使用以下哪种技术向她提供最准确的本钱估算？ AA.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值5、你正在进展软件开发工程。在这个工程中，必须进展大量测试，其中一些需要进展屡次。 工程包含的一些活动的顺序取决于前期进展的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个 错误，工程设计必须修改，由此需要进展额外的测试。你将采用什么样的方案方法？ C36、目经理估算一工程要花14周时间，本钱$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工 赔偿$2,000,工程工期的最大可能的赶工时间是4周，附力口本钱$9,000。假定本钱是主要的 衡量标准，工程经理要作出决策，什么是预期的工程本钱？ .CA. $69,000B. $71,000C. $70,000 D. $62,00042、作为本钱控制系统的一部份,要收集并且报告的四类本钱数据是:DA.人工，原材料，其它直接费用，管理储臧B.人工，原材料，管理储藏，管理费用C.管理储藏，人工，其它直接费用，管理费用D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用100 内部收益率是工程预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.工程没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C. EAC 减 BACD.折现收入与折现本钱的比率质量19.你认识到了你的工程中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生本钱而工程 的预算有限。降低质量控制本钱的方法之一是：BA.确保总体质量方案符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析20.你为地区内最大的医院任职工程经理。研究说明病人在就医前需要等待的时间很长。事 实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关 系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识 别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：AA.因果分析图表B.帕累托分析分析D.控制图表28 .一些不同的工程干系人参与了你的工程，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲, 在解决干系人争议过程中，应该支持：DA.赞助者B.高级管理人员C.执行机构组织)D.客户38 .以下哪种是用于工业活动的一种构造化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行BA、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托39 .质量管理设及了以下主题，除了 CA、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C45.大多数质量问题是由以下哪些因素引起的：CA.员工不够小心慎重B.缺乏对员工的鼓励C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误48.及时制造(Just In Time)概念是：BA> 零缺陷 fZero Defect)B、零库存(Zero Inventory)C、100%检查(100% Inspection)D、属性抽样(Attribute Sampling)72.通常用来计算决定工程的获利力的技术包括所有的以下项，除了： DA.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)113 .按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 o BA.正常值B.平均值C.标准差D.偏差114 .以下哪一项不属于现代质量保证的原则AA.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案方案C.连续的改良D.质量本钱117.你的工程由于一个主要的组件内部出现问题，导致工程费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:AA.返工B.维修保证C.质量控制D.预防:80, 10, 10, 50, 70和90其模数是什么AA. 10B. 80C. 50D. 90155.控制图中的上下控制界限说明了什么CA.客户要求B.标准限度C.过程偏差的可承受的范围D.产品偏差的可承受的范围215、六个£指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流 程的偏差是：CA、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定10、你的管理层规定在工程每个阶段末进展质量审计。这种审计是组织的什么流程的一局部： A21、周期性的评估工程执行，以便提供工程是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：B A.质量保证B.质量控制C.质量方案D.质量评审22、监测特定的工程结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量方案D.质量评审23、质量方案过程包括的工具和方法有DA.收益/本钱分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的24、完毕大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：AA.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托25、质量是DA.零缺陷B.满足需求C.产品或效劳满足明确和隐含需求的能力D. B 和 C26、80-20规则是谁提出来的DA.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托27、零库存的概念来自于CA. 6西格玛B.持续改良C.准时制D.零缺陷28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改良了，除了 DA.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改良C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注43、某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20,从这个过程中抽样25项。 样品的标准差是:CA.44、对你的工程进展了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么AA.总结出经历教训|,以便改良工程绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有到达工程绩效要求45、在讨论一个控制图表时，工程经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。工程经理人应该:CA.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进展巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意58、以下哪一声称最好地描述了属性抽样AA.基于合格/不合格或承受/拒绝来表示是否符合B,在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或效劳的特性C.说明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别：BA.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一概念126、产品能否获得取决于两个要素：DA.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护146、你工程正处于质量规划过程。你知道，假设产品在组织控制期间没满足客户的要求， 就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量本钱的真实描述？ DA.质量本钱是这个过程的产出，这是内部故障本钱B.质量本钱是这个过程的一个工具和技术，这是预防本钱C.质量本钱是这个过程的产出，这是预防本钱D.质量本钱是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障本钱149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理 变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中以下哪个过程没有运用变更 控制系统作为工具和技术：BA.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：DA.质量方案B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制164、降低质量控制本钱的方法之一是：CA.确保全面质量控制方案符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析采购36.你为加拿大某政府一个工程工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由 于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标（IFB）外购方式时，你通常应该做所有以下事项，除了：BA.对所要求的产品或效劳,制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议95.在以下哪一环境下，你最有可能会外购商品或效劳而不是自己内部生产他们B