问答Q群互动平台SEO外链专员绩效考核方案.docx

问答Q群互动平台SEO外链专员绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每 季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的 行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作 严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。(自评：参加绩效考核的员工本人。 初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。)SEO外链专员绩效考核表姓名部职门称性到职别日期考核项考核内容最 高 分 数自行评分初核 评分复核 评分考核 评语工 作 绩 效 考每日相关 行业问题 回答数不 低于2条/ 平台问答类采纳率12%15%15问答类采纳率9% 11%12问答类采纳率6%8%9问答类采纳率3%5%6问答类采纳率三2%0核官网问答 平台（SEO 问答支 持），每日 问答操作 不低于2条问答类采纳率129C15%10问答类采纳率9% 11%8问答类采纳率6%8%6问答类采纳率3%5%4问答类采纳率W 2%0Q群（不低 于5个）每 日互动时 间不少于4 小时QQ群组成员每周增加数量及活跃度指 标1510QQ群组成员每周增加数量及活跃度指 标128QQ群组成员每周增加数量及活跃度指 标96QQ群组成员每周增加数量及活跃度指 标64QQ群组成员每周增加数量及活跃度指 标=50每日至少 协助博客 推广人员 推荐1篇文 章在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0每日做平 台数据统 计报告，按 周提交协助被推荐至首页文章总数量5篇10协助被推荐至首页文章总数量4篇8协助被推荐至首页文章总数量3篇6协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0 篇0每月做所 负责平台 特性研究 报告并按 月上交成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率H%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行 为 考 核专业 知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完 成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任 感责任心极强，能彻底达成任务，上级领 导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领 导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工 作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完 成工作1协调 合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展 潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德 言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为 楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本 意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 <60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第一3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观 察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他 变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资： 公司当月收入的1虬 绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5虬绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资: 公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况 统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申 诉。