XX公司目标管理制度.docx

目标管控管理制度规章文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管控管理制度规章GLZD-2012-001第一章总则第1条目的为实现公司或者机构管控管理目标的合理制定和分解和以及相关激励制度规章的编制，形成公司或 者机构所有资源及行动为公司或者机构目标服务的理念，保证公司或者机构各项管控管理目标顺利完成, 特编制XX公司或者机构目标管控管理制度规章,请相关机构部门及有关人员严格遵照执行.第二条适用范围XX公司或者机构.第二章目标的设定和原则第三条 管控管理目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；二、岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培训机会的依据；五、肉位淘汰的依据；第四条 管控管理目标设定一、公司或者机构管控管理目标设定1. 根据控股公司或者机构相关要求结合公司或者机构实际情况设定公司或者机构级管控管理目 标：2. 公司或者机构级管控管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司或者机构的企事业 单位精神：3. 公司或者机构级管控管理目标必须按照底限目标和1般目标和挑战目标设置.4. 公司或者机构级管控管理目标必须按照安全和环保和节能挖潜和现场管控管理等分本次项目标 进行设置；二、机构部门管控管理目标设定1. 根据公司或者机构总目标分解井结合机构部门实际情况设定机构部门级管控管理目标：2. 机构部门级管控管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司或者机构的企事业单位 精神；3. 机构部门级管控管理目标必须按照底限目标和1般目标和挑战目标设置；4. 机构部门级管控管理目标必须按照安全和环保和节能挖潜（包括装置能耗）和现场管控管理等 目标进行设置；三、班组管控管理目标设定1. 根据机构部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管控管理目标；2. 班组级管控管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司或者机构的企事业单位 精神；3. 班组级管控管理目标必须按照底限目标和1般目标和挑战目标设置；4. 班组级管控管理目标必须按照安全和环保和节能挖潜（包括装置能耗）和现场管控管理等目标 进行设置；四、管控管理和教官和助教和技术和技工岗位等某工作有关人员个人目标设定1. 管控管理有关人员年度目标按照管控管理者管控管理的范闱确定目标，比如机构部门管控管理 者按照机构部门目标进行设定；2. 教官按照公司或者机构及机构部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标,通常按照培训 管控管理和技术和技工的范围进行确定；3. 助教1般按照助教所在的班组及机构部门进行确定；4. 技术和技工岗位有关人员按照技能岗位所在的范围进行确定；5. 其他可以分解到某工作有关人员个人的目标根据某工作有关人员个人及实际情况确定目标； 第五条目标的设定原则一、各级目标设定的SMART原则1. S是指要具体明确,尽可能量化为具体数据；2. M是指可测量的，要把目标转化为指标,指标可以按照1定标准进行评价：3. A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的；4. R是指合理的，各本次项目标之间有关联，相互支持，符合实际；5. T是指有完成时间期限，各本次项目标要订出明确地完成时间或口期,便于监控评价. 二、目标的其他原则1 .各级目标设定必须保持上下各层级的1致性；2 .目标制定和分解按照上下级沟通协商的方法方式进行；3 .目标制定必须符合公司或者机构“亮剑”的精神；第3章目标管控管理的分工和考核第六条目标管控管理的分工：一、相关职责分工：1. 公司或者机构级目标管控管理实施由改善推进办公室统1负责任；2. 机构部门级目标管控管理实施由各机构部门负责任：3. 班组级目标管控管理实施由各班组负责任；4. 教官系统和技工系统和技术系统负责任协助各级单位更好完成目标管控管理工作；5. 管控管理者和教官和助教和技术和技能职务目标管控管理由各机构部门制定相关评分标准，改 善推进办公室统1汇总相关公司或者机构级评定数据.二、FI标管控管理的考核和跟进1. 机构部门根据机构部门目标设定情况制定机构部门绩效考核制度规章经改善推进办公室审核后正式执行;2. 班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核制度规章经机构部门审核后正式执行；3. 管控管理者考核结果等同于管控管理机构部门或班组绩效考核结果；4. 教官和助教和技术和技能职务有关人员评分方法方式各机构部门确定后进行指定，制定目标时按照半年度进行制定；5. 技术和技能职务有关人员评价结果与评选对接方法方式由机构部门确定；6. 教官及助教价结果与评选对接方法方式由改善推进办公室确定报总经理批准.三、目标管控管理的考核原则1. 各机构部门及班组必须根据机构部门及班组管控管理目标制定相应的绩效考核制度规章；2. 安全和环保和职业道德（弄虚作假等违反公司或者机构相关制度规章及文化方面）目标实行定 性的考核方法方式，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不成 的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定.3. 其他定性目标根据考核单位的情况进行设定：4. 其他类目标实行定量的考核方法方式进行，升降的幅度同样必须满足全年的目标月度分解情况 进行确定；5. 改善本次项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考核结果；6. 绩效考核针对各级管控管理层次的差别进行适当有关内容调整.四、目标管控管理的时间范围1. 各机构部门统1按照上月26日-本月25日为1个月的评价时间段；2. 各机构部门月底前完成各项工作的汇总和评比工作；3. 财务数据有时间相关要求的按照财务确定的时间进行；第4章目标管控管理的统计和分享第七条 目标管控管理的数据及标准：一、数据标准1. 能够由第2方出具的数据由第2方出具：2. 数据结果必须有可靠的来源和科学的依据；3. 自己机构部门出具的数据必须经相关机构部门审核确认.二、目标数据的管控管理1. 提供数据机构部门提供的数据必须经单位负责任人确认后提交；2. 数据提交机构部门提交数据时发送考核汇总机构部门及被考核机构部门进行双向确认；3. 提交的数据如果提交方有异议的必须在提交后1个工作日内提出，否则视为同意；4. 所有数据必须经上级机构部门确认后方可合约生效：5. 各机构部门绩效考核数据由公司或者机构人力资源专员进行汇总核算；6. 提报虚假数据造成后果的按照公司或者机构相关制度规章进行处理.第八条目标管控管理的激励及宣传：一、目标激励1. 公司或者机构和机构部门按照目标管控管理可适当设置相应奖项促进目标完成；2. 各机构部门必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行；3. 机构部门及班组级目标激励按照月度进行，公司或者机构机构部门和班组和某工作有关人员个人按照季度进行；二、目标的宣传1. 各级单位必须围绕FI标管控管理制定相应的看板和宣传方案与目标管控管理激励对接：2. 每月必须将目标管控管理的实施数据和先进某工作有关人员个人和班组进行张贴宣传；3. 公司或者机构级宣传区域由改善推进办公室改善专员负责任更换完成，机构部门区域由各机构部门负责任完成；4. 针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行完善.5. 月度工作实施完成后必须在1周内完成相关看板有关内容的更换和完善.第九条 目标管控管理与其他体系的对接：一、管控管理体系1. 管控管理者日常工作必须使用FI标管控管理的原则制定绩效考核方案；2. 管控管理者的目标完成情况必须作为管控管理者的晋升和降级的重要标准；3. 竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准：二、技术和技工体系1 .技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管控管理加入绩效考核方案；2 .目标完成情况由机构部门进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考指标； 三、教官体系1. 教官及助教选拔时必须将管控管理目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准：2. 教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评；第五章附则第十条 本制度规章请各机构部门严格执行，改善推进办公室负责任监督落实，并对出现的问 题进行及时通报处理.第十一条 本制度规章自公布之日起执行.改善推进办公室2零12年1月I日