生产管理制度(6篇).docx

生产管理制度（通用6篇）生产管理制度11生产人员工作制度1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一 天应报公司领导批准。1.2 生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一 指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行, 但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关 领导。1.3 生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作 岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随 自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错 误，并对他们的工作和人身安全负责。1. 4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项， 复诵无误后方可执行。1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核 实，双方认为无误时方可执行。1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写设备缺陷通知单， 找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应 立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报 有关领导。2. 3. 7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇 报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度 班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产 变动情况应及时书面通知方式。2. 4调度操作指令票2. 4. 1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操 作指令票。2. 4. 2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主 值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班 复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初 审，班长复审。2. 4. 3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计 算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需 进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。生产管理制度3第一章公司概况广西崇左安东物流有限公司成立于年04月，注册资金为壹仟万元人民 币，经营范围是：道路货物运输，大型物件运输。法定代表人：刘斌。第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车 和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效 益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。本公司属下各运 输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。细贝I)一、管理机构及工作职责公司安全生产第一责任人：刘斌。职务：总经理主要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培 训。2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本 公司安全管理规章制度和安全考核标准并组织实施。3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问 题制定相应的防范措施。第二责任人：刘铭。职务：车队队长主要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事 故的调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组 织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行 车。2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按 质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、 轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务 和培训。第三章安全生产业务操作规程货物运输的流程：一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门。不超高、宽、重，保证运输全 程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。3、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途中松动和甩 物造成人员伤害和货物损失。二、货物运输:1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后 驾车，要确保货物及驾驶员的安全。2、注意行车安全，文明行车，不疲劳驾驶，防止因为违规或违章发生交通 事故。3、按指定路线行驶，在定点加油站加油。4、保证按期交货。三、货物卸载：1、当到达货物的目的地时，观察和服从指挥选择最佳的停车位置。2、车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人和卸货人员的安全。4、与收货人（收货单位）核对货物清楚签收货物与财务结算后返回。大型物件运输的流程：1、司机接到装货通知后，立即赶赴到指定厂家业务部，请求验车装货。厂 商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装车，装车时，司机应核 对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一致。司机拉货出厂时需立即向本公 司有关部门电话报告，报告的时间、品种、数量需准确。部门人员将司机的电话 报告做好纪录，以作为运输进度控制的依据。2、装车时，承运双方要当场对装运的货物品名、规格、数量进行清点核对。 司机应检查发现有不符合规定或危及安全运输的不得起运。由于包装轻度破损， 短时间修复调换有困难，托运人坚持装车起运的，经双方同意，并做好纪录和签 名盖章后，方可装运，其后果由托运人负责。3、运输时，司机在运输过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾 驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的安全、防止货物在运输过程中发 生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。在外遇 特殊情况或意外发生事故，不论何时何地，都必须马上通知公司领导或公司管理 人员。司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按照机动 车驾驶操作规程行车，严禁将车交给无驾证和非本公司人员驾驶，运输过程中做 好车辆行驶日记。4、卸货时，司机和收货方负责人应在场交接，收货负责人检查货物品名、 规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发现货损货缺，双方交接人 员做好纪录并签认，经双方共同查明情况、分清责任的，由收货人在运费结算凭 证上批注清楚、货损赔偿由责任方负责，作为结算运费的依据。收货人不得因货 物有损坏、有误差拒绝收货。5、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携 带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报 告运输任务安全完成后返回。第四章应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处 理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应该立即派员前往现场协助处理，对重大事 故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司 相关责任人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给 予批评、警告、吊证及追究赔偿处理。第五章安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发 动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强 培训I。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度一、驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章 开车、不疲劳开车、不超载、不超速。二、车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护：（1）车辆维护的原则。车辆维护贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保持车容整洁，装备完好，及时发现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧 固、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、 二级维护等。维护主要作业范围如下：日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补 给安全检视。二极维护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮 胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小 修项目，结合二级维护一并进行。强制维护：车辆的维护必须遵守交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时 间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、 使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。生产管理制度4随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提 高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规 程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得 交好的经济效益，因此特制定本制度。1、全体机械车辆操作人员必须认真学习道路交通管理法规、安全法规 及操作规程，牢固树立安全第一的思想。2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等 重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机 车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超员等不良现 象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切 费用及后果由操作人员负责。生产管理制度5一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、 特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技 术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同 事；修身养心，立足社会。四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。4. 2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量 铭记于心。4. 3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活 动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管 理制度。4. 4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、 敢于创新。4. 5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到 人尽其才、物尽其用。4. 6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时 发现，及时纠正。5. 7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状 态检查、操作人员培训、并作好记录。6. 8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位， 认识到位。五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申 请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂 后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及 随机附件明细表。5. 2新设备安装调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5. 3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写重点设 备维护、一保及完好状态检查记录表。5. 4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油 标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑 系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再 进行产品加工。并填写设备日常点检卡。5. 5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位 加油润滑。5. 6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写 设备故障请修单报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后 填写设备检修验收单并将资料报生产部存档。7. 7生产部每年度编制设备大修计划，设备大修后由生产班组负责组织 验收并填写设备检修验收单维修厂家需出具设备验收出厂检验报告。六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理8. 1材料管理6. 1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所 领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用 的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材 料作好标识交班组长或库房集中存放管理。6. 2工装、模具、刀具、量具及工具管理6. 2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量 产品工装、模具应作好登记，并建立工装管理台账，首次加工产品或停产复 工前应对工、模具进行精度检测并填写工装检测、检修记录表；检测合格后1.7 工作人员发现检修工作人员违反安全工作规程或任何危及工作人员 安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作，并立 即报告公司有关领导。1.8 工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如 果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时，可先执行, 后报告。1.9 工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗 位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假; 工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。1. 10工作人员应发扬风格，紧密配合，搞好团结，要异常注意和各工序之 间的互通和配合，确保安全经济生产。1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情景后，方可恢 复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定，不熟悉现场情景的人不 应独立操作。1. 12控制室人员守则1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并 调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现 设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施, 从而做到安全经济生产。1.12. 2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景， 根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。1.13. 3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。1. 12. 4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。由操作者配合检验人员开具工装验收报告及合格证存根联交生产部保管 以备查验。6. 2. 2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归 还。6. 3刀具管理6. 3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进 行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用 刀具进行产量统计以作奖惩依据。6. 3. 2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺 需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。6. 4量具管理6. 4. 1量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如: 带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取 后长期保管，每月20日23日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工 前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部 门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。6. 4. 2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格 后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。6. 5工具管理6. 5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应 出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。6. 5. 2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。七、产品的实现7. 1新产品加工7.1. 1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产依据，由技 术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部 门应编写生产计划然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门要求的生产 进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。7. 1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解 不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。7. 1. 3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、 量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后 方可继续加工。工序完成后操作者应填写新产品工序流转卡以作生产效率评 定依据。7.1 . 4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报 班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的 产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依据。7.2 已定型产品加工7. 2.1已定型产品以技术部门编制的加工工艺卡片作为生产依据，生产 部根据顾客提供采购合同安排生产。7. 2. 2生产部下发生产计划后，由班组长安排调整机床、人员、工序。7. 2. 3操作者到技术部门领取加工工艺卡片，到质量部门领取相关检测 器具。7. 2. 4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写首件两检记录表并将首件产品随记 录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工 首件直至鉴定合格后方可继续生产。7.2. 5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进 行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。7. 2. 6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填 写首件两检记录表，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换 刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写首件两检记录表。7. 2. 7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前 完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工 工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检 验过程中发现不合格品按不合格品控制程序执行，超出废品率以外的产品由 质量部门统计，作奖惩依据。生产管理制度6第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的 思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。安全生产是 公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项 长期艰巨的任务。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一 职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任 副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组 成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监 督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全 生产、劳动保护工作负全面领导职责。2、把安全管理纳入日常工作计划。3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行 业要求。5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整 改措施和做好善后处理工作。6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。2、落实本部门兼职安全员人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及 各工种的安全操作规程，并督促实施。6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安 全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时 做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（_、_）的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情景，定期检查维护生产设备、消防器材、 电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改 措施。3、了解管辖区域的安全生产情景，定期向安全生产领导小组汇报安全生产 情景。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现 场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。四、员工的安全生产职责1、进取参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意 识。2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。3、正确使用劳动保护用品。4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。第四章安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方 面的资料，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。第五章安全培训1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。2、本公司新招员工上岗前必须进行相应安全知识教育。员工在公司内调换 工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全教育。3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操 作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。4、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格 后方可安排上岗。第六章安全生产检查一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次， 班组安全生产检查每周一次。二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体 要求是：（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者 将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。资料包括：1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2、规定的安全措施是否落实；3、所用的设备、工具是否贴合安全规定；4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6、操作要领、操作规程是否明确。（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场 巡视和检查安全生产情景，主要资料是：1、是否有职工反映安全生产存在的问题。2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。3、生产场所是否贴合安全要求。（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、 危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等，分 别进行检查。第七章生产场所及设备安全措施一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供 给贴合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须贴合如下要求：1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通， 通道应有足够的照明。2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通 风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。4、生产作业场所、仓库严禁住人。二、公司的生产设备及其安全设施，必须贴合如下要求：1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良 好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的 工作场所，要使用防爆型电气设备。3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配 备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：第八章职工安全卫生保护措施1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在 不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促 其按规定正确使用。3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从 事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采 取措施，预防职业病。第九章伤亡事故管理1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、 分析、处理等管理工作。2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。1.12. 5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事 项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺 和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时 提出，交班者必须给予说明。1. 12. 6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时, 必须有专人监护。2生产人员的岗位职责制2. 1班长的职责2.1 .1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。2.2 . 2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、 特性、操作与维护。2. 1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指 标，为此应做好以下工作：2. 1. 3. 1领导全班人员做好交接班工作；2.1, 3. 2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情景；2.1. 3. 3领导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处理，并对事故 的发生及处理做好记录；2. 1.3. 4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景，督促指导 各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情景并提出必要的意见和 要求；2. 1. 3. 5认真做好运行设备缺陷管理工作；2. 1.3. 6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表;21. 3. 7负责审查并做好工作票的安全措施；2. 1-3. 8担任工作票和停电操作票的许可人；2.1, 3. 9批准、审查停送电操作并担任监护人；2. 1.3. 10理解公司领导下达的停送汽、电操作命令；2.1. 3.11发布电气设备停送电操作命令；2. 1.3. 12抓好班内安全工作;2.1. 3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；2.1. 3. 14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项;2.1. 3.15班长应掌握全班人员的思想情景，做好政治思想工作。2. 2组长的职责2. 2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指导。2. 2. 2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、 特性、操作与维护。2. 2. 3在工作时间内，负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标， 为此应做好以下工作：2. 2. 3. 1领导本组人员做好交接班工作；2. 2, 3. 2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；2. 2. 3. 3领导全组人员对设备的事故及异常情景进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理做好记录和分析;2. 2. 3. 4完成本组计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景，督促指导 岗位工精心操作和调整，及时向班长或公司有关领导反映情景并提出意见和要 求；2. 2. 3. 5认真做好运行设备缺陷管理工作；2. 2. 3. 6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；2. 2. 3. 7负责审查并做好工作票的安全措施；2. 2. 3. 8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人；2. 2. 3. 9理解班长下达的停送汽、电操作命令；2. 2. 3. 10发布本工序电气设备停送电操作命令；2.2.3. 11抓好组内安全、技术培训和图纸、资料管理工作；2. 2. 3. 12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；2. 2, 3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2. 2. 3. 14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。2. 3料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责2.3. 1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和 指挥；在业务技术上受专工的指导；2. 3. 2应熟知本系统的运行方式、方法，掌握设备结构、特性、参数、操作 与维护及生产工艺；2. 3. 3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要，完成所辖设备的 安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：2.3.3. 1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;2. 3. 3. 2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做 好记录和分析；2. 3. 3. 3根据日生产量完成浇注数量，确保浇注质量，随时分析设备运行和 浇注质量情景，确保产品产量和产品质量；2. 3. 3. 4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公 司领导处理。2. 3. 3. 5认真填写各种运行日志和技术记录；2. 3. 3. 6对检修和停运设备做好安全措施；2. 3. 3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析, 并将结果上报公司和当班班长；2. 3. 3. 8每小时检查各仓、罐等设备的运行情景，并做好记录；2. 3. 3. 9每小时检查称、输送机、搅拌机等设备运行情景，做好记录；2. 3. 3. 10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生产。2. 3. 3. 11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；2. 3. 3. 12搞好设备和环境卫生；2. 3. 3. 13与检修配合按规定保养和维护设备，确保设备正常运行；2.3.3. 14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆称一次。2. 3, 3. 15完成公司交办的临时工作。2. 4成品组岗位人员的职责2. 4.1本岗位人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥.2. 4. 2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设 备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。2. 4. 3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应 做好以下工作；2. 4. 3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；2. 4. 3. 2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做 好记录和分析。生产管理制度21、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行 提供调度保障，制定本制度。2、调度运行2. 1调度值班2. 1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许 可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、 倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守 岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。2.1. 2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作） 应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实 际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操 作还应进行危险点分析和事故预想。2. 1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进 行事故预想。2. 1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险 点分析、事故预想等各项记录。2.1. 5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。2. 1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调 度班长同意。2. 2交接班2. 2. 1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到 班，接班前4小时内不得喝酒。2. 2. 2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或 倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2. 2. 3交接班时应对下列事项进行交接：2. 2. 3. 1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；2. 2. 3. 2系统负荷、电压及无功补偿情况；2. 2. 3. 3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；2. 2. 3. 4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；2. 2, 3. 5继电保护装置投停及定值变更情况；2. 2. 3. 6事故、异常运行、设备缺陷情况；2. 2. 3. 7拉、限电情况及用电指标；2. 2. 3. 8电网存在的危险点及预控措施等。2. 2. 4交接班时应做好的下列记录：2. 2. 4. 1交接班记录；2. 2. 4. 2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；2. 2. 4. 3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。2. 3调度联系汇报2. 3. 1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行 省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常 故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。2. 3. 2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调 度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电 力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2. 3. 3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖 的