2022仓库年终工作总结集锦5篇(实用模板).docx

2022仓库年终工作总结集锦5篇仓库年终工作总结篇1光阴荏苒，岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20 XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜 悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人 员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作之中的利弊、得 失。从教训中吸收经验，为以后的工作做好了充分的准备。20 XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。奋力开辟的一年，更是每一个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。 用心思量总结工作之中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。20_年仓管年终总结报告如 下：工作回顾及感想：本人于20_年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送 员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配 送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此 种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成 为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区 域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发， 以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每一个仓管 员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对 一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后 第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000； 虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我 觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字 来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。 每一个仓管员在工作之中一定要保持清晰的头脑，认真，子细 的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。 为了避免内似事件的发生，在接下来的工作之中所有单据我都是二次过数（一次为正 常备料，二次为复查）。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每一个月 对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好 此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物 料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时 更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以 此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或者找不到物料卡的 物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每一 个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、 不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数 据汇报给公司领导工作之中难免会发生错误，仓储按要求每一个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己 物料进行自盘，以此来发 现工作之中的失误。让我们从失误之中 吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此 批物料后来在使用过程之中浮现易碎（太脆）质量事故。导致此 批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常 生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作之中，我严格 要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定 点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应 的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准 确、无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节 目，非但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人 感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活， 公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲 作用，让每一个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工 作之中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的 成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人惟独齐心 协力，团结奋进，勇于拼搏才干使龙电这条巨龙腾飞地更高， 更远20_年工作计划及达成目标如下：1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利 于公司的事不做。2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做 得更好！4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评， 对自己不好的做法即时予以改正。5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年之中工作失误事件每月力争做得更完 善。个人建议：在盘点过程之中发现有些物料在物料卡上记载时间为20_ 年，09年，虽然经iqc复查合格。但是生产向来没有需求，此 类物料向来没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料 区非但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本 人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区 域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的匡助和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝 麻开花节节高！仓库年终工作总结篇420_年x月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而 又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作将近一年的 时间。在这一年的工作中我深切感受到的是领导无所不至的关 怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的 干劲，体味到的是人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上 工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生 道路打下良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单 总结。在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新 环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机 遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作 初期，我认真解公司的发展概况，学习公司的规章制度，熟悉办 公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方 面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求 尽快完成自身角色的转变，以斩新的姿态迎接新工作的挑战。在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对 我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认 识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调摆布、联系四面八方的枢纽，是推动各项工 作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处 理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐 碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提 高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。在主管领导的匡助和支持下，我基本上做到事事有 着落、件件有落实。一年来，在主管领导的指导下，我基本上保证办公室日常工 作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放， 以及其他由办公室主办的一些事情都做到及时、准确、无误。一 年来，我参预起草一些文件，如关于禁止管理人员利用职务职 权从事参预或者变相参预公司所属业务项目的有关规定等，起 草撰写一些工作材料，参预公司两级机关普通管理人员年度业 绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成上级领导交办的其他 事情。一年的时间转瞬即逝，我虽然做一些工作，但仍然存在不少 问题，主要表现在：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多 的不足，感觉上是每天疲于对付工作。尽管如此，但是我在不少 方面得到公司领导、部门领导的正确引导和匡助，所以我在较短 的时间内适应新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才干，而 是被动消极地适应工作需耍。领导交办的事情基本上都能完成， 但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开辟进取 的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一位刚刚踏入社会 的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东 西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工 作学习，不少知识虽然解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投 入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须 时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质 和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作 来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入 学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一位工 作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的 本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、 繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积 极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能 力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更 好地完成自己的本职工作。以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用 实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求 索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足， 争取做的更好。仓库年终工作总结篇5岁月如梭，岁月如梭。20_年已经去，20_年已经来。回想 着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的欢跃，也 有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体 仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用 心总结工作之中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为 我20_年的工作做好了充分的准备。20_年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在20年里我们仓库做了:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有 建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成 后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓 物资收付卡，完成为了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发 现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域 规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料 存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于 仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库 房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、 及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提 高仓管员的工作效率，要求仓管员对每一个客户、每一个机型、 每一个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部份的斑马线进行了修补， 进一步的完善了现场区域管理。5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、 物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴 龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到 按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生 崩塌事件，耍求所有物料堆码高度不能超过限高L8米且大件轻 物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件 高度不超过1. 5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求 仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或者尾数 做防尘密封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC做好及时准确的 得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人 员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、 盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问 题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成， 完成事项如下：A、对每一个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、 空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到 恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警 告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危（wei）险性 的图示（防火防爆标示）。B、对于收货区域贴上地面标识，部份物料没有做到要用电 脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标 识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部份仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短期内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮, 做到防静电管理。C、四大件、电子料与导电膜区部份裸露在外的物料用气泡 袋或者密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的 纸 盖遮盖住。D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间 超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部份裸露在外的物 料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高， 存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确 高度和堆层要求。F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或 者者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须 用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的20年，这一年的工作里面有不少 工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出 现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉 奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有 库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部份工作不够细致，不 够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不 相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货 不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少 放，转线剩料未当场清理干净的情况。二、20_年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象， 每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部 门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。 悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使 其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员 作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人 尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的 浪费，节约原材料，处理调走部份呆滞物品，并改善仓库仓位的 紧缺现象，合理利用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能 水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划 一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一 个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要 求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达10依、B类物料达 99%、C类物料达98%。对每一个仓管员发料不及时投诉控制在每 月W1次。6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的 管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应 商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料 库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时 性。7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做 好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。20_ 年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、 区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料 区短期内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清 晰, 明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所 有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电 脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料 标签写上料号的赋予一提醒，二拒收的原则进行收料8）催促仓管员在工作之中一定要做到物资收付卡管理，所 有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的 仓管员会赋予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开 展部门领导的管理工作，以及执行力。9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对 仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每一个月对管理的物料进 行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异 原因找出来的100%承担物料价值。20_年每月的自盘中，增加 一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所 有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售 收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收 货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新 在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理 部的同事或者将文档设置成共享状态。11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需 把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是 良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、 数量、机型号写上，再送1QC检验签名盖章。12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓 现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理 处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该 报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、 不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物 料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或者要求 客 户调走。13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理 调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低 犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A.对放配 件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、 皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人 员岗位；B.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的 '数量，每一个工位按样对照备料或者加料； C.备料时要将原标 签和 实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实 物放入最后一个包装盒或者回归物料原包装箱中；D.开线前至少 1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料 的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验 确认，预防批量性错误；E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据 线、充头都按下达耍求数量备料入筐；F.针对配件（说明书、服 务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员 随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天 的时.刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄 不躁，脚塌实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持 不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人 争一 口气、佛争一柱香，我非常清晰获取不是靠敷衍或者蒙骗的 方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并 跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一 同创造出辉煌的明天！ 20_年是全新的一年，也是自我挑战的 一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作 做的更好，为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢 上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的匡助、支持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，定单多多，龙辿更上一 层楼，取得更好的业绩!20X X年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接 手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以 下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停 的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏 条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部份仓库没有 严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物 料区等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工 作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他 们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率， 提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部份仓库必须重新 整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出 每一个仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在20XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以 培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的 情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为 以后的工作打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按 制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短期内接手本部 门的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示 牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方 面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定 员工的绩效考核。不在以含糊的印象来决定员工的工作表现，而 是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占 仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员 盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的 10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每 日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物 资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每 月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系 统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，子细， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！仓库年终工作总结篇2又是一年的工作总结，来已经有20个月了，回顾这一年 的工作有收获硕果的欢跃也有遇到艰难和挫折的惆怅，感慨一 年，工作总结时光飞逝。一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款 追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。 我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。二、工作内容出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。 每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货 品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有 序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做 到零错误。无非在这跟单过程中，不少的心酸感觉不被人理解， 那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程， 所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏， 刚开始由于管理方法不对.，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱， 没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做 每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱 我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每 份报销核对好每份金额。货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出 错。退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处 理。业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过 去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。_X的宣 传册需重新订做，还有希翼每次出的高级货品规格统一。热门思 想汇报每次打包高档礼品，发现不少规格暂时决定，并非固定 的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个 问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好 这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂 长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留 底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。三、个人年终评价对照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介 绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这 一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说， 我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的 工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休 时常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有 去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天 工作的得与失。每次的回想耳边时常会浮现X总去年对我说的一 句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对 仓库管理问题，都比去年进步不少，成熟不少。本年度，开始涉 足于“管理”领域方面，弥补了 20_年的遗憾。20年，关于 责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！四、对其他部门建议生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产 跟踪表格，花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问 题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的 性质，可以减少厂长自身的工作量。采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。 货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益 增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货 没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生 产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产 质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。20_年，有不少期待，希翼工作更上一个阶梯，多花时间在 管理工作方面！我希翼在未来的一年，无论是在工作安排还是在 处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一 面。还有希翼工资能提升！这一年里，感谢各位领导赋予我这个平台，使我有机会和大 家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热 情匡助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很 多话语使我获益匪浅！虽然我还有不少经验上的不足和能力上的 欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家 沟通交流，我相信明天会更夸姣！伴有着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩 蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒！ 祝各位同事身体健康，万事如意！ 20_年，我们一起努力奔跑！ 仓库年终工作总结篇3仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主 管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请 看以下的仓库主管年终总结资料：20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，