项目计划书：中小企业财务管理服务公司创业方案.docx

项目计划书：中小企业财务管理服务 公司创业方案项目名称：中小企业财务管理服务公司项目计划书一、项目背景及意义：我国经济已经进入快速发展阶段，中小企业已成 为我们国家经济发展的重要力量。随着市场竞争 的日益激烈，中小企业管理水平的提升尤为重要。 而财务管理作为企业管理的重要组成部分，更是 占据着至关重要的地位。中小企业财务管理的重要性不言而喻，但是由于 中小企业无法享受到大型企业拥有的庞大的财务 内部控制和监督体系，中小企业往往无法建立完 备的财务管理系统，在实际操作过程中很难对企 业的财务情况进行有效的监控。因此，建立一家 专门为中小企业提供财务管理服务的公司，将是 一个具有重大意义的举措。二、项目概述：公司名称：中小企业财务管理服务公司。公司性质：服务型企业。公司经营内容：主要提供面向中小企业的财务管 理服务、财务咨询服务等相关服务。项目期限：三年。项目目标：1、帮助中小企业建立完整的财务管理体系，降低 中小企业财务管理成本，提高中小企业的盈利能 力。2、提供全面的财务咨询服务，对中小企业的财务 管理进行全方位地监控和辅导，提供定制化的财 务管理方案。3、整合专业团队资源，为中小企业提供专业的财 务知识培训和学习资源，提高中小企业员工的财 务素质。三、市场分析：我国中小企业呈现出数量多、分布广、行业多样 化等特点，市场巨大。同时，中小企业财务管理 服务市场也呈现出高速增长的趋势。据有关数据 分析，随着国家及地方政府大力推进中小企业发 展，中小企业财务管理服务市场的需求将会继续 保持高速增长。预计未来三年，中小企业财务管 理服务市场的年复合增长率将能够达到30%以上。随着市场的扩大，竞争也将愈发激烈。目前市面 上的中小企业财务管理服务公司也逐渐增多，但 绝大多数公司服务水平有限，无法为客户提供全 面的财务管理服务、财务咨询服务等相关服务。在这样的市场环境下，中小企业财务管理服务公司应该采取竞争策略,从服务质量、服务范围服务效益等多个维度来提高服务的水平，才能在 这样的市场竞争环境中脱颖而出。四、项目计划:项目计划分为三个阶段，分别是筹备期（6个 月）、执行期（24个月）以及收尾期（6个月）。1、筹备期（6个月）1.1、 选址及租赁事宜。根据市场调查的结果，选 择最为适宜的区域和场所，并租赁300平方米以 上作为公司的办公场所。1.2、 人员招聘。招募具有丰富财务管理服务经验 的人才，包括财务咨询师、财务咨询经理、协议 管理人员等。1.3、 制定服务模式以及管理规定，培训相关的工 作人员并正式进行业务拓展。2、执行期（24个月）2.1、 推广客户群。打造独特的品牌形象通过线上 推广、线下推荐等方式，积极拓展中小企业的客 户群。2.2、 建设客户资料库。建设完整的客户资料库， 通过不断地积累数据、分析数据来逐渐完善公司 自身的服务水平。2.3、 制定标准化服务流程。对每一个服务环节制 定具体的服务流程和标准，确保每一个服务环节 都能够得到科学的规范化管理。2.4、 推出财务培训项目。针对不同的客户群体制 定不同的财务管理培训课程，为中小企业的员工 提供全方位、专业化的财务培训服务。2.5、 建设客户服务平台。基于网站、APP等互联 网资源，在建设高品质网络服务内容的同时，打 造独一无二的客户服务平台，提供优质服务的同 时降低运营成本，促进公司更快的扩张及发展。3、收尾期（6个月）3.1、 做好公司收尾工作，将所有工作进行合理安 排，办理随后必要的手续以及收尾结算。3.2、 充分评估公司的运营情况，提出针对性的优 化方案来保证公司能够长期发展。五、项目资金及盈利预测：项目的资金主要来源于银行贷款与公司投入，以 及中小企业客户的服务收入。其中银行贷款和公 司资金占比约为60%,收入占比为40%。5.1、 项目启动资金：200万元。5.2、 项目运营费用预算:房租及装修费：60万元。员工工资薪金：140万元。宣传推广费用：30万元。财务咨询费用：50万元。培训费用：20万元。办公物资及设备采购：20万元。其他费用：10万元。5. 3、项目收入预测：第一年收入：100万元。第二年收入：300万元。第三年收入：500万元。六、项目评估: 在项目执行过程中，经过三年的努力，中小企业 财务管理服务公司将会建立起更加完备的财务管 理服务系统，扩大公司的服务范围，并增强公司 在企业服务市场内的额竞争力。同时，公司将在未来三年内创造巨大的商业价值, 助力中小企业共同发展，为我国经济的进一步发 展作出自己应有的贡献。