部门整风会参考材料.docx

部门整风会参考材料一流的企业要有一流的总部。集团总部作为全公司的“司 令部”，在推进生产经营管理和改革发展稳定中，具有十分重 要的地位和作用。总部管理能力的高低、员工素质的优劣、 率先垂范做得好不好，一定程度上决定着集团的管理水平和 发展水平。近年来，集团以做实国有资本投资公司为契机, 不断优化部门设置，细化明确工作职责，强化制度体系建设, 持续加强教育监督，各项工作流程初步实现了有序运转，机 关作风总体上保持良好状态。但同时，我们也要清醒地认识 到，集团部门作风建设的基础还不够稳固，一些潜在性、深 层次的问题依旧存在，“中梗阻”还没有根治祛除。特别是集 团正处在推动高质量发展、加快建设世界一流的优秀有色金 属集团关键时期，对干部队伍能力建设提出了更高要求，尤 其需要良好的机关作风提供坚强保障。我们要始终保持清醒 头脑，坚持重整行装再出发，不断增强自我革新、自我净化、 自我完善、自我提高的能力，锲而不舍地抓好作风建设。改进工作作风是践行以员工为中心的的现实需要。 从现阶段集团总部的员工满意度测评来看，我们在诸多方面 较员工期盼还有较大差距，根本原因还是没有站在员工的立 场上考虑问题，有的是考虑到了，但没有用看得见的变化解 决员工问题、回应员工关切。我们要树牢服务意识，自觉从 员工群众反映的突出问题改起，全面梳理问题根源，不回避 不遮掩，制定专门举措，真正让员工群众看到变化、见到成 效、得到实惠。改进部门作风是建设最优总部的重要路径。当前， 集团正进一步优化调整总部组织架构、健全制度流程，各部 门要以此为契机，聚焦“最优总部建设”，充分发挥“中枢”和 “大脑”功能，全面加强总部政治建设、形象建设、能力建设， 不断提升治理成效。一要聚焦“参谋”，建设积极建言、出谋 划策、尽心履职、促进发展的“参谋型”总部，坚决抵制“传声 筒''和"收发员”式干部；二要聚焦“管控”，建设制度管用、检 查有效、监督有力、考核公正、管理闭合的“管控型”总部； 三是聚焦“服务”，建设主动服务、主动协同、高效配合、理 解包容的“服务型”总部。改进工作作风是提高工作效能的内在要求。应当说, 集团机关干部的主流是好的，但仍存在“不过硬”的现象，有 的也存在标准不高、要求不严、安于现状，甚至是“推拖绕” 等问题。我们要坚持以问题为导向，聚焦短板弱项对照检查， 以提高效能为根本，不断把作风建设引向深入。要坚持细致、 精致、极致的工作标准，把好每一道业务关口，力求零失误、 零延误。要拔高工作标准，坚持从严从实，强化执行力建设， 将雷厉风行与久久为功有机结合，努力把各项工作抓出特色、 抓出实效。