管理者每天要做的十件事.docx

管理者每天要做的十件事1、开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。2、看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维, 通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理 中存在的问题。3、查落实：对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。每天应该对 经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检 查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。4、去现场：现场”走动式管理”发现问题，掌握真实情况。5、谈工作：适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。6、化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此 起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决 工作中的资源问题和部门间的配合问题o7、找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。8、省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。9、做备忘：随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。10、定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作 计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能 有条不紊。