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采购员演讲稿范文采购员演讲稿各位评委、各位领导，大家好！我今天演讲的题目是：质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切 的联系，在全面建设和-谐小康社会中质量尤其重要，比方像我们所 熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、效劳质量等 等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存 质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、 过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的*，总 体来讲产品还具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在， 质量事故时有发生，这给企业的开展带来不利影响。提高产品质量 要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购 件、零部件的“三有”检验规程;操对自己加工的产品实行自检、 自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制 度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图 纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人 不查清不放过，事故原因不查清不放过，无预防再发生的不放过。 从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员 工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此 细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的*精益完美，让质 量在可持续开展的.道路上充满生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量根底作保证，一个品牌 的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏 下，企业步入快速开展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量 保证，成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产 品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情 和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装 质量和效劳”这个生命线，使我们的“东方奇物”重现风采！各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及设备配件 的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。今 年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按 质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一定成绩。现将半 年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们 除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分 场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的 急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大 局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很 大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点，超负荷工作，5月份共采购各种物资材料及 设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万 元，红石专2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢 材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500 万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各 种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万 元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程工程建 设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管 理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作 管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过 程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源 公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交 付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物 流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标 或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明， 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科 等部门都派员参加，相互监督，共同筹划，对招标材料共同做好分 析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、 减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万 元；比价采购16次，比价采购额279. 5万元，形成比价效益35万 元,占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式 的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采 购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐 膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在 生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出 厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而 我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进了 1710多吨，欠该厂货 款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资 金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付 款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款 近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低 2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成 绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的 合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也 是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注 意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多 小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维 护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务 知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程 度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行 情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价 格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考 察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加 多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3. 24元/ 平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我 们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给 对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人 和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为 基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我 们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们 狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量 好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑 价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采 购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采 购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购， 豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了 职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上， 重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂 59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨）， 无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜 绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳 动负荷。本文生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今 年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起 早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是 容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认 识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导 和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本 钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场， 在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和 技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心 态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只 要做到了三点（一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是 要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来， 个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这 三点，而不是别的。