季度考核表-代建项目部.docx

多度老核表（项9部-信合管理）为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结 合公司实际，制定综合管理部的季度考核表，考核标准从项目管理、资金、进度等方面对项目管理进 行量化打分，考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因项目管理 （40 分）组建项目建设管理组织机构， 落实岗位职责、人员责任，确 保人员到岗履职。1.未定期查验参建单位项目管理机构设置、岗位职责以及人员 配置、持证上岗等情况或无检查记录的，缺一项扣3分；检查 记录弄虚作假或抽查参建单位发现不合格的，每人次扣5分； 2.未建立记录参建单位项目管理机构人员在岗履职情况台帐资 料的，缺一家扣3分；台帐资料与现场实际情况不符的，每一 处扣3分；3.未查验总分包单位资质资格、分包单位资质不符或查验资料 （查验记录、相关证书复印件等）不全的，扣5分。定期对参建单位进行检查考核 并做好台帐记录。1 .未查验参建单位有关工程质量、安全、进度、投资等管理制 度，或未对各项管理制度进行备案保存的，缺一项扣3分；管 理制度存在明显不合理，未能及时发现并正确处理的，每一项 扣3分；2 .未定加对参建单位开展履约评价考核、考核记录不全或无法考核项目要求评分标准扣分及原因准确反映真实情况的，扣5分；3.未定期对施工、监理疫情防控开展检查，或无法提供台帐记 录的，扣5分；台帐记录存在问题未能及时发现和处理的，每 处扣3分。资金管理 （20 分）落实和健全资金管理制度。规 范项目资金申请、审批、拨付、 变更等全过程管理。1 .未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划 的，扣2分；2 .未按规定及时做好项目评审及批复，未做好变更签证审核、 备案等事项的，扣3分；3 .未按照政府投资项目建设资金管理办法申请资金的，扣3分； 4未按规定及时做好工程进度款审批及资金拨付的，扣2分。5 .未按规定对集中建设项目开设专户核算，专款专用，挤占挪 用建设资金的，扣3分；6 .未定期与建设单位进行台帐核查，定期向财政部门及建设单 位报送财务报表的，扣2分；7 .未按年度资金计划完成财政预算资金序时执行进度的，扣5 分。进度管理 （25 分）编制项目建设总体计划和年度 工作计划，细化任务，明确目 标，实行动态管理的工作机制。1 .未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺 一项扣3分；项目进度计划未上墙公示的，扣3分；2 .未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；参建单位 未建立施工日志记录台帐和监理日志台帐的，扣5分；3 .未实行动态管理的工作机制、完成项目建设进度目标的，扣 10分。廉政党建 （15 分）落实廉政责任制。建立、履行 项目廉政管理责任制。1.未建立项目内部管理、资金管理、进度管理等内部廉政制度 的，扣2分；未定期进行廉政风险点排查工作、无排查工作记 录的，扣2分；考核项目要求评分标准扣分及原因2 .未落实项目管理过程中各个阶段的风险防控及预防措施的， 扣2分；未与参建方签订廉政责任书的，缺一份扣0.5分；3 .未常态化进行廉政教育、廉政谈话提醒或无相应记录的，扣2 分。注：本项目在建设过程中，工作人员被纪检监察机关立案审查 调查，且相关违纪违法问题经查证属实的，本类别扣5分；因 职务犯罪受到司法处理的，本类别不得分。良好行为在责任期内认真履行相关职 责，各项目标管控到位。1 .本区行政区域范围内集中建设的政府投资建设项目，近三年内 获得高新区“狮山杯”优质工程奖，每项加0.5分；获得苏州市 “姑苏杯”优质工程奖，每项加1分；获得江苏省“扬子杯” 优质工程奖、省级施工标准化示范工地，每项加2分；获得国 家级优质奖、中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化工地” 的，每项加3分。（获奖时间以获奖证书颁布时间为准；同一 个项目以最高获奖得分计入，不得重复计分。）2 .在市级及以上建设行政主管部门组织的检查中获得嘉奖或通 报表扬加1分；3 .获得施工技术创新成果的，每项加2分；4 .积极推动装配式建筑、绿色建筑、成品住房融合发展，受到建 设主管部门的通报表扬的，加2分。不良行为1.经高新区税务机关确认，存在欠缴税款、未按期申报等违反税收法律法规行为的，每发生一项扣2分； 2在高新区发生的其它不良行为（以苏州市信用信息平台记录为准），每条扣2分3 .项目负责人发生严重违纪的，扣6分；项目部成员发生严重违纪的，每人次扣3分。4 .未按相关规定推广装配式建筑，每个项目扣3分；5 .项目正在立案处理，建设过程存在少报多建行为的，每项目扣5分；考核项目要求评分标准扣分及原因6,因扬尘管控措施落实不到位，被相关部门通报或媒体曝光的，每起扣3分；7,施工扰民引发投诉，参建各方不积极配合协调处置的，每次扣2分；8.不配合文明城市、卫生城市等各类创建活动，考核中被扣分的，1次扣3分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。检查组负责人（签字）：项目部（签字或盖章）：检查时间： 年 月