电气车间培训管理考核细则.docx

电气车间培训管理考核细则第一章总则第一条为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工 作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服 务车间安全生产任务，特制订本细则。第二条本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全 员的教育培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实 施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定 做好培训的督导、检查与考核工作。第二章职责及管理体系第一条全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能 等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业 务上受车间领导、烯煌公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指 导。第二条各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员 工培训教育培训工作职责，并在车间指导下选配合适的专、兼职教师 负责具体的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师必须有技术 员以上人员和班组负责人担任第三条以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建 多层次培训实施管理网络，车间依据电气车间员工岗位评定方案 和电气车间班组标准化考评管理方案对各班组教育培训实施过程 登分。考试试卷的审阅应由两人完成，一人进行阅卷，一人进行复核。 执行不考核当事人50元；引起较大争议考核200元，并按照电气车 间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.5分。5、所有的考试试卷均应妥善保管，属专项考试（如安全考试、 质量考试等）的试卷由相应的职能小组留存，其他试卷由班组培训负 责留存，车间保留记录。未经车间通过销毁或者遗失试卷、记录等考 核200元，并按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织 执行综合管理考核0.2分。6、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因浮现缺考需在 本次考试前申报补考时间（月内执行），并按照生产考勤执行；无故 缺考或者恶意缺考对当事人执行车间通报考核50元，计入电气车 间员工岗位评定方案“思想道德考核项”和“团结互助考核项”。7、周考至少由1人以上有职务技术员监考，车间培训员巡考； 月考由3人以上同时进行监考；实操考试采用指定考试科目或者现场随 机抽题两种方式，应有2名主考官综合评分，1名监考人员监督全过程, 车间培训员巡考。主考应详细记录考试人数、缺考人员、试卷数量、 违纪情况，记录应有巡考人的签字。组织不力或者浮现混乱，对在 场有职务人员考核50元，参预监考人员考核100元,并按照电气车 间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核2分。8、监考人员履行监考责任，监考时应将手机调到振动或者关机, 不得在考场或者到考场外接打电话，否则以违纪论，执行考核批评；纪人员视情形考核当事人50-100元，浮现混乱考核200元，并按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核1分。9、考试人员严格执行考场纪律，必须关闭手机，不得将相关书 籍、资料和具有文件编辑功能的电子设备等带入考场，否则以做弊计。 监考中发现做弊行为对做弊人执行车间通报考核200元，计入电气车 间员工岗位评定方案“思想道德考核项”，本次考试记零分，监考人奖 励200元；如若浮现考场纪律失控监考人员无作为，则对监考人员执行 车间通报考核200元，取销监考资格。依做弊人员、监考人归属按照 电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核2 分。10、车间核准的各类考试作为电气车间员工岗位评定方案考 核项，过程及结果受车间监控；因故缺考或者其他原因需要补考的统一 由车间组织、评审及监控，逾期不参加补考者此次考试成绩按“零” 分计入。11、车间级考试（月考或者抽检考试等）有连续两次不合格者， 考核100元，作为电气车间员工岗位评定方案考核项计入不合格 成绩，补考合格后方可继续参加车间各级培训，一个月内补考人不合 格者考核200元，经人力资源部核准降至学岗待遇，相应师傅、班长 考核50元，作为电气车间员工岗位评定方案考核项；12、公司级考试（过关考试或者抽检考试等）有连续两次不合格者,考核200元，制定单独培训计划经车间测试合格后方可参加公司级相 应考试，仍不合格者考核500元，按公司相关规定交人力资源部考核 处理，相应师傅、班长考核100元，作为电气车间员工岗位评定方 案考核项；第九条受训学员考核管理（一）受训学员必须按时参加培训学习，不得无故缺课，确因有 事需请假，要事先向培训主管说明原因，写好假条备查（病假需持 医院诊断书），对无故迟到、缺课、旷课者按照生产考勤执行考核。 车间检查发现迟到、早退5分钟内一次扣20元；迟到、早退15分钟扣 50元；迟到、早退30分钟以上按旷工半天处理，考核100元；迟至IJ、 早退1时以上按旷工1天处理，考核150元并按电气车间员工岗位评 定方案计入“日常表现考核项”。如若检查发现有管理不到位情形依据电气车间班组标准化考评 管理方案对责任组织执行综合管理考核，对主管及当事人执行车间 通报考核；有以下情形之一严格执行专项考核标准：1、长期无故迟到或者缺课且情形恶劣除通报考核批评外，取销 考试资格成绩记“零”分，计入电气车间员工岗位评定方案“日常 表现考核项”；2、管理者或者在场有职务主管培训考勤无作为或者虚假瞒报， 对主管及当事人执行车间通报考核100元，依据电气车间班组标准 化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.5分；（二）培训期间由组织者及授课讲师承担培训组织管理责任, 凡参预培训的有职务管理人员承担监督责任。受训学员上课期间要尊 敬培训讲师，认真听讲，做好学习笔记，不得在培训时间做一些与培 训内容无关的事情；如若检查发现有管理不到位，对主管、当事人及 在场管理人员执行车间通报考核，依据电气车间班组标准化考评管 理方案对责任组织执行综合管理考核；有以下情形之一严格执行专项考核标准：1、酗酒者严禁进入教室参加培训学习，经劝解无效执行通报考 核批评200元，当月所有考试计零分，按照电气车间员工岗位评定 方案计入“日常表现考核项”；2、学员受训期间与上级检查人员、讲师或者培训服务人员发生 严重冲突，并造成恶劣影响除通报考核外100元，计入电气车间员 工岗位评定方案“日常表现考核项”，对在场管理人员及培训组织者通 报考核200元，并依据电气车间班组标准化考评管理方案对责任 组织执行综合管理考核0.5分；3、集体授课培训期间相关学员无学习记录、频繁出入教室、从 事无关事务等破坏培训氛围者，经劝解无效赋予通报考核批评50元， 计入电气车间员工岗位评定方案“责任心考核项”；4、试车阶段试车施工交叉进行，现场帮教培训必须经安全教育 后由熟悉现场情况的熟练人员带领，安全培训记录交由安全职能小组 负责留存备查，车间记录备案；执行不力对班长、主管执行通报考核 100元并依据电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执P行综合管理考核0.5分;（三）培训期间要维护团队形象，确证培训工作正常开展，保 持培训场所的文明卫生；如若检查发现有管理不到位情形依据电气 车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核，对主 管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核；有以下情形之一严格执行专项考核标准：1、在培训场所内吸烟、吐痰、乱丢纸屑等杂物执行通报考核批 评，培训主管管理无作为依据电气车间班组标准化考评管理方案 对责任组织执行综合管理考核0.5分，对当事人及在场管理人员执行 车间通报考核50元；2、在教室内乱涂乱画，损坏培训室的设施执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元；3、说脏话，相互交头接耳等影响正常教学秩序执行通报考核批 评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元；第十条专兼职教师管理兼职培训讲师是指公司内部聘任的专业技术人员和从外部礼聘 的教师或者工程技术人员，包括实训教师（师傅）。（一）兼职培训讲师的管理及职责1、兼职培训讲师选拔及聘任：由车间所属各班组及职能小组推荐有一定的培训知识，熟悉培训 流程，具有良好的职业道德、沟通能力和亲和力，具有较为丰富的专 业知识和实践知识，从事相关专业工作三年以上有经验人员参预选 拔。由车间进行任职条件审核后聘任为车间兼职培训讲师；可由车间推荐参加化工公司兼职培训讲师的评选后聘任为公司兼职培训讲师。 对培训讲师推荐选拔工作执行不利对所属责任组织按照电气车间班 组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管 执行考核通报50元。2、兼职培训讲师的职责：2.1、 兼职培训讲师参预培训教材、培训题库的编写工作，授课 前应认真进行备课，并有详细的教案和教学幻灯片。教案和教学幻灯 需交车间审核和备案。执行不利则对所属责任组织按照电气车间班 组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管 执行考核通报50元。2.2、 车间兼职培训讲师安排授课时，培训组应提前通知讲师本 人，便于合理安排工作，并协助安排其工作交接。执行不利对所属责 任组织按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综 合管理考核，对主管执行考核通报50元。2.3、 车间培训员负责建立、健全兼职培训讲师的台帐、信息表 和教学活动记录，为日后续聘提供依据。监督专兼职教师按照教学计 划，完成所聘专业的教学任务。2.4、 专兼职培训讲师按照培训计划授课时，可按照标准和聘任 的级别支付一定的讲课费（按照工作时、非工作时区分标准）。每年 对兼职培训讲师进行一次综合考评，对达不到兼职培训讲师标准的予 以解聘。（二）实训教师（师傅）的管理及职责通过新入职员工与实训教师（师傅）签订“师徒协议”，制定相应的培训计划与教学内容，开展帮教活动，最终实现新入职员工的技术 熟练程度或者技能等级提高或者使其达到独立上岗操作的要求。1、车间负责活动过程管理，建立师徒管理档案，跟踪检查考核， 对培训效果不明显的师徒要及时予以调整。班组及车间培训员负责“ 师徒协议”的具体组织实施工作，跟踪催促培训内容的实施情况，车 间负责对实训教师（师傅）与徒弟的阶段性考核，每月汇总师徒人员 在岗情况和培训工作总结。2、“师徒协议”签订的期限至少为六个月，具体可根据生产实际，岗 位及工种的需要确定。协议一式三份，车间、实训教师（师傅）与学 员档案各存一份。3、实训教师（师傅）对徒弟的培训效果负责，在“师徒协议”期 间对徒弟严格训练，指导催促徒弟优质、高效地完成工作任务，同 时负责培养其职业修养及作风。徒弟要尊重师傅，虚心求教，努力提 高业务技能水平，认真完成本岗位的各项培训任务，提升职业素质。 如若检查发现班组对“师带徒培训”支持管理不到位情形依据电气 车间安全质量标准化（试行）对责任组织执行综合管理考核1分，对 主管及培训技术员执行车间通报考核100元。师徒协议期间，有以下情形之一严格执行专项考核标准：1.1、 “师徒协议”签订之后一个月内实训教师（师傅）及徒弟均有 权解除协议，所属班组负责协调重组师徒对子；协议生效后不能按当 期培训计划完成培训进度的，对实训教师（师傅）执行考核50元；1.2、 徒弟不按规定违反车间的规章制度，迟到早退，不按时参 加车间、班组或者班组集体组织的各类培训活动，有上述情况一次的 对实训教师（师傅）执行考核20元，数次浮现对实训教师（师傅） 执行考核100元；徒弟按前款执行考核。1.3、 徒弟发生个人安全人身事故或者安全责任事故，依责任事 故原因对实训教师（师傅）执行连带考核50-500元；1.4、 经考核徒弟达不到协议要求的，可延长协议期一个月，一 个月后仍达不到要求的，解除双方师徒关系，徒弟通报考核100元， 并取销师傅的带徒资格。1.5、 徒弟参加的各类培训考试，考试成绩不合格者，对其实训 教师（师傅）执行考核50元，反复浮现不合格，视责任情况解除师徒协 议”考核责任方200元，计入电气车间员工岗位评定方案考核项。1.6、 徒弟在考试中因做弊或者违反其他考场规定的，除按前款 对当事人、在场管理人员及所属班组考核外，对实训教师（师傅） 100 元。1.7、 每位有资格的实训教师（师傅）最多同期与两位新入职员 工签订“师徒协议”，协议完成情况作为实训教师（师傅）岗位责任评 定及徒弟上岗定岗评定的重要依据之一。第五章附则第一条电气车间所属各班组及职能小组的培训管理工作，及车 间组织的各类培训活动参照本细则执行。本细则自发布之日起执行,由电气车间培训组负责。第二条本细则若与公司管理制度或者上级相关文件冲突，以相 应制度或者上级相关文件为准。车间所属各班组及职能小组请自觉 遵守烯燃公司培训主管部门及煤化工公司培训车间各项管理制度， 服从统一管理。电气车间2022年10月监管。第四条车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素质教育等活动 由车间统一管理，达到节约资源、优势整合的目的，借以提高整体教 育培训管理水平。第三章内容及管理项目培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训 方式”多种方法相结合；“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层面方式组合；“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的展开。（一）集中培训集中培训内容包括安全知识技能、业务技能、职业素质以及对外 取证复审培训等适合集中培训的形式。车间所属各班组及职能小组根 据车间年度及月度培训计划提出培训需求，由班组及职能主管安排并 经车间认可具备适当资历的技术人员具体组织执行培训计划，并由车 间培训专员联系配备一定设施的培训教室和教材，并负责检查监督培 训计划的实施。集中培训结束后由车间会同各班组及职能小组组织受 训人员的考试，时间超过2周的集中培训必须安排专人负责，定期组 织培训效果评估汇总留档。（二）班组培训试车及生产期间不具备条件安排长周期集中培训，培训的主要形 式是以班组为单位，由班组长组织，技术员监督检查的班组培训。各 值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效 且贴合工作需求的培训工作，催促检查完成“每日一题”，考评“师带 徒”和“实操培训”。每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵 本，对于不正确的题目写出正确解答。每周采集汇总岗位练兵题目和 正确答案并公示，奖优罚劣。轮班结束时由班长将“班组培训总结计划”、嗨日一题”、“师带徒”和“ 实操培训的检查记录及结果报各班组技术员审核，最终汇总至车间 培训专员存档备查。车间组织班组及职能小组主管不定期检查催促各 班组班培训并进行考核，班组培训情况统计后作为班组考核依据。（三）师徒培训凡进入车间的新员工或者代培人员在完成三级安全教育后，由值 班长推荐优秀师傅并签订师徒合同。每班由师傅对徒弟进行实际操作 技能和基础理论知识培训。当班师徒培训，师傅必须有培训计划和教案, 徒弟必须有学习笔记和总结。车间组织各班组及职能主管对徒弟进行 理论知识和实操技能考试，考试成绩不合格对徒弟及其师傅进行考核 并做记录。（四）外委培训为适应工作需要，经班组推荐，车间核准，依公司人力资源管理 规章办理出差手续后可允许有关人员到外接受培训。外派受训人员返 回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书及培训总结等 材料由车间培训专员采集并汇报培训情况，完成培训效果评估后存档 备查。外派受训人员有义务将外委培训时所学的知识整理成讲习材料，由车间组织集中向有关人员授课。（五）技术大比武为了能使电气车间员工能够熟练的掌握配电、控制原理，电气车 间会定期的组织技术练兵比赛活动，选用不同的配线控制，以个人报 名的形式参加比武，对照武胜出者给于奖励。（六）现场实操现场实操是弥补理论培训和摹拟培训的先天不足而有的培训模 式，涵盖传统意义上的“实操培训”，现场实操结合了实际生产中对操 作规程等效力文件的升华理解，还实现其他培训模式不能传达的惯例、 技巧和经验以及职业素质、工作作风、团队精神的传递，是新入职 员工成长为上岗操作人员必须经历的一个阶段。现场实操培训由车间 适时制定整体实施计划及方案，各班组根据自身特点丰富计划内 容, 组织落实执行方案。车间定期组织抽查及效果调研，各项测评成绩 作为电气车间员工定岗考评考核考核项和电气车间班组标准 化考评管理方案责任组织综合管理考核项。（七）其它培训其它培训形式（如：知识竞赛、安全培训，以及公司所安排的一 些培训）须由培训负责人制定计划后由车间监督执行。第四章培训管理考核办法第一条培训计划及组织管理车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员。负 责组织培训技术员制定年度培训计划，分解出月、周计划并安排执行， 定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间， 同时需定期开展授课、检查及调研活动；所属相关班组长作为车间范 围内的培训工作的主要力量，负责组织具体培训计划的实施。1、各类培训计划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇 总至车偶尔敷衍了事，按照电气车间班组标准化考评管理方案对 责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培 训工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行 全车间通报并考核200元，并对相关人员按照电气车间员工岗位评定 方案计入“责任心考评项”。2、未按照培训计划执行且未履行计划变更审批程序，按照电 气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.1 分，班长管理检查不到位考核50元，培训作不力考核50元；造成车 间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相 关人员按照电气车间员工岗位评定方案计入“责任心考评项”。3、各班组负责将分解周计划中的培训内容及形式、培训时间、 培训人员（有人数和名单）、授课人、培训技术员和评估办法汇总至车 间培训员处，并参预车间级培训检查及评估工作；工作不力考核员 50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考 核200元，按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执 行综合管理考核0.1分，并对相关人员按照电气车间员工岗位评定方 案计入“责任心考评项”。4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次，专题项目培训 完成前至少进行一次检查，定期检查“每日一题”活动开展情况，且每 月参预授课时间不少于4课时，检查及授课记录结果按周上交、按月检 查。未及时开展、完成按照电气车间班组标准化考评管理方案对责 任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，工 作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车 间通报并考核200元，并对相关人员按照电气车间员工岗位评定方案 计入“责任心考评项”。5、有职务技术人员授课时间每月不少于20课时，负责指导班组 开展“每日一题”，根据班组特点组织题目并及时检查讲评；未及时开 展、完成、检查不到位考核50元，工作不力考核50元；并对相关人 员按照电气车间员工岗位评定方案计入“责任心考评项”；车间培 训检查中两次浮现同类问题或者造成车间整体培训工作被动者，对班 组执行全车间通报并考核200元，按照电气车间班组标准化考评管 理方案对责任组织执行综合管理考核01分。6、班组长负责所辖班组的日常培训工作，参预培训需求调查及 效果评估，负责现场安全作业能力进行培训及考评，在技术人员的指 导下对“每日一题”进行每日点评，并监督管理“师带徒”培训过程；有相 关管理执行不到位的情形考核20元，并按照电气车间员工岗位评 定方案计入“日常表现考核项”和“责任心考核项”；车间按月对各班 组所属班组的培训工作进行检查评比，对后三名或者存在严重问题的 按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理 考核0.1分。7、专项培训要求建立健全的培训记录，包括：开班报告书（计 划书）、学员点名册、培训记录、教案、试卷、成绩册、奖惩意见等； 实际操作培训必须上报培训方案、考评细则、培训技术员、奖惩意见 等。授课人在授课后，必须下发培训效果评估表，对培训效果进行分 析，提出存在的问题和改进意见，培训效果评估表最终与培训记录汇 总成册交由车间留存。执行不到位，按照电气车间班组标准化考评 管理方案对责任组织执行综合管理考核0.1分，班组长管理检查不到 位考核50元，工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班 组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照电气车间员工岗 位评定方案计入“责任心考评项”。8、车间每周组织培训例会（与车间例会一同组织分类纪录），班 组长、技术员做专项发言，无工作总结汇报或者对培训情况不清，考 核50元，并按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组织 执行综合管理考核0.1分。第七条教材教案管理培训教案是教学目的与教学任务的具体实施计划，教师在授课前 应进行认真备课，按照规范编制培训教案。1、培训教案分为理论培训教案和实操两种。理论培训教案应包 括：培训目标、培训对象、课程重点、难点、课程内容等。实操教案 应包括：课程名称、授课对象、教学器材（工具、仪器、设备、材料 等）、授课地点、教学目标、教师示范、安全要求等。车间组织对培 训教案的检查和评比工作，培训教案内容不彻底对培训讲师考核50 元，无教案或者不按教案培训者承担培训事故责任，对培训教师考 核100元，并按照电气车间班组标准化考评管理方案对责任组 织执行综合管理考核0.2分。2、教案编写以车间规定的培训教材和经核定的其他参考资料为 主，教案与授课内容要一致。培训教案应在授课前审核和备案，通过 审核后方可进行培训。培训教案应不断进行补充和修改，不断完善教案 内容，提高教案的质量。教案内容与实际相矛盾且造成事故者除承担事 故连带责任外，予以通报考核200元，取销兼职教师或者实训教师（师 傅）资格并计入电气车间员工岗位评定方案“责任心考核项”和“日 常工作表现考核项”。3、车间定期对教案进行整理归档建立台帐，组织对教案进行评 比，对优秀教案进行奖励，并推荐参加公司优秀教案评比。第八条培训需求分析及效果评估管理培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训主管 对目标知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，确定培训必要性以 及培训内容和过程。是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培 训的前提，是进行培训评估的基础，是培训工作准确、及时和有效实 施的重要保证。常用的培训需求分析方法有：问卷访谈法、测验法、 记录报告法、自我评价法、组织要因分析法、岗位工作要因分析法及 关键事件法等。培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程，系统地搜索资料，并赋予适当的评价，以作为筛选、修改培训计划等决策判断 的基础。常用的培训效果评估方法包括：闭卷考试法、案例分析法、 现场评估法及测评软件法等，亦即从反应层面、学习层面、结果层面 和行为层面几个层面进行综合评估最终实现改进培训质量、提高培训 效果、降低培训成本的目的。考试测评是评价培训效果最常用也是有 效的手段之一，作为我车间培训的评估的主要手段。对一定时段的各 类培训在有条件的情况下必须通过考核测评等手段进行效果评估，重 要考试测评结果及资料需留存记录建立档案。1、培训效果需求分析由班组按周分别完成车间留存备案，逾期 未汇总结果对班组负责人执行考核50元，并按照电气车间班组标 准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.1分。2、培训评估的标准包括：组织建设、培训条件、培训效果、培 训经费和设施使用。培训效果评估报告由培训技术员与车间培训员合 作完成，对评估结果进行同期评比最末者执行考核1（X）元，并按照电 气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.2 分。3、培训评估考试应封闭出卷或者至少有一套试卷备选，印刷时 由主考培训教师指认终选试卷。标准答案应给出每一步的得分，以便 阅卷时应按照标准答案和步骤给分。不符合要求或者影响考试组织， 赋予出卷人考核50元，多次浮现类似情况除考核翻倍，并按照电 气车间班组标准化考评管理方案对责任组织执行综合管理考核0.2 分。4、笔试必须单人单桌，现场考试应保证考试过程不受干扰。考 试结束后装订密封且当场阅卷，延时批卷后须经专人监督方可启封、