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    基层调研工作深入不够的整改措施3篇.docx

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    基层调研工作深入不够的整改措施3篇.docx

    基层调研工作深入不够的整改措施3篇基层调研工作深入不够的整改措施1一、科学安排,集中精力深入基层开展调研。一是日常业务 工作尽早部署安排。多途径引导组工干部预先掌握好组织工作发 展态势,促使每名干部结合岗位职责,尽快理清要点,明白重点, 找出难点。早知道,早安排,早动手,早完成。二是基层调研充分 发挥团队合力。每次调研制定出切实可行的调研方案,成立专门 的调研小组,科学合理地将各项工作串连或并联起来,既明确个 体分工,又强调团队协助,发挥众人之智,利用众人之力,促进 调研的全面、有序进行。三是结合实际找准开展调研的切入点。 充分认识当前时代发展的新形势和新要求,以服务全县经济社会 发展为中心,从加强干部思想作风建设、加强基层党组织和党员 队伍建设服务新农村、加强自身建设构建和谐组织部门以及各种 社会重点、难点、热点等问题着手,找准调研工作切入点,明确 调研主旨、目标和要求。二、创新方法,积极探索行之有效的调研途径。一是创新工 作机制,力求调研任务和工作职责落实到位。进一步完善组工 干部深入基层联系群众工作制度,明确组工干部联系基层责任单 位。制定组工干部深入基层调研工作责任制,定期举办组工干 部业务技能培训班,聘请专家开授组工干部如何深入基层搞好 调研等专题讲座,不断强化组工干部工作责任感,提高实际调 研能力。二是丰富调研活动形式,力求开展调研工作的灵活性和 针对性。组工干部深入基层调研,主要根据调研的目的和需要来 定,可以由组织部门牵头,联合其他相关部门共同组成调研小组 开展调研,也可以采取部机关集体组织、各室(中心)单独组织 或者干部个人按照工作要求有针对性地自行安排等形式进行。三 是畅通基层调研渠道,力求获取信息的广泛性和真实性。组成专 题调研小组后,一方面可以由调研对象所在地的负责人安排,通 过与其主要负责人面谈、相关人员座谈、个别人员访谈的形式获 取所需信息;另一方面可以派出调研人员到基层随机进行走访, 通过交流记录、收发问卷、现场录音录像等获取第一手资料。此 外,组工干部还可以利用非正常工作日深入基层进行调查研究, 例如节假日走亲访友时,可以通过与基层群众更广泛、更直接、 更随意的接触,获得更多令人意想不到的宝贵信息和资料。三、注重实效,不断转化各项调研成果。一是及时归纳汇总, 确保问题信息不流失。调研小组或者调研人员对所获取的信息尤 其是所发现的问题进行及时分类、归纳、汇总,尽快形成综合性 的文字材料,然后在第一时间反馈给相关部门,为他们针对问题 及时采取整改措施和对策提供依据。二是积极推广介绍,确保经验典型不流失。调研小组或者调研人员对调研过程中发现的先进 典型和成功经验一定要有详细记载,将其转化成典型材料或者经 验材料,通过各种刊物、媒体、交流会等,及时向上、对外宣传推 介,让这些好的典型和成功经验影响到更多的人,使更多的人受 益。三是成功转化运用,确保调研成果不流失。建立健全调研成 果转化运用机制。对调研形成的各类文字材料进行全面汇总,广 泛征求相关部门及人员意见和建议,将文字内容转化为符合实际、 操作性强的具体措施和办法,并通过办点示范,不断地加以完善 和创新,最后将其转化为指导人们实际工作的规章制度和长效机 制。基层调研工作深入不够的整改措施2自中央出台八项规定以来,全国各地掀起改进作风的热潮, 相继开展形式多样的改进作风的活动。深入基层调研或挂职作为 改进工作作风、践行群众观的良好抓手,得到越来越多的领导干 部的亲睐,基层调研活动如雨后春笋,相关报道不绝于耳。基层 调研活动确实取得了一定的效果,也是必要的,但我们发现还存 在一些问题需要改进。这些问题包括:浮而不实的问题。浮而不实指作风浮泛、不深入不踏实,在 调研工作中主要体现在是否真正沉入一线、是否真正在了解情况、 是否真正在调查研究这几个方面。当下,与群众感情疏远、犯有机关病的领导干部不在少数,这些干部到基层调研只是为了完成 政治任务,内心极不情愿,怀着这样一种抵触、应付的心理,工 作时身在曹营心在汉,领导去检查他就去,领导一走他也走,跟 领导捉迷藏,没有沉下心来,缺乏主动了解的热情,更缺乏调查 研究的耐心。见怪不怪的问题。见怪不怪的问题主要表现在对基层人民的 疾苦视若罔闻、对基层的问题视而不见、对解决基层的问题毫无 热情、对基层干部的说法人云亦云。见怪不怪是一种很可怕的心 态,这种默然的、无所谓的心理实质上是一种不作为,是一种变 相的腐败。发现问题、分析问题、解决问题是一个过程,如果对 任何事都怀有见怪不怪的心态,连第一个层面的发现问题都做不 到,就更不要说解决问题了。作为不大的问题。部分领导干部到基层调研作为不大,领导 干部自身能力提升不够。一些领导干部没有区分基层调研与视察 工作的区别,在调研的过程中不主动、不积极,调研面不广、思 考问题深度不够,没有尽全力做实事、尽力解决问题;调研过程 思考不够,时间精力花费了,收获却不大,能力结构、知识结构 却没有得到应有的提升。基层调研工作深入不够的整改措施3为进一步加强管理,提升干部执行力,促进工作全面上档进位,强力推进五大工程的深入实施。根据自治县干部执行力提 升工程领导小组办公转发河池市干部执行力提升工程领导小组 办公室关于对南丹吾隘镇工作存在执行不力问题的通报的通知 (罗提办20_5号)文件的要求,通过开门纳谏,在全面开展自 查自纠的基础上,听取各科室和群众的意见,制定本整改方案。一、目标要求以科学发展观为指导,以人民群众关注的共性和热点问题为 切入点,切实解决干部执行力提升方面存在的突出问题。加强建 章立制,整合机关管理资源,优化机关管理要素,规范干部管理 行为,努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的干 部执行力提升管理体制和运作机制,提升我局干部执行力,提高 行政效能,认真履行服务三农工作职责。二、整改重点局机关科室、局属二层机构、个人对照自治县干部执行力 提升工程方案和自治县局20年局机关和直属单位主要工 作绩效考评办法开展自查自纠,并向服务对象和干部职工广泛 征求意见。按照六为和六不的要求,对工作中存在的两无、三不、 四先的现象进行整改,强化纪律观念、大局观念,强化服务意识, 提高工作效率。进一步细化、量化落实五大工程的目标任务,切 实做到五入,完善各项措施,狠抓落实确保各项工作上档进位。三、整改措施把整改措施与绩效考核、作风建设、岗位职责等方面的工作 结合起来,加大落实力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等,达 到相互促进,整体提高。(一)加大落实力度,认真执行自治县党委、政府的重大决 策部署。对上级交办的各项工作,要坚决执行不打折扣,做到政 令畅通,有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说 明原因的情况。(责任领导:,责任科室:秘书股)(二)进一步转变工作作风,强化工作纪律。针对我局个别 干部存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、 只求过得去、不求过得硬的现象,重申工作纪律,落实上班考勤 制度,工作人员不得无故迟到早退,脱岗串岗、聊天嬉闹、上网 玩游戏等。加强会议纪律,杜绝开会迟到早退,中途无故离会等 现象。树立昂扬向上的精神面貌,锐意创新的工作热情,认真负 责的工作态度,勤勤恳恳地做事,踏踏实实地做人。(责任领导:责任科室:秘书股)(三)进一步提高工作效率,高质量高速度完成各项任务。 建立健全局机关和局属二层机构主要工作绩效考评机制,年底综 合考评。局领导肩负督办检查责任,及时处理解决办事拖沓、不 负责任贻误工作的问题,从而加深对上级工作意图的理解,加快执行的速度,加强执行的力度,进一步提高工作效率。(责任领导:责任科室:秘书股)(四)增强服务意识,提高服务水平。建立服务承诺制,自治 县党委、政府等上级部门需要的汇报材料,要准、要快、要高质 量。对社会提供服务,在规定和原则允许的情况下,要尽量及时 满足需求。增强服务群众、服务基层、服务三农的意识。对基层 办事人员要做到热情周到,坚决杜绝人难找、门难进、脸难看、 事难办等现象的发生。(责任领导:,责任科室:机关各科室、 局属各二层机构)(五)建立健全和完善各项管理制度,以制度规范人和事。 建立和完善考勤和奖惩制度,绩效考评办法、干部学习、请假制 度、群众接访制度等管理制度,尤其要完善考勤制度,使用人脸 识别考勤系统,消除部分干部慵懒散现象,建立健全机关效能建 设长效机制。(责任领导: ,责任科室:秘书股)四、围绕落实五大工程工作目标,结合整改措施,进一步加 强完成各项工作的力度。(一)粮食生产保持稳定。全年粮食播种面积达到39. 6万亩, 总产量达到11万吨以上。完成推广超级稻10. 9万亩,单交玉米 8万亩。(责任领导:,分管领导:责任单位:推广站)(二)切实抓好特色优势产业发展工作。1 .桑蚕产业新增桑园0. 31万亩,全年鲜茧产量0. 77万担。(责任领导:,责任单位:蚕业站)2 .高淀粉红薯产业,全年发展高淀粉红薯种植面积1万亩以 ±o (责任领导:,责任单位:土肥站)(三)认真完成菜篮子工程工作任务。全年蔬菜累计播种面 积16万亩,建设常年蔬菜基地600亩。(责任领导:分管领 导:,责任单位:经作站)(四)做好实用技术推广工作。1 .间套种推广面积12万亩,三避技术推广21. 9万亩,三免 技术推广9.1万亩。(责任领导:责任单位:推广站)2 .测土配方施肥技术66万亩,沃土工程31万亩,节水_11 万亩。(责任领导:,责任单位:土肥站)。(五)抓好农民培训 工作,加快农村剩余劳动力转移,使之在农民增收中发挥更大的 作用。全年完成农村实用人才培养0. 18万人,完成科技培训1.6 万人(责任领导:,责任单位:农广校)(六)切实抓好冬季开发工作,完成秋冬种植面积19万亩 以上。(责任领导:,分管领导:责任单位:经作站、土肥 站)在提升执行力工作实施,我们将不断完善整改措施,加强执 行力和督办力,增强全局干部职工责任意识、大局意识、创新意识、服务意识、学习意识,努力使提高执行力活动整改措施真正 落到工作当中去,抓出实效来。

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