部年度工作计划四篇.docx

部年度工作计划四篇部年度工作计划篇1按照今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长情况 战此后趋向，关于公司提出的20_年根绝华侈，节能降耗，减产 上量，停盈争盈的斗争方针，企管部打算从以下几个圆面展开20 年度的任务：1、完美公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办 理轨制，20年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履 行，督查各部分完成部分规章的造订。做好公司规章轨制的草拟、 构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分 做好轨制的宣扬、履行、督查任务。制定部分规章造订的法式， 引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。于20年 6月前完成企业办理脚册的造订。2、企业文明扶植拟定员工脚册，将企业理念、企业精力、企业成长简史、 企业主旨、企业斗争方针等外容增添进员工脚册，并正在第一 季度内完成此项任务。增强对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。对全部 保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利 完成并通过各种年审工作。二.财务部工作计划。1 .为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治 理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的 分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2 .加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则， 集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一 核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成 本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务 招待费用的使用。3 .搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对 库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该 为企业带来效益，提高资产利润率。4 .对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行 预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。5 .遵照领导旨意，20_年各项财务数据采集完成，已上报总 经理。6 .固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益， 加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增 加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟 有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作 用，为企业发展壮大做出更新的贡献！财务部部年度工作计划篇4新的一年，在吸取去年的经验与收获的同时，学习部也将迎 来新的工作、创下新的成绩。新学期学习部将以培养传媒协会的 学习氛围为宗旨，紧跟时代，深入会员，开拓创新，开展一系列 活动，以期为同学学习提高，思维拓展助一臂之力。本学期工作 伊始，学习部将做好本职工作，力争有所突破，有所创新。我们 初步拟定了我部在本学期的工作计划，具体资料如下：一、学习交流会举办学习交流会主要是为了拓展会员的知识面，使会员有更 多的认识。本学期预计学习交流会十次，会举办学习态度交流会， 以端正会员的学习态度。为进一步增进大家的相互了解，丰富大 学生活，提高同学们思维的缜密性提高逻辑思维潜力，心理应变 潜力以及口头表达潜力，锻炼大家的口才。本次学习态度交流会 以辩论赛的方式进行。我们还会举办一些专题讲座，预计在文娱周会举办一次户外学习交流会二、无机化学依照惯例我们会在月份举办无机化学大赛，我们务必做好 赛前准备，保证大赛成功举行。1、向全院征题，以体现大家对无机大赛的意见，获取更丰富 的资源。2、大赛进行阶段，邀请同学进行评选。3、做好赛后调查工作，发现大赛中出现的问题并予以解决， 为下次大赛更好的举行奠定基础。三、有奖问答为营造良好的学习氛围，提高会员学习的用心性和主动性， 给大家带给一个展现自我的平台，协会每月举行一次“化学知识” 有奖问答活动。我们根据交解题答案的时间、解题的准确率和规 范性评出前三名，给与必须的物质奖励，并在下期学报上公布名 单以资鼓励！四、学习讨论为让大家学得更多的化工知识，解决学习中的疑惑，提高大 家的学习成绩，丰富会员的课余生活，学习部决定开展学习讨论 活动，以与教材同步为主，期望大家用心参与。坚持每周四下午 六点招开学习小组会议，讨论征集到的题目。布置近期工作，交流各班工作状况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解 和解决问题。五、举行学习部内部会议做好每次会议及活动的纪录工作，且以书面或电子档的形式 存放。一方面正规学习部的各项工作，以便加强管理提高工作效 率。六、根据各位学习部成员的.意向，充分听取各方面的推荐对提出的问题全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把 的服务献给大家。组织学习部尽可能多开展有利于学习的各项活 动。加强交流。如果条件允许，本部将会组织学习互动小组，充 分了解会员学习上遇到的各种状况，统计需要帮忙的同学，让会 员们自行组织，组成几个23人的“学习互助”小组，组长帮 忙需要帮忙的会员，“学习互助”小组活动要坚持不影响小组组 长学习的原则；为了提高每组组长的参与热情，此项做为年度评 优评先的资料。新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借 要做好企业文明的培训。3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植非 常主要，是以，企管部正在20年将鼎力增强本部分的外部办理 战标准.企管部20_年度本身扶植方针为：完美部分构造本能机 能；完成部分职员装备；提升部分任务量量请求；美满完本钱部 分年度方针战公司交给的.各项使命。4、查核圆面4.1 慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量 量的查核，对车间的出产进程节制提出新请求，倡导勤俭，根绝 华侈。正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境，停 止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数 据的搜集、记实。4.2 根据公司出产运营打算战任务方针，对各部分的任务方 针、打算履行环境停止查核。对各部分平常任务及每次集会放置 的任务履行环境停止查核。4. 3对全部查核内容造订书面的查核计划战查核细则。最初，正在20_年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同 好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上一层楼。信赖公司本年必然能完成方针。部年度工作计划篇2（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为 动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为 载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 （含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种 及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同 时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的 选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才"“培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 （特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强 的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技 能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论 知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型 的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方 面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教 育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、液压技术、变频技术、plc,英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开 展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家 来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现 场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员 到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为 公司技术进步与技术改造提供智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类 管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计 划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提 拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要 内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理 人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以企业班组长培训 教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的 培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个 月以上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高 性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分 层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种 作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网 上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培 养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定 修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设 备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设 备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。（五）为公司”新上技改项目做好人员储备培训，根据 项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉 工、精炼连铸班长等关键岗位人员。实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛 围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级 管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培 训是生产的'第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团 队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的 卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整 体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位 要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助 员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学 习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管 理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任 制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效 果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培 训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优 秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同 时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授 知识与经验。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培 训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高 层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础 技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训 中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练 的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门） 在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关 专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需 培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培 训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作, 充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优 势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作， 为培训提供合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教师）、考评 员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工 艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需 要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主 培训提供业务指导。（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理, 重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方 面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对 教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面 完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。部年度工作计划篇3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制， 各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调 节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更 好的.发挥作用，从而谋取利润最大化。一、加强规范管理，做好日常核算工作1 .作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督 职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨 意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可 靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设2 .制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度 财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责 和权限。（备有附件，已交人事部）3 .在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际 工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高 资金的运行质量。做好财务档案管理4 .各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有 据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，