2023年人力资源经理工作总结范文6篇.docx

2023年人力资源经理工作总结范文（精选6 扁）2023年人力资源经理工作总结范文（精选6篇）2023年人力资源经理工作总结范文篇1 员工是一个企业 赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人 的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者 的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的 关键。一、聘用员工1、从需求开头并不是高素养的人才都是你需要的每个企业都应该首先搞清晰自己的需求，我们曾经犯过 类似的错误，任意地进行聘请，把员工看成一种可增值的资 源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才 见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就遇到了一个问题，那就是失去了标准。由于 没有准确的需求计划，导致聘请目标不明确，而单凭素养进 行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次 人才聘请会上挑选了至少x名被认为素养高的人员，但是由 于公司并没有提供可供这些人员进行的准确项目，最后导致 这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的 身上，使他们感觉到非常担心，客观上起到了负面的作用， 最后事实证明这一决策的错误之后，代价是全部招募到的人 员全部在两个月之内离开了。训。专心工作，严格要求自己。下半年工作计划主要为以下几个方面：1、做好领导服务：准时完成公司领导安排的工作。要成 为领导的助力、助手。2、做好各种数据汇总：加强与各业务人员的沟通，系统 的、快速的汇总各种数据，保证各种数据准时正确的传递到 位。3、做好文书工作：准时完成公司领导交办的各种文稿， 学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。4、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。以上是我的工作总结和工作计划，希望领导及同时提出 宝贵意见。2023年人力资源经理工作总结范文 篇3 员工是一个企业 赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人 的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者 的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。1、从需求开头并不是高素养的人才都是你需要的每个企业都应该首先搞清晰自己的需求，我们曾经犯过 类似的错误，任意地进行聘请，把员工看成一种可增值的资 源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才 见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就遇到了一个问题，那就是失去了标准。由于 没有准确的需求计划，导致聘请目标不明确，而单凭素养进 行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次 人才聘请会上挑选了至少X名被认为素养高的人员，但是由 于公司并没有提供可供这些人员进行的准确项目，最后导致 这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的 身上，使他们感觉到非常担心，客观上起到了负面的作用， 最后事实证明这一决策的错误之后，代价是全部招募到的人 员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才 都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用 来取代或威胁你现有的员工。看清晰你的需求，找到适合你 的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋”之类的事 情发愁。2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采纳的有几种：（1）报纸电视报纸电视是传统的媒体不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率 非常高，但是这种形式的弊端就是掩盖面广，你就必须面对 大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填 表、面试乃至到最后厌倦疲惫冒着失去千里马的危险把一大 卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要 数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。（2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强， 还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛 选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端 就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙 混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（是孙 悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你将来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的 人在分发自己的材料，这种情况常常导致的是一种“马太效 应”，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择 权限，而差的单位就不行避开”门前冷落鞍马稀"的尴尬局 面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。 双向选择，确实刺激。（3）网络聘请网络聘请对于专业技术人才来讲，从网上进行聘请无疑 是一种明智的选择。原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素养 和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，能够实行网 络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适 合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的， 而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合 则见，不合便byebye,别无二话，用不着在面试不合适之后 还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。（4）伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不 需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一 次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简洁到一个词: 待遇。但是切忌“水涨船高”，在挖人的同时，自己的员工往 往也面临着被挖的可能，在你给，我给竞标下酝酿的往往是 成本的飕升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双 刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。 由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当 进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀 的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确 定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配 备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员进行协作，以 达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然 没有很强的专业能力和实践阅历，但是有较高的素养和提升 空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培育的人才是非常 划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持 一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的进展3、如何面试然后呢？然后一般就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一 人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈， 擅长表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止， 也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试 的人往往会由于牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先 稳定其情绪，问一些求职者肯定早已打算的问题或闲聊一些 话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳 定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题要出乎求职 者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，的方式是能 找到求职者话语中的漏洞并用严谨的规律把求职者逼到不 能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性 （知识面）、警觉性（反应）、听从性、规律思维能力（推理 和判定）、学习能力和人品。4、最终决策面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种 信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的熟悉，现在就 需要根据自己的详细需求进行筛选。在对参加者打分的同时, 也要留意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车, 又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者 是否具备应有的职业人员素养，是否坦诚，是否肯正视自己 的缺点和错误，这对将来的进展起着非常关键的作用。当然 这之后就是电话通知，无论是不是已经录用对方，都要给对 方一个明确的答复，并且强调感谢对方乐观参加并支持了本 公司的聘请活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。 2023年人力资源经理工作总结范文 篇4 20xx年，我们人 力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公 司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和 进展这个主题开展工作，20xx年来我们主要做好了以下几个 方面的工作：一、建章健制年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的 管理制度的整理完成了部门、车间职能、个人职责的整理起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员 工嘉奖条例。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严格纪 律起到了专心的作用。二、礼貌建立今年，我们根据公司计划制定了创礼貌企业规划并 实施，在整个工作中制定和完善各项制度x个，签订礼貌行 为承诺书份，组织员工观看相关资料光碟XX人次，出宣传 栏X期，宣传标语X幅，永久性标语X幅，X月份还组织评 比礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委 等有关领导的高度评价。三、宣传和稳定工作1、年初，下发通知组织各部门、车间专心学习和讨论董 事长在XX年工作会议上的重要讲话组织了全体员工学习关 于 八荣八耻 的社会主义荣辱观的重要讲话。2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领 导下，专心协作公司领导做好公司稳定工作，协作党委和纪 委查处个别领导贪污犯罪行为。四、工资和人员管理1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定 额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过 一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源 成本得到了合理地掌握。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升 级。3、根据公司实际状况，清退了未经办理聘请手续的市场 部临时人员。4、根据市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透 过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退 人员通知到岗上班。五、考勤管理建立了考勤管理和执行了全勤奖制度，对全体管理人员 和计时人员执行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况 良好，迟到早退和溜岗现象明显削减。六、培训管理1、制订了培训计划建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。 从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负 责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论 知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任 务在各部门的大力支持下，共培训X次达X人次，园满完成 了预定的培训计划。七、报表管理完成了市统计局的X市劳动酬劳统计表市社保局20xx 年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组 织部的党员统计表等。同时，送报了养老金、医保金、 住房公积金的基数。八、三金管理1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目 不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进 行了清理。为避开上述状况再次发生，我们制定了三金征缴 方案，从今年x月份起进行了实施。回顾一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着 一些不足，有待于在XX年的工作中去完善和改善。如人员 考核工作由于今年特殊原因一向没有实施礼貌建立工作在 相当部分员工中还没有构成一种自觉行为培训工作在某些 方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业 文化等方面的培训资料涉及较少等。20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：1、建章健制方面根据目前详细状况建立和继续完善人力资源管理的各项 制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工 考核制度等。2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让 全体员工专心投身公司礼貌建立中去，力争20xx年到达xx 市三星级礼貌单位。3、工资和人员管理：(1)做好春节后的工资调整打算工作和全年工资管理，做 好工资总量掌握和平衡。(2)建立员工异动考核制度，执行培训和考核上岗，保证 异动和上岗质量。4、培训工作(1)、制订好年度培训计划。(2)、执行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分, 将影响个人晋级和评先。5、三金管理方面根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要 求做好各类基数的调整，打算好失业保险的进入和协调工作。6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季 报、年报。2023年人力资源经理工作总结范文 篇5 20xx年悄悄的走 了，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘 来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个 小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理, 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分 析工作提供更正确的信息。因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级把 握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源 规划工作提借正确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到 目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺利，主 要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都 是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计 划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理, 按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司 执行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未 能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才 都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用 来取代或威胁你现有的员工。看清晰你的需求，找到适合你 的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情 发愁。2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采纳的有几种：(1)报纸电视报纸电视是传统的媒体不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率 非常高，但是这种形式的弊端就是掩盖面广，你就必须面对 大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填 表、面试乃至到最后厌倦疲惫冒着失去千里马的危险把一大 卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要 数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强， 还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛 选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端 就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙 混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼(最好是 孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你将来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些 员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大 错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行 政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错 误。5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头 实施。6、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的 重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计 划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办 事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的 将来储备更多的业务人才。7、协助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘 请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面 试人员的情况等8、帮助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系, 协助组织员工的各类活动范文参考网此外，在部门领导的指 导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人 事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了 公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在专心工作之余加强学习， 不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每 份工作。2023年人力资源经理工作总结范文 篇6 20xx年，人力资 源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评 价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。一、详细实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰 写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面 实施绩效考核3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不 足，对现行绩效考核规章和绩效考核详细要求、相 关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方 法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的 等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行建 议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅 作为绩效考核的参考项目之一将充分考虑推行全员绩效考 核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的, xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进 行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完 成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有 效的绩效评价体系。二、实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩 效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用乐观的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目 标的目的。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作 过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部 在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议, 准时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向 的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与协作的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经 公司各部门和董事会共同审议。2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推 行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力 资源部作为详细承办部门将承担方案起草、方法制定、协调 组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。员工培训与开发一、目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必须进行的 工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过 对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人 才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇 丰的长期投资。人力资源部XX年计划对员工培训与开发进 行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先 一步。人在分发自己的材料，这种情况常常导致的是一种马太效 应，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择 权限，而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀 的尴尬局面 或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。 双向选择，确实刺激。(3)网络聘请网络聘请对于专业技术人才来讲，从网上进行聘请无疑 是一种明智的选择。原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素养 和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，能够实行网 络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适 合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的， 而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合 则见，不合便byebye,别无二话，用不着在面试不合适之后 还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否 定的委婉之辞，实在轻松愉快。(4)伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不 需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一 次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简洁到一个词: 待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往 也面临着被挖的可能，在你给，我给竞标下酝酿的往往是成 本的飕升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃 剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。 由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当 进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀 的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确 定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配 备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员进行协作，以 达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然 没有很强的专业能力和实践阅历，但是有较高的素养和提升 空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培育的人才是非常 划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持 一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的进展3、如何面试然后呢？然后一般就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一 人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈, 擅长表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止, 也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试 的人往往会由于牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先 稳定其情绪，问一些求职者肯定早已打算的问题或闲聊一些 话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳 定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎 求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的 方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的规律把求职 者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能 力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性 （知识面）、警觉性（反应）、听从性、规律思维能力（推理和 判定）、学习能力和人品。4、最终决策面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种 信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的熟悉，现在就 需要根据自己的详细需求进行筛选。在对参加者打分的同时, 也要留意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车, 又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者 是否具备应有的职业人员素养，是否坦诚，是否肯正视自己 的缺点和错误，这对将来的进展起着非常关键的作用。当然 这之后就是电话通知，无论是不是已经录用对方，都要给对 方一个明确的答复，并且强调感谢对方乐观参加并支持了本 公司的聘请活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。2023年人力资源经理工作总结范文 篇2 在局领导的领导 下，各业务股的支持下，局办公室围绕全局的中心工作，充 分发挥参谋助手、协调服务和督促检查落实作用，专心履行 “办文、办事、办公”的工作职能，较好地完成各项工作任 务。一、做好办文办会工作做好对内、外各类公文的协调、转办、处理等工作，根 据上级主管部门和局领导要求，专心草拟各项工作计划、总 结、领导讲话、工作制度等，完善了重要资料的收发、登记、 借阅、立卷、归档工作。保证了时效强的来文来电准时报局 领导批阅、传达，做到高效、无误，保证按时上传下达做好 上级领导调研及其他会议、会务工作，做到政令上下畅通, 准时沟通内外。二、做好信息宣传工作抓住创先争优、四群教育、挂钩帮扶等活动之机，承担 单位的宣传报道工作，制作了宣传板报，同时乐观撰写和报 送信息，对其他业务人员撰写的信息进行修改完善，准时进 行报送，做好政府信息公开网站、政务办公系统等的维护更 新工作，并将我局的相关信息上传到网站中，以确保单位各 项工作顺利进行。三、做好档案管理工作一是检查业务档案，根据上级主管部门颁发的业务文书 范本，对比我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进行 逐一检查，针对其存在的问题，提出了整改意见，以达到规 范。二是根据云南省档案局的相关要求，对除业务档案以外 的各种资料进行归档三是规范档案的检索和编研。在使用计 算机检索的基础上，准时编写了组织沿革等各种检索工具, 便利了档案的查阅。四、做好财务和后勤服务工作坚持做好每年的财务预决算编制、报送及各类资产的登 记工作，定期进行财务报账工作。做好车辆调配、办公用品 选购发放、计算机和其他办公用品维护等后勤服务工作，保 证了机关的正常运转做好党建活动、学习培训的组织和后勤 保障工作，确保活动顺利开展。五、存在问题及下步打算存在的问题主要是参谋助手作用和协调服务能力有待进 一步提高信息宣传力度不够制度落实还有待加强。下一步，办公室将不断增强服务和责任意识，充分发挥 参谋助手作用和协调服务能力由于我局工作性质的特殊性, 一方面在信息的选择上存在着的一定的局限性，另一方面所 撰写的信息质量不高、采纳率较低，将强化各种理论和业务 知识学习，同时乐观激励职工要多写多报，不断提高信息报 送质量近几年，办公室结合单位实际，建立了系列规章制度, 但落实的力度还不够，主要原因是对部分制度没有准时进行 清理和完善，导致其已不完全适应当前工作的进展需要，办 公室将对局机关目前的制度专心进行清理，修改完善以更好 地适应工作需要。篇二自X年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去To通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关 心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中, 同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容 是负责办公室日常文件资料的收集和整体协助办公室主任 日常工作同时监公司财务工作。针对这段时间的工作总结如 下：1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后挨次。办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作 朝着既定目标前进的中心。办公室的工作比较繁杂：起草文 书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务 数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成 经理安排的协助事项。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对 当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力 求周全、正确、适度避开疏漏和差错。2、专心完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避开 疏漏和差错。业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售 数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。全 部数据的正确性与重要性都对公司的工作会产生一定的影 响。所以针对各项工作一定要专心再专心。要多核查、多盘 点避开疏漏和差错。3、分清职责，加强协调，保证沟通业务职员与公司各个部门都有交集，是公司的枢纽。所 以工作中一定要分清职责，避开多通道管理，影响其他部门 的正常工作。业务职员要与其他部门加强沟通，亲密协作， 相互支持，保证全局整体工作不出现维漏。督促、协调公司 经理以及营销管理部安排的各项工作。传达领导指示，反馈 各种信息，做到快捷实效。保证上下政令畅通。4、加强自身学习，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较 短。对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。所以总不敢 掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向 同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的 工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题, 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语 表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工 作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱 本职工作，乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性， 具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在这几个月的工作中，有很多收获，同时也从出现的种. 种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以 踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教