公司行政后勤工作总结8篇.docx

公司行政后勤工作总结8篇公司行政后勤工作总结1一、宿舍方面1、宿舍管理员的调整：今年1月聘用新宿舍管理员，从以前 的管理员和清员调整为一名，每月节资500-800元月左右。2、宿舍管理：房屋租凭方面：公司现有租房18套，我能及 时了解掌租房时间，房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合 理的价格签合同。维修、维护方面：维修、维护方面：宿舍房间、 娱乐等场地时常有物品及设备的损环，我能积极协调相关部门第 一时间进行处理，并定期对一些设备进行维护，保证每个宿舍员 工的正常生活。卫生检查方面：每天安排清洁人员进行打扫（上 午、下午、晚饭后）卫生检查方面：各一次，宿舍管理员能坚持不 定时对每个房间进行检查，每周进行一次大的卫生检查，每月及 时通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：水电方面：每天对公 司出租的水电数据进行登记、核对，每周上报一次，能做到有较 大变动时及时上报、及时处理、即时查找原因。宿舍物资管理方 面：积极完善宿舍物资台帐，并不定期进行核对，保宿舍物资管 理方面：物资管理方面证宿舍物资的正常供应。员工住宿方面： 员工住宿方面：我能及时安排好员工的住宿，特别是新到员工能 让新住宿方面员工感受到家的温暖，保证让每个新员工用上新的 配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习 消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植 物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。（二）会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20_年中期工作会议、新 保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型 会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消 费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1、在20_年行政费用支出过程中，本着赛用从紧、实际工作 需要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支 出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲貉 设备等措施节约费用开支。2、根据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_ 年的实际及20_年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产 支出等预算的编制工作。（四）通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在一年双重收取集团彩铃 费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与公司 交涉，追回公司在一年至一年三年未按合约履行违规收取的通 讯费用3万2千元。（六）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部 20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证 等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。（七）其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金 耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障 各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理 费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购貉、入库 登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配络及实际需要，并在分 公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分 公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲貉资产的处理意见，以内部调配为主 要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处貉闲貉资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公 司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂 逅，未能及时办理。四、20年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的 指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和 管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验, 提高工作效率。3、重点处理门店闲貉资产，根据内部需求，合理安排及时办 理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策。公司行政后勤工作总结5一、加强学习、锐意进取本学期根据校本培训计划进行了校本培训，实现理论学习与 教学研究相结合，通过学习进一步提高了广大教师的责任意识， 把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点，提高了教师 的师德修养和爱岗敬业精神。我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门 指导服务的意识，利用校园网、校报给教师提供交流学习的机会， 使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我” 文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训经验还在全市 交流，并得到领导同行的一致好评。二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高本学期我校共迎接了 2次大型的创建工作，分别是“江苏省 艺术教育特色学校”，“镇江市德育工作先进学校”，我处以此 为契机，组织学生学习了小学生守则和小学生日常行为规 范广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育，互助合作教育等一系 列活动，通过做好班主任工作的检查考核，认真落实德育常规， 加强了队伍建设，重视德育课题研究等一系列有效措施，努力提 高我校学生的全面素质。1、开展了 “民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评选，推 荐小标兵、主题队会、板报展览等活动，使每个队员感受民族精 神的伟大力量，体验民族精神的时代内涵，大大激励队员奋发向 上的信心和决心。2、积极开展师德师风建设，加强师生法制教育，本学期我校 着重抓好班主任队伍的建设，完善班主任工作考核机制，多次召 开班主任会议，强化班主任队伍的建设，完善班主任工作月检查 的力度和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人 功能，采用多种形式对学生进行德育、健康教育，环境教育等。3、加强心理咨询室的建设工作，本学期我校组织老师们分批 进行了心理健康教育的宣讲工作，完善了我校的心理咨询室，制 订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特殊学生的心理辅 导工作。4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导，继续加强和丰 富了学校的校园文化建设，做到橱窗、画廊、板报及时更新，充 分发挥其教育人的作用。三、课堂教改，注重实效，进一步提高课改实施水平。每学期教导处以教科研为龙头，继续深入开展“优化教学过 程，推进素质教育”为主题的系列课堂教改活动，通过“牢牢抓 住科研先导，着力打造优秀的教师队伍，不断探索师生的评价改 革”几方面工作，不断提高我校课程实施的水平1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动继续以科研为先导，依托课程改革，开展了形式多样的教科 研活动。(1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地掌握研究 的方法。(2)积极开展教研组、备课组活动，本学期共三次举行了全镇 教研活动，每周进行一次备课组活动，各学科通过活动加强了学 习，进行了学习讨论、交流运用和反思，促进了教师的专业成长。(3)多次举行论文案例等评选，本学期我校共有近50篇论文 发表或获奖。(4)课题研究为先导，将课题研究与课堂教学结合，理论与实 践结合，用理论指导实践，用实践验证理论。本学期我校共有7个 课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探 索探讨课题研究中出现的问题。我校的语文课题校本课程课外 阅读策略研究课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记, 每月交一次小结，每学期交一次案例评选这些举措既保证了课题 研究的顺利进行，又促进了教师的专业发展。本学期有六十余人 次参加各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论文发表在 省、市级刊物。2、着力打造一支优质的教师队伍本学期继续加强教师队伍建设，做到两个转变（加强理论学习 指导，促进教学观念的转变；加强课改实践指导，促使教学行为的 转变）和“一个发展”（领导教师专业发展）。本学期我们组织教师 开展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学论坛，教学基 本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教师提高认识，并以此指导自 己的教育工作，全面推进素质教育，本学期初，我校就制订学校 教师分批、分级培养目标，建立了促进教师专业成长的有效机制， 一学期来教师们的教学水平有了明显提高，本学期共有十余人次 在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位老师对外讲座、 上课，拜师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。3、继续探索师生的评价改革不断完善了以学生成长记录册为载体的学生的评价，积 累了以往学习评价的经验，把工作做在平时，使学生评价真正符 合新课标精神。公司行政后勤工作总结6回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月 的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中 带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作 的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作 中取得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个 方面对我20_年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同 事给予指正。一、工作内容1、配合领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编 辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟 通，配合各位编辑工作。2、招聘工作写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写 手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写 手是主动加招聘qq进行洽谈，在这3个月的工作中，我共招聘 130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在 各个网站发布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中华英才 网，其它的网站，类似_、一等我也会发布招聘信息。为公司招 聘像电话营销，行政文员，销售经理等招聘工作。3、网站录入和更新由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网 站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的, 和和这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章进 行更新。在公司的4个月中我共录入了 4个网站的内容，录论文和期 刊。10月份的时候是和这2个网站。11月份的时候是和 这2个网站内容的录入。4、李波老师后台的录入李波老师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后 台进行分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的 动态，给编辑分配任务。二、工作中的不足担任行政工作3个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时 候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手 乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细， 影响了领导的判断力和决策力。三、工作感想加入公司负责行政工作3个月来，我觉得行政工作最主要的 是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐 心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候 所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工 作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不 能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。四、20年工作计划1、加大招聘力度。20_年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20_年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公 司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真，不能 有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各 个部门发展的后备军。2、做好领导和各部门沟通工作。行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20年我会继续配合 领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职 能。3、工作规范化，职业化。行政部现在刚刚步入正轨，有些地方还不是很成熟，我会努 力让行政部在20年应有的价值体现出来，使其发展越来越规范 化，无规矩不成方圆，行政部虽然是单枪匹马，但我相信有领导 和各位同事的关照，行政部的发展会越来越职业化。4、提升个人工作能力，对工作要有奉献和感恩的精神。在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观，我要 不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，时刻保 持谦卑感恩的心去工作，每一天都要不断地检讨自己的工作和绩 效，谦虚的向领导和各位同事学习，要有创新意识，没有畏难情 干净的床上用品。二、食堂方面日常管理方面保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比日常管理方 面：较满意的板菜，每周正餐保证有五个菜品，第天更换菜样， 每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和安全方面的知识，让 每个食堂人员时刻注意安全操作，北区食堂在有限的条件下能较 好的完成各项工作，能把可口的饭做给北区每个员工，特别是在 下半年人员紧张的情况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜。 账目方面：账目方面：从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏 情况做成账目，能更好的了解和调情成本，员工充饭卡的现金我 能按时记账按时上交，做到账目清楚。三、门卫方面针对我们公司的特殊情况我们公司和其他公司的门卫职责有 所不同，我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外 来人员及外来车辆和物资进行清点等工作。进厂要求：外来车辆、 人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲解厂区注意事项。出厂 要求：外来车辆、人员出厂有检查，能严格按检查手续，核对货 单，对手续不全或货物不符的能及时向单位保卫人报告，对夜间 出入单位车辆、人员能进行不定期的检查。本厂物资要求：进出 物资能按制度办理，不符合要求的能及时电话汇报请示，每批物绪，要严于律己，让自己的能力得到提升，为公司创造更大的价 值。“想要”和“得到”之间还有“做到”，我会努力“做到”. 把我“想要”的都“得到”。能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸， 几个月的共事时间虽然短暂，但我很感激领导和公司各位同事给 予我的帮助和鼓励，我会继续努力用我的成绩回报各位，工作上 的不足还恳请各位能及时批评，我会很感激大家。真心的祝福公 司在领导的带领下20_年继续创造奇迹，也祝愿我们的队伍会越 来越强大。我们强则公司强，公司成功则我们成功。希望20_年 我们将所有的对手都拍在沙滩上，让公司成为行业领头人祝领导和各位同事身体健康，事业顺心。本人于年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务, 并于年9月1日至年10月31日兼任一部部长、办事处主 任，现任总经理办公室主任。现将20_年工作报告如下：一、主要工作内容年1月1日至年4月30日，负责公司行政及后勤管理工 作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;年5月1日至年 9月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理 工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;年9月1 日至年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人 力资源管理工作，同时负责项目部的全面管理工作，该阶段的 工作重点是项目部规范管理的建设;年11月1日至今，负责公 司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了 12个月的行政、后 勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工 作。二、主要工作业绩（一）行政管理工作1 .完成了公司规章制度建设工作。主持制定了 17套规章制度, 其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理 需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为 公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。2 .公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外 公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了 严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性 及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作 用。3 .档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室， 并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管 理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并 实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的 安全性及延续性。4 .完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进 行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训， 统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象 起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。5 .会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议， 从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议 接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的 成功召开。6、印章管理工作基本规范。严格按照印信管理办法执行 印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登 记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水 平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。（二）信息管理工作1 .加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并 不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息， 为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、 汇总，及时掌握网站使用动态。2 .建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了 公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信 息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信 息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。3 .加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及 信息流，按照公司领导要求进行了资讯周报编制，并提供给 公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高 了工作效率。（三）人力资源管理工作1 .制定并实施了人力资源管理细则，规范了招聘、录用、 转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。2 .完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健 全了人事档案，规范了人事档案管理流程。3 .企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年 庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小 六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印 发项目简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种 宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。（四）后勤管理工作1 .资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础 上，依据公司资产管理办法分别按部门对资产进行了分类、 编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了 资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。2 .车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配 使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方 面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地 使用车辆和有力地控制费用的双重效果。3 .办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度， 并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必 要的浪费，有效地控制了办公成本。（五）总经理办公室管理工作1 .以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理， 使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。 本部门在公司的重大活动中均取得了的成绩。2 .本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目 的，加强本部门员工的教育和培养。三、主要工作经验1 .做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事朋友。2 .做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干。3 .管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。四、工作中的不足L行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。2,规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。4 .考核制度还待进一步完善。五、新年工作愿景1 .为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的 宏伟目标而奋力拼搏。2 .不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职 业经理人。3 .务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。六、新年工作设想（一）行政管理工作1 .在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修 正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；2 .新建合同管理办法、保密管理制度、会议管理制度、 办公场所管理规定、员工行为规范、工服管理规定等规 章制度，以满足公司发展的需要；3 .建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。（二）后勤管理工作L完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量；2,加强成本控制管理，避免资源浪费。最后，祝公司兴旺发达!祝各位领导新年吉祥、身体健康、事 事如意！公司行政后勤工作总结7一年，行政后勤部在董事会、行政中心的领导下，在公司各 部门的支持配合下，紧紧围绕“节约成本、创优服务、安全高效” 的工作目标，对内完善管理运行，对外提高服务质量，不断提升 行政后勤部的服务管理水平，较好地完成了公司安排的各项任务。 现将工作汇总如下：一、安全保卫工作方面。行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度， 始终把公司安全工作放在首位，并常抓不懈。年，我部加强对 公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：1、健全保卫工作责任制，不间断安排保安人员开展“防火、 防盗、防破坏、防事故”的安全检查。对保安人员实行奖罚分明， 公平公正管理对待。年因工作积极负责，对突发性事件处理及 时，获得公司嘉奖的保安员有：x XXX等。2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势 训练。我部采取以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会, 强化保安自身业务能力，进一步提升了保安队伍的整体素质。3、加强基础工作建设、强化保安巡查管理。针对x x分厂周边环境复杂、治安差的问题，我部门对x x 分厂围墙采用整体加高和后围墙加装拉铁丝网的保护方式，进一 步减少了 x x分厂的财物损失。一年，xx分厂共发生3次外盗 事件。此外，x x分厂和总厂因保安巡查管理到位，今年未发生 外盗事件，只抓获用个别员工小偷小摸违规事件3起，收回公司 碎皮布2块、木板2块、大理石1块，处理违规员工3名。4、加强人员进出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活 动。年，我部严格执行公司人员进出登记及物品放行管理制度, 规范公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失。4月 份，我部更组织保安队，联合采购部、物料部对公司三厂员工宿 舍同时开展了物品清查活动。收回公司物资一批，其中包括：地 拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，处理违 规员工12人。二、消防管理方面。消防安全重于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合” 的管理方针，强调一个“防”，时刻绷紧安全这根弦。年我部主要对以下几面开展消防管理工作:1、每周烟火检查。各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检查。通过检查发现, 今年三厂有违反公司烟火管理条例的员工、外包单位工作人员共 28人，总罚款额达4200元。尽管烟火检查活动，管理范围较小， 但对严明公司烟火管理的态度，却发挥了非常大的促进作用。2、专项安全培训活动。年，我部组织公司各厂员工开展不同类型的专项性安全培 训共有3次。培训工作采用了身边真实事例讲解（聚富发泡厂火 灾事件、台升厂及x x分厂小范围冒烟、起火等）、常识性试题考 核和实地灭火器操作、逃生梯攀爬演练等实用性培训方式。将消 防培训工作贯穿于实践，强化培训效果。经几次培训组织，员工 们安全意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，基本达到 了培训的目的。3、专项性安全检查活动。年，我部组织人员对公司三厂和xx共开展了4次大范围 的专项性安全检查活动，做到了每季度一次大检查。每次活动的 小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，检查过程分工细致、认 真负责。通过4次专项安全检查，发现公司三厂及兄弟企业存在 安全隐患共有60余项。在每次的检查结束后，安全小组都对存在 隐患的单位发出整改通知书并限期整改。根据检查结果，公司4 月份还对安全管理不足的x x作出了 1000元罚款处理。通过这些 专项检查，各厂的,安全管理工作日趋完善、违规违纪情况越来越 少，安全管理成绩显著。4、加强垃圾分类处理，杜绝擦色布自燃事故。年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾 处理区、擦色布处理池进行抽查管理。今年共发现未妥善处理擦 色布的违规行为有2起；因擦色布未浸泡完全而引发的自燃事件 1起，处罚直接负责人2次。5、接待政府安监等部门专项检查，配合整改安全隐患。年，我部接待x x部门来访检查有20余次。积极配合整改 消防、环保隐患30余项。政府各监督管理部门对我司的隐患处理 效率和整改决心大表赞扬。三、工伤管理方面。年，我部接报工伤事故1000元以上的合计26起（x x分 厂15起，xx厂4起，xx分厂7起），达伤残等级的共15人（七级1人，九级1人，十级9人）。今年，我部特别重视工伤事故的控制和预防措施的改进。经 开展多次的专项安全培训后，各部门人员安全意识较以往有了极 大的提升。今年x x分厂在事故总量（1000元以上）及达伤残等 资门卫都能做好记录，随时都能拿出核对。治安方面：门卫值班 人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查，今年上半 年北区门卫多次查到外来人员及外来车辆携带物资出厂事例。四、民兵建设我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出（民兵条例），选 拔基层民兵，突发事情能做好通知到每个民兵O五、存在的问题：1、宿舍员工的活动和管理上还有待改进。2、食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决。3、电的浪费现象有待采取措施。4、民兵管理及活动需进行改革。公司行政后勤工作总结2但我只是想说：我每天在这里的工作没有任何一件事是徒劳和白费的没有任何一点是可以马虎对待的哪怕是简单的打字影印也是这样不要小看任何一份工作每天持续着理所当然的事情，其实是最难的。常会有人这么问我：“小韦，我看你总是很忙，你到底在忙级人员总量上，比去年分别降低了 46、4%和28、5% （去年1000以 上的28起，达伤残等级的14人）。上半年，我部深入研究各种控制工伤事故的方案方法，并 多次找各厂的生产负责人、部门主管和经理，进行调查探讨。最 后，把工伤管理实现为可量化的控制方案，并在今年8月份推出 了新的工伤管理规定。新规定实行以后，各部门为控制工伤事 故的发生与我部积极配合，并想尽办法。自8月以来，我部也再 没受到班组负责任私自怂恿员工到不规范小诊所治疗的讯息。年8月一一12月x x分厂合计发生工伤事故17起，当中 几乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合 计只有7165、7元，相比20_年同期的73499、66元，费用控制 明显大幅度下降。新的工伤管理规定初显成效。年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余 起。涉及办理伤残补贴的有7人。对所有涉及伤残补贴的离职人 员，我部均依足公司规定，在员工提供齐全的工伤认定书、支 付决定书和伤残鉴定报告后，与员工细心讲解，并共同签署 工伤处理协议书，顺利办理离职补偿手续。全年无发生因工伤 而引起的劳动纠纷。四、机电管理方面。年，我部在机电管理重点工作主要体现在用电控制、热水供应、机器巡查保养及仪器送检年审几个方面。具体内容如下:1、用电供应管理。今年，全市继续实行严格的错峰用电政策。大岭山电力局基 本上每月出炉一份不同错峰时间的用电通告。我部为保证公司生 产正常运作，不辞辛劳，多次造访电力局并主动争取，大胆发言。 为我司从用政策规定中的“开五停二”争取到“开六停一”；从 用政策规定中的“开六停一”争取到持续用电；从不规则的错峰 时间，争取到按规律安排车间停产调休。公司各厂全年用电畅顺， 较好地维持生产秩序。2、热水供应控制。今年，我部特别注重对公司热水供应的控制管理，时刻督促 机电组人员注意热水器材的检修和保养工作。一年下来，我部在 严格执行分时段热水供应控制下，很好地保障了员工生活的热水 供应。全年未接报关于此类问题的投诉。3、机器保养，仪器送检，特种作业上岗有证。今年，机电组在严格做好每月一次的车间电器设备和机器设 备检查工作的同时，亦注重上报公司，提前做好各压力容器、仪 表器材、电梯及叉车的送检报批手续。今年，我部经公司批准， 分别对电工作业、车间电梯操作及化学品作业几项特殊作业人员 外派学习。较好地完成了特种作业人员持证上岗的工作安排。工 商、质检、安监等相关部门对我司仪器、叉车及特种作业证照齐 全的工作情况给予了较好的评价。五、后勤管理方面。年度，我部对后勤管理从“节约成本、提升服务”为主要 出发点，综合开展各项事务，具体表现以下几个方面：1、把好食堂质量关，严格控制成本及进货渠道。今年，后勤部在进一步精简人手的情况下，重视强化队伍人 员管理培训。进一步激发了部门人员的工作热情和精神干劲。同 时，我部还每月安排后勤人员和相关人员尽力做好市场调查。调 查分两组进行：一组负责肉类价格调查，另一组负责蔬菜类价格 调查。经调查汇总对比，我们再找相关供应商以我们的调查结果 为准则，作出适当调整。全年各供菜情况相对和谐、要求严格， 并保证所有供应商的定价表均经过四次严格审核，才实行落实。为了降低成本，我部更将公司所有大米集中到樟木头批发采 购，调料（包括面食类）全部到信立农批调查价格后再进行批发。 年，我部新的采购方法彻底摆脱了二级供应商价格控制的局面, 基本上做到了最低成本运作。2、广纳员工建议，适时提高员工生活补贴和调整菜品供应。面对今年上半年物价的不稳定，为更好地解决员工对生活补 贴标准的调整诉求。我部适时报告公司，并建议使用最少的费用 投入，合理地上调员工的生活补贴标准。最后，较好地缓和了广 大员工的生活压力，同时也充分展现公司对员工的人文关怀。此外，为满足员工就餐的多样化需求、积极改善饭堂的服务 质量，后勤部更实行了做汤加猪油，每周提供一次免费猪红，夜 宵供应每天不同款，安排厨师培训学习新菜式等多样改进措施。 各厂食堂不断提升的服务质量，得到员工们的充分肯定。员工在 公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。3、改善厂区、办公场所及员工宿舍的环境配套服务。为给公司尽力营造一个舒适整洁的工作环境，后勤部加强了 各项绿化工作。从去年x x分厂的绿化种植大力投入，到今年x X分厂绿化小型培植场的成型管理，以及总厂办公楼前门和转盘 位置的绿化改造，我部均投入了大量的精力与心思。今年，后勤部还对总厂办公楼1-3楼所有洗手间实行了改造, 提高了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还安排后 勤人员对总厂管理人员宿舍进行重新粉刷，为总厂宿舍增添了新 面貌。此外，我部今年还下大气力，对各厂员工宿舍增配了硬件设 施。统一配置电视桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架 和床与床之间的连接板等。同时，X X分厂还给每个房间赠与一盘花。后勤部的贴心服务，极大改善了员工宿舍的整体环境，各 员工对后勤部的周全服务大表赞许。在每周组织的宿舍评比活动 中，公司各员工积极配合，员工们的卫生意识较以往有了明显的 改善。4、善用公司资源，充分展现公司对员工的人文关怀。每年重大节日，后勤部都积极参与和筹划公司礼品发放及员 工聚餐活动。今年，后勤部除顺利策划和组织以上活动外，还在 夏天总厂芒果成熟前，做好采摘工作，并按量发放给各厂。让公 司所有办公室职员均可享受到公司种植的美味果实，充分展现了 公司对员工的人文关怀。六、行政综合管理方面。年，我部对行政综合管理只要集中在内部队伍管理能力提 升和杂项事务细致处理上。主要体现在以下两方面：1、安排行管人员参加专项培训课程，提升整体服务质量。今年，我部重视提高内部队伍综合治理水平，安排相关人员 外出参与初级注册安全主任培训及再教育、保安队长资格培训及 保全业务培训。培训人员合计有10人，各参与人员均学有所成, 并统一取得资格认证。通过这些培训，从根本上提升了行政队伍 的综合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初级注册安 全中，有2名隶属生产管理部门。他们的加入，进一步增强了生 产部与行政部开展安全管理的工作默契，对往后安全管理工作顺 利开展起到非常大的促进作用。2、公司纪律、制度的常规性维护及管理。年，我部处理各类违反公司纪律和规定的行为合计60余起。 其中，多为轻微触犯公司条例的小案件。虽则如此，但我部对处 理每起事件前都有经过充分的调查取证，在再三确认事实的情况 下，才找员工谈话，并细心调教引导。保证所有行政工作不马虎 了事、不独裁专制。七、存在的问题。1、消防管理工作既是我们的强项和重点，同时又是我们的弱 项和软肋。保安的消防培训以及全员的消防水平还是比较低，处 置水平还比较差。初级灭火水平及应知应会没有达到100%；2、保安队内部管理力度不够；思想训练，军事训练标准有所 下降。保安队伍素质相对有所下降；3、环保工作管理水平偏低，缺乏长远管理水平。八、工作计划。1、坚持隐患查改和治理活动。计划明年每季度开展一次全方 位的安全检查活动；每月开展一次公司三厂性的安全检查活动； 每周进行一次烟火检查行动。尽最大的努力，把消防管理和隐患 排查跟踪落实透彻；2、加强改进开展安全培训的方式、方法。确保让每个员工都能扎实掌握大部分基础安全知识，使员工安全培训达标率到98%；3、强化保安队伍的综合水平，加强保安业务训练，让每名保 安员都能熟练掌握交通指挥岗手势，所以保安上岗交通指挥达标 率要求达到100%；4、继续做好工伤事故防控管理，尽力在今年事故总量的基础 上，再下降20%；5、做好公司各厂的绿化养护工作，同时尽力挖掘可改善绿化 项目，希望能使总厂和x x分厂的氧化面积达到50%,为明年新工 业的绿化项目建设作好铺设准备；6、加强厂纪、厂规维护监管力度，做好员工厂服穿着管理, 保持公司集体统一的良好形象；7、提高机电组管理服务水平，保证车间各设备运作不受影响, 为公司提高产量和效率，提供强而有力后勤保障；8、继续提升后勤服务质量，提高员工对后勤工作的认可度和 满意度，组建和谐富宝大家庭。公司行政后勤工作总结8一年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经 过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政 赋予后勤的工作任务，这些工作概括起来，主要有以下几个方面：一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤 保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理 和服务。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，提供着一日三 餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这 一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。在住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比 较圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反 顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等。 在行的方面，全年安全行车54万余公里，基本上保证了学校的各 类公务用车和应急用车。同