工程施工监理大纲装饰.docx

装饰装修监理大纲（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。专业监理工程师的职责（1）担任编制本专业的监理实施细则。（2）担任本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指点、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需求调 整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、恳求、变更，并向 总监理工程师提出报告。（5）担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对严重成 绩准时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施状况做好监理日记。（8）担任本专业监理材料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及质量状况，根据实践状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认。（10）担任本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责（1）在专业监理工程师的指点下开呈现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、次要设备及其运用、运 转状况，并做好检查记录。（3）复核或施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担当旁站工作，发觉成绩准时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日志和有关的监理记录。4. 3.5见证员的职责(1)取样现场见证、监护取样时，见证人必需在现场旁站见证，有权要 求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证二浇筑人员在 现场见证取样后必需对试样进行监护(如碎、砂浆试块制造后等须做标记)。(2)见证人员必需对试样送检见证人员必需和施工企业取样人员一同将试样送至检测单位，且必需在 检测拜托单上签字，并出示见证人员证书。(3)见证人员对试样负法律责任见证人员应恪守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。 在见证取样工作中坚持准绳、坚持标准、坚持实事求是。对不良景象要敢于 抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。(4)见证人员应努力进步本身素养见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业学问。要娴熟把握建筑材 料、半成品等检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批文，促进 本身工作程度的不断进步。(5)见证人员应建立档案见证人员要乐观协作施工单位取样人员的工作，对单方共同取样的项目， 符合规定的要准时办理有关手续，不得在理有意刁难施工单位取样人员的正 常工作。见证人员对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐, 一致编号，其台帐内容有.:项目称号、进场数量、取样工夫、代表批量、会同 取样人员、检测结果、运用部位、不合格材料处理状况等。（6）见证取支配及应恪违法规取样人员应根据工程笼统进度支配制定建筑材料取样工作方案，并应将 其方案预先告诉见证人员。取样人员应仔细恪守国家、省、市技术规范、标 准和有关规定，在取样工作中，要坚持准绳，客观实践地做好本职工作。4. 3.6材料员职责（1）材料员要仔细学习建设工程文件归档整规范（GB/T50328.2001）,按 规范要求管理监理部材料。（2）材料员担任督促其他监理人员搜集拟定有关监理材料，并担任整理、 保管监理部应具备以下材料：1）施工合同文件及拜托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位材料报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；9）测量核验材料；10）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11）工程进度方案；12）检查实验材料；13）工程变更材料；14）隐蔽工程验收材料;15）工程计量单和工程款支付证书；16）监理工程师告诉单；17）监理工程师联系单；18）报验恳求表；19）会议纪要；20）来往函件；21）监理日记；22）监理月报;23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收材料；25）索赔文件材料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评价报告等专题报告；28）监理工作总结。（3）材料员应对监理材料按质量手册的标准仔细检查，不符合手册标准 的材料有权要求相关监理人员返工。（4）材料员必需对监理材料准时进行整理，监理材料要真实残缺、分类 有序，便于检查。（5）监理材料应在各阶段监理工作结束后准时整理归档。工程竣工后的 715天内将经总监理工程师审批后的监理材料交公司档案室。4.4本工程监理部将实施以下监理基本准绳4. 4. 1公正、独立、自主的准绳监理部的监理人员在工程建设监理中必需敬重科学，敬重实事，组织各 方协同协作，维护有关各方的利益，为使这一职能别扭实施，必需坚持公正、 独立、自主的准绳。4. 4.2权责全都的准绳监理人员实行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的 拜托和授权而进行的，监理工程师担当的职责应与业主授予的权限相全都， 业主向监理工程师授权，应以能保证其正常实行监理的职责为准绳4. 4.3总监理工程师担任制的准绳总监理工程师是项目监理全部工作的担任人，总监理工程师是项目监理 的担任主体，是项目监理的权利主体，是项目监理的利益主体。总监理工程 师必需负起应尽的职责。总监代表对总监担任。严厉监理，热忱服务的准绳监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系， 一方面应坚持严厉按合同办事，严厉监理的要求，另一方面，又应立场公正, 为业主供应热忱服务。4. 4.5综合效益的准绳监理人员应严厉恪守国家的建设管理法规、法律、标准得等，以高度担 任的态度和责任心，既对业主担任，追求尽可能大的经济效益，又要对国家 和社会担任，获得最大的综合效益。4. 4.6预防为主的准绳监理人员必需具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划, 编制监理细则和实施监理把握过程中，对工程项目投资把握，进度把握和质 量把握中可能发生的失控成绩要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策 和预控措施。4. 4. 7实事求是准绳监理工作中监理人员应敬重实事，以理服人。监理工程师的任何指令， 推断应有实事根据，有证明，实验材料，要有压服力。其次章本工程的质量、进度、投资把握、文明施工和安全消费把握方案与措施1 .质量把握1. 1质量把握目的本装饰装修工程，技术等级高，装修和材料新技术、新工艺的运用率高,1.2 质量把握程序1.3 . 1事前把握（1）工预备阶段质量把握：1）专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则，并报总监理工程 师审核同意。2）专业监理工程师担任审查装饰装修施工单位的质量管理体系。3）专业监理工程师担任审查分包装饰装修施工单位资质，总监理工程师 签发分包单位资历报审表。4）专业监理工程师担任对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量 进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发装饰装修施工单位 提交的材料、设备进场运用报验单5）专业监理工程师担任对项目工程所运用机械设备的质量进行检查。6）总监理工程师担任审查装饰装修施工单位的“施工组织设计”和“施 工方案”，并签发施工组织设计/方案恳求表，质量工作监理工程师担任监 督检查。7)专业监理工程师担任对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施 工的周围环境作好原始记录。签发施工测量报验单8)总监理工程师担任组织设计交底和图纸会审。9)总监理工程师担任审核并签发装饰装修施工单位提交的工程开工报 审表事中把握(1)专业监理工程师担任帮忙装饰装修施工单位完善工序把握，准时检 查和审核装饰装修施工单位提交的质量统计分析材料和质量把握图表。(2)专业工程师担任对工序间的交接检查，签发工序质量报验单。(3)专业工程师担任对已完成的分项、分部工程进行检查和签收。(4)总监理工程师担任把握设计变更和图纸修正。(5)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发觉存在 质量隐患时可运用监理工程师联系单、监理工程师告诉单，必要时可发 布工程暂停单，以督促装饰装修施工单位准时实行整改措施。(6)总监理工程师担任组织工程现场会议、准时通报、分析工程质量状 况，并协调有关单位间的业务活动。(7)施工过程中发生质量事故后，总监理工程师担任审核装饰装修施工 单位提交的工程质量事故报告单、工程质量事故处理方案报审单，并经 设计单位审查会签失效，确认事故处理方案。严重事故发生后，总监理工程 师应在现场与装饰装修施工单位一同实行措施防止事故扩大或发生其它不 测，并在24小时内马上向业主及有关方面报告。1.2.3 预先把握(1)监理工程师担任组织对单位工程进行检查及初验收。(2)总监理工程师担任组织专业监理工程师审核装饰装修施工单位供应的质量检验报告及有关技术文件；担任审核装饰装修施工单位提交的竣工图;担任组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。(3)触及本工程程序的质量记录由监理项目部按质量记录把握程序 搜集、保存。1.2.4 记录表格运用建设厅制定的施工阶段监理现场用表(第三版)工程开工报审表A1施工组织设计/方案报审表A3. 1材料、(构配件)设备进场运用报验单A3. 2工序质量报验单A3. 3分包单位资历报审表A3. 4施工测量报验单A3. 5混凝土浇筑报审表A3. 6工程暂停令B1监理工程师告诉单B2监理工程师联系单B31. 3质量把握的措施1.3. 1工程项目施工招标阶段(1)如业主需求，可帮忙业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要 求，评审招标书中有关保证质量部分的内容。(2)帮忙业主考查招标单位施工现场的质量，检查招标单位的质量保证 体系。(3)帮忙业主进行施工承包合同洽谈，明白合同中有关质量责任的条款。工程项目开工建设前的预备阶段(1)施工现场的复查，包括装修工程与原土建工程的交接、职责划分等。(2)施工外部环境调查，对所发觉的影响质量的严重外部要素提出建议 报告及制定预防措施。(3)总监组织专业监理人员仔细批阅施工图纸及有关设计阐明和技术材 料，充分理解项目设计意图和各项技术要求。(4)帮忙业主组织或掌管设计交底及图纸会审工作。(5)审查装饰装修施工单位的施工预备工作，包括装饰装修施工单位的 管理结构和担任人名单，装饰装修施工单位现场人员的资质及进场方案，进 场设备、机械的数量、型号、规格等方案。(6)对装饰装修施工单位编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查, 必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。(7)根据合同条款规定，审查进场开工条件。工程项目施工阶段(1)质量的事前把握1)根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；2)根据工程承包合同有关条款，根据设计文件，对承建商选购材料、设 备及构配件进行把关，次要材料的规格、型号征得业主的认可。'业主供应材 料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以帮忙业主进行设备选型，设 备到货后按照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。3)对工程质量或对安全有严重影响的施工机械、设备，应审核装饰装 修施工单位供应的技术功能报告，塔吊、桩机等设备必需经过安检部分验收, 凡不符合要求的不能运用。4）要求装饰装修施工单位根据“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系，并检查督促起有效实施。5）要求装饰装修施工单位实施目的管理制度，在项目监理过程中，如 发觉装饰装修施工单位的施工管理人员或技术操作工人的技术程度低劣，管 理混乱，忽视施工质量，并可能严峻影响工程质量时，总监应照实向业主汇 报，提请业主撤换不合格的装饰装修施工单位或施工管理人员。6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修正意见； 审核施工方案，尤其要仔细审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进 场的材料、设备严厉按合同商定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验, 并按比例接受平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。（2）质量的事中把握1）要求装饰装修施工单位建立和完善工序把握体系。把影响工序质量 的要素都归入管理形态，对重要工序建立质量管理点，准时检查或审核装饰 装修施工单位提交的质量统计分析材料和质量把握图表；2）项目监理部按监理质量目的的要求，督促装饰装修施工单位加强施 工工序管理，仔细执行工艺标准和操作规程，以进步项目质量波动性；加强 工序把握，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理, 加强两头检验和技术复核，防止质量隐患，严厉验收制度，严厉检查验收各 道工序，达到要求验收经过后方可进行下一道工序施工。3）专业监理工程师应经常深化现场检查施工质量，发觉质量成绩，准 时向有关担任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚 决不改，可由项目总监直接向装饰装修施工单位签发书面整改告诉单、指令 单。第一章 监理大纲总则31 .工程概况32 .工程施工阶段监理范围和总目的33 .工程施工阶段建设的“四把握、两管理、一协调”综述31.1 1质量把握51.2 进度把握51.3 投资把握51.4 文明施工、安全消费把握51.5 合同管理51.6 信息管理61.7 现场组织协调64.工程项目建设的监理组织64. 1为保证监理目的完成的组织措施64. 2监理部的组织方式74.3监理部监理人员岗位职责84.4监理部将实施以下监理基本准绳13其次章本工程质量、进度、投资把握、文明施工和安全消费把握的方案与措施.141 .质量把握141. 1质量把握目的142. 2质量把握程序143. 3质量把握措施172 .进度把握212.1 1进度把握目的212.2 进度把握的次要内容212.3 进度把握程序224）审查设计变更和会签设计变更，凡因施工缘由须需修正设计，应经 过设计人员，经设计单位争辩确定后提出设计修正告诉。5）专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运 转及无负荷联合试运转和动试运转的实验；6）监理工程师应仔细实行监理职责，深化施工现场，以预控为主，准时 发觉成绩，早期处理，防止普通性工程质量事故，杜绝严重工程质量事故。7）组织或参与施工方的分部、分项工程的质量分析会、质量预控会。（3）预先把握1）按工程施工质量验收规范，对完成的分项（验收批）、分部工程、子 分部工程、单位工程、子单位工程进行检验；2）工程验收收到装饰装修施工单位工程验收恳求报告，总监组织有关单位进行预验 收，并将预验收结果告诉装饰装修施工单位，并督促装饰装修施工单位对不 合格项目进行整改。帮忙业主组织竣工验出工作；3）审查装饰装修施工单位提交的竣工材料和竣工图。4）整理工程项目技术文件材料。1.3.4 项目保修阶段（1）监理部将委派专业监理工程师定期回访工作，把握该建设项目运用 状况，理解工艺、设备的运转形态，作好回访记录。（2）返修过程中发觉的质量成绩，准时落实返修，并做好返修记录工作。1.3.5 严厉按建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理方法执行。（1）旁站监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（2）在编制监理规划时要制度旁站监督方案，明白旁站监理的范围、内容。程序和旁站监理人员的职责。（3）理人员的的次要职责是：1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工 机械、建筑装饰材料预备状况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程 建设强迫性标准状况。3）监理人员该当仔细实行职责，对需务实施旁复查进场建筑装饰材料、 建筑构配件、空调及其他设备、智能化系统、会议系统以及监控设备等，并 可在现场监督施工企业进行检验或者拜托具有资历的第三方进行复核；旁站 监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，准时发觉和处理旁站监理 过程中消灭的质量成绩，照实精确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道 工序施工。4）旁站监理人员实施监理时，发觉施工企业有违犯工程强迫性标准行为 的，有权责令施工企业马上整改；发觉其施工活动曾经或者可能危及工程质 量的，该当准时项监理工程师或新纪录工程师报告，由总监理工程师下达局 部暂停施工指令或者实行其它应急措施。5）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的 重要根据。对于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监 理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件 上签字。在工程竣工验收后，监督企业将旁站监理记录存档备查。2.进度把握2 . 1进度把握的目的新城大厦装饰装修工程技术简单、影响工期要素较多，因此，监理将针 对本工程特点，严厉进行工期把握确保按期竣工。3 .2进度把握的次要内容2. 2. 1帮忙业主进行工程项目建设周期总目的的分析、论证。2. 2. 2帮忙业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中把握其执行，必 要时准时与业主协商调整总进度审查装饰装修施工单位提出的施工总进度方案，季、月进度方案，并 把握其执行，必要时要求装饰装修施工单位准时调整。2. 2. 4在项目实施过程中，进行进度方案与实践的比较，发觉进度偏向，经 过分析查明缘由，提出纠偏措施。2. 3进度把握程序事前把握(1)总监理工程师担任审核装饰装修施工单位提交的“工程施工总进度 方案(2)专业监理工程师担任编制进度把握监理实施细则，报总监理工程 师同意。(3)专'业监理工程师担任检查和审核装饰装修施工单位提交的“单项工 程施工进度方案”。事中把握(1)专业监理工程师担任检查和审核装饰装修施工单位提交的“进度统 计分析材料”和“进度把握报表”，并协作其它监理工程师审核“费用支出恳(2)专业监理工程师担任绘制“单项工程笼统进度图表:担任将方案进度与实践进度相比较，接受统计技术，从中发觉能否消灭进度偏向。(3)专'业监理工程师担任分析进度偏向产生的缘由，提出纠偏措施。(4)总监理工程师例会、监理月报、“监理专题报告”、监理工程师联 系单、，会议纪要，必要时以监理工程师告诉单向业主汇报工程进度 实践进展状况。(5)总监担任组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关 消费活动。233预先把握(1)总监担任组织工程初验工作。(2)专业监理工程师担任整理单项工程进度材料。总监理工程师负 责组织单位工程进度材料的归类，编目和建档。(3)必要时根据实践施工进度，总监理工程师担任修正和调整“验收阶 段进度方案二(4)触及本程序的质量记录，由监理项目部按质量记录把握程序搜 集、保存。2. 3.4记录表格运用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表(第三版) 单项工程笼统进度图表监理工程师告诉单B2监理工程师联系单B3监理月报B5会议纪要B61 .4进度把握措施2 . 4. 1事行进度把握措施(1)由总监组织专业监理工程师审核施工总进度方案，包括：1）施工总工期应符合合同工期;2）各施工阶段包括分部、分项工程的工夫支配能否符合工期总目的的要 求，互相之间的支配能否协调；3）方案中各施工项目的施工挨次审核符合工艺要求，有无规律关系错误; 与人员、材料、设备等的进场方案能否协调；4）对进场、清场、登场及天气等影响，应留有足够的工夫余度。（2）总监在确定满足上述要求并与主协商后，签署工程进度方案报审 表，并报业主同意，作为监理的把握目的；（3）审核装饰装修施工单位提交的施工进度网络图，分项流程图，次要 审核能否符合总工期把握目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调 性、合理性；（4）审核装饰装修施工单位提交的施工方案和施工现场总立体图；（5）与业主协商，制定由'业主供应材料、设备的选购、供应方案；（6）督促并检查装饰装修施工单位做好施工预备工作，如：1）所需次要材料和设备的到货日期能否有保证；2）次要技术、管理人员及施工队伍的进场日期能否落实；3）测量标志能否复核及施工测量，材料检查及标准实验的工种能否已落 实，实验室的建设及设备能否已落实。4）方案目的与施工力量能否相顺应。（7）总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主 提交进度把握专题报告，其次要内容为：1）对进度方案的分析，次要分析进度方案能否合理，能否完成；2）进度目的完成的风险分析，次要结合本工程的特点，就施工技术、施匚强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析;3）提示业主留意的成绩，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环 境协调、资金到位状况等。4）进度把握专题报告接受监理工程师联系单，在送业主的同时报公 司。2. 4.2事中进度把握（1）帮忙装饰装修施工单位实施进度方案，随时检查进度方案的关键把 握点，理解进度方案实施状况；（2）检查和审核装饰装修施工单位提交的年度、季度、月度方案，由总 监审核装饰装修施工单位填写的工程进度方案报审表；（3）按完成实物进行进度检查，避开装饰装修施工单位超报已竣工作量。 专业监理工程师要以检查现场工程量的实践完成状况为进度分析供应牢靠的 数据材料。分析方案进度与实践进度的差异；笼统进度、实物工程量与目的 完成状况的全都性。（4）建立反映工程进度状况的统计方法，进度状况表应逐日记载每日笼 统及完成的实物工程量，记录影响施工的各种要素，延误缘由，实行的措施 等。（5）检查工程进度的动态把握。当实践进度与方案进度发生差异时应分 析产生的缘由及进度偏向将带来的影响并进行工程进度猜测，以监理工程 师联系单向装饰装修施工单位提出进度调整措施的建议，要求装饰装修施 工单位相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案，调整工 时、人员、机具设备等；（6）经过与业主及装饰装修施工单位协调，调整工期目的并与业主协商后由总监签延伸工期报审表，制定重新调整的进度方案并付诸实施;(7)组织现场进度协调会，次要内容包括：准时分析、通报工程施工进 度状况；协调装饰装修施工单位不能处理的工程内、外关系成绩(设计、物 质供应、资金、外界干扰等)；检查上次协调会所做打算的执行状况；总结管 理上的成绩；现场其它有关事宜；(8)总监定期向业主汇报有关工程实践进展状况，并在每月的监理月 报中向业主报告工程进度把握状况。必要时也可提出专题报告。2 . 4. 3预先进度把握(1)如某项工程工期有可能拖后，则要求装饰装修施工单位制定保证工 期不打破的对策措施：技术措施：如延长工艺工夫，增添技术间歇期，实行平行流水和立体交叉 作业等。组织措施：如添加作业队数，添加工作人员数，添加工作班次等；经济措施：照实行包干奖金，进步计价单价，进步奖金水公平；合同措施：利用合同文件所赐予的权利督促装饰装修施工单位按期完成工 程项目，利用合同文件规定可实行的各种手腕和措施监督包括加快工程进度;其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整 等。(2)进度差异导致原方案不能如期完成，则项目总监书面对业主提出报 告，提出方案补救措施等，要求施工装饰装修施工单位调整相应的施工方案、 材料方案、资金方案等，提出新的进度方案，填写工程进度方案报审表 报项目总监审核。(3)根据实施施工进度，准时修正和调整监理工作方案，以保证下一阶段工作别扭开展；（4）工程项目进度材料的搜集整理。3 .投资把握3.1 投资把握的目的本工程建设资金由建设单位自筹，监理针对此特点，投资把握决算不能 超预算、预算不能超概算的准绳，本项目投资把握的目的是本工程的实践投 资额不超过本工程的招标的中标价。3.2 投资把握的次要内容3.3 . 1参与本工程项目总投资的分析、论证。3. 2.2帮忙业主编制总投资分解方案，并在项目实施过程中把握其执行。在 必要时准时建议业主调整总投资方案。帮忙业主编制工程项目各阶段资金运用方案，并把握其执行。3. 2. 4帮忙业主确定招标文件和合同文件中有关投资把握的条款。3. 2.5严厉把握工程变更，根据本工程合同文件，审核装饰装修施工单位申 报的工程增减预算和决算。在项目实施过程中，进行投资方案值的比较，并每月、季、年提交各 种把握报表。3. 2.7对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以发 掘节省投资、进步经济效益的潜力。确认已完成工作量，审核装饰装修施工单位提出的工程付款恳求并报 业主确认。32 9计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。3.3投资把握程序 3. 3. 1事前把握(1)专业监理工程师编写投资把握监理实施细则，并报总监理工程 师同意。(2)专业监理工程师担任审核装饰装修施工单位的预算，供业主签署合 同时参考。(3)总监理工程师担任审查装饰装修施工单位的“施工组织设计”或“施 工方案”的经济性。3.3.2 事中把握(1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作。(2)专业监理工程师担任审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并 送业主审定。(3) '业监理工程师担任根据“施工预算”和“现场签证”审核装饰装修 施工单位的工程计量报审单和工程款支付恳求表，并报监理工程师审 批。(4)投资把握监理工程师担任做好投资把握记录。(5)投资把握监理工程师担任做好投资动态分析，并向总监理工程师报 告。(6)总监理工程师担任对工程进展过程中的投资状况进行分析与猜测， 并在月报中向业主报告。3.3.3 预先把握(1)专业监理工程师担任审核装饰装修施工单位提交的索赔恳求，并报 总监理工程师审核。(2)专业监理工程师担任审核装饰装修施工单位提交的“工程决算书”, 并报总监理工程师审核。(3)触及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录把握程序要求 搜集、保存。3.3.4 记录表格运用建设厅制定的施工阶段监理现场用表(第三版)“投资把握记录”(监理月报投资把握)工程计量报审表A4. 1工程款支付恳求表A4. 33.4投资把握措施要保证投资把握目的的完成，就要对投资把握的全过程实行相应的措施。3. 4. 1组织措施在项目监理部中落实特别的投资把握人员，实行义务分工、职能分工和 其它专业监理工程师互相协作互相协调的工作制度，对投资把握实行专人管 理。4. 4. 2经济措施编制具体的资金运用方案，确定分解投资把握目的，进度已竣工程量的 计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对施工过程中的投资做好分 析和猜测，经常或定期向'业主提交项目变更程序，对有可能添加工程造价和 零星签证的工程项目进行重点审查。5. 4. 3技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对次要施工方案进行技术分析和比 较，建议业主鼓舞施工方运用新技术、新材料、新工艺，帮忙施工单位优化 施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严厉把握设计变更，发挥监理的2.4进度把握措施233 .投资把握263.1 1投资把握的目的263.2 本项目投资把握的次要内容 273.3 投资把握程序273.4 投资把握措施294 .文明施工、安全消费把握315 .合同与信息管理346 .现场组织与协调427 .根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图488 .运用计算机完成信息管理559 .对缺陷担任期的三把握、二管理、一协调的措施56第三章 本工程目的把握的重点难点分析及监理对策581 .进度把握要点及监理对策581 . 1进度把握重点582 .2进度把握的监理对策592 .投资把握重点593 .装修工程质量把握要点603.1 轻质隔墙监控要点603.2 材料613.3 施工623.4 抹灰工程633.5 金属门窗安装工程643.6 吊顶工程653.7 饰面板（墙地砖）工程663.8 电气分项工程68技术优势，提出合理化建议，节省开支，进步经济效益，降低成本。合同措施生疏合同条款，严厉按合同条款把握投资，要求监理乐观帮忙业主进行 合同洽谈，留意将影响投资把握的条款在合同上加以明白，做到合理分担风 险、共同把握投资的效果。所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图 纸，特殊是留意有实践施工变更状况的图纸，留意积累材料，为正确处理可 能发生的索赔大事供应根据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期 进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、处理与设备供应及其其它各方 的关系。(1)投资的事前把握审查施工图预算，生疏设计单位提出的工程项目概算，做好是阶段投资 分析，编制费用运用方案，根据合同总的投资目的、根据工程进度方案和全 部分项工程的划分，制定出项目按年、按月的投资方案，和分部分项工程的 费用方案，做为其后工程实施和检查、分析、比较的根据；生疏每一份施工合同条款的内容，严厉把握住合同价款，合同价调整， 付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施争辩会，从技术、经济角度优选最佳方案, 降低造价。帮忙业主确定投资把握目的；为了把握项目投资，帮忙业主合理地确定工程项目投资把握目的值，包 括工程项目的总目的值、分目的值、各细目的值。根据目的值和合同价构成 要素，明白投资把握的重点；审查施工组织设计监理工程师对装饰装修施工单位提交的施工组织设计、施工设计方案和 施工进度方案进行审查；监理工程师在已知条件下，尽可能对工程风险进行猜测，分析可能发生 索赔的诱因，制定防备性对策，增添索赔事项。帮忙业主实行合同义务，以使业主如期提交施工现场；准时供应设计图 纸等技术材料；按期、按质、按量地供应由业主担任的材料、设备，从而保 证装饰装修施工单位能如期开工、连续施工、增添向业主索赔的机会。(2)投资事中把握对已完成的部分分项实物工程量进行复核；具体记录工程进度、质量、 技术修正等信息和工程施工过程与合同造价把握有关信息，测算出特殊项目 的定额单价并报业主审核，每月审核装饰装修施工单位提交的工程月报，并 由资金签署合格工程量，做为业主支付进行款的根据。(3)投资预先把握根据省、市工程造价的有关规定有关把关，做好竣工决算的审核工作。4.文明施工、安全消费把握4. 1文明施工、安全消费把握的内容4.1.1 .1督促装饰装修施工单位落实安全消费的组织保证体系，建立安全消费 责任制。4.1.2 督促装饰装修施工单位对工人进行安全消费教育并对分项工程的安全 进行技术交底。4.1.3 检查装饰装修施工单位施工方案及安全技术措施。4. 1.4检查并督促装饰装修施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范要 求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施。4. 1. 5监督检查施工现场的消防、冬季防寒、冬季防暑、文明施工、卫生防 疫等项工作。4. 1. 6不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进 行评价，提出处理意见并以监理工程师联系单下达限期整改指令。发觉违章冒险作业的要指令其中止作业，发觉隐患的异样责令其整改。4. 2 文明施工、安全消费把握的根据和措施4.2. 1文明施工、安全消费把握的根据（1）设计的施工阐明书；（2）经审定的施工组织设计中安全技术措施及单项安全施工组织设计；（3）建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全规范和标准；4、 企业或项目的安全消费规章制度；（4）安全消费责任制；（5）关于加强施工现场安全消费管理的若干规定；（6）施工现场防火规定；（7）有关安全消费的法令、法规、政策和规定；4. 2.2文明施工、安全消费把握的措施（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家先行的安全消费的 法律、法规，建设行政主管部门的安全消费的规章和标准；（2）督促施工单位落实安全消费的组织保证体系，建立健全安全消费责 任制；（3）督促施工单位对工作进度安全消费教育及分部、分项工程的安全技 术及交底；（4）审查施工组织设计何施工方案中的安全消费技术措施;(5)检查并督促施工单位根据建筑施工安全技术标准何规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；(6)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、冬季防暑、文明施工、 机械电气等项工作；(7)定期组织以次安全消费、文明施工专项检查或综合检查，发觉成绩 或隐患准时发出书面告诉，令施工单位整改；(8)施工过程中发觉违章作业的马上责令其复工整改。(9)监理部的全部成员均有担任检查安全的责任，在日常的旁站、巡察、 平行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必需准时指 出。(10)监理部拜托1名监理工程师兼任安全监理工程师，每月与承包单 位的安全担任人，对整个工地进行安全大检查两次。对检查出的安全隐患用 告诉单方式下达有关单位限期整改。(11)每周的协调会，承建单位在汇报消费时必需汇报安全消费状况、 总监理工程师及业主对安全消费要做出相关提示。(12)监理月报中要反映安全消费状况。(13)如遇下列状况，监理工程师可下达工程暂停令。1)施工中消灭安全特别，经提出后，施工单位未实行改进措施或改进措 施不符合要求时；2)对已发生的工程事故未经有效处理而连续作业时；3)安全措施未经自检而私自运用时；4)私自变更设计图纸进行施工时；5)运用没有合格证书的材料或私自交换、变更工程材料时；6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入进场施工时。5.合同与信息管理5. 1合同管理次要工作5.2合同的跟踪管理5. 2. 1监理工程师在施工合同的实行过程中应按合同的商定对工期、质量、 费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，准时把握各种信息。5. 2 .2监理工程师定期分析合同的执行状况，经过向承包单位签发监理指令 单，督促订正不符合合同商定的行为。5. 2. 3监理工程师应实行预把握的方法，提早向建设单位反映和向承包单位 发出联系单防止偏离合同商定大事的发生。5. 2. 4监理工程师对施工等合同的调整与修正应做好以下工作：(1)调整或修正的内容不应违犯国家有关工程建设的有关规定和社会 公共利益。(2)协调各方对调整或修正内容的意见，由相关方协商全都后签署书面 协议。5.3工程变更的把握5.3. 1工程变更的把握过程：(1)总监理工程师在以下状况，将以监理工程师告诉单(B2)书面告诉承包单位执行工程变更:（2）建设单位以为需求而提出设计变更，并拜托设计单位提出设计变更 文件后，以建设单位工程告诉单（C1）转发至项目监理部；（3）承包单位提出设计变更，经