QP-0702供應商管理程序.docx

东莞横沥树兴玩具厂供应商管制程序文件编号：QP-0702制订单位：PMC部版 本：A/0总页数：3页制订日期：2006年02月15日核准审查制订供应商管制程序文件编号：QP-0702版 本/次：A/0页次：2/31 .目的：选择及评估合格之供应商以确保制造能力及品质标准符合采购需求。2 .范围：生产所需物料、委外加工及成品运输之供应商寻找评鉴、登录及日常考核等。3 .权责：3.1 PMC部采购科：寻找供应商并对其进行初审及评鉴、考核等。3.2 PMC部主管：合格供应商之核准。4 .定义：供应商包括:能提供给本公司物料或外发加工件、成品运输等厂商。5 .作业内容5.1 供应商之寻找：由PMC部采购科收集有能力供应本公司所需之物料的厂商， 经查询初步认可者，由采购科要求供应商填写“供应商基本 资料卡”并回传，由采购科确认。5. 2供应商评鉴方式：5. 2.1已有交往供应商评鉴在质量管理体系正式运行前，良好合作达三个月以上的供应商，经PMC 部主管核准后直接登录于“合格供应商一览表”。5. 2. 2新供应商评鉴可选下列任一种方式A.书面评估：若新供应商已通过ISO 9001： 2000质量管理体系认证，可 要求其填写“供应商基本资料卡”，经确认后可要求供应 商试交货。B.实地评估：必要时由采购科召集相关人员前往供应商处，依据“供应 商评审表”中规定的内容进行实地审查。合格后可要求供 应商试交货。C.样品评估：采购科要求新供应商送样品，并交样板房对样品进行检查 确认，合格后可要求供应商试交货。经评估、试交货合格之供应商，由PMC部主管核准后即可登录于“合 格供应商一览表”。5. 3定期评核1. 3. 1评核周期:一个月一次（每月10日前完成上月之评核作业），评核厂 商包括所有供应商。5. 3.2评核项目为品质、交期、配合度三项，其评分方式如下：A.品质（满分40分）一品管部来料检验科品质得分=40分义（不合格批数/总批数）供应商管制程序文件编号：QP-0702版本/次：A/0页次：3/3A.交期（满分40分）-PMC部货仓科交期得分二40分X （1-过期批数/总批数）交期以订购单指定之交期为准（过期在3日内，视为按期交货）。C.配合度（满分20分）f PMC部采购科由采购科依厂商配合状况直接打分。供应商之评核成绩为品质、交期、配合度三项得分之合计，采购科将 评核成绩填于“供应商评核成绩表”。5. 4供应商评核异常处理：5. 4.1若供应商评核成绩低于60分或单项成绩低于该项满分的60%,则由采 购科向该供应商发出“供应商考核异常联络单”要求供应商限期改善。6. 4. 2若连续三次评核成绩低于60分或某一项成绩连续三次低于该项满分的 60%,则由采购科上报PMC部主管取消该供应商资格，并在“合格供 应商一览表”中注销。采购在连续二次发出“供应商考核异常联络单” 的同时，应选择新的供应商，并按5.1至5. 2内容评鉴。6 .相关文件：1 .1采购管制程序6 . 2进料检验程序7 .使用表格7. 1供应商基本资料卡8. 2合格供应商一览表9. 3供应商评审表10. 4供应商评核成绩表11. 5供应商考核异常联络单