集体面试讨论题目范文.docx

题目是在这样的：有一个刚死去的男尸。身 上没有穿 任何 的衣服，手上只拿了半根火柴，躺在沙漠上，周围有血迹还有零 散的行某箱和衣服，周围也没有脚印。然后我们5个人每个人可以提3个问题，但是考官只能回答是或不是，然后让我们把男 尸的死因给推理出来。这个问题经过我们1个小时的激烈讨论，可以问的问题都问得差不多了，最后只剩下1个问题没有问了，但是任然有很多 的疑问解不开？ ？ ？后来又经过十几分钟的讨论，终于讨论出 来了一个很有建设性的问题来，考官就奖励给我们每个人在可以 提问一个问题，过了一会，这才把 这个事情推理出来。o o真是不容易啊！这个是我面试最长，面试风格最不一样的一次了。有想知 道答案的吗？朋友们感兴趣的可以猜猜，知 道的就不要透露答案了啊。想要提问的也可以，我每天都会路过 的，但是也只能回答是或不是哦。1 .如果你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现去年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是 该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺 乏特色，服务又不好，对外宾缺 乏吸引力，造成外宾 到其他饭店就餐；(2)分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不懂 外语，接待国外旅游者靠翻译；(4)服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷 纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理 及客房部等有关部门；(7)旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠 纷影 响饭店声誉；(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润 指标根本不符 合本饭店实际情况；(9)仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆 放不规则，失窃严重；(1)任人惟亲，有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度 利润 指标不能完成的主要原因(只准列 举三项)? 请某述你的理由。2.从现在开始，大家共同组成了一个临时团队。团队的任务是帮助一家企业的人事总监整 理出关于总 经理职位的能力要求。该企业是一家软件公司，专门为电信行业提供信息解决方案。该行业竞争异常激烈，技术更新速度很快, 竞争环境的不确定性很强。前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业绩要求而离职。请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求，请按重要性顺序写在后面的表格中。求职面试的注意事项：(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我 可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你 骄傲。(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时 候对自己的能力渲染太多。一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。主考官让你坐下时，应 表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机 了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全 才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能。遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严 重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到一些尴尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下一步陈述，而你认为自己已 经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问；有时也是因为面试官的准备不 足，还没有想出对你的下一步提问。