2019年民爆公司运输安全工作总结.docx

2019年民爆公司运输平安工作总结-范文汇编同期增长15%以上，也实现了平安事故零记录的管理目标，得到了 上级领导的一致好评。回忆全年来的平安工作，主要作了如下方面的工作：一、加强制度建设与落实，夯实根底管理工作，确保公司运行标准化为了推进公司的标准化、制度化管理，今年来，根据我公司的实际情况， 制定与修订了 39项平安规章制度，如根据应急救援演练情况及时修正了？ 应急救援预案？与？事故追究制度？等，进一步增强了公司防范事故的处置 能力。确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做有章可循。并按照各 岗位逐级签订平安生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员 工的工作积极性与责任性。在日常的管理工作中，落实了每位员工的工作责任制，建立了防患排查、 行车事故、出车前收车后平安检查、费用管理、承运货物交接等台账以及 出车日志，完善了车辆gps定位监控与应急响应，定期平安例会等工作， 及时办理车辆与证照的年检年审工作，做到了以情动人，以制度管人， 以理服人的理性管理观念。二、重视教育培训工作，提升员工队伍整体素质，实现平安意识“四个转 变为全面提升公司的平安管理本质水平，公司执行董事曾国胜同志通过自 学与培训，取得了注册平安工程师与中国爆破协会、省国防科技工业XX 局颁发的平安管理上岗资格证。并提请班子专题会议研究单位职工教育经 费使用，侧重提高员工从业技能与平安培训，对公司其它取得平安管理 资格证与上岗资格证的人员实行奖励。几年来，公司始终保持持证上岗率到达100也为切实加强员工平安意识， 公司除按召开每月的平安例会外，并根据管理与实际情况，还积极开展 每个季度的平安教育与培训工作，加强员工思想教育与岗位操作技能， 实现员工“四个转变：由“要我平安到“我要平安的转变；由“他 律到“自律的转变；由粗乱、被动到精细、主动的转变；由事故处理 到事故预防的转变。三、加强日常平安管理，防微杜渐，消除隐患，实现零事故这一个目标没有平安就没有效益，公司始终坚持“平安第一、预防为主、持续开展 的指导思想，扎实做好平安工作把好平安关。为确保车辆平安正常运行， 公司规定出车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装 置，导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发现 问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后 要接受上岗平安教育与平安提醒，并相互催促各上岗操作人员按章操作， 并完善好车辆日常检查登记。公司每月组织一次以上对各岗位遵守？道路运输管理方法？和公司各项规 章制度进行全面检查与隐患排查治理工作，发现问题坚决整改到位，对 违章违规事件的处理决不手软，就一年，涉及到三违接受处分的人和事 就到达8人次；对在平安管理工作中成绩突出的个人给予奖励，保证平安 经费和应急经费的足额提取与必要投入，完善和重置了平安防护设备与 设施，严格执行性质相抵触的物品的分开配送，确保“零事故、零违章、 零缺陷的管理目标，保证危货运输高效平安。四、时刻以事故案例敲警钟，开展多种形式的平安比武活动，营造良好平安气氛根据行业管理的要求，为全面提高员工的平安意识，公司积极组织开展 了 “五好员工、“平安文化五进、“三高管理者等活动，通过悬挂 平安宣传标语、撰写平安播送稿等形式倡导平安文化，广泛宣传平安知 识，并将？危险货物运输管理规定？、？平安生产操作规程？、？民用爆炸物 品平安管理条例？等张贴在平安宣传栏上，公司工会在生产月中还组织各 从业人员家属召开座谈会与邀请参加公司组织的平安知识抢答赛，组织 从业人员观看事故警示片等活动，从而到达“人人学平安、人人管平安、 人人要平安的目的，以活生生的事实，血淋淋的案例教育广阔职工， 提高全员平安意识。在开展的道路上，我们还刚刚起步，在平安管理上，我们不敢松懈。但是 我们坚信：在上级运输管理部门的行业指导下，通过总结与交流，稳固好 我们已经取得的成绩，拓展新的工作思路，掌握科学的平安管理方法， 对照平安管理制度与要求，完善好平安管理系统并重落实，加大平安有 效投入。时刻将平安放在第一，居安思危，必将取得公司经济、社会效益 双丰收。