集团高管人员目标责任书（资本总裁范本）.docx

建州控股集团有限公司年度工作目标责任书为充分调动高管人员的积极性，在经营管理中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明,确保 建州控股集团有限公司年度经营管理目标的实现，集团董事局主席与 资本总裁就年度该岗位工作目标、考核评价办法、奖惩标准等事项达成如下条款：一、考核期限：年1月1日一一年12月31日二、考核评价小组考核评价小组由集团董事局成员、集团总裁、人力资源中心总经理组成，年终由集团人力资源部负责组织实施考评，并出具考核评价建议（含考核等级、年薪兑现情况等），经考 核评价小组审定后由集团董事局主席决定执行。三、考核项目及内容（一）年度经济指标：60%关键绩效指标考核目标募集资金（亿元）其中福建投资亿元， 北京投资亿元。投资项目金额（亿元）其中福建投资亿元, 北京投资亿元。投资项目数量（个）其中福建投资一个， 北京投资一个。净利润（万元）其中福建投资万元，北京投资万元。权重评分细则（年度实际完成数/年度核定数）X 指标权重分（年度实际完成数/年度核定数）X 指标权重分（年度实际完成数/年度核定数）X 指标权重分（年度实际完成数/年度核定数）X 指标权重分（二）年度管理指标：20%管理指标目标权重评分细则预算执行±10%以内5%由财务中心提供所管辖（金融资本中心、福建投资公司 和北京投资公司）的预算执行情况，总费用控制在±10% 以内的可得5分；每超过1%扣0.5分，直到扣完5分。人员流失率10%以下2%人员流失率二年离职人数/（年初总人数+年末总人数） 2X100%,所管辖（金融资本中心、福建投资公司和北京 投资公司）人员流失率超过10%的，每超出5%扣0.5分， 直至扣完2分（公司劝退的除外）。创新提案创新提案人均1条5%按所管辖（金融资本中心、福建投资公司和北京投资公 司）实际人数计算，人均提出至少1条并被创新评审会 采纳通过（2条合理化建设可折算为1条创新提案），达 到人均1条可得5分，少于人均1条按比例测算可得分 数。人才培养对下属专业培训5次以上3%1、培训次数2%：全年对下属进行专业培训不少于5次 （部门专业学习会需报备至商学院），按比例计算得分。2、培训满意率1%：下属对上级培训总体满意率达85% 以上（以商学院调查为准），达到或超过85%可得1 分，高于80%低于85%得1分，低于80%不得分。管理能力360度评价平均85分以上3%被考核人员上级、同级、下级对其管理能力进行360度评价，平均达85分以上的可得3分，低于85分的每低1分扣0.5分，直至扣完3分（按实际得分比例扣除）。直接主管总体评价2%直接主管对被考核人全年工作管理情况进行综合评价，分数可在0分至2分之间，允许有小数点（扣分需简要 说明理由）。（三）二。一四年度重点工作计划目标（附件1）1、项目权重比例：20%2、考核方式及细则：（1）作为集团经营班子成员之一，副总裁需参与集团总部重点工作目标的完成，集团总部重 点工作目标占3%；（2）作为分管金融资本中心的副总裁，需参与金融资本中心的重点工作目标的完成，金融资 本中心重点工作目标占比5%；（3）作为分管福建投资公司的副总裁，需参与福建投资公司的重点工作目标的完成，福建投 资公司重点工作目标占比6%；（4）作为分管北京投资公司的副总裁，需参与福建投资公司的重点工作目标的完成，福建投 资公司重点工作目标占比6%；（5）按年度重点工作目标评价办法，各项工作目标完成后，须于5个工作日内填写目标 完成评价确认表报分管领导确认，年终结合目标完成评价确认表及达到成果进行综合评价。3、考核流程：自评分一分管领导评分一考核评价小组评分；其中自评分作为参考, 分管领导评分及考核评价小组的评分各占50%,从而得出该考核项目的最终得分。（四）加减分项1加分项（0分T0分）（1）作为集团高管人员，被考核人应该带头创新，全年被考核人本人应提出并被采纳创新提案2条，达到3项及以上被采纳的，每多1项加1分，最高至5分（即2项为正常履行职责，达到 3项可加1分，达到4项可加2分，2条合理化建议可替代1条创新建议，年终按比例测算该项得 分）。（2）被考核人个人受到公司通报表扬的每次加1分；受到小功表扬的每次加3分；受到大功 表扬的每次加5分，最高至5分。（3）被考核人全年提出的创新建议或通过其他方式为公司创造效益（或节约成本）达5万元 的加1分，创造效益更高的每增加5万元多加I 1分，最高至5分（需财务中心确认数据）。（4）被考核人在商学院安排的内外部公开培训场合进行分享的（单场时间不少于1.5小时， 受训员工满意度测评达85分以上），场次达到2次为正常履行职责，达到3次及以上的每增加1 场次加1分（部门专业学习会除外，分享的课程需经商学院审查通过，并能与员工实际的需求相吻 和）。（5）公司净利润超过考核数的，每超过10%多加1分，最高至5分。加分项最高封顶为10分。2、减分项（0分T0分）（1）所管辖（金融资本中心、福建投资公司和北京投资公司）的员工出现廉洁问题被查实的, 扣10分。（2）所管辖（金融资本中心、福建投资公司和北京投资公司）的范围内出现安全事故的，视 事故造成影响及损失情况，扣1分至10分。（3）所管辖（金融资本中心、福建投资公司和北京投资公司）的员工不团结，在公司内部与 员工或与外部客户发生争吵的，扣3分。（4）被考核人个人受到公司通报批评的每次扣1分；受到严重警告的每次扣2分；受到记小 过惩处的每次扣3分，受到大过惩处的每次扣5分，最高至5分。（5）被考核人员在公开场合有抱怨或抵触工作情绪被投诉的，有不利于员工团结等言语的，经查实，第一次扣2分，以后每次扣5分，最高10分。减分项最高封顶为10分。四、考核结果的计算及应用1、考核最终结果计算公式如下：年终考核得分=年度经济指标得分*60%+年度管理指标得分*20%+年度重点工作计划目标得 分*20%+加分项得分-减分项得分2、考核结果与薪资衔接：该岗位绩效奖金元，按分数（四舍五入取整数）兑现绩效奖金比例。设定70分及以下的绩效奖金兑现比例为0%, 90分兑现为100%,则100%+ （90分 -70分）=5%/每分，即自70分开始每增加1分,可得年绩效奖金5%0绩效奖金计算公式为：可得年度绩效奖金=（年终考核得分-70） X5%X岗位绩效奖金3、考核结果与次年调薪挂钩：年度考核得分80及以上的，次年薪资结合集团实际及内外部调查情况进行适当增长；年度考核得分70分-79分的，次年薪资标准不予以涨幅；年度考核得分70分以下的，说明被考核人员不能达到该岗位要求，集团考核评价小组将结 合实际做出是否降薪、调岗、劝退或辞退的建议。五、其他1、绩效奖金与全年度绩效挂钩，被考核人员在年度内中途离职的，即在2014年12月31日前 离职的，绩效奖金全部不予发放。2、本责任状一式三份，集团总裁、被考核人、人力资源中心各一份。附件：1、二。一四年度计划目标2、2014年度高管人员360度综合素质考评表考核人：建州控股集团有限公司总裁:被考核人:时 间:年一月一日