项目部个人工作总结8篇.docx

项目部个人工作总结8篇项目部个人工作总结1地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监 理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在 完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目 管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20_年施工高 峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施 工干扰做出努力，效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰, 我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分 部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2 个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通 过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。截止到20_年12月15 0,前期完工项目还有3个未能进行 完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指 令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收 任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督力、。2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作。发现书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经 过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动， 我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自 己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在 巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定， 而且也影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内 心的承认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时 我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不 是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察昧到的辛 苦其实也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我， 我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且 做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底 板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是 最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会 努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了。感谢项目部 领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不定时予以温暖， 感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正，最后祝愿项目部全 体人员在新的一年里身体健康，万事如意。项目部个人工作总结 4我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20_年7月 进入工地至20_年12月止，在公司各部门及项目经理的'统筹安 排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务, 经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本 职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配 合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳 务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对 以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一 体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行， 另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大 的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理， 形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的.管理体系，深入了 解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目 经理反馈。2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经 验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥 优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同 时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术， 为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点 部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工 程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术 人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的 专业技能上新台阶。3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术 上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时 完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛 盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：(1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以 市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单 价。(3)按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人 工工资，并按比列发放。项目部个人工作总结5我是工程部时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的 工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折 时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许 多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做 如下总结：一、日常工作20年2月25日20年3月25日，管理1、2_所有_, 负责1、2所有的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图 纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管 理三个板块的绩效考核资料准备工作。20_年3月25日20_年5月25日，管理1_19号楼， 负责19号楼的报验、1、2号所有物资材料计划提报、7个作 业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验 收工作，负责工程管理、科技管理两个板块。20年5月25日至今，1_、2路西、3路南区域负 责，管理10号、12号、13号、15号楼，负责以上4栋楼的报验、 物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协 调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工 作，负责工程管理板块。二、工程管理板块工作板块工作内容总结：板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考 核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化。板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我 负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建 设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管 理、节能环保和防汛防洪管理内容。工程管理板块日常工作：工程管理板块的'日常工作主要集 中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体 及装饰装修的每日日报编写工作。板块工作总体自我评价：工程管理板块20_年共迎接公司 领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分, 在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度 仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料。二 是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两 个方面。三、见习生培训工作整理编写了长每日工作计划、现场各工序控制主要 内容、质量验收项目表、钢筋节点大全资料。组织建筑外形现场核对工作。策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一 次，与长交流“算量小技巧”。策划组织图纸考试三次（分住宅、公建），图纸抽问一次。四、个人收获图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟 通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图 能力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集, 对各工序技术熟悉程度有一定的提高。现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队 的现场管理有了一定认识，对作业队管理方面有自己的方法和思 路。总体协调：由管理上升到区域管理的过程中，通过对各 工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的 能力得到较大提升。仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等 仪器进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了 GPS的操作使用。获奖情况：集团公司“优秀见习生”。五、存在不足的地方做事不够细心，考虑事情仍不够全面。能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有及时形成总 结。部分技术知识掌握的不是特别细，没有深入挖掘。六、20_年计划针对自己的不足之处较强学习，多吸收经验。保持良好的学习热情，针对自己不会的、不明白的地方多 下功夫。日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热 情迎接新的挑战，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业 务水平，为企业的发展贡献自己的一点力量。最后再次感谢各位 领导和同事，祝新年快乐。项目部个人工作总结6我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域项目部 工作，至今已有半年时间，回顾这半年来的工作，在领导和同事 的帮助下，我严格的要求自己，按照公司的要求，较好的完成了 自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示衷心的感谢， 感谢公司给了我一个展示自己的机会，通过这一段时间的工作和 学习，专业技术能力、工作成绩和履行等情况都有了较大的改变， 现将这几个月一来工作情况总结如下：一、主要工作任务在工作过程中，主要就是参加项目最底层的指导现场施工工 作，在有经验同事的带领下管理现场的钢筋工作，对现场建筑施 工知识有了一定的了解，也产生了对整个行业的兴趣，通过自己 不断的学习，参加建筑方面的相关学习和培训，增强了自身专业 方面的知识，在学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了 很多有效的方法。在工作中，经历了无数次的考验和自己不断努 力的学习，在领导和同事的,帮助，我不断地改进自己的不足，工 作能力得到了逐步的提高。在这一年的工作中，我进入了项目部，开始学习管理技能， 我知道只要我努力，积极向我的领导、同事学习，我相信我可以 成为一名合格称职的施工管理人员，在管理现场的时候感觉到了 自己的很多的不足的地方，很多在学校中学习到的知识和现场的 情况有很多的不同，有的地方不是很熟悉，同时自己也不是很细 心有的时候自己感觉很简答的东西，真正做起来却发现和自己想 的不一样。建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到 处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科 学的工作精神是不成的。在现场的管理工作虽说不上搞科研，但 也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻 我们这些工长，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容我们 的钢筋工作。二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的 招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙, 总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人 总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内 事件，又完成了公司安排的任务。同时在此也希望项目领导能再 业余的时间中多组织下有经验的老员工给我做一些比较好的课件, 给我们讲解下工地现场需要我们注意的地方，还有一些自己在现 场上的一些经验，工作上的一些方法，和一些知识，同时也希望 项目上能多多的推荐我们一些比较好的书籍，争抢我们的学习能 力。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加 强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善， 本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算 员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作， 为企业做好本人力所能及的服务工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有 不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地 工作。项目部个人工作总结7屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位 的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了 一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家 庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等 各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做 好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及 时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平 时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包 合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司 提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算 量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我 自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来 到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名 而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不 适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的 调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员 该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁 然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情，个人 工作总结项目部个人工作总结。心态的调整使我明白在各个岗 位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去 做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做3、优先安排验收项目的完工决算审查工作。通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。二、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导 建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施 细则。20_年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后 阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、 对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺， 为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员 的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署 做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打 下了坚实的基础。主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的 准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监 理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房 工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地 下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全 监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、 地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理 工作的开展做了自己分内的工作。最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会 拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重 要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升 华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本， 为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的 相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实 际的问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提 高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以 为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核 量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触 工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深 入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实 地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更 多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不 足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工 作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重 提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而 丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓 解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末， 同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议 员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化 管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公 司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势 努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以 上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处， 请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。项目 部个人工作总结8我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的 项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中， 我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的 做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作 总结：回顾一年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的 直接带领之下，本人始终按照公司20_年工作部署，并根据本人 工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工 作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我 公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报 如下：一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动 纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就 利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工 作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律， 谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的'形象, 也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20_年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7. 2笔，完成 任务量的180%,完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%o 其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目 经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的 项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎 立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间， 可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心 的记忆。20年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的'喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培 训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本 人的论文中小企业文化建设的难题及解决之策在担保杂 志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总 的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯 的“人”、"事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、"人” 与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考， 使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来 促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉受益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20_年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归 档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人 项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归 档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同 时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理； 在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排， 对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南有 限公司走访了 3次，对海南有限公司存货质押情况不定期抽查9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工 程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这 套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要 求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满 足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验 收、评定工作做出了贡献。为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质 量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下， 我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段 的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作 用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的 支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制 定了 5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的 正常运转。三、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的.落实，积极 配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管 理工作。年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职 责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、 内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管 理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查 及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较 多而繁琐。（一）安全管理工作：截止到20_年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部 员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了 地下厂房工程安全零死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业 主、监理部对我部的要求。（二）造价、物资管理工作：进入20_年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、 物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了_LDPMS系统管理 工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了 事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、 图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这 一工作人员投入较少的,情况，项目部经过考虑，成立了造价组, 负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正 规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。四、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部 组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做 好项目总监的助手。20_年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我 部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目 总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人 员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工 进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风 纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调 整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名， 健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有 能力的监理工程师。积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要 工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、 配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落 实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推 动验收、结算工作。项目部个人工作总结2转眼间，20_年即将过去，本年度的工作也即将结束。在这 一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚 持预控、规范、科学、优质的工作指导思想，牢固树立确保每一 个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，不断提高自身的 思想政治素质和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将本 年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。1、不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文 处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催 促按期处理完毕。2、为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。 因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这 中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会 积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前, 需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才 能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制。1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先 进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程， 工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记 录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明 确。2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等, 我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料 进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检 查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检 查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书 面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡 检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问 题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部, 做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行 再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质 量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作。通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会 树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以 预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及 时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做 好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工 作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技 术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资 料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位, 检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管 理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行 整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监 理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我 的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）;脚勤 （多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好 相关记录下过书面通知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才 能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履 行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全 心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评 指正。项目部个人工作总结3时光转瞬即逝，眨眼间我到项目部已经五个多月了，这是我 人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作 上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我 如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会 成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时间里，我在 领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的, 然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是绝 对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚 开始，这一切对我说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人， 还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的 方言，我真的.很难说服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同 事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后工作的几天 里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四 个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。二、矿测量相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了， 然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻松。我 刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同 事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加 深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位置，检验 其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和 同事耐心而且不厌其烦的教导。三、铺设轨道大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲 临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会