厂长年度工作总结范文10篇.docx

厂长年度工作总结范文10篇厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作 的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，以 下是预备的厂长年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。厂长年度工作总结1回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成果。但与领导对我们 的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工 作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好 的成果。现总结这一年的工作状况。一、人员管理方面公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生 产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带 来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进 行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在 组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。针对员工协调能力差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育， 创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年 里，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学 习能力。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。二、产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的主动 协作下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程准 分厂健康长远进展。事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改 革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。在此我 有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实， 开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋 斗。厂长年度工作总结4如年x月x日进入x公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协 调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生 产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职 权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这一年来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的 进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点; 掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生 产工人的良好关系，为卜步工作奠定了的基础。依据这一年来的观看和了解，我认为：我们x公司，经过这一年 的进展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过一 年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋 于合理，西设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是 生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到 有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品 的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为 足够;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运 行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。 销售人员阅历丰富，销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售 数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关 键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、规范、提高”。下面围 绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗， 高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业， 人力资源格外重要，要格外重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力， 进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资， 生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用 得上，干得了由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里 以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到-。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解 决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建 立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套 产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纸漏，赢得 市场销售的良好信誉，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间， 要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领 导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导 就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一 切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制 和旺盛的进展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定 要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象， 做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料 的回收和利用;三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率， 精确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节省用煤、节省用 电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五 是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作， 实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承 包到人，问责到底。“质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检 科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳 肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节 结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种， 快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。留意产品 的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板 结的方向进展。目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产能力，产品销 售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质 量;企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证 的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的 企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时 间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下 一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步 的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效 益一年上一个小台阶，20-年实现一个大跨越。厂长年度工作总结520-年，极不平凡。我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。 在总厂的正确领导下，我们同心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜 的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们 会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度 工作状况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者， 我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发觉问 题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟识到质量的重 要性。220-年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺 少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我 们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能， 从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量 大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出 自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个 环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的 学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意 识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的'控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成 品的检测标准，留意过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中， 对流程的控制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及 全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做 成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此 类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管， 一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，准时和一线员工进行沟通， 了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯 定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通 力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望20-年，我们会连续发扬民主、公开、公平的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1 .连续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正 常生产经营活动的关键因素。2 .重视平安生产。增强员工平安生产意识，加强员工消防学问的 培训工作。3 .进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。最终，感谢董事长，工作总结总监，和在座的各位领导，同事， 一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的坚强带领下， 会更快、更高、更强，实现新的跨越！厂长年度工作总结620-年，五金厂社区始终将维护稳定作为头等大事来抓，综治工 作能够依据区综治委统一布置和要求，紧紧围绕镇党委的中心工作， 为经济建设服务，为社会和谐服务，进一步夯实了基础，落实相关措 施。开展了各项综治宣扬月活动、坚持“两排查一分析制度”，化解了 大量的社会冲突纠纷，全面加强社会治安综合治理，取得了肯定的成 效，有力维护了社会稳定。现将上半年工作总结如下：一、准时制定工作计划，明确全年目标任务依据上级关于20-年的综治文件精神结合社区的实际，制定了五 金厂社区20-综治工作计划，明确了综治工作的全年目标任务，并通 过和驻区单位签订目标责任书，落实了各单位、各部门的工作任务、 考核考评、奖惩责任等内容。对综治工作加以细化、量化，可操作性强，定期召开综治会议，分析社会治安形势，找出存在问题，探讨解 决方法，加大检查督导力度，建立应急处理方案，完善综治长效机制， 以确保全年目标的实现。二、渐渐完善社会治安防控体系和规章制度，主动开展群防群治 工作社区群防群治工作组织渐渐健全，社区干部、社区工作人员和社 区居民组成的三级社会治安巡防体系网络已形成。社区工作人员义务 巡逻队每天下户巡逻已形成制度化。三、主动做好信访和冲突纠纷排查调处工作准时预防和调处各类社会冲突五金厂社区格外重视冲突纠纷排 查调处工作，认为排查调处一件冲突纠纷，就是保一份安宁，把这项 工作列入重要议事日程，严格执行冲突纠纷排查制度，成立社区冲突 纠纷排查调处领导小组。今年上半年以来，五金厂社区居委会人民调 解委员会接受居民之间纠纷的调解，排查率达到100%.四、做好平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动做好法律进社区宣扬工作五金厂社区综治办依据镇综治办关于 在X月大力开展平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动的通知，发动 辖区广大群众主动参与综合治理，全面落实综合治理各项措施，构建 和谐稳定的社会环境和法制环境，为此，五金厂社区仔细探讨，周密 部署，结合社区实际，组织开展了一次大规模的平安建设宣扬工作 和综治“宣扬月”活动，取得了较好的社会效果，首先在居民中开展法 制宣扬教育。二是主动与辖区内学生家长联系对在读学生进行法制 教育和宣扬，增强学生们法制意识，为家庭、社会的平安打下了群众 基础。三是在小区的黑板报和主要出入口、过道处悬挂宣扬标语，达 到家喻户晓。提高居民的法制观念，增强防范意识，共建平安社区。在今年的平安建设宣扬工作和综治，宣扬月，活动中，首先，我社 区居支两委高度重视，统一思想熟识、切实加强领导、周密布署、 专人负责。其次，宣扬主题鲜亮、紧扣宣扬内容。20-年平安建设宣 扬和x月综治“宣扬月”以“平安建设大家谈、和谐稳定促进展”为主题, 以“创建平安人人参与，构建和谐人人共享”为主要内容开展宣扬活动。 第三，宣扬内容丰富、宣扬形式多样。，确保了宣扬月活动深化扎实 地开展使这次综合治理宣扬月活动达到了预期的目的。通过一年的综合治理工作运行，工作中取得了一些成果，但还有 很多不足，在以后的工作中我们将在办事处综治办的领导下，结合我 们社区的实际，扎扎实实的开展好各项稳定工作，努力为居民营造一 个安宁、祥和的生活环境。厂长年度工作总结7今年是我们x车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波 折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全 体员工的努力下，我们照旧较好完成了今年度的生产销售任务。为了 能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，吸取教训，现对20-年工 作总结如下。一、加强生产管理 其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废 料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。二、加强班组长队伍的建设通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各 部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目 标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有 了很大的改善。三、狠抓质量不放松产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第 一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生 产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进 行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的' 检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。四、新设备成功投产20-年度我们x车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力， 现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升， 率创新高。20-年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着很多问题和不足，为 了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体 的规划。1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日 趋激烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加留意产品的质量，为维 护公司形象，我们将把质量管理工作作为20-年工作的重中之重。同 时在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序 的管理、考核和监督。2、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员， 其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在20-年的工作中， 我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和 模范带头作用。3、稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务能力。员工是企业 里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能 提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进 了很多新设备，并且已经全部投产成功。20-年我们的任务将转移到 如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯 定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。厂长年度工作总结8在日常生产管理中，我依据公司生产管理方法，结合我厂自身实 际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程控制、检查验收、修后 服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现, 一年来组织检修作业车-多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今 年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我细心组织，合理支配， 身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场， 抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业 时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依 据一线员工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的 理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基 本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要 生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一 环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。三、设备管理方面在这一年多时间里，公司陆持续续提供了更多设备，为产品的产 量和质量提供了更加有力的保证。依据设备维护保养的相关文件对设 备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正 常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫 生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清 场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施， 具体支配专人进行监督检查。五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面在过去的一年多里，由于-货源几乎都是由总公司发配过来，双 方没有当场盘点清楚数量，经常导致-货源出现断货，缺货，少货， 时常影响-分厂生产。原材料质量问题的'存在也时常影响车间生产的 顺畅进行。期望明年货源能准时及材料质量可以得到改善，以保证生 车故障十余次，保证施工任务的顺当进行。如X月X日，X作业车组赶 赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修 理命令后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需 部件。X月X日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作 业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身 上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我 打心眼里由衷的兴奋。在基础管理方面：一、是加强学习，留意提升自身及全体职工的思想整治及业务技 术素养在今年的学习实践科学进展观活动中，作为一名干部党员，我总 是能仔细学习理论学问，准时做好笔记，处处起到模范带头作用，推 动我厂学习活动的良好开展，准时完成各阶段学习活动。并结合工作， 深化实际，理解熟识科学进展观的深刻内涵，制造性地开展工作，因 此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，一年来，传达、贯彻公司、修配厂-号 文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面 提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利 用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术 要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的接触网 作业车管理规则组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的接触 网作业车管理规则的娴熟掌握，并应用到生产，为生产服务。二、是贯彻20-年上级工作支配，主动有效开展节支降耗工作1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣 机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分 析，保证节支降耗的指标顺当完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的-型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的 制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析， 觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在 征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员探讨技术要领，制 定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头， 不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及 不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几 次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆 下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，依据图纸进 行加工、连接.经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺 当完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节省成本十 余万元。三、在平安管理方面1、准时仔细学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安 生产月”和“落标明责求进展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、 重现场、落标准”回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动，加强宣扬教育，营造深厚的平安氛围。2、学习等典型事故案例，开展平安警示教育，举一反三，让 平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平 安学问，增进平安法制理念，维护治安综治平安。3、仔细落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安 巡查，第一时间发觉隐患，并准时排解，实现了作业、人身、交通、 设备、消防等项目的全面平安。在自控性班组建设中，我勇于探究，主动行动，接到上级通知后， 马上按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性 班组建设的全面领导工作。制定出本厂-年自控性班组建设活动支 配和计划，对人员分工、建设标准、推动计划作出具体规定，用以 规范指导自控性班组建设活动。依据年初推动计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章 建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学 化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理方法有：轨修厂 计算机设备平安使用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了 轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。20-年完成工作有：1、连续规范管理制度，新制定了轨修厂能源管理方法、轨 修厂办公室平面图、轨修厂平安生产管理制度、完善了防火、 防盗及综合治安管理制度等，进一步提升了管理水平。2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示 不明白等的弊端，我们依据段内作业车的使用和分布状况，按作业车 生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故 障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进 一步提高了生产效率。3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪 到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕 所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。明年的工作主要就是：规范有序推动自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互 学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、 标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公 司提出的管理要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定会不会 辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使 命感和责任感，依据“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自 控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为 努力方向，身体力行，领先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的 先进典范，为公司的进展壮大增添自己的一份力量。厂长年度工作总结920-年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导卜，在公司处 室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开 拓进取，圆满完成了 20-年的各项工作，下面我就炼钢厂20-年的工作状况总结汇报如下:一、生产状况20-年，炼钢完成产量x吨，比去年同期提高x吨，比计划指标 低x吨，钢坯合格率x%,比去年同期提高x%,比计划提高x%;完成 成本X元，比计划节省X元;白灰完成产量X吨，比计划提高X吨，合格 率完成x%,比计划提高3.35%,完成白灰成本x元，比计划节省x元， 20-年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标， 质量控制良好，其中x月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个 别月份稍有起伏。二、平安环保x月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现 工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于x%。，未发生 环保事故。今年以来，我们坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终 把平安工作放在各项工作的首位，主动开展“平安生产专项整治”和“六 个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，平安基础 管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性平安教育，使员工 的平安意识和平安技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和平安 事故的考核力度，狠抓制度的实行，对防止和削减平安事故起到了主 动作用。在抓好平安工作的同时，我们主动落实公司指令，全力做好环保 工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保 证了环保指标的完成。三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着 清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始 终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈，为了最大限度的降低消 耗、节省成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备 件消耗;加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节省一度 电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现 降本增效目标。四、问题与不足生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班 组的生产组织需要进一步加强。平安方面：今年虽然取得了一些进步，但我们面临的平安形势照 旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的平安管理还存在不少漏 洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发平安事 故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，想方设法保证平安生产。环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了 很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻 的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出 更大努力，上下一心，度过难关。五、明年工作针对20-年工作中存在的问题和不足，我们将在明年重点做好以下几方面的工作：1 .抓好平安生产，严防工伤事故全面落实上级精神，坚持“平安第一、以人为本”的管理理念，强 化平安管理，特殊是x月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以 赴克服高温多雨给生产组织和平安管理造成的困难，加大隐患排查 和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断 提高员工的平安意识和平安技能，防止出现任何工伤事故。2 .稳定员工思想，提高工作效率思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都 要坚决信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上不 遗余力，尽职尽责。3 .加强生产组织，抓好节能降耗针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减 人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本， 把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。4 .加强环境爱护，严防环境事故连续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生, 防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝 环境事故。回顾过去这20年的工作，有成果也有不足，在20-年的工作中， 我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服 不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断 开创我厂工作的新局面。厂长年度工作总结10又一年了，今年由于在职各位主动努力、夜以继日的工作，特殊 是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销 路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期 的150%,达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下 几个方面：一、平安工作抓得紧我和三位厂长一年以来都一心扑在工作上，格外重视企业的生产 进展，特殊是平安生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和 生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大平安问题。在 -案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪?于是我就带领导 中层以上干部亲赴-学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面 贯彻和落实，取得了良好的效果。二、确保销售渠道的畅通一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死攸关。 因此，今年转变了以往吃大蛋糕的安排形式，对销售人员坚决实行利 润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他 们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以 全面提升。今年我们打算 把这个方案在全体职工中全面展开， 八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。三、外交公关成果显著我们的企业始终以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物, 遭遇罚款，企业声誉始终在低谷徘徊，产品销量始终上不去，给我们 的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，打算 从 游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开头就们就 不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批 下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪遵 守法律的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比， 和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？产更顺当进行。由于没有对各岗位的物料消耗状况进行严格考核，下 班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张 现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低 成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够 时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节省习惯。面对即将到来的一年，愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团 结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司 的进展尽我们最大的努力！厂长年度工作总结220-年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我主动帮助、 协作厂长，依据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做 好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成果。现将 20-年个人工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平在我就任副厂长职务以后，意识到自己身上责任大了、担子重了, 需要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产进展 的需要。为此，我仔细学习公司的工作精神，仔细学习技术，切实提 高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工 厂健康、持续进展。我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦 耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟” 的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完 美与高效，为工厂制造良好经济效益。二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成果我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，主动帮助、 协作厂长工作，取得了生产销售好成果。我加强新型品种的研发，取 得了较好成果，为明年的生产销售工作取得更好成果，打下了坚实的 基础。2、加强质量管理，确保产品质量合格作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓 好产品质量，企业才能健康、持续进展。因此，我特殊留意质量， 把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分熟 识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做 起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝 质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排 查整治和督促检查方案，针对-的质量特点，明确质量工作责任、目 标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、 验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到 位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质 量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保-质量合格，提 高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的进展，给员工带来实在 的利益。3、加强平安生产工作，确保生产平安我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的 思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。在生产过程中，要求全体 干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟识到平安生产的重要性，时刻 保持高度的警觉性，形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处 保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。制定平安生产管理制度，建 立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于生 产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及近期 生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的 整体技术水平，确保生产平安。要求每个员工在生产过程中严格遵守 平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，仔细排查平安隐患，做好 平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他 人，不被他人损害“，共同维护平安生产，促进企业进展。三、严格要求自己，培育良好工作作风我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、 关怀、爱护、暖和，在工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事， 对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。 我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心 一意为公司服务。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建 设，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，不折不扣 地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新 方法做好各项工作，力争取得更大成果。同时要求自己踏踏实实做人， 干洁净净办事，努力取得工作成果，不辜负公司对我的培育和信任。20-年，我仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的 工作成果，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各 位员工作出了努力，自己还存在一些不足之处，比如工作创新不够， 工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工 作切实加以改进和提高。进入新的一年，我要连续加强学习，提高自 己的业务工作水平，在公司的领导下，认仔细真、踏踏实实工作，努 力完成各项工作任务，取得良好成果，为促进公司进展，提高经济效 益，作出自己应有的努力与贡献。厂长年度工作总结3时间飞逝，转瞬间20-年已经结束，我深刻熟识到，中层干部饰 演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信 任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必需学会“无条件的执行”。 这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，班组长的密切协作以 及全体员工的共同努力，我们完成了生产目标，也为明年的生产打下 扎实的基础。现将20-年工作总结如下：一、平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细实行上级各项 文件精神，严格依据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方 针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安教育，主动开 展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火 灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了 应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急 处理能力。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、 规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的 要求。二、设备运行和维护再上新台我深刻熟识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡 检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的 设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用-制定了具体的 检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和 完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。三、现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不 断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部嘉 奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的主 动性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持 良好，但我们不能只满足于这个现状，我带领分厂班长以上人员自费