工程技术负责人月度考核细则（2023版）.docx

工程技术负责人月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手,充分发挥 工程领导小组成员的作用，当 好工程贯标第一责任人，配合 工程经理做好要款工作，参与 工程制度货币计酬、工程承包 的推开工作，10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审 记录并齐全办理签字手续，对 图纸会审提出的问题及时对相 关专业人员作特意的交底，做 好优化设计工作。10分）未及时办理签字手续的，每次 扣1分。不作特意交底的，每 次扣1分。深化设计工作没有 完成或质量达不到要求，扣3 分。3结合具体要求及时编制分部及 全部的施工组织设计和各项专 用方案，内容全面综合标准的。（10 分）无标化现场要求扣1分；无筹 划方案扣2分；内容不全扣1 分。4在施工过程中对采纳新工艺、 新材料、新技术提出合理化建 议的（10分）无资料的扣2分。5对特别过程和施工中的关键操 作点作详细的交底，对施工中 的轴线、标高、几何尺预埋预 留认真复核，操作在标准以内， 为下道工序制造好的条件。10 分）对关键部位，特别工序无专项 措施进行交底或复核扣2分6各类技术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预 算部门纳入决算的，10分）。未审核及整理，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日 志的填写，并做好工程部各种 会议记录的，（5分。缺一项扣0. 5分。8协助生产经理安排好生产，抓 好质量、平安文明施工的治理 督促工作，及时提供周方案及 月度方案的，（10分）。缺一项扣05分。9对分包当月完成的工程要有平 面图和工作内容说明，进行技 术、质量、方案方面的治理与 协调，并有齐全签字的手续交 工程经理和预算人员的。（5 分）手续不全的，每缺一项，扣1 分。10负责对工程职工技术和标准知 识的培训，组织本工程的月度 质量检查，分工种作出评定， 对质量通病提出整改意见，对 施工过程中违反技术交底和施 工标准的行为进行处理的。（10 分）检查无评定手续的，每项扣1 分，未进行检查的不得分。11组织现场各项创优工作。（5分工作未落实到位扣1分。12提供各种对外报验送检的原始 依据，配合工程经理做好各项 验收工作。（5分）原始依据未提供扣1分，未配 合工作扣1分。合计100分