健身俱乐部销售及推广经理岗位职责.docx

健身俱乐部销售及推广经理岗位职责（一）岗位名称：销售及推广经理（二）岗位级别：经理级（三）直接上级：俱乐部经理（四）直接下级：销售及推广副经理、销售人员、市务推广主任（五）岗位描述：为俱乐部开拓市场、完善健身俱乐部的会员制度、 会籍管理。（六）具体职责：令市场部分：/根据公司的经营管理需要，规划发展方向和实施方案。/ 了解健身行业的发展动向，建立业务网络，寻找商业 机会。,开发项目的调研，可行性报告的撰写，实施的策划与 落实。,进行市场预测、俱乐部市场定位。/制定市场调研计划、各种促销活动的策划、组织及实 施。,对外商务合同的起草。,与各部门配合，文件编制的组织、起草和实施。/策划、指导和监督日常运营的细化管理。,对其他部门的经营管理事项，提供咨询和建议。令会籍部分：,负责健身俱乐部的销售业务及会籍管理。/制定俱乐部的销售计划和促销策略。,熟悉健身俱乐部的服务设施和服务项目。,对市场进行调研，掌握最新的市场信息，并及时汇报。,每月10日向俱乐部上报下月“个人目标任务额”。每月1日向俱乐部上报上月“个人销售完成情况报+，口 。每月1日召开本部月销售总结会,分析总结上月销 售人员的销售情况，并制定下月销售人员部及个人的 任务额，连续两个月业绩最差者退回人事部。每日下午3点召开销售例会,下午3点例会主要制 定每天销售量并收集当天应有的销售额。对已完成的促销计划进行分析总结，督促销售人员上 报各种表格。要求销售人员熟练掌握销售流程，加强准会员跟进和 对已入会会员的售后服务。按照市场部的要求，组织实施并监督各种外出促销活 动。负责新销售人员的入职培训定期对本俱乐部销售人员进行相关专业培训。每月，日跟财务部核对上月销售额、卡量、员工提 成。督促本俱乐部员工协助私教部办理免费私教课手续。 建议、研讨各种促销方案并开发潜在会员市场。做好部门与部门之间的沟通协调工作。